采购年终工作总结（24篇）

采购年终工作总结（24篇）

采购年终工作总结（通用24篇）

采购年终工作总结篇1

时间总是在悄无声息中流逝，即将画上一个圆满句号。真的

很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来

对我的信任和栽培！回顾我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸

甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指

导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一

起成长，我感到很自豪！

一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理,

现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，

所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职

业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，

对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影

响工作的'效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是

沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身

边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推

动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之

更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在

日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作

生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。

在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工

作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,

同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提

供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本

人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的

工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努

力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪！

一、在采购助理工作总结：

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事

之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工

作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如

期出货，满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保

证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价

减少成本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。

（现在已经改正没有出现此问题）；

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格

要求自己，无特别重要事情从未请假；

2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自

己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形

势；

工作计划：

采购助理方面：

1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、

企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以

确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、

调查，并组织相关部门进行评估、审查。

3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌

握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,

如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；

4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周

期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；

5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，

确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产

的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时

信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我

司利益；7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质

量稳定，交货时间准确；

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，

做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能

力的敬业精神。

采购年终工作总结篇2

20—年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，

在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，

较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了

一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，

照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧

围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好

的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我

部门一年以来的工作情况：

一、主要工作与做法

1.采购及时，确保经营管理正常有序。

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树

立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，

并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在

与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往—、—考核、采购高

档原材料一次，共完成采购任务—余次，采购各类大小物品—余件,

并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购—余次。

2.货比三家，确保采购物品物美价廉。

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定

价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门

对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不

合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

3.积极努力，拓宽原料供给新渠道。

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营

保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴_、—地区进行

了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为

餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的

一致好评。

二、存在的不足

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒

店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进

一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1.是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2.是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

3.是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未

能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。

4.是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、下一步努力方向

20—年将以20—年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，

牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，

勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，

确保酒店经营管理正常有序的开展。

新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际

行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的

宗旨！

采购年终工作总结篇3

回顾过去的20_年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一

年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量

普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、

货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一

心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购

部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20_年我们将

继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质

量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20—年度

工作的小结：

一、内部管理方面

20_年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了

我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、

计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在

总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要

工作完成情况如下：

1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业

人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组

合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重

点工作实施系统整合；

2、审核并组织推行：

(1)采购计划管理办法及实施细则

(2)稽核管理制度及实施细则

(3)合同管理制度

(4)供应商管理办法

(5)仓库管理制度

(6)物流管理制度

3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任

书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至

此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基

础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，

营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失

诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给

部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快

更好的完成公司交办的任务。

5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采

购行为、为公司发展保驾护航。

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货

明细有据可查、发货行为可追溯。

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信

息以及货物信息等。

二、日常工作方面

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工

作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计

了本部门20_年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

1、从20_年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合

同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批

次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，

订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采

购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%,且经纠正后能

满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销

售单509份，按要求及时处理了496份，处置合格率达到98%上

述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要

求，但按合同要求交货期正常回货的.订单只有510余份（含厂家

直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低的，采

购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导

致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按

时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不及时的

物料主要体现在周期比较长的物料；所以在20_年中，对于采购

部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其

他的物料基本上能够满足要求。

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多

家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时

间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应

商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的

要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商

的核对，到目前为止，出现发票问题3次,发票到帐率达到99.6%；

同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录

和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材

料的价格都有一定程度的下降。

3、从20_年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发

货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848

批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有

12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；

但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人

签收单据，单据齐全率不足48%,新的一年里，有待加强改善。

零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未

能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉

就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下功夫，

给我们的客户耳目一新的感觉。

4、20—年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较

繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类

堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门

与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也

从年初不到68%目前提高到98%（11月盘库24种物料有数量的误

差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高99.5%以上；

另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、

规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成

品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，

极大的影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多

问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似

情况的再次发生。

三、20—年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此

失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向

员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性在20—年必须要有一个质的飞跃，尽量

克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，

减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的

合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规

划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况

经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提

供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措

施以便保证物料采购的及时性；

4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。

作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能

扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有

效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效

益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进

新人才进行优胜劣汰；

5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要

达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上。

采购年终工作总结篇4

20年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人

生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而完美的回忆。采购部和其

他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持

和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领

导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万

分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我经过不懈努力，今年各

方面均取得必须的提高，现将我的工作情景做如下汇报：

一：经过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个十分重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群

