2024年用友U9供应链培训：提升企业盈利能力之道

2024年用友U9供应链培训：提升企业盈利能力之道汇报人：2024-11-19目录CONTENTS供应链管理与企业盈利关系概述用友U9供应链基础功能与应用供应链策略优化及实践案例分享数据分析在供应链中应用及效果评估风险防范与持续改进机制建立实战演练：模拟企业环境进行操作培训01供应链管理与企业盈利关系概述CHAPTER成本控制通过精细化管理，降低采购成本、库存成本、物流成本等，提高企业整体成本控制能力。运营效率优化供应链流程，提高物流、资金流、信息流等运作效率，缩短交货周期，提升企业市场竞争力。风险管理建立风险预警机制，及时应对供应链中的潜在风险，保障企业稳健运营。供应链管理核心价值通过提升客户满意度和忠诚度，扩大市场份额，促进企业收入增长。收入增长优化供应链管理，降低运营成本，提高盈利能力。利润提升加强供应链协同，优化库存结构，减少资金占用，改善企业现金流状况。现金流改善供应链优化对企业盈利影响010203用友U9供应链解决方案简介一体化解决方案U9供应链解决方案涵盖采购、销售、库存、物流等供应链全流程，实现业务财务一体化管理。智能化决策支持运用大数据、人工智能等技术，提供智能化决策支持，帮助企业优化供应链策略。灵活定制与扩展根据企业实际需求，提供灵活定制和扩展功能，满足企业个性化管理需求。全球化支持支持多语言、多币种、多税制等全球化业务，助力企业拓展国际市场。02用友U9供应链基础功能与应用CHAPTER采购管理模块功能与应用供应商管理支持供应商基本信息维护、供应商评估与选择、供应商协同等，帮助企业建立稳定的供应商体系。02040301采购订单管理支持采购订单的生成、审批、执行、变更等全流程管理，确保采购过程的规范性和高效性。采购需求管理根据生产计划和库存情况，生成采购需求，实现采购计划的精准制定。采购入库管理对采购物资进行入库操作，并与库存管理模块无缝衔接，实现库存数据的实时更新。支持多种库存组织、库存类别、库存状态等基础设置，满足企业不同的库存管理需求。提供多维度的库存查询与分析功能，帮助企业实时掌握库存情况，优化库存结构。根据库存情况设定预警机制，自动生成补货计划，确保库存水平处于合理范围。支持定期或不定期的库存盘点，以及库存调整操作，确保库存数据的准确性。库存管理模块功能与应用库存基础设置库存查询与分析库存预警与补货库存盘点与调整销售订单管理支持销售订单的生成、审批、执行、变更等全流程管理，确保销售过程的顺利进行。销售分析与预测提供多维度的销售数据分析与预测功能，帮助企业了解销售趋势，制定销售策略。销售发货与退货根据销售订单进行发货操作，并处理客户退货请求，实现销售与退货业务的闭环管理。客户信息维护建立客户信息档案，记录客户基本信息、历史交易情况等，为销售决策提供支持。销售管理模块功能与应用供应链协同实现供应链各环节之间的协同作业，包括采购、库存、销售等，提高供应链整体运作效率。第三方系统对接支持与外部第三方系统进行对接，如电商平台、物流系统等，拓展供应链业务范围。数据分析与优化利用大数据分析和人工智能技术，对供应链数据进行深入挖掘和优化，为企业提供决策支持。业务系统集成与用友U9其他业务系统（如财务管理、生产管理等）无缝集成，实现数据共享和业务协同。协同与集成能力展示0102030403供应链策略优化及实践案例分享CHAPTER协同计划强调供应链各环节之间的协同合作，共同制定和执行计划，以应对市场变化。需求预测方法介绍基于历史数据、市场趋势和季节性因素等多种需求预测方法，帮助企业更准确地把握市场需求。计划策略制定详细阐述如何根据需求预测结果制定采购、生产和销售计划，以确保供应链的高效运作。需求预测与计划策略制定提供全面的供应商评估指标，包括质量、价格、交货期、服务等方面，帮助企业筛选优质供应商。供应商评估标准探讨如何与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互利共赢的策略实现双方共同发展。合作关系建立介绍有效的供应商管理方法，包括绩效考核、激励与约束机制等，以确保供应商的持续改进和合作效果。供应商管理供应商选择与合作关系建立物流配送优化及成本控制方法分析不同的物流配送模式及其优缺点，帮助企业根据自身情况选择合适的配送方式。物流配送模式选择利用先进的物流技术手段，如GIS地理信息系统等，实现运输路径的合理规划，降低运输成本。运输路径优化从采购、库存、运输等多个环节入手，介绍成本控制的有效方法，提高企业整体盈利能力。