河北地质大学华信学院《薪酬管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页河北地质大学华信学院《薪酬管理》

2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在招聘过程中，面试是评估候选人的关键环节。结构化面试的优点在于？（）A.灵活性高B.评估标准统一C.能够深入了解候选人D.节省时间2、在员工激励计划的设计中，以下哪种激励方式更能激发员工的长期努力？（）A.短期奖金B.股票期权C.福利津贴D.荣誉奖励3、在人力资源管理的招聘流程中，以下哪个环节是筛选候选人的关键步骤？（）A.简历筛选B.面试C.背景调查D.人才测评4、在员工的激励机制设计中，以下哪种激励组合更能满足不同层次员工的需求？（）A.短期激励与长期激励结合B.物质激励与精神激励结合C.内在激励与外在激励结合D.以上都是5、在员工激励的过程中，以下哪种激励因素更能长期有效地激发员工的积极性？（）A.物质激励B.精神激励C.短期激励D.一次性激励6、一家公司想要建立有效的人才储备机制，以下哪个方面是首先需要考虑的？（）A.确定储备人才的标准B.制定储备人才的培养计划C.建立储备人才数据库D.评估储备人才的潜力7、在团队建设中，团队成员的角色分配对于团队的协作效果有着重要影响。对于一个需要高效执行的团队，以下哪种角色更不可或缺？（）A.创新者B.协调者C.实干者D.监督者8、在制定人力资源战略时，需要考虑企业的内外部环境。以下哪个因素属于企业的外部环境因素？（）A.企业文化B.企业组织架构C.劳动力市场状况D.企业财务状况9、在人力资源管理的人才选拔过程中，以下哪种选拔方法更适用于评估候选人的潜在能力？（）A.面试B.心理测试C.情景模拟D.背景调查10、在人力资源管理的企业文化传播中，以下哪种方式更能让员工深入理解和认同企业文化？（）A.内部培训B.宣传手册C.领导示范D.文化活动11、在员工的福利计划设计中，以下哪种福利项目更能体现企业对员工的关怀和人性化管理？（）A.健康体检B.子女教育补贴C.员工生日福利D.以上都是12、某公司正在进行人力资源战略规划，需要明确与公司整体战略的匹配关系。以下哪种人力资源战略最适合创新型企业？（）A.投资型人力资源战略B.参与型人力资源战略C.吸引型人力资源战略D.转型型人力资源战略13、一家企业准备开展内部竞聘活动，以下哪个环节对于确保竞聘的公平性和公正性最为重要？（）A.制定竞聘规则B.宣传竞聘岗位C.组织评委评审D.公布竞聘结果14、在员工的招聘过程中，招聘团队的专业素养和能力至关重要。以下哪种能力对于招聘团队成员来说最为关键？（）A.面试技巧B.人才评估能力C.行业知识D.沟通协调能力15、薪酬公平性对于员工的满意度和工作积极性有着重要影响。以下哪种薪酬公平性原则更侧重于员工个人的投入与产出比较？（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析在企业进行人力资源管理员工工作幸福感塑造时，人力资源管理如何关注员工的身心健康和职业发展。2、（本题5分）论述如何运用人力资源管理推动企业的服务创新战略，提升员工的服务意识和创新能力。3、（本题5分）论述如何通过人力资源管理加强企业的创新生态系统建设，促进人才的创新合作与成长。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）论述如何通过人力资源管理来加强企业的风险管理，例如在人力资源规划、招聘和劳动关系等方面防范潜在风险。2、（本题5分）随着新兴行业的崛起，人力资源市场的人才需求发生变化。请论述企业如何快速调整招聘策略，吸引新兴行业所需的人才。3、（本题5分）在一个快速发展的行业中，企业如何通过人力资源规划来预测和满足未来的人才需求？4、（本题5分）人力资源管理部门如何通过员工关系管理来增强企业的凝聚力和员工的归属感？5、（本题5分）论述在企业数字化转型过程中，人力资源管理如何提升自身的数字化能力，运用数字化工具优化人力资源流程和决策？四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某公司的员工对公司的培训讲师不满意，认为讲师水平不高。分析培训讲师的问题及提升建议。2、（本题10分）一家集团公司旗下有多个子公司，各子公司的人力资源管理水平参差不齐，导致集团整体战略难以有效落地。请分析这种情况产生的原因，并提出集团公司如何加强对子公司人力资源管理的监督