体，为客户供给满意的服务

一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

的采购成本供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，

换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生

产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项职责：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适

宜的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产本事以及

各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证

生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这

两项工作的基础上，还需注重自我的工作服务质量，提高生产部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流

程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部

门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造不仅仅体此刻降低成本，还应体此

刻服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，

采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理

思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，

就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。

如此方能彰显公司管理的深化。

二：明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1.需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款

工作及跟踪报关与到货事宜。

2.器件的订购与跟踪，—项目器件修改，器件维修和调拨等

等关于器件的各类事宜，与上海大连香港方的沟通与联系。

器件邮寄与接收。

3.所有YY项目器件的'订购与跟踪，YY项目器件领取，器件

维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪

工作。

4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部

门入库单存档事宜。

5.生产报检项目、生产过程中器件报缺（—项目、YY项目）数

量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档

（纸质电子），修改器件的调拨与订购。

6.工作各类相关表单的制作，记录，存档

7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清

单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设

备与损坏设备的发货事宜。

9.领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时

拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满

意”的观念下，进取的落实采供工作要点和20—年初制定的工作

计划。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合

下，共计完成材料设备

采购年终工作总结篇5

埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点工作之

一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作

出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施,

做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；

目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾的重

要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生

二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右；从补料统计

中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,补料总金额控

制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵

重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集

中在生产过程中产生的不良和来料不良；

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作,

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

在20一年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的

提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的

标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自

己的力量。

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物

料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到

货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物

料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明

确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进

一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作

做到更细致，让每次的.确认订单做到万无一失，坚持确认再确认,

不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是

远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很

多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公

司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有

物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及

工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可

以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种

的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有

的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓

库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让

仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献

计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，

员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们

也不了解员工的想法，不了解员工的需要

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，

适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自

己的物料更了解责任更明确。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种

的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的

物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓

库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让

仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购年终工作总结篇6

20—年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼

夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司

组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执

行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要

求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价

格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产

这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进

步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负。

(1)公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水

泥。

(2)井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。

(3)建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。

(4)电器设备。

(5)劳保用品。

(6)研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。

(7)公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门

的配合下，20—年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全

年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设

备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨

计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，

计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类,

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，

很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制

的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工

作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管

理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我

们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通

技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，

采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审

核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，

采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审

核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煨练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。

还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工

作内容。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20_年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，

