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文档简介

建筑工程履约保证金管理制度第一章总则为规范建筑工程履约保证金的管理与使用，保障工程项目的顺利实施及各方权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合我单位的实际情况，制定本管理制度。履约保证金是承包商为确保履行合同约定而向发包方缴纳的金额，具有重要的约束和保障作用。第二章适用范围本制度适用于我单位所有建筑工程项目的承包商及其履约保证金的管理。涉及的项目包括但不限于房屋建筑、基础设施、土木工程等。所有承包商在投标及合同签署时均需遵循本制度规定。第三章管理规范履约保证金的管理应遵循以下规范：1.保证金金额在合同中明确履约保证金的具体金额，一般为合同总价的5%至10%。具体比例根据项目规模、复杂程度及风险评估确定。2.保证金缴纳承包商在签订合同后的指定时间内，需将履约保证金按约定方式缴纳至发包方指定账户，逾期未缴纳的，将视为违约。3.保证金形式履约保证金可采用现金、银行保函或其他等值物品形式。发包方应在合同中明确所接受的保证金形式。4.保证金管理账户发包方应设立专门的履约保证金管理账户，专款专用，确保资金的安全与透明。该账户的使用情况应定期向相关方报告。第四章操作流程履约保证金的管理操作流程包括以下几个步骤：1.合同签署承包商与发包方签署正式的工程合同，合同中应明确履约保证金的相关条款。2.保证金缴纳承包商按照合同约定的时间及方式，将履约保证金缴纳至发包方指定的管理账户，并提供缴纳凭证。3.保证金确认发包方在收到保证金后，应及时向承包商发出确认函，确认款项到账及金额。4.项目执行阶段在工程项目实施过程中，发包方应对承包商的履约情况进行监督，确保其按照合同约定履行义务。5.保证金退还项目竣工验收合格后，发包方应在规定时间内办理履约保证金的退还手续。承包商需提交相关申请，发包方在核实无误后，应将保证金退还至承包商指定账户。第五章监督与评估机制为确保履约保证金管理制度的有效实施，建立监督与评估机制：1.定期检查发包方应定期对履约保证金的管理情况进行检查，确保资金的安全与使用合规。2.项目评估在项目执行阶段，发包方应定期评估承包商的履约情况，若发现承包商存在违约行为，应及时采取措施并记录在案。3.反馈机制建立承包商与发包方之间的反馈机制，承包商可就履约保证金管理过程中遇到的问题进行反馈，发包方应及时处理并给予答复。4.审计与纠正发包方可定期邀请第三方审计机构对履约保证金的管理情况进行审计，确保管理制度的有效性。如发现问题，应及时进行纠正。第六章违约责任承包商未按约定缴纳履约保证金，发包方有权解除合同，追究承包商的违约责任。同时，承包商在履行合同过程中若出现重大违约行为，发包方可从履约保证金中扣除相应金额以弥补损失。第七章附则本制度由项目管理部负责解释，制度自发布之日起实施。如需修订，应由项目管理部提出修订申请，并经公司领导批准后方可实施。结束语履约保证金管理制度是建筑工程项目管理的重要组成

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