作业区岗位属地管理手册汇编

作业区岗位属地管理手册

目录

作业区经理岗位属地管理手册...................................................1

作业区生产副经理岗位属地管理手册.............................................7

作业党支部副书记岗位属地管理手册............................................13

作业区技术副经理岗位属地管理手册............................................18

作业区主管工程师（安全）岗位属地管理手册...................................23

作业区主管工程师（集输）岗位属地管理手册...................................29

作业区生产组组长岗位属地管理手册............................................34

作业区安全监督岗位属地管理手册.............................................40

作业区设备自动化岗位属地管理手册...........................................46

作业区生产保障岗位属地管理手册.............................................52

作业区采气工艺岗位属地管理手册.............................................56

作业区经管员岗位属地管理手册................................................63

作业区后勤管理岗位属地管理手册.............................................68

集气站站长岗位属地管理手册..................................................73

作业区集输工岗位属地管理手册................................................89

作业区井区长岗位属地管理手册...............................................105

作业区巡检岗位属地管理手册（1）..............................................................................114

作业区巡检岗位属地管理手册（2）..............................................................................127

作业区巡检岗位属地管理手册（3）...........................................140

作业区巡检岗位属地管理手册（4）...........................................152

作业区巡检岗位属地管理手册（5）...........................................166

作业区巡检岗位属地管理手册（6）..............................................................................179

作业区巡检岗位属地管理手册（7）..............................................................................192

