分公司工作督查督办管理考核制度例文（三篇）

分公司工作督查督办管理考核制度例文第一章总则第一条为建立有序的分公司工作监督与督办机制，提升业务质量和运营效率，特制定本规程。第二条本规程旨在规范对各部门的监督工作，实施指导与考核，以确保分公司各项任务的顺利执行。第三条本制度适用于分公司所有部门，包括但不限于生产、财务、销售等部门。第二章工作监督第四条监督的宗旨是确保各部门工作遵循既定要求和规定，及时识别并解决存在的问题。第五条各部门需设立专职的监督小组，由具备专业能力的人员组成，定期对部门工作进行审查。第六条监督小组应秉持公正、公平、专业的原则执行任务，避免任何形式的偏颇行为。第七条监督结果需以书面报告形式呈现，内容涵盖问题清单、处理状况及改进措施等。第八条部门应根据监督结果进行必要的整改，并将整改情况反馈给监督小组。第三章工作督办第九条工作督办的目标是统筹协调各部门工作，确保其有效推进和顺利进行。第十条分公司需设立工作督办小组，由分公司领导或主要负责人担任，负责整体协调工作。第十一条工作督办小组需定期召开会议，听取各部门工作汇报，分析问题，提出解决策略。第十二条部门应按照责任划分，制定详细的工作计划和执行方案，并确保其实施。第十三条工作督办小组需跟踪各部门工作进度，及时发现并解决问题，合理调配资源，推动工作进展。第四章考核机制第十四条考核的目的是评估各部门的绩效，激励优秀表现，促进整体工作水平的提升。第十五条考核应全面评估各部门的业绩、质量、效率、安全等多方面表现。第十六条考核指标应根据分公司的具体情况进行设定，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等关键指标。第十七条考核结果应定期向各部门通报，并据此进行激励措施和必要的纠正措施。第十八条部门需根据考核结果进行总结反思，制定改进措施，并在后续工作中提升绩效。第五章其他规定第十九条分公司需加强对本制度的宣传和培训，确保所有员工理解和遵守。第二十条本制度的解释权归分公司所有。第二十一条本制度自发布之日起生效，根据实际运营情况可进行适时的修订与完善。以上为分公司工作监督与督办管理考核规程的基本框架，具体实施应根据分公司的实际情况进行调整。分公司工作督查督办管理考核制度例文（二）第一章总则第一条为规范对分公司工作监督与督办的管理考核，提升各分公司的工作效率与质量，特制定本规定。第二章工作监督与督办管理第二条分公司工作监督与督办管理系指总公司对各分公司工作实施的监督与跟进，以确保分公司工作的顺利执行。第三条管理内容涵盖督查计划制定、执行方法与标准、结果评估、督办措施及落实情况的跟踪管理。第四条分公司工作监督分为常规监督与专项监督两种形式。第五条常规监督是指总公司依据工作安排，定期对分公司进行全面的检查与评估。第六条专项监督是指总公司在特定时期对分公司的特定工作进行专门的监督与考核。第七条分公司工作监督方案由总公司负责制定与调整。第八条分公司管理层需严格执行监督方案，并指定专人负责监督工作的执行与跟进。第九条工作监督应遵循真实、客观、公正、公开的基本原则。第十条监督结果应及时通报并落实，对优秀表现与不足之处进行表彰与改进。第三章工作监督计划第十一条分公司工作监督计划为总公司根据工作安排，对分公司进行监督的计划安排。第十二条制定计划时需考虑分公司工作的重点与难点。第十三条监督计划通常以季度为周期，涵盖所有工作领域与环节。第十四条监督计划由总公司制定，并通知各分公司执行。第四章工作监督方式与要求第十五条监督方式包括现场检查、人员访谈、文件审查等。第十六条监督要求包括定期报告、情况汇报、资料提供等。第十七条所有工作人员需配合检查，提供真实有效的资料。第五章工作监督结果评估第十八条监督结果评估将根据实际情况，综合考虑分公司工作的重点与难点。第十九条监督结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第二十条评估结果将通报给分公司，并提出相应的整改要求。第六章工作督办措施第二十一条对于不合格或存在问题的分公司，总公司将采取相应的督办措施。第二十二条督办措施包括制定整改方案、指定专人跟进、设定整改期限等。第七章整改情况跟踪第二十三条分公司需按时完成整改任务，并向总公司报告整改情况。第二十四条总公司将对分公司的整改情况进行跟踪检查，并进行再次评估。第八章奖惩机制第二十五条对于在工作监督中表现出色的分公司，总公司将给予表彰与奖励。第二十六条对于工作监督中不合格或存在问题的分公司，总公司将给予警告或采取严肃处理措施。第九章监督与检查第二十七条总公司将对分公司的工作监督进行监督与检查，以确保制度的有效执行。第十章配套制度第二十八条分公司工作监督与督办管理考核制度应与其他相关制度保持一致与衔接。第二十九条本制度的修订与解释权归总公司所有。第十一章附则第三十条本制度由总公司负责解释和修改。第三十一条本制度自发布之日起生效执行。分公司工作督查督办管理考核制度例文（三）以下为分公司工作监督与督办管理考核制度模板：一、目标与准则为强化对分公司工作的监督与督办管理，确保各项任务的有效执行和完成，特制定本制度。本制度参照分公司工作绩效管理规定、公司治理原则及各项现行规章制度。二、适用对象本制度适用于分公司各级部门及关联职能单元。三、主要条款1.监督机制：（1）设立分公司工作监督小组，负责监督工作执行情况并进行督办。（2）监督小组由分公司管理层成员及相关部门负责人组成，由分公司总经理担任组长。（3）监督小组依据工作计划制定监督计划，明确重点监督任务，并指派专人执行监督。（4）监督小组定期召开会议，评估监督结果，提出督办建议和改进措施。2.督办流程：（1）分公司管理层应重视督办工作，及时跟进并支持重点任务的完成。（2）管理层每周举行例会，对已完成工作进行督办，制定相应措施和时间表。（3）各部门需按时报告工作进度和问题，接受督办，以确保任务按时完成。3.考核体系：（1）建立分公司工作绩效考核标准，根据年度计划和目标进行评估。（2）考核指标依据各部门职责和工作重点设定，涵盖任务完成度、工作质量、团队协作能力等。（3）考核结果作为管理层及个人绩效考核的依据，直接影响薪酬和晋升决策。四、监督与考核应用1.监督小组将监督结果、督办建议形成报告，提交管理层，并向全体员工通报。2.管理层依据报告进行工作优化与执行，对督办结果进行追踪与反馈。3.考核结果由公司总部进行综合评估和排名，作为分公司发展及个人绩效评价的重要参考。五、激励与惩戒对监督和督办工作中表现出色的个人和团队，公司将依据规定给予表彰；对未完成任务或工作质量不达标的个人和团队，将按