成本管理与控制制度

本钱管理与掌控制度1.制度目的本制度的目的是确保企业对本钱进行有效的管理与掌控，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利本领。通过规范本钱核算、预算管理、掌控措施等方面的工作，使企业的本钱掌控能够实现预期目标。2.适用范围本制度适用于企业全体员工，全部涉及本钱管理与掌控的部门和岗位。3.本钱核算3.1本钱分类依据企业业务特点，将本钱分为直接本钱和间接本钱两大类。直接本钱是指能够直接与产品或服务相关联的本钱，包含原材料子本钱、直接人工本钱等。间接本钱是指不能直接与产品或服务相关联的本钱，包含办公费用、运输费用、管理费用等。3.2本钱核算方法3.2.1直接本钱的核算方法：采用实际本钱法进行核算，确保本钱能够真实、准确地反映在相关产品或服务中。3.2.2间接本钱的核算方法：采用间接本钱调配法进行核算，将间接本钱依照合理的调配基数调配到各项业务活动中。3.2.3间接本钱调配基数确实定：间接本钱调配基数确实定应基于合理、公正、公平的原则，可参考业务量、人工时间、设备利用率等进行确定。3.3本钱核算程序3.3.1原始凭证的录入：对全部与本钱相关的原始凭证进行及时、准确的录入，包含采购凭证、工资凭证、费用凭证等。3.3.2本钱分录的汇总：将各项本钱分录依照科目归类，进行统一的本钱分录汇总。3.3.3本钱核算的计算：依据本钱分类和核算方法，对各项本钱进行核算计算，得出相应的本钱金额。3.3.4本钱调配与核准：对间接本钱进行合理的调配，在确保公平性的前提下进行核准。4.预算管理4.1预算编制4.1.1预算编制的目标：依据企业的战略目标和经营计划，订立合理的预算目标，包含收入预算、本钱预算、利润预算等。4.1.2预算编制的原则：预算编制应符合客观性、综合性、可操作性、可监控性等原则。4.1.3预算编制的程序：确定预算编制的责任部门和责任人，明确预算编制的时间表和流程，确保预算编制的科学性和有效性。4.2预算监控4.2.1预算执行情况的监控：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。4.2.2预算执行责任的追究：对超出预算的费用，要进行责任追究，并采取矫正措施，以保证预算执行的有效性和规范性。5.本钱掌控措施5.1本钱掌控目标5.1.1降低本钱：通过提高效率、节省资源和本钱优化等方式，降低企业的总体本钱。5.1.2提高经济效益：在保证质量的前提下，以最低的本钱取得最高的经济效益。5.2本钱掌控措施5.2.1设立本钱掌控指标：依据企业的业务特点和管理需求，订立相应的本钱掌控指标，对不同类型的本钱进行掌控。5.2.2实施本钱掌控措施：通过管控采购、节省资源、提高生产效率和产品质量等手段，实施本钱掌控措施，降低企业的本钱。5.2.3本钱掌控的考核与嘉奖机制：建立本钱掌控的考核体系，对优秀的本钱掌控绩效进行嘉奖，激励员工乐观参加本钱掌控。6.管理和监督6.1管理责任6.1.1企业高层管理责任：企业高层要确立本钱管理与掌控的紧要性，订立相关的目标和政策，推动本钱管理与掌控工作的顺利开展。6.1.2部门管理责任：各部门负责人要依据本制度的要求，严格执行本钱管理与掌控的相关工作，并做好相应的记录和汇报。6.2监督机制6.2.1内部监督：设立内部审计机构，对本钱管理与掌控的情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。6.2.2外部监督：接受相关政府部门和监管机构的监督，保证本钱管理与掌控的合规性和透亮度。7.附则本制度的解释权归企业负责人全部，若有需要修订的情况，须经相关部门和岗位的看法，并报企业负责人批准后正式生效。本制度自订立之日起执行，废止以前的相关规定。8.授权本制度由企业负责人进行授权，指定专人负责实施和监督，相关部门和岗位