作业区经理岗位属地管理手册

一、属地划分

1.职能属地表

属地名称作业区岗位名称经理

序号属地职能职能描述备注

生产组织运负责作业区生产运行工作的组织、调度及督查，协调、有

1

行序、高效开展各项工作，确保完成各项生产任务。

负责作业区天然气销售工作，协调销售业务各关联方，确

2天然气销售

保完成天然气商品量指标。

负责作业区HSE管理工作，不断完善HSE管理体系，建

3安全管理立作业区应急处置措施，并组织演练，确保生产期间安全

环保达标。

负责作业区设备维保、检查制度的建立，建立健全设备台

4设备管理

账，完善自动化维护。

负责气井技术管理，气井动态分析，配产计划到位，异常

5技术管理

工况及时、准确处理。

6完整性管理负责集气脱水站及集输管道完整性管理。

二、岗位职责

1.岗位职责

1.1负责贯彻执行油田公司、采气厂各项规章制度、办法和管理规定。

1.2负责完成采气厂下达的年度生产经营计划。

1.3负责所辖区块安全、环保、设备、节能节水、质量、计量的管理和控制，确保生产安全无事故。

1.4负责所辖区块采气井管理、产品集输和资料录取工作。

1.5负责所辖区块设备设施、流程、管网维护保养“三基”工作达标工作。

1.6负责所辖区块员工培训和思想建设工作，保证员工队伍稳定。

1.7负责所辖区块内的综治维稳工作，确保无治安案件发生。

1.8严格执行公司各项内控业务管理制度，规范本岗位业务行为，确保本岗位业务风险全面受控。

1.9积极开展安全观察与沟通活动，认真履行职责范围内的质量、健康、安全与环境各项规章制度，

努力提高自身健康、安全与环境业务能力，并对主管的下属员工进行HSE培训与宣贯，确保业务范围

内的质量、健康、安全与环境目标的实现。

2.HSE职责

2.1认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级各项安全生产要求，定期分析安全生产情况,

制定安全生产工作计划，开展HSE体系建设活动。

2.2负责组织重大隐患的整改方案、年度工作计划，并组织或督促实施；

2.3监督检查各班组HSE职责履行和各项安全生产规章制度执行情况及时协调解决存在的重大问

2.4组织开展安全生产大检查和HSE体系审核，保证本部门安全管理体系的有效运行。

2.5协调组织事故事件的调查处理；

三.工作权限

1.生产活动的管理权

2.作业区成本费用控制权

3.天然气销售工作的管理权

4.生产信息和报表的审核权

5.相关合同的审核权

6.单位所辖物料的调派权

7.安全违章处罚权

四.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作总结及次年工作安排

1.2每年12月31日汇总年度天然气商品量指标完成情况

1.3每年12月份完成HSE年度培训计划编写、宣贯工作；

1.4每年12月份完成作业区年度成本切块使用情况汇总，编制次年操作成本；

1.5每年组织作业区参加采气厂技术成果交流会；

1.6编制并上报作业区年度应急演练计划

2.季度工作程序：

2.1参加采气厂厂级应急演练活动。

2.2参加采气厂季度经营分析会。

2.3参加采气厂季度页岩气、煤层气动态分析会。

2.4审核作业区年度切块成本使用情况，并根据使用情况制定下步措施。

2.5组织员工进行季度合理化建议征集活动，收集整理并落实实施；

2.6落实需求性培训开展情况；

3.月度工作程序：

3.1组织落实当月重点工作，并与每月26日前完成销项及次月重点工作的上报；

3.2组织召开作业区月度页岩气单井动态分析会

3.3参加采气厂安全生产委员会，并落实会议决议

3.4组织作业区月度应急处置措施演练

3.5每月不定期对施工作业现场、采气生产现场（不少于2次）进行HSE检查，参加工程施工开

工验收工作，落实采气厂基础工作大检查整改情况；

3.6每月不定期指导、检查、整改现场设备存在的问题，监督落实设备维保计划，并按时参加采气

厂月度设备管理例会；

3.7组织召开作业区伙委会。

4.周工作程序：

4.1每周五下午参加采气厂周会；

4.2每周参加作业区在岗员工培训课；

4.3每周六参加采气厂组织的培训课；

4.4每周组织召开作业区交通安全例会。

5.日工作程序：

5.1每日8点参加班组早班会，督查班组工作安排情况。

5.2每日9点30分前完成作业区生产日报的审核。

5.3每日协调、组织、落实作业区生产运行重点工作。

5.4每日17点参加采气厂生产例会，并落实生产会决议。

五.工作标准

1.制度标准依据

1.1采气厂生产运行管理办法

1.2采气厂生产运行专项考核管理细则

1.3采气厂员工休假管理办法

1.4采气厂员工行为规范（试行）

1.5采气厂保密管理制度

1.6采气厂三基工作检查管理办法

1.7采气厂五项费用管理办法

1.8采气厂投资管理实施细则

1.9采气厂管道完整性管理办法

1.10采气厂应急物资管理办法

1.11采气厂节能节水管理办法

1.12采气厂天然气产品销售管理办法

1.13采气厂天然气计量交接销售管理实施细则

2.作业区制度

2.1作业区员工休假管理办法

2.2作业区岗位责任制实施细则

2.3作业区物资器材管理规定

2.4采气厂作业区井控管理办法

