《工程发包承包模式》课件

工程发包与承包模式工程建设过程中,如何采用合理的发包和承包方式是提高工程效率和保证质量的关键。本部分将介绍常见的工程发包和承包模式,帮助您选择适合的模式。课程目标1全面了解工程发包承包模式掌握不同发包承包模式的定义、特点和实施流程。2学习如何合理选择发包承包模式根据项目特点和需求,运用选择原则选择适合的发包承包方式。3掌握发包承包模式的风险管理学习如何识别、评估和应对发包承包过程中的各种风险。4提高工程管理能力通过案例分析提升对工程发包承包实践的理解和应用能力。发包承包模式概述发包承包模式是指在工程建设过程中,建设单位将工程建设的全部或部分任务委托给其他单位或个人进行实施的合同关系。这种模式可以提高工程建设的效率和质量,降低建设成本。发包承包模式涉及建设单位、承包单位、监理单位和相关方之间的权责关系。适当选择发包承包模式对于工程项目的成功实施至关重要。发包承包模式的特点灵活性强发包承包模式可根据项目需求和合作方的实际情况进行定制和调整,更能满足复杂多变的工程建设需求。风险分担明确发包承包合同清晰界定各方的权责,有助于降低项目风险,提高施工效率。专业分工明确发包承包模式下,各参与方专注于自身的专业领域,能发挥各自的优势,提高整体效率。激励机制健全合理的利益分配方案能充分调动各参与方的积极性,促进项目目标的达成。发包承包模式的分类总承包模式由单一承包商负责工程的全部施工及设计、采购等。分包承包模式由业主分别与各专业承包商签订合同实施工程。EPC总承包模式设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)全过程由一家承包商负责。施工总承包模式由单一承包商承担工程的全部施工任务。总承包模式总承包模式是一种较为常见的工程承包方式,项目业主与承包商直接签订合同,由承包商全权负责整个工程的设计、采购和施工等各个环节。这种模式可以实现工程的整体性和统一性,提高工程效率和质量。总承包模式充分利用承包商的专业优势,合理配置各项资源,有利于提高工程管理水平,减少潜在的风险和减轻业主的责任。同时也可以发挥优势承包商的整体优势,使项目获得更好的质量和控制效果。工程总承包模式特点一站式服务工程总承包模式提供了从设计到施工的一站式服务,简化了协调和管理的复杂性。单一责任总承包商对整个项目的质量、进度和成本承担全面责任,提高了项目交付的效率。风险控制总承包商可以更好地识别和控制各种项目风险,提高项目的整体质量和成功率。优化资源总承包商可以充分利用自身资源,优化分配人力、设备和材料,提高整体效率。工程总承包的实施流程1项目启动签订合同、成立项目团队2方案设计制定详细工程实施计划3采购管理采购材料设备、分包工程4项目执行组织协调各参建单位5项目交付工程验收、投入运营工程总承包的实施流程是一个循序渐进的过程,包括项目启动、方案设计、采购管理、项目执行和项目交付等关键步骤。总承包方需要全面掌控项目的各个环节,确保工程质量和进度目标的实现。分包承包模式合同签订在分包承包模式下,总包单位与各分包商签订详细的分包合同,明确各自的权利义务。工序划分总包单位会根据工程的性质和难度,将整个工程划分为多个分包工程,并选择合适的分包商。分包管理总包单位负责协调管理各个分包商,确保各子项目按计划有序推进。分包承包模式特点灵活性高分包承包模式可根据项目需求灵活调整承包范围和责任,提高工程效率。专业性强分包商具有专业的技术和丰富的经验,可确保工程质量。工序清晰分包承包模式下,各分包工序更加清晰,有利于协调管理。风险分散将工程风险分散给各分包商,可降低总承包商的风险承担。分包承包的实施流程1选择合格分包商根据项目需求、资质和信誉评估选择适合的分包商。2签订分包合同明确双方责任、权利、工期和支付条款等。3施工组织管理制定细化施工组织计划，明确施工进度和质量要求。4监督管理执行全程监控分包商的施工质量和进度，及时解决问题。分包承包模式需要严谨的实施流程来确保项目顺利实施。首先需要选择具备相应资质和信誉的分包商；其次双方签订明确的分包合同；接着制定细化的施工组织计划；最后全程监督分包商的施工执行情况，及时解决问题。EPC总承包模式EPC总承包模式是一种集成化的工程承包方式,包括工程设计、采购和施工的全过程管理。该模式可以提高工程质量和效率,降低成本,并且能最大限度地减少工程变更。EPC总承包商作为工程的单一责任方,对工程的设计、采购和施工全过程负责,能够确保工程顺利实施。同时,EPC总承包模式也能提高工程的协调性和灵活性,缩短工期。EPC总承包模式特点全过程管理EPC总承包模式覆盖工程的全生命周期,从设计、采购到施工、调试等各个环节都由总承包商负责统筹管理。一站式服务EPC总承包商为业主提供一站式专业服务,缩短了交易环节,提升了工程效率。专业分工协作EPC总承包模式下各参与方根据自身专业优势展开合作,形成高效的分工协作体系。EPC总承包的实施流程项目评估全面分析项目需求、技术难点、资金预算等,制定可行的EPC总承包方案。工程设计由专业设计团队提供系统设计方案,确保项目技术标准和质量要求。采购管理统筹采购材料设备,确保供给及时高效,控制采购成本。施工建设统一管理各分包单位,保证施工进度和质量,确保项目如期交付。试运行对设备、系统进行调试验收,确保满足使用需求和安全标准。