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文档简介

公司价格策略管理制度第一章：总则第一条为了规范公司的价格策略管理，提高市场竞争力，加强价格决策的科学性和合理性，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部与价格策略管理相关的岗位及人员，包含但不限于市场部、销售部、财务部、供应链管理部等。第三条价格策略是公司实现盈利目标的紧要手段之一，因此，执行本制度是每位员工的责任。第二章：价格决策机制第四条公司的价格决策机制包含市场调研、定价原则、定价方式和定价审核等环节。1.市场调研市场调研是价格决策的基础，要求相关部门每年至少开展一次市场调研活动，收集市场动态信息，分析竞争对手的价格策略，并进行综合评估。2.定价原则公司的定价原则包含本钱导向、市场导向和价值导向。具体原则由各部门依据实际情况确定，并报经公司领导审批后执行。3.定价方式公司的定价方式包含差别化定价、弹性定价和市场定价等。不同产品或服务的定价方式由各部门依据情况选择，并报经公司领导审批后执行。4.定价审核公司设立定价审核委员会，负责审核定价决策的合理性和科学性。定价审核委员会由公司领导和相关部门负责人构成，会议周期不低于半年。定价审核委员会对重点价格决策进行审议，并做出决策看法。第三章：价格管理流程第五条公司实施价格管理流程，包含价格订立、调整和监控等环节。1.价格订立依据市场调研结果和定价原则，各部门订立产品或服务的价格方案。价格方案应包含定价依据、定价标准和定价公式等内容，并报经上级主管部门审批后执行。2.价格调整当市场环境、本钱等因素发生变动时，各部门可依据实际情况提出价格调整建议，经公司领导审批后执行。价格调整应充分考虑市场竞争力和利润率，确保调整幅度合理。3.价格监控公司设立价格监控机制，定期对产品或服务的价格进行监控和分析。各部门应依照监控要求，供应相关数据和报表，供公司领导决策参考。第四章：价格策略执行第六条为确保价格策略的执行，公司采取以下措施：1.价格培训公司定期组织价格策略培训，提高员工对价格策略的理解和执行本领。培训内容包含但不限于市场调研方法、定价原则、定价方式和价格管理流程等。2.价格宣传公司通过内部和外部渠道宣传价格策略，提高员工和客户对公司价格策略的认同度和接受度。3.业绩考核公司将价格策略的执行情况纳入员工绩效考核体系，通过业绩考核激励员工乐观执行价格策略。第五章：制度监督与改进第七条公司建立制度监督与改进机制，保障制度的有效执行。1.制度监督公司设立内部监督部门，负责制度的监督和执行情况的抽查。监督部门依据制度执行情况进行评估和整改，向公司领导报告，并提出改进建议。2.制度改进公司定期或不定期对价格策略管理制度进行评估和改进，依据企业发展和市场变动，及时修订和完善制度内容，确保其符合实际情况和管理要求。第六章：附则第八条本制度由公司领导审批，并于实施后向全体员工进行宣传。第九条对于违反

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