2.5作业区生产运行管理规定

2.6作业区消防安全管理规定

2.7作业区交接班制度

2.8作业区岗位练兵制度

2.9作业区巡回检查制度

2.11作业区责任区域承包制度

2.12作业区管道巡检制度

2.13作业区治安保卫管理规定

2.14作业区仪器仪表定期检查规定

2.15作业区资料录取管理规定

2.16作业区生活后勤管理规定

3.HSE标准

3.1员工安全环保责任书

3.2采气厂安全环保责任制

3.3采气厂作业许可实施细则

3.4采气厂反“三违”管理实施细则

3.5采气厂固体废弃物处理实施细则

3.6采气厂HSE考核实施细则

4.应急管理标准

4.1油田采气厂生产安全事故应急预案

4.2作业区应急处置措施

5、目视化标准

5.1采气厂办公室目视化标准规范

5.2采气厂文件标准化规范

6.文件记录标准

文件名及内容使用采气厂统一的规范和标准。

7.工作业务标准

7.1生产组织达到均衡、高效、协调、受控、安全。

7.2生产、销售报表准确率大于98%。

7.3操作成本控制在下达指标以内。

7.4应急演练计划完成率100%。

7.5设备管理到位率100%。

7.6作业区需求性培训覆盖率100%。

7.7站场及管道完整性工作不断完善。

六、履职考核

1.属地职责考核制度

1.1为确保员工全员参与提高员工安全意识执行力和应急能力以及提升员工的业务管理水平,

有效落实属地安全，制定生产副经理考核表，执行方法如下。

1.2属地职责考核对象为属地责任人。

1.3为提升岗位责任心，落实属地责任制，依据岗位员工绩效合同、岗位职责、属地责任和工作标

准与程序，制定属地职责考核表。

1.4考核原则为“干什么，考核什么”和“分级月度考核，一级考核一级”，并实行全员监督，考核完

毕经理签字确认公示，并报送至采气厂综合管理科。

1.5员工业绩考核依照《采气厂员工绩效考核办法》、业绩合同、属地职责考核表和专项考核细则

进行，属地职责考核表和专项考核细则是对业绩合同的细化和补充。

1.6年末对每月考核结果进行综合评价，并以此作为员工履职能力评估和评先选优的依据。整体否

决项是指若该项发生业绩考核分为零分，分项考核分为若发生所在分项不得分。

2.属地职责考核表

序管理权

考核细则

号重％

完成公司下达的商品量指标得30分，以公司下达商品量指标完成率作为考核依据，

30%该项目考核分值为［（KPI完成值-KPI计划值x0.8）/（KPI计划值-KPI计划值x0.8）］

通用x100x指标权重；

1

指标大力开展增收创效、控投降本工作，实现公司下达的经营指标得15分,以采气厂下达

15%投资成本作为考核依据，该项目考核分值为［100-（KPI完成值+KPI计划值X100-100）］

x幅标权重。

职责范围内安全环保工作平稳有序得30分

2T130%

理详见安全环保考核细则。

生产组织到位，各项工作按照时间节点有序推进得10分

生产

运

3行10%1.作业区生产组织安排不合理扣5分硕，安排合理且能够超前完成，取得较好效果加

5分/项，其余详见生产运行考核细则；

2.月度重点工作未按计划完成扣5分项,提前完成且取得较好效果加5分顺。

生产异常及时分析汇报处理，单井管理到位得5分

发

开1.未按期组织单井分析会扣5分/次，按时组织且能够提出建设性意见解决当前难题或

理

4管5%指导下步工作的加5分/次；

2.异常处理不及时或未上报扣5分，及时发现且处理得当的加5分，其余详见开发管

理考核细则。

完成采气厂安排的各项工作，遵守采气厂各项规章制度，员工队伍稳定、培训提速效

果显著、基础工作扎实有效得10分

单位：

1.未按计划开展需求培训，当月三基工作考核项目不得分，对单位（部门）负责人按

违章处理；

2.未按计划完成阶段需求培训工作任务的，视情节扣5-10分，活动开展效果不好扣

3-5分，经评估效果较好的加3-5分；

三基

3.采气厂抽查评估，能力不合格扣10分/人，全部合格的加10分；

5工作10%

4.因主观原因未组织开展应急演练或应急管理台账不健全、资料缺失扣5分/项，及时

开展且实效良好加5分/项；

5.办公室、住宿卫生被通报扣2分/次，被评为红旗宿舍、红旗办公室加2分/次；

6.办公室做到人走断电锁门，否则扣2分/次；

7.未完成年度工作目标视情节严重程度，扣5-10分/次，超额完成年度工作目标或取

得较好成绩的，视效果加5-10分/次；

8.检查问题未及时整改的扣5分/次，受到上级检查表彰的，视工作成效奖励5-10分；

9.设备设施完好，否则扣10分/项，能够发现问题并及时处理，确保生产正常运行的

加2-10分，其余详见设备设施考核细则；

10.其余详见三基工作考核细则；

个人,

1.个人安全行动计划落实率100%,否则扣3分/次;

2,履职能力不达标按《干部能上能下实施细则》执行；

3.在岗期间手机24小时开机，离开工作地汇报领导，否则扣2分/次;

4.领导指令不执行扣2分/次，多次发生加倍考核，提前完成且效果良好的加2分/次；

5.无故缺席厂级会议和培训扣2分/次，及时参加且能够积极交流，提出好的建议的加

2分/次。

1.荣获集团公司级团体奖项加10分顷;

2.荣获油田公司级团体奖项加5分做;

