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文档简介

市场竞争分析与战略管理制度第一章总则第一条为了提高企业市场竞争力，确保企业的可连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于本企业内部全部相关部门和员工。在市场竞争分析与战略管理过程中，相关部门和员工应遵守本制度的规定。第三条市场竞争分析与战略管理目的是为企业供应科学决策的依据，订立适应市场变动的战略，并实施有效的战略管理。第四条市场竞争分析与战略管理应坚持客观公正、科学准确、数据可靠的原则。第二章市场分析第五条市场竞争分析是指对企业所在市场的竞争状态、竞争对手情况、竞争环境等进行全面、系统、准确的分析。第六条市场竞争分析的内容包含市场规模、市场结构、市场增长率、市场细分、客户需求、竞争对手及其策略等。第七条市场竞争分析应以定期调研和收集市场情报为基础，借助各种分析工具和方法进行认真分析。第八条市场竞争分析应由专业分析团队负责，该团队应有较强的分析本领和熟识市场的背景知识。第九条市场竞争分析报告应及时提交给企业管理层，并做出明确的总结和建议，为企业订立战略供应依据。第三章战略管理第十条战略管理是指企业利用市场竞争分析结果，订立并实施相应战略，以实现企业长期发展目标的管理过程。第十一条战略管理的内容包含战略订立、战略实施、战略监控与调整等。第十二条战略管理的目标是使企业在市场竞争中保持竞争优势，实现市场份额的连续增长。第十三条战略管理应充分考虑企业的资源、本领、制约条件和市场环境等因素，订立合适且可行的战略方案。第十四条战略管理应由企业高层领导担负主导，其他相关部门和员工搭配执行。第十五条战略管理应进行定期评估和审查，及时调整战略方案，以适应市场变动和企业内外部环境的变动。第四章保密与知识产权保护第十六条市场竞争分析与战略管理的过程中，涉及商业机密或知识产权的信息应严格保密。第十七条企业应建立健全的保密制度，明确保密责任、保密措施和保密期限，并对相关部门和员工进行保密培训。第十八条企业应乐观保护自我研发的技术成绩和商务机密，并依法申请专利、商标等知识产权。第十九条企业对于外部供应的技术、专利等信息应敬重知识产权，不得侵害他人的合法权益。第二十条任何与企业竞争无关的部门或个人不得利用市场竞争分析与战略管理过程中的信息谋取欠妥利益。第五章违纪违规惩罚第二十一条对于违反本制度的行为，企业将视情况采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、解聘等。第二十二条对于严重侵害市场竞争分析与战略管理制度，以及涉嫌泄露商业机密、侵害知识产权等违法行为的，企业有权追究法律责任。第六章附则第二十三条本制度由企业管理层负责

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