XX轨道项目施工管理工作 经验分享

XX轨道项目施工管理工作经验分享汇报单位：XX咨询有限公司汇

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王跃科学公正

严格规范CONTENTS目录一、项目概况二、监理工作流程及制度

三、监理工作队伍建设

四、下阶段监理工作思路和要求Part章节01项目概况项目概况一

本项目包含4个盾构区间（总里程9.67km）及6座联络通道。从今年1月31日第1台盾构始发至今，短短9个月完成8台次盾构始发，6台次盾构接收，合计已完成隧道里程8.8km。期间完成13台次盾构机安全吊装，8台次龙门吊安全吊装，8台次履带吊安全吊装。完成3座机械法联络通道结构施工。完成1个区间单位工程验收并移交。

项目概况Part章节02工作流程及制度工作流程及制度二

工作流程1、规范、标准、图纸、制度等文件学习2、明确工作重点3、审核熟悉施组、专项方案4、编制监理规划及实施细则5、内外部交底6、培训教育7、过程监管过程方法良好的结果工作流程及制度二在项目成立伊始，我监理部认真研读合同文本及宁波轨道交通多年运行良好的成系统、成体系的制度的交底文件，目前收到文件245份，并组织相关学习。（一）良好的制度对接，叠加的优势发挥管理潜能监理工作流程及制度二序号文件名称文件编号来文单位收文日期备注1《新年建新功奋战开门红》宁波轨道交通6号线“稳进提质、大干快上”动员会——宁波轨道交通2022-12-30电子版2安全文明施工标准化手册2020版（宁波轨道交通）——宁波轨道交通2023-2-3电子版3试验检测单位2023年工作会专题会议纪要[2023]3号宁波轨道交通2023-2-5电子版4关于印发宁波市轨道交通工程关键节点风险管控条件验收管理规定（修订）的通知甬轨建设[2022]33号宁波轨道交通2023-2-6复印件5宁波轨道交通7、8号线盾构标项目主要人员面试通知——宁波轨道交通建分2023-2-7电子版6宁波轨道交通7、8号线盾构施工、监理合同履约审查会——宁波轨道交通建分2023-2-7电子版7关于印发宁波市轨道交通集团有限公司建设分公司分包管理规定（修订）的通知甬轨建设[2021]45号宁波轨道交通建分2023/2/8复印件8关于印发宁波市轨道交能工程安全质量隐患排查治理管理规定的通知甬轨建设[2019]81号宁波轨道交通建分2023/2/10电子版9宁波市轨道交通集团有限公司建设分公司2022年工作总结和2023年工作思路甬轨建设[2023]19号宁波轨道交通建分2023/2/14电子版收文记录清单（部分）监理工作流程及制度二结合我公司的管理体系文件，项目部编制了《质量控制管理制度》、《进度控制管理制度》、《监理旁站管理制度》、《施工组织设计审核管理制度》、《工程材料、半成品和构配件进场查验管理制度》等37项管理制度。有效对接宁波轨道交通管理体系，做到事事有标准、事事有要求、事事有方法。监理工作流程及制度二1.明确监理工作重点、难点，努力提高工作水平2023年度监理工作的重点、难点：工作点由前期集中逐步变为分散，工作面跨越式增加、工作体量大，监理管理压力大。各站点频繁交叉作业，不同的施工单位和不同的分包单位，监理部做好内部管理的同时，还需要协调外部单位。盾构机穿越③1b粉砂层、⑤1黏土层、河流、拆复桥等，控制参数严格且要求高。软土地层的上浮及渗漏水专项整治治理，须及时处置。