63.荣获采气厂团体奖项加3分/项；

4.重点工作或项目取得实效，视成果大小加2-10分；

5.其余详见相关制度。

作业区生产副经理岗位属地管理手册

一、属地划分

1.职能属地表

属地名称作业区岗位名称生产副经理

序号属地职能职能描述备注

负责作业区辖区内总体生产运行工作，协调各环节施工高效

1生产组织运行

开展，督促各班组重点工作开展及完成情况。

负责辖区内整体HSE管理工作，保障各项指标的完成；负责

2安全管理

对作业区整体安全事务的监督工作。

负责作业区员工考勤、考核审核及员工队伍稳定等工作。

负责监督管理作业区资金报销的管控。

3综合管理

负责作业区生活后勤的管理工作，保障员工的办公，生活的

正常运行。

4外部协调维护和协调辖区内企地关系和谐，保障产建工作顺利进行。

二、岗位职责

1.岗位职责

1.1负责贯彻执行油田公司、采气厂各项规章制度、办法和标准。

1.2负责完成采气厂下达的年度，月度生产经营计划。

1.3负责所辖区块安全生产、设备、节能节水、设备正常运行管理和控制，确保生产安全无事故。

1.4负责作业区安全生产目标责任制、环境保护目标责任制、安全联系制度的考核、监督。

1.5负责所辖区块设备设施、流程、管网维护保养“三基”工作达标工作。

1.6负责所辖区块员工培训和思想建设工作，保证员工队伍稳定。

1.7负责所辖区块内的综治维稳工作，确保无治安案件发生。

1.8审定或组织制定事故现场应急处置救援预案，并督促实施。严格执行公司各项内控业务管理

制度，规范本岗位业务行为，确保本岗位业务风险全面受控。

1.9积极开展安全观察与沟通活动，认真履行职责范围内的质量、健康、安全与环境各项规章制

度，努力提高自身健康、安全与环境业务能力，并对主管的下属员工进行HSE培训与宣贯，确保业

务范围内的质量、健康、安全与环境目标的实现。

1.10负责完成上级部门和领导交办的其它工作。

2.HSE职责

2.1遵守各项法律、法规、公司和采气厂各项规章制度，对本作业区的安全生产和环保工作负全

面责任。

2.2认真贯彻执行国家有关安全生产和环保法律、法规和上级各项安全生产和环保要求，合理配

置安全资源，完成安全工作目标和生产安全考核指标。

2.3负责建立、健全并定期检查和考核作业区安全生产和环保责任制的落实情况。审定作业区安

全生产和环保工作计划、安全生产和环保规章制度，并组织实施。

2.4督促、检查安全生产和环保工作，及时消除安全生产和环保事故隐患。

2.5审定或组织制定事故现场应急处置救援预案，并组织实施。

2.6及时向上级主管部门如实报告安全事故。

2.7负责直接下级履行安全环保责任的培训，对下级履职权能力进行评估。督促员工严格遵守安

全环保管理制度及操作规程，正确使用劳动防护用品。

2.8履行安全承诺，自觉接受安全培训，提升安全素质，参加重大安全活动。

三、工作权限

1.员工考勤绩效考核权

2.作业区成本费用控制权

3.单位所辖物料的调派权

4.管理制度、安全环保管理制度、安全操作规程的督察权

5.施工设计审核权

6.安全违章处罚权

7.生产指令督查权

四、工作程序

1年度工作程序：

1.1月份完成作业区HSE年度培训计划编写、宣贯工作；

1.2月份完成作业区年度成本切块工作；

1.3月完成年度切块成本统计审核、上报工作；

1.4月上旬完成作业区年度工作总结上会讨论、上报工作；

1.5月中旬完成个人年度工作总结。

2.季度工作程序：

2.1每季度组织作业区员工参加采气厂应急预案演练；

2.2第一季度上报作业区年度应急演练计划；

2.3每季度初组织科室集体活动一次，了解员工思想动态；

2.4每季度第二个月组织办公室员工举办一次合理化建议征集活动，收集整理落实实施；

2.5第二季度末协助经理完成上半年工作总结；

2.6每季度末组织岗位员工开展科室工作讨论会；

2.7每季度末组织开展作业区HSE自查自改，并形成报告。

3.月度工作程序：

3.1每月14日检查作业区库房盘库、账目情况，做到帐、卡、物统一，做好下月物资计划上报的

审核工作；

3.2每月15日检查作业区上月HSE应急措置措施演练，HSE资料台账登记情况；每月19日组织作

业区开展HSE应急处置措施演练；

3.3每月20日组织召开作业区HSE专题会议，对上月采气厂的督查公报进行学习；

3.4每月28日编写完成作业区月度工作总结，并报至经理处；

3.5每月不定期对施工作业现场、采气生产现场（不少于5次）进行HSE检查，参加工程施工开工

验收工作，落实采气厂基础工作大检查整改情况；

3.6每月不定期指导、检查、整改现场设备存在的问题，监督落实设备维保计划，并按时参加采

气厂《月度设备管理例会》；

3.7每月25日进行对应急物资的检查工作。

4.周工作程序：

4.1每周五下午参加采气厂周会；

4.2每周准时参加作业区在岗员工培训课；

4.3每周六准时参加采气厂组织的培训课；

4.4每周四组织召开作业区周安全会议，并开展风险源辨识讨论会。

5.日工作程序：

5.1每天落实前一天工作完成情况，传达厂生产例会精神，落实厂安排的工作，合理安排当日工

作计划；

5.2每天协调解决现场生产中存在的问题（不能及时解决的问题上报经理）；

5.3每天视频巡检作业区全部井站，发现问题通过监控调度及时协调解决；

5.4每天根据各井生产情况落实重点工作完成情况，及时总结并上报经理；

5.5每天完成下一工作日重点工作计划安排。

五.工作标准

1.制度标准依据

1.1采气厂生产运行管理办法

1.2采气厂生产运行专项考核管理细则

1.3采气厂员工休假管理办法

1.4采气厂员工行为规范（试行）

1.5采气厂保密管理制度

1.6采气厂三基工作检查管理办法

1.7采气厂五项费用管理办法

1.8采气厂投资管理实施细则

2.HSE标准

2.0员工安全环保责任书

2.1采气厂安全环保责任制

2.2采气厂作业许可实施细则

2.3采气厂反“三违”管理实施细则

2.4采气厂固体废弃物处理实施细则

2.5采气厂HSE考核实施细则

3.应急管理标准

3.1油田采气厂生产安全事故应急预案

3.2作业区应急处置措施

4.目视化标准

4.1采气厂办公室目视化标准规范

4.2采气厂文件标准化规范

5、文件记录标准

文件名及内容使用采气厂统一的规范和标准。

6.工作业务标准

6.1生产指令上传下达及时准确，工作进度落实准确率100%;

