公司拓展管理制度

公司拓展管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司拓展工作流程，提高拓展项目的管理效率和成功率，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司的拓展部门及相关人员，以及涉及到拓展工作的其他部门和人员。第三条定义拓展：指公司为找寻新的市场机会和业务增长而进行的开发和拓展工作。拓展项目：指公司规划、执行和掌控的拓展计划，包含市场调研、业务策划、合作洽谈等各个阶段。拓展部门：指公司内设的负责拓展工作的特地部门或岗位。拓展人员：指拓展部门工作人员及其他相关人员。第二章拓展项目策划第四条项目立项与评估拓展部门负责进行拓展项目的立项和初步评估，包含市场需求分析、竞争对手分析、资源评估等。拓展项目需要提交立项报告，报告中应包含项目背景、目标、计划、风险分析等内容。立项报告需经公司高层审批通过后方可实施。第五条项目组建项目组由项目经理率领，成员包含拓展部门的核心人员以及其他相关部门的代表。项目构成员需具备相关的专业知识和经验，确保项目能够顺利进行。项目构成员需明确各自的职责和任务，并与项目经理保持紧密沟通和协作。第六条项目计划项目经理负责订立项目计划，明确项目的目标、里程碑、任务分解、资源需求等。项目计划需经过团队成员讨论和确认，并与相关部门进行沟通和协调，确保合理性和可行性。项目计划需及时更新和调整，以适应实际情况的变动。第七条项目风险管理项目经理负责订立项目风险管理计划，包含风险识别、评估、应对方案等。项目构成员需乐观参加风险识别和评估工作，并及时采取相应的风险掌控和应对措施。项目风险需定期进行监测和评估，并及时报告给相关领导和部门。第三章拓展项目执行第八条项目启动会议项目启动会议由项目经理组织召开，旨在明确项目的目标、计划、资源调配等紧要事项。会议需邀请相关部门的代表参加，并确保各方对项目目标和计划的理解和支持。会议纪要需及时起草并分发给与会人员，以便后续工作的参考和跟进。第九条项目执行与掌控项目经理负责引导和监督项目执行过程，确保任务按计划进行、资源合理利用。项目构成员需依照任务分工，乐观搭配、沟通和协作，及时解决各类问题和风险。项目进展和成绩应定期报告给项目经理和相关领导，确保项目的透亮度和可控性。第十条项目更改管理项目经理应对项目更改进行评估和掌控，确保更改的正当性、合理性和可行性。项目更改需提交更改申请，并说明更改原因、影响及相应的调整措施。更改申请需经过相关领导的批准后方可进行执行。第四章拓展项目总结与评估第十一条项目总结和报告项目经理应对项目进行总结和评估，包含项目的成功度、效益、经验教训等。项目总结报告需提交给相关领导和部门，并进行沟通和共享，以促进企业的学习和进步。项目总结报告应包含项目过程、成绩、问题及解决方案等内容，并提出改进建议。第十二条项目评估和归档项目经理应对项目进行评估，包含项目目标的达成情况、资源的利用情况等。项目评估结果需记录并归档，作为公司拓展工作的参考和借鉴。第五章附则第十三条违纪处理对于违反本管理制度的行为，将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。第十四条修订和解释本管理制度的修订和解释权归公司拓展部门负责人全部，并经公司相关部门批准生效。第十五条实施日期本管理制度自发布之日起生效。以上为公司拓展管理制度，适用于