在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以

下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应

商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，

并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要

时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

规格性能及其他方面的可靠信息。

采购年终工作总结篇7

当这一年最后一笔采购做完之后，我也是知道整年的工作彻

底的做完了，心里也是有着一些成就感的，毕竟这一年我的采购

工作做得不错，得到领导肯定，而且也是让我懂得了该如何的更

加有效地采购到更好更优质，价格更实惠的产品物资。我也是要

对过去在这一年工作中的情况去好好的总结下。

一、日常工作

在公司担任后勤采购员的工作之中，我按照领导的要求，部

门分配的任务，积极的去跑市场，寻找供应商，了解需要采购产

品的最新情况，以找到最优质的价格合适的产品，完成采购，在

采购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采购，账目

都清清楚楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，

我也是积极的去找更好的，即使这次采购的产品已经被公司肯定,

满意了，我还是觉得如果有更好，更优质，价格更实惠的，那么

就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复

的对比每一个供应商，了解他们的情况，积极的在采购中掌握主

动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格

降下来的，也是会提高采购的成本。

二、学习进步

而我也是在采购之中，学到了很多产品的知识，对于公司要

采购的产品了解的更加的熟悉，知道这些产品是有哪些厂家生产,

有哪几个市场的，而且在与供应商的交流中，我也是知道，采购

的市场，有好有坏，如果不仔细的分辨，很容易采购到不合适的

产品，而在这一年的采购之中，我没有出过大的差错，每次的采

购都是获得了需求同事的肯定，这让我也是有了动力，让我明白

我的工作是有价值的，以前没做过采购，我觉得采购是比较简单

的事情，但是经过在公司的采购，我也是明白并不简单，每次的

采购，都是需要和供应商去谈判，去争取利益，尽可能的压缩成

本，让公司得利。

经过一年工作，采购变得熟练，同时我自己也是发现其实我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

没有发现我的缺点，但是这次一年的采购工作确实是让我有了这

种发现，我也是在发现之后及时的去改进，去调整工作的状态。

而在今后的采购工作之中，我还是要继续的努力，锻炼自己，让

自己的采购做的更好，熟练更多的产品市场和供应商，为公司的

采购作出一些贡献。

采购年终工作总结篇8

一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，我

学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提

高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次

先后及时完成各项任务。

我是在今年的一月份来到，从二月份开始调到了采购部，成

为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也

很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话

什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，

都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积

极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电

阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS

标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过

那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢

的有了一定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司

完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作

都是自己在工作中进步的一面。

但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后

才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每

月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也

会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查

错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自

己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，

我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在

今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，

也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我相

信我会更进一步的。

关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待

遇，对于在采购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，

“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看

到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有

可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，

但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，

改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对

工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。

采购年终工作总结篇9

20_年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下,

以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，

随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳

动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在

此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化

地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成

了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及—年工作计划汇

报一下：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，经营管理正常有序

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们

坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》

等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象

为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工

作任务，在一年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类

药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一

千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，采购药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,

对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对

所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部

进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更

换，有效降低了公司经营成本；

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经

营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品

交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换

常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低公司运营成本

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期

后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，

提高了供货质量；

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找

供货品种近100余种；

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，

促进公司销售；提高员工素质；

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷

期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的

电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

—年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达

的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的

要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要

表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能

为一线部门提供较多、有用的信息；

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三、工作计划：

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的

激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固

树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于

调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确

保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项

计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些

问题和不足。

—年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购

作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收

集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧,

面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会

自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限

度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的

工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在

新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我

们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及

相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全

各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到

实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司—年实现新的跨

越做出最大的努力！

采购年终工作总结篇10

201一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。201一年这

一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任

劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每

一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成

本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合

下，201_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，

完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要

工作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略&公开透明的按采购制度程序办事,

在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督

201_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

201一年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为

公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采

购成本。

4、监督机制基本形成。采购员年度工作总结做好价格和技术

规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必

须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身

素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程

成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

201_年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和

银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当

然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采

供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，

再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制,

然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约

每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到般练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

201_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会

流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了

市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报

价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供

应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发

展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价

格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

201_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一

次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料

的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

201_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注

重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,

同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料

设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、201_年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差

异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公

司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从

而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建

立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进

行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内

浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化

项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情

况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本

的目的。

在201_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和

管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提

高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的

提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的

标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自

己的力量。

采购年终工作总结篇11

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，

临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,

让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料

到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货

情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料

的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确

的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一

步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做

到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，

不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是

远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很

多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公

司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有

物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及

工作才是的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可

以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及

质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压

自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己

进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配

置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物

料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库

的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些

为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成

为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了

解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做

到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料

的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的

重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

采购年终工作总结篇12

转眼间已经过去，她是我踏进—公司的第一年，在总经理的

指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司

各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事

之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工

作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟

催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%。

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大

努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料

交期的百分比。

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的.质量控制能力与

合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质

量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购年终工作总结篇13

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!

感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年

已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采

购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人

偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采

购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交

易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自

己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的

商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20—年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购

的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一

切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌,

走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采

购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不

管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经

理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们

不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时

遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充

分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，

尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方

面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇

票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：

“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商

谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20—年

12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因

为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积

极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经

过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月

都能减免一些不必要的税收。

20—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的

已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面,

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。

对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以

供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终

体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新

招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自

然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的

下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法

和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高

效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己

公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的

来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成

本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内

部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而

造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最

佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的

错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因

此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好

合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部

门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的

大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变

为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20—年

我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情

和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真

诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐

心协力，从新的起点开始，迈向成功！

后勤采购年终工作总结（二）

一、日常工作的回顾与总结

20—年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购

业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力

的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每

一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持

与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工

作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知

识，来提高自身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我

也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的

根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实

现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，

更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。

我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，

用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流

中，更好地实现自身的价值与意义。

（一）常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及

时对接与回收；

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购

与实时跟踪；

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手

续；

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类

物资的采购管理；

6、协