6.2掌握产建现场实时进度及计划推进情况；

6.3重大突发事件和生产事故上报及时准确率100%。

六、履职考核

1、属地职责考核制度

1.1为确保员工全员参与，提高员工安全意识，执行力和应急能力，以及提升员工的业务管理水

平，有效落实属地安全，制定生产副经理考核表，执行方法如下。

1.2属地职责考核对象为属地责任人。

1.3为提升岗位责任心，落实属地责任制，依据岗位员工绩效合同、岗位职责、属地责任和工作

标准与程序，制定属地职责考核表。

考核原则为“干什么，考核什么”和“分级月度考核，一级考核一级”,并实行全员监督，考核完毕经

理签字确认公示，并报送至采气厂综合管理科。

1.4员工业绩考核依照《采气厂员工绩效考核办法》、业绩合同、属地职责考核表和专项考核细则

进行，属地职责考核表和专项考核细则是对业绩合同的细化和补充。

1.5年末对每月考核结果进行综合评价，并以此作为员工履职能力评估和评先选优的依据。整体

否决项是指若该项发生业绩考核分为零分，分项考核分为若发生所在分项不得分。

2.属地职责考核表

序管理

权重％考核细则

号

完成公司下达的商品量指标得30分,以公司下达商品量指标完成率作为考核依

30%据，该项目考核分值为［（KPI完成值-KPI计划值x0.8）/（KPI计划值-KPI计划值

通用

1xO.8）卜100x指标权重；

指标

大力开展增收创效、控投降本工作，实现公司下达的经营指标得5分，以采气厂下

15%

达投资成本作为考核依据，该项目考核分值为［100-（KPI完成值+KPI计划值x

100-100）］x指标权重。

属地无违章、无事故事件，设备设施运转安全受控得20分

1.发生事故不得月度奖金，对发生事故事件隐瞒不报的扣10-20分/次，及时发现

并处理得当避免事故事件发生的加10-20分/次；

2.违章指挥造成严重违章扣20分，发生一般违章扣5-10分/次（除反三违规定处

安全

220%理外），及对员工违章及时发现制止的加5-10分；

管理

3.安全隐患未能及时处理整改扣5-10分/次，造成事故扣10-20分/次，发现隐患

并及时整改加5-10分/次；

4.个人安全行动计划落实率100%,否则扣5分/次；

5.其余详见安全环保考核细则。

生产组织到位，各项工作按照时间节点有序推进得15分

1.作业区生产会组织安排不合理扣5分颐，安排合理且能够超前完成，取得较好

效果加5分项;

2.月度重点工作未按计划完成扣5分颐，提前完成且取得较好效果加5分项;

3.生产措施落实不到位扣5-10分/次，未及时协调解决生产运行中出现的问题扣

5-10分/次;