针对以上工作重点、难点，制定监理规划、细则，进行监理人员内部分工，责任到人，并对管控重点进行内、外交底，对各施工阶段的风险策划与对策，做到人人心中有数，并加强旁站监督。督促施工单位严格按方案交底实施，并对特殊地层进行渣土改良、严控掘进参数，加强成型隧道质量管控。监理工作流程及制度二在监理工作中，做到以预防为主；事前、事中、事后，全面严格的质量控制机制。事前控制：督促施工单位提前做好施工方案报审，监理部及时出具书面审核意见，完成方案清单登记。2.熟悉图纸，严把方案审核关监理工作流程及制度二编制监理规划→公司内审→业主审核→内外部交底→监理实施细则编制及审核→内外部交底。3.编制监理规划及监理实施细则监理规划公司内审业主审核监理实施细则4．加强内部建设，创建学习型项目监理机构

一年来，项目监理部立足于构建一个和谐的管理团队，努力做到以人为本，用人所长，充分调动每一个人的积极主动性，现已形成了一个人人向上的工作氛围。同时项目监理部主要管理人员能够做到以身作则，深入现场，掌握工程进展，解决实际问题，制定有针对性的学习培训计划，明确监理工作重点，提高监理工作水平，形成了共同向上的工作合力。学习照片（会议室）、学习记录签到照片监理工作流程及制度二监理工作流程及制度二5.过程管理工程质量材料先行，发挥制度优势、严格把好工程材料关：在进场管片管理上，首先检查进场管片质量，确定盾构施工监理人员，白夜班做好管片进场验收，确认管片出厂合格证。把好进场第一关，注重现场实物质量的验收，对存在问题的材料予以退场处理。核对材料、半成品表面标识，进行外观质量验收；监理人员深入现场利用回弹仪、卷尺等工具对现场实物检查，确保所有使用于工程中的材料、半成品，最终均为合格。合格发货单确认白天+夜间管片进场验收监理工作流程及制度二

材料进场：在进场商品砼及同步砂浆管理上，确定旁站监理人员，严格核对商品砼、同步砂浆供货单及配合比单；分别进行坍落度、稠度检测，验收合格举牌，现场留存影像档案。监理工作流程及制度二同步砂浆稠度检测同步砂浆坍落度检测允许坍落度12~16cm允许浆液稠度9-11cm监理工作流程及制度二

材料过程管理：做好区间螺栓、螺母、防水材料取样送检，洞门井接头钢筋原材送检及外凸井接头植筋拉拔试验、混凝土试块制作。防水材料取样试块送检试块取样钢筋取样钢筋拉拔试验螺栓、螺母取样监理工作流程及制度二材料过程管理：对材料见证取样、送样，监理部及时做好送检检测过程记录。见证取样、送样过程记录见证取样记录清单监理工作流程及制度二材料过程管理：监理部对材料平行检验，做到应检尽检。材料检测委托书管片螺栓、螺母、垫圈检测报告平行检测记录清单监理工作流程及制度二材料过程管理：施工单位材料报审后及时做好材料监理监督台帐。监理工作流程及制度二材料过程管理：建立施工单位送检与监理单位平行检测材料频率及覆盖对比表，检查监理平行检测是否全覆盖，防止材料检测漏项。序号品种、种类图纸要求施工单位检测数量施工单位复试报告结论监理平行检测数量监理复试报告结论下月平行检测计划备注1水泥三轴、高喷P.O42.515组合格3组合格无20％2水泥堵漏超早-301组合格//无

2混凝土洞门井接头C40P10同条件、标样、拆模、抗渗各11组合格//无

3钢筋原材洞门井接头HRB400E2016各一组合格各一组合格无100％4钢筋焊接洞门井接头201612组合格//无

5水泥土三轴、高喷12组合格//无

6螺栓、螺母、垫圈螺栓M30X6206.8级、螺母M306级、垫圈Φ70xΦ31x10HV140螺栓M30X6208.8级、螺母M308级、垫圈Φ70xΦ31x10HV20030套合格7套合格无23％7弹性橡胶密封垫弹性橡胶密封垫35*16.528组合格8组合格无28％8挡水条（遇水膨胀橡胶）遇水膨胀橡胶条PZ-40020*428组合格8组合格无28％9传力衬垫（丁晴软木）丁晴软木垫28组合格8组合格无28％10螺孔密封圈螺孔密封圈PZ-40028组合格8组合格无28％11聚氨酯密封胶单组份1组合格//无