交付验收项目竣工后进行全面验收,移交使用方,并提供1年质保服务。施工总承包模式施工总承包模式是指承包商承担工程施工任务的一种模式。在此模式下，承包商负责整个工程从开工到竣工的全过程施工管理。承包商需要自己组织施工人员、设备、材料等施工资源，并承担施工风险与收益。该模式要求承包商具有较强的管理能力和专业技能,能够有效整合和利用各类施工资源,提高工程建设效率。施工总承包模式特点整体负责施工总承包商全面负责项目的设计、采购和施工,提高了工程的整体管理效率。风险共担施工总承包商与业主共同承担项目建设过程中的各种风险,利益高度一致。提高效率施工总承包模式可以优化施工流程,提高项目建设的效率和质量。激发潜力施工总承包商可充分发挥自身的资源优势和管理能力,最大限度地激发项目建设潜力。施工总承包的实施流程1招标阶段客户发布项目招标,施工总承包商参与投标并提供完整的施工方案。2合同签订施工总承包商中标后,与客户签订全面的工程合同,明确双方责任和权利。3施工准备总承包商组建项目管理团队,制定详细的施工计划和进度安排。4施工实施严格按照合同和计划要求,统筹管理各项施工工作和分包单位。5验收交付工程竣工后,组织验收并向客户交付,确保质量和进度目标达成。项目管理总承包模式项目管理责任清晰项目管理总承包模式下,总承包商负责整个项目的管理和协调,责任界面明确,有利于提高项目管理效率。专业团队协同作业总承包商组建专业的项目管理团队,与各参建单位密切配合,确保项目各环节高效衔接。信息化管理支持采用信息化手段,实现全过程监控和数据共享,为项目管理提供有力支撑。项目管理总承包模式特点全程管理项目管理总承包模式可以贯穿项目的整个生命周期,从前期策划、设计、施工到竣工移交,实现全面的项目管理。专业优势项目管理总承包商拥有专业的项目管理团队,能够更好地控制项目的质量、进度和成本。风险管理项目管理总承包商承担项目的整体风险,可以更好地识别和应对各种不确定因素。增加效率集中管理有利于提高决策效率,缩短项目周期,提升整体交付质量。项目管理总承包的实施流程1项目规划制定全面的项目计划和管理策略2资源组织协调各参与方的人力、财力、物力资源3过程控制实施全面的质量、进度、成本和风险管控4项目交付确保项目如期交付,满足客户需求项目管理总承包模式下,承包商负责整个项目的全生命周期管理,包括前期规划、资源调配、施工过程控制以及最终交付。这种模式要求承包商具有强大的项目管理能力和资源整合能力,以确保项目高效推进并满足客户预期。发包承包模式的选择因素项目性质根据项目的复杂度、工期、技术难度等因素选择合适的承包模式。业主需求关注业主对质量、成本、进度等的要求,选择能最大限度满足需求的模式。承包商实力评估承包商的专业能力、管理水平、资金实力等,选择最合适的承包商。风险分担选择合理分配风险的承包模式,确保各方利益得到保障。合理选择发包承包模式的原则1项目特点根据项目的规模、复杂程度和风险特点选择合适的发包承包模式。2业主需求充分了解业主的预期目标和核心需求,确保选择的模式能满足需求。3资源条件评估项目所需的资金、技术、管理等资源,选择可以最大限度保证资源供给的模式。4风险控制选择能有效控制和分担项目风险的发包承包模式,确保风险可控。发包承包模式的风险管理风险识别全面梳理发包承包模式中可能出现的风险,包括合同风险、管理风险、质量风险等。风险评估对识别的风险进行系统性评估,分析其发生概率和潜在影响,确定高风险领域。风险应对针对不同风险制定相应的应对策略,如规避、转移、降低或接受,确保风险可控。风险监控持续跟踪风险状况,及时发现新风险并调整应对措施,确保风险管理有效。风险分析与评估1识别风险因素深入分析项目各环节可能存在的风险因素,全面掌握潜在风险点。2评估风险严重程度运用定性和定量分析方法,评估各风险因素发生的可能性和潜在影响。3制定风险应对计划针对关键风险因素,制定详细的预防措施和应对策略,最小化风险影响。风险应对策略回避风险通过调整项目计划、改变风险来源等手段，从根本上消除风险发生的可能性。转移风险将风险转移给第三方承担,如投保、外包等方式。将风险转移给有能力承担的单位。缓解风险采取一系列措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响,如制定应急预案、增加安全控制措施等。接受风险对于无法回避、转移或缓解的风险,可以选择主动承担并做好事前准备,制定应对方案。风险监控与评估1风险识别持续监控项目各方面的风险信息2风险分析评估风险发生的可能性和影响程度3风险评估根据分析结果确定风险的严重程度4风险响应制定相应的风险应对措施和策略风险监控与评估是整个风险管理的关键部分。需要持续关注项目各环节的风险信息,定期分析评估风险,及时制定应对措施,确保项目顺利实施。这是一个循环往复的过程,需要项目团队的持续参与和协作。案例分析借鉴国内外成功的建设工程项目,深入分析其发包承包模式的特点、优缺点和应用场景。通过具体的案例剖析,帮助读者更好地理解不同发包承包模式的运作机制,为后续课程内容的学习打下坚实基础。以某大型综合性城市综合体项目为例,详细阐述了EPC总承包模式在该项目中的应用情况。讨论了EPC模式在工期控制、成本管控和质量保证等方面的优势,同时也指出了在风险分担、利益分