步

315%4.承包商监管不严格，出现一般违章扣5分/次，出现严重违章的扣10分/次；受

运行

到厂级以上表彰加5分/次；

5.分管业务资料台账未及时更新或填写错误扣2分/次；

6.生产运行分析高效、准确、全面，及时掌握生产运行动态，否则扣5-15分/次；

7.分管业务管理不到位扣5分，管理有序加5分；

8.新投作业组织不及时扣5-10分，组织及时有序加5-10分；

9.其余详见生产运行考核细则。

设备维护保养制度健全，设备设施运行安全、平稳得15分

1.设备保养、维修制度、规范不齐全扣5分/次；

2.按设备保养计划保质保量完成保养计划，由于管理不善造成超保、漏保扣5分/

台；

设备

3.设备未及时组织检查维护，出现故障扣5-10分/次；

嘘

415%4.设备维护保养现场监护、配合、质量验收、把关到位，出现问题扣5分/次；

完整

5.新投设备设施组织验收不到位扣5分/次，组织全面及时加5分/次；

性

6.因设备设施管理不到位造成故障停机的扣5-15分/次，对故障及时排除确保平

稳运行按期完成任务加5分；

7.未按照计划完成设备设施检查及整改计划的扣5-10分/次；

8.对设备设施上报计划把关不严，造成漏报、错报的扣5分/次。

遵守采气厂各项规章制度，未发生被考核事项得5分

1.及时参加班组、作业区、厂级组织的培训，无故缺勤或记录不全的扣3分/次，

积极参与交流，提出好的建议加3分/次；

2.抽查评估，能力不合格扣分管领导5分/人，全部合格的加5分；

3.因主观原因未组织开展应急演练或应急管理台账不健全、资料缺失扣5分项,

及时开展且实效良好加5分/项；

4.办公室、住宿卫生被通报扣2分/次，被评为红旗宿舍、红旗办公室加2分/次；

5.办公室做到人走断电锁门，否则扣2分/次；

6.培训项目考核不合格，扣3分/次，考试作弊的按违反劳动纪律处分，扣10分/

三基

55%次，考试成绩高于90分且在前三名加3分/次；

工作

7.履职能力不达标按《干部能上能下实施细则》执行；

8.领导指令不执行扣5-10分/次，重点工作无特殊原因未完成的扣5-10分/项，多

次发生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管业务资料台账不健全扣3分，能够提出合理建议并进行改进的加5分；

10.检查问题未及时督促整改扣5-10分/次，受到上级检查表彰的，视工作成效奖

励5-10分；

11.因责任心缺失造成工作滞后扣5-10分，造成严重后果扣10-15分；

12.在岗期间手机24小时开机，离开工作地汇报领导，否则扣2分/次;

13.其它详见《作业区员工绩效考核细则》和相关制度。

1.荣获年度油田公司先进工作者、优秀党员等个人奖项加10分顺；

2.荣获年度采气厂优秀员工等个人奖项加5分/项；

3.荣获公司级个人奖项一等奖加10分，二等奖加5分，三等奖加3分；

4.荣获采气厂个人奖项一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分；

激5.提出合理化建议的，视执行情况加5-10分；

6

励6.传艺、带徒工作中有突出贡献的加5分；

7.开展小改小革、修旧利废，视成果大小加5-10分；

8.参与采气厂重点工作或项目取得实效，视成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及时上报的并进行分享的加2分；