成本控制策略库存管理模式创新通过数据分析技术，实时监控库存情况，发现库存积压和浪费现象，及时进行优化调整。库存数据分析与优化仓储设施改进探讨如何通过改进仓储设施和管理手段，提高仓储效率和库存周转率，进一步降低企业运营成本。介绍先进的库存管理模式，如JIT（准时制）、VMI（供应商管理库存）等，以降低库存成本，提高库存周转率。库存周转率提升技巧04数据分析在供应链中应用及效果评估CHAPTER历史采购数据分析通过对历史采购数据的深入挖掘，分析采购量、价格、供应商绩效等关键指标，为未来的采购决策提供有力支持。市场需求预测供应商评估与选择数据分析在采购决策中支持作用利用数据分析技术，结合市场趋势、消费者行为等因素，对市场需求进行准确预测，从而指导采购计划的制定。构建全面的供应商评估体系，运用数据分析对供应商进行客观、公正的评估，确保选择到优质、可靠的供应商。库存结构分析通过对库存数据的细致分析，了解各类商品的库存量、库存周转率等指标，为库存结构的优化提供依据。库存数据分析及优化方法论述安全库存设定利用数据分析方法，结合历史销售数据、市场需求预测等因素，合理设定各类商品的安全库存水平，确保库存充足且不过多占用资金。库存降低成本策略通过数据分析发现库存管理中的成本节约潜力，制定相应的降低成本策略，如减少滞销品库存、提高库存周转率等。消费者行为分析运用数据分析技术，深入挖掘消费者购买行为、偏好等关键信息，为精准营销和产品开发提供有力保障。销售渠道优化根据销售数据分析结果，对各销售渠道的绩效进行评估和比较，从而优化销售渠道布局，提高销售效率。销售趋势分析通过对销售数据的实时监控和深入分析，把握市场动态和销售趋势，为市场策略的及时调整提供有力支持。销售数据驱动的市场策略调整结合企业实际需求和业务特点，选取具有代表性、可量化的评估指标，如采购成本降低率、库存周转率提升率等。评估指标选取详细阐述各评估指标的计算方法、数据来源和评估周期，确保评估结果的客观性和准确性。评估方法论述将评估结果与企业战略目标进行对比分析，找出差距和不足，为后续的供应链优化提供明确方向和有力支持。评估结果应用效果评估指标体系构建05风险防范与持续改进机制建立CHAPTER风险识别流程梳理通过建立完善的风险识别流程，定期评估供应链中潜在的风险点，包括但不限于供应商稳定性、物流可靠性、市场需求波动等。风险预警系统构建利用现代信息技术手段，建立风险预警系统，实时监测供应链运行状况，对异常情况及时发出预警。应对措施制定根据识别出的风险点，制定相应的应对措施，降低风险对供应链的影响。供应链风险识别及预警机制设计通过拓展多个供应商，减少对单一供应商的依赖，提高供应链的弹性。多源采购策略库存优化管理柔性生产能力合理设置安全库存，以应对市场需求波动或供应中断等突发情况。提升生产线的灵活性，以便根据市场需求快速调整生产计划。弹性供应链构建策略分享01PDCA循环应用通过计划、执行、检查和行动四个步骤，不断推动供应链管理的持续改进。持续改进思路引入和实施方案02跨部门协同机制建立跨部门协同机制，确保各部门在供应链改进过程中的有效沟通和协作。03数据驱动的决策运用数据分析工具，挖掘供应链中的潜在问题，为改进决策提供依据。鼓励员工提出创新性的改进建议，为持续改进提供源源不断的动力。营造创新氛围通过企业文化建设，增强员工的团队凝聚力和归属感，促进跨部门之间的合作与协同。强化团队意识将持续改进的理念融入企业文化中，使员工充分认识到改进的重要性和必要性。培养改进意识企业文化在持续改进中作用01020306实战演练：模拟企业环境进行操作培训CHAPTER操作技巧分享分享系统操作过程中的实用技巧和经验，帮助学员更高效地使用U9供应链系统。系统功能全面展示详细演示U9供应链系统的核心功能，包括采购管理、库存管理、销售管理、物流管理等模块，确保学员全面了解系统操作。学员实时提问互动鼓励学员在演示过程中提问，针对学员的疑问进行实时解答，加强学员对系统操作的理解和掌握。系统操作演示及学员互动环节团队分组进行实战演练活动导师现场指导专业导师现场指导学员进行实战演练，确保演练过程顺利进行，及时解答学员遇到的问题。真实案例分析提供真实的企业案例作为演练背景，让学员在模拟实战中更好地理解和应用所学知识。分组模拟企业环境学员按照企业角色进行分组，每组模拟一个实际的企业环境，进行供应链业务流程的实战演练。专家深入点评鼓励学员分享在实战演练中的经验和教训，相互学习，共同提高。经验总结分享最佳实践案例展示评选出实战演练中的最佳实践案例，进行展示和分享，为其他学员提供借鉴和参考。邀请供应链领域的专家对学员的实