12碳纤维布

1组合格//无

检测通用表(轨道交通工程土建)监理工作流程及制度二

质量过程管理：做好管片防水粘贴质量检查验收，本项工作质量监理与施工技术员每天及时跟进防水粘贴质量，对验收合格的防水粘贴管片加盖红色印章标识，同时管片验收后与使用前有间隙时间，必须做好半成品保护巡检。在管片拼装前再次进行二次确认检查，保证防水材料粘贴完好。白班管片防水粘贴质量检查管片防水粘贴合格印章夜班管片防水粘贴质量检查监理工作流程及制度二

质量过程管理：做好地基加固、管片防水、管片拼装、联络通道管节拼装、混凝土浇筑等分项工程，关键节点及隐蔽工程，施工监理现场旁站、做好旁站记录并填写记录清单。主隧道联络通道处管片拼装旁站联络通道管节拼装旁站联络通道管节成型内景监理工作流程及制度二质量过程控制：目前已完成管片拼装、管片防水、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、联络通道施工等各类工序旁站记录1484份。螺栓扭力测试6.8级螺栓所测紧固扭距350N.m,达到设计标准管片拼装监理旁站记录监理工作流程及制度二

质量过程管理：每天做好过程原始数据收集记录。项目监理部对每条隧道每工作班操作室内监控平台屏幕每天至少收集1次存档。目前已存档265次监理工作流程及制度二质量过程控制：做好工程报验检验批的审核及登记，以便于后期能快速归档。目前检验批登记共1601件。书面报验现场验收（合格举牌、留存影像档案）工序检验批验收记录清单监理工作流程及制度二测量过程管理：监理部配备测量仪器，仪器检测合格，建立台帐。仪器配备仪器台账仪器检定证书监理工作流程及制度二施工单位、监理单位、盾构中心日常测量复核测量过程管理：通过加强地面控制网、联系测量、始发/接收洞门、始发/接收托架和反力架测量、盾构始发姿态（几何关系、特征点）、吊篮点、盾尾间隙、隧道内控制网、每日管片上浮量、盾构姿态人工复核、车架后成型百环轴线偏差测量、管片自转测量、联络通道及泵房自转及预算测量、衬砌环（圆度、环内和环间错台）、贯通测量、断面测量复核工作，陀螺定向（超过1.5KM）等工作，保证隧道成型质量。监理工作流程及制度二测量过程管理：检查成型隧道环纵缝张开值量测。检查环纵缝张开量设计质量标准≤2mm监理工作流程及制度二隧道断面测量，内径5500mm测量过程管理：管片拼装过程质量实测，盾尾间隙检查、成型隧道内径抽查施工监理对盾尾间隙过程测量环境跟踪监测过程管理对沿线给水、电力、燃气等有压管线（892个孔位），国防通信光缆（209个孔位）等布设深层监测点必须执行施工、监理旁站。防止管线破环。监理工作流程及制度二镇金区间管线分布图九镇区间管线分布图金贵区间管线分布图贵明区间管线分布图区间有压管线及国防通信光缆等九镇给水管线布设有81个；燃气管线布设有87个；电力管线布设有137个；通信管线布设有49个。镇金给水管线布设有78个；燃气管线布设有73个；电力管线布设有134个；通信管线布设有63个。金贵给水管线布设有63个；燃气管线布设有59个；电力管线布设有57个；通信管线布设有56个。贵明给水管线布设有41个；燃气管线布设有41个；电力管线布设有41个；通信管线布设有41个。监理工作流程及制度二监测点位旁站及验收环境跟踪监测过程管理：监测旁站监理工作流程及制度二（二）明晰的安全红线，规范的安全制度加持施工保障以最坚决的态度坚守“红线”，推动安全发展，以最严格的要求落实在安全生产责任，以最严厉的手段深化隐患整改，将安全生产理念贯穿到各项工作全过程，为安全施工护航。1.强化重大危险源的管控、制定应急预案结合目前现场的实际进度，目前项目监理部编制安全类监理实施细则，如安全旁站监理实施细则、门式起重机安装拆卸监理实施细则、盾构区间安全监理实施细则等共计24份。审核施工单位安全类施工专项方案19份，所有监理细则均对内和对外进行交底确认。监理工作流程及制度二2.审核施工单位及特种人员资质特殊作业人员审查工作，做好施工人员动态管理，教育培训活动一直是监理在人员监管方面的重点。核查各进场施工队伍人员是否已按要求建立花名册，各工序特殊作业人员持证上岗情况，检查施工单位三级教育、开展班前教育活动情况。花名册及三级教育特种作业人员审核监理工作制度建设一