10.其余详见相关制度。

作业党支部副书记岗位属地管理手册

一、属地划分

1.职能属地表

属地名称作业区岗位名称支部副书记

序号属地职能职能描述备注

1党建工作负责作业区党支部及工团的日常工作开展

2后勤管理负责作业区井区部、公寓、食堂、生活设施等管理工作

3培训与素质负责作业区员工日常培训和教育工作。

二、岗位职责

1.岗位职责

1.1贯彻执行上级及作业区各项工作安排，确保上情下达，下情上报。

1.2负责所辖业务台帐、资料、记录的建设登记工作。

1.3负责作业区党、工、团开展组织建设、制度建设、学习教育等工作，监督团的勤政、廉洁、

优政作风建设。

1.4负责作业区党员培养教育和考察纳新工作

1.7负责党费收缴、组织关系接转等工作，及时做好党员党籍及档案管理工作。

1.8参与制定岗位管理制度，岗位职责和业绩合同，并遵照执行。

1.9负责作业区井区部、公寓、食堂等生活设施的日常管理。

1.10负责作业区日常外来人员接待工作。

1.11负责作业区员工教育培训和素质提升工作。

1.12执行上级内控、HSE等规章制度和工作指令，规范业务行为，确保风险受控。

1.13参加各类培训，提升岗位素质，确保岗位履职能力达标。

2.HSE职责

2.1坚持HSE方针，不断增强健康、安全与环境意识。

2.2依法对安全生产工作进行监督。

2.3保证本岗位所承担的HSE指标的完成。

2.4发现的事故隐患、不安全行为及时向上级汇报。

2.5正确穿戴个人防护用品和正确使用工具，遵守HSE管理规定，服从上级指挥。

2.6积极参加消防、急救等演练，掌握消防知识，不断提升自身安全操作能力及自救互救能力，

提高自身HSE素质。

2.7业务范围内发生事故时，要及时采取措施，防止事态扩大，应积极抢救，保护好现场，并上

报采气厂。

2.8对所在属地和工作范围内的HSE负责，认真贯彻执行“六大禁令”、“HSE管理原则”及各项安

全生产规章制度和操作规程，不断提升自身安全操作能力，提高自身HSE素质。

三.工作权限

1.后勤费用监督权

2.作业区成本费用控制权

3.相关合同的审核权

4.单位所辖物料的调派权

5.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作总结及次年工作安排

1.2每年12月份完成度培训计划编写、宣贯工作；

1.3每年12月份完成作业区年度成本切块使用情况汇总，编制次年操作成本；

1.4每年组织召开组织生活会；

1.5每年开展2次党支部大会，讨论接收新党员和积极分子事宜

2.季度工作程序

2.1参加应急演练

2.2组织党员培训

2.3开展标杆党员责任区评选

2.4完成党员党费收缴

3.月度工作程序：

3.1组织落实作业区当月重点工作开展情况；

3.2组织召开作业区召开伙委会

3.3组织党员开展党员责任区活动

3.4每月不定期对施工作业现场、采气生产现场（不少于2次）进行HSE检查，参加工程施工开

工验收工作，落实采气厂基础工作大检查整改情况；

3.6每月不定期指导、检查、整改现场设备存在的问题，监督落实设备维保计划，并按时参加采气

厂月度设备管理例会；

4.周工作程序：

4.1每周五下午参加作业区周会；

4.2每周参加作业区在岗员工培训课；

4.3每周六参加采气厂组织的培训课；

4.4每周组织召开作业区交通安全例会。

5.日工作程序：

5.1每日8点参加班组早班会，督查班组工作安排情况。

5.2每日9点30分前完成作业区生产日报的审核。

5.3每日协调、组织、落实作业区生产运行重点工作。

五.工作标准

四、工作标准

1.制度标准依据

1.1采气厂员工绩效考核办法

1.2关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的实施办法

1.4采气厂党风廉政建设责任制实施细则

1.5采气厂党委关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任的实施办法

1.6采气厂党委加强班子建设的实施办法

1.7采气厂党委廉洁从业承诺制度实施办法

1.8采气厂四好领导班子创建活动实施意见

1.9采气厂团委工作制度

1.10采气厂“三重一大’决策制度实施细则

1.11采气厂女职工委员会工作制度

1.12采气厂工会管理办法

1.13采气厂党群工作制度

1.14绩效合同及安全环保责任书

2.应急管理标准

2.1作业区现场应急处置方案

3.目视化标准

3.1采气厂办公室目视彳匕标准规范

3.2采气厂文件标准化规范

4.文件记录标准

4.1文件名及内容使用采气厂统一的规范和标准。

4.2填写文件记录要使用仿宋字体。

4.3文件记录要及时、准确，不得涂改、撕毁，填写有误时及时修改。

5.工作业务标准

5.1重要通知、相关会议、领导讲话精神传达及时。

5.2党员学习教育、行为监管到位，"三重一大’执行到位。

5.3健康体检、劳动竞赛、技能比武及文体活动按时开展。

5.4党、团支部组织机构健全。

六、履职考核

1.属地职责考核制度

1.1为确保员工全员参与提高员工安全意识执行力和应急能力以及提升员工的业务管理水平，

有效落实属地安全，制定生产副经理考核表，执行方法如下。

1.2属地职责考核对象为属地责任人。

1.3为提升岗位责任心，落实属地责任制，依据岗位员工绩效合同、岗位职责、属地责任和工作标

准与程序，制定属地职责考核表。

1.4考核原则为“干什么，考核什么”和“分级月度考核，一级考核一级”，并实行全员监督，考核完

毕经理签字确认公示，并报送至采气厂综合管理科。

1.5员工业绩考核依照《采气厂员工绩效考核办法》、业绩合同、属地职责考核表和专项考核细则

进行，属地职责考核表和专项考核细则是对业绩合同的细化和补充。

1.6年末对每月考核结果进行综合评价，并以此作为员工履职能力评估和评先选优的依据。整体否