3.加强危大工程施工巡视旁站检查积极做好危险性较大分部分项工程的施工监管工作，按照住建部37号令规定及宁波轨道交通相关要求，加强危险性较大分部分项工程巡视、旁站检查，2023年至今除了日常巡查外，做好设备起重吊装旁站管理，至今危险性较大分部分项工程安全类巡视旁站333次，并已形成书面检查记录。盾构机吊装施工、监理旁站监理工作流程及制度二重要提示，监理督促旁站：

盾构工程吊装作业频繁，单件重量大，吊装前一定要加强对大件吊装吊耳的焊缝检查，以及焊接节点是否按照方案执行。吊装前对地基进行地基承载力试验以及地质雷达扫描。焊缝检测吊耳三角板加强抵抗侧向力地基承载力试验地质雷达扫描监理工作流程及制度二4．安全文明施工监理卓有成效安全监理工作开工以来，坚持做到每日只要现场有施工，就有监理人员在岗管理安全工作、每周坚持召开监理例会、每周组织进行安全生产联合检查，督促项目及时组织应急演练。各项工作进展得有条不紊，取得了明显的监理工作效果。统一安全管理思想，做到全体人员人人都参与安全管理。周例会临电检查消防检查应急演练Part章节03队伍建设监理工作队伍建设三

规范化项目监理队伍建设是提高项目监理管理水平，强化项目监理优质服务的关键环节，也是内强素质、外树形象、创建项目监理文明诚信执业的迫切需要，更是全面推进依规监理的客观要求，在第三期建设大干快上的形势下，监理部能够有今天的成绩，一是得力于宁波轨道交通的高标准、严要求；二是监理部思想上学习、转变、提高，从而坚持每日高质量的完成监理工作。自项目机构成立以来始终把项目监理队伍建设作为首要任务来抓。抓学习，提升队伍业务能力、监理人员素质；抓制度，明确责任，提高工作效率。树立科学、公正、严格、规范的执业形象。

监理工作队伍建设三

1.加强内部廉政教育

提高项目监理部监理人员廉洁自律意识，预防施工监理过程中发生不良行为，树立监理人员良好形象。忠实履行监理职责，正确行使权利，廉洁从业，清清白白做人，干干净净做事。

监理人员廉洁自律承诺书监理工作队伍建设三2．协调工作与信息化管理有长足发展项目监理部积极参与到与周边单位及居民的协调工作，保证了监理工作及工程施工的顺利实施，为工程监理工作顺利开展创造了一个良好的外部人际关系氛围。同时在监理工作中本项目监理部能积极开展多层次、各种形式的监理会议，与施工、业主各方积极进行信息交流，并指导施工，同时定期编写监理月报、监理周报、监理日报，对各种文档实行电子化管理，提高了监理执业水平。月报周报档案盒归档照片Part章节