决项是指若该项发生业绩考核分为零分，分项考核分为若发生所在分项不得分。

2.属地职责考核表

序管理权

考核细则

O活动重％

完成公司下达的商品量指标得30分，以公司下达商品量指标完成率作为考核依据，该

30%项目考核分值为［（KPI完成值-KPI计划值x0.8）/（KPI计划值-KPI计划值x0.8）］*100

通用x指标权重；

1

指标大力开展增收创效、控投降本工作，实现公司下达的经营指标得5分,以采气厂下达

15%投资成本作为考核依据，该项目考核分值为［100-（KPI完成值+KPI计划值*100-100）］

x指标权重。

属地无违章、无事故事件，设备设施运转安全受控得20分

1.发生事故不得月度奖金，对发生事故事件隐瞒不报的扣10-20分/次，及时发现并处

理得当避免事故事件发生的加10-20分/次；

2.违章指挥造成严重违章扣15分发生一般违章扣5-10分/次除反三违规定处理外），

安全及对员工违章及时发现制止的加5-10分；

220%

管理3.后勤食物安全卫生、质量、操作间管理不到位扣5-10分；对后勤安全管理上有特

色，受到上级表扬的加5-10分；

4.作业区井区部用电、用水等生活设施对隐患、异常未能及时发现和处理扣5-10分/

次，发现隐患、异常及时上报处理加5-10分/次；

5.个人安全行动计划落实率100%,否则扣5分/次；

6.其余详见安全环保考核细则。

党建工作组织到位，队伍稳定，无违法乱纪现象得10分

1.“三会一课”未按时间组织开展扣2-5分/次，会议准备不充分的扣2-3分，能积极带

头讲课的加2-5分；

2.党员发展程序程序不规范，材料不齐全扣5-10分，在积极分子培养过程中有好的

党建

310%举措的加5-10分；

工作

3.党支部资料不完善扣3分，资料建立规范、受到上级表扬的加3分；

4.党支部活动未按时开展、支部作用未有效体现的扣5-10分；

5.通讯报道每月3篇，否则扣2分/月,超额完成按照制度加分；

6、未经审核上报通讯报道，造成不良影响扣5-10分/次。

4员工10%员工培训工作组织到位，员工履职能力基本达标得10分

培训1.未按照作业区培训计划推进的，扣5-10分，培训资料不健全扣3-5分，对培训工

作提出合理化建议的加5-10分；

2.未按计划完成阶段需求培训工作任务的，视情节扣5-10分，活动开展效果不好扣

3-10分，经评估效果较好的加3-5分；

3.对转岗人员未进行培训和评估扣5-10分，被抽查有不合格扣10分/人；

4.对履职能力不达标的未及时组织培训评估扣5-10分；

5.培训工作督促不到位扣3-10分。

后勤组织到位，员工生活得到有效保障得10分

后勤1.后勤保障不到位扣5-10分；

510%

管理2.员工餐饮不满意的扣5-10分；受到上级表扬，满意度高于95%的加5-10分；

3.公寓清洁、设备设施管理不到位扣3-5分；公寓管理有特色的加3-5分。

遵守采气厂各项规章制度，未发生被考核事项得5分

1.及时参加班组、作业区、厂级组织的培训，无故缺勤或记录不全的扣3分/次，积极

参与交流，提出好的建议加3分/次；

2.抽查评估，能力不合格扣分管领导5分/人，全部合格的加5分；

3.因主观原因未组织开展应急演练或应急管理台账不健全、资料缺失扣5分/项，及时

开展且实效良好加5分/项；

4.办公室、住宿卫生被通报扣2分/次，被评为红旗宿舍、红旗办公室加2分/次；

5.办公室做到人走断电锁门，否则扣2分/次；

三基6.培训项目考核不合格，扣3分/次,考试作弊的按违反劳动纪律处分，扣10分/次，

65%

工作考试成绩高于90分且在前三名加3分/次；

7.履职能力不达标按《干部能上能下实施细则》执行；

8.领导指令不执行扣5-10分/次，重点工作无特殊原因未完成的扣5-10分顷,多次

发生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管业务资料台账不健全扣3分，能够提出合理建议并进行改进的加5分；

10.检查问题未及时督促整改扣5-10分/次，受到上级检查表彰的，视工作成效奖励

550分;

11.因责任心缺失造成工作滞后扣5-10分，造成严重后果扣10-15分；

12.在岗期间手机24小时开机，离开工作地汇报领导，否则扣2分/次；

13.其它详见《作业区员工绩效考核细则》和相关制度。

1.荣获年度油田公司先进工作者、优秀党员等个人奖项加10分硕;

2.荣获年度采气厂优秀员工等个人奖项加5分顽;

3.荣获公司级个人奖项一等奖加10分，二等奖加5分，三等奖加3分；

4.荣获采气厂个人奖项一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分；

激5.提出合理化建议的，视执行情况加5-10分；

7

励6.传艺、带徒工作中有突出贡献的加5分；

7.开展小改小革、修旧利废，视成果大小加5-10分；

8.参与采气厂重点工作或项目取得实效，视成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及时上报的并进行分享的加2分；

10.其余详见相关制度。

作业区技术副经理岗位属地管理手册

一、属地划分

1.职能属地表

属地名4作作业区岗位名称技术副经理

序号属地职能职能描述备注

负责落实执行采气厂关于作业区页岩气井开发方

生产井开发技术

1案，建立健全气田开发相关管理制度并负责监督执

管理

行。

负责辖区内气井生产工艺的管理，建立相关工艺管

生产工艺管理

2理制度，采气工艺技术的实施与效果分析。

气井生产动态分负责辖区内气井的生产动态分析，组织区域气井动

3

析态分析和单井生产动态跟踪分析。

二、岗位职责

1.岗位职责

1.1负责贯彻执行油田公司、采气厂各项规章制度、办法和标准。

1.2负责完成采气厂下达的年度生