企业经营管理中存在问题及对策

企业经营管理中存在问题及对策摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。

关键词：企业；经营管理；问题；对策

一、企业经营管理存在的问题分析

1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。

2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。

3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。

4.我国企业管理人员素质有待加强。很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。虽然很多企业的人力资源部门已经认识到人才的作用，并积极地引入了一些高学历、工作经验丰富的人才，但是经营管理人员的变动幅度却很小，这导致企业的生产经营管理难以获得实质上的提高，加之经营管理者本身管理经验匮乏、管理专业能力不强，平时又鲜少有机会接受培训和再教育，我国的大部分企业经营管理都或多或少地存在一些问题。

二、提高企业经营管理效果的对策研究

1.明确企业的生产经营目标

为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目标实现。

2.企业应该明确自己的主要经营范围，促进产业结构的优化

企业要在市场中获得立足之地，并保持长久发展之势，就必须确定自身的主要经营范围，在确定主营业务的基础上，企业才有了多元化经营和差异化经营的基础。在生产经营范围的确定之上，企业切忌高、大、全，选取企业最有能力竞争的行业进行经营，企业才能获得持久发展。与此同时，企业应该抓住市场上任何一个适合进行产业结构调整的时机优化自身的产业结构，抓住时机招聘符合市场竞争需要的创新型人才，不断提高自身的生产经营管理能力。只有自身的主营业务确定并获取一定的市场地位，产业结构也相对稳定时，企业才可以考虑发展辅助业务，以配合主营业务的发展，从横向和纵向的角度去扩宽营业范围。

3.企业在生产经营的过程中应该提高资金的使用效率，加快资金的周转率

在市场经济快速发展的时代，企业整体的成本核算已经成为大势所趋。整体成本低的企业才能够获得竞争优势。企业在日常的经营管理中应该想方设法控制成本，避免一切不必要的开支，企业生产经营中，资金扮演着血液的作用，企业要想不断发展和壮大就必须保证资金的正常运转。如果企业能够最大限度地减少浪费、控制成本，也就间接地减少了资金的使用和占用，这对于提高企业的经营效益不无好处。为此，企业应该建立起完善的成本管理系统，运用正确的成本核算方法，将企业内发生的各项费用通过配比和分配的方式归入到各项成本之中去，明确各项成本核算的范围。成本核算不同于企业的财务会计核算，并没有专门的成本核算准则规定企业要怎样进行成本核算，因此企业要根据自身经营管理的需要建立成本核算账目，整体的成本核算要求将企业所有部门的收支情况汇总之后找到成本控制的关键环节，并据此设计成本控制制度，最大限度地节约开支，提高企业的经济效益。

4.企业应该塑造独特的企业文化

企业文化反应了一个企业在长久的经营发展中积累下来的，被全体员工所认同的价值观念和行为取向。企业文化承载了企业内部共同的价值观念，企业的价值观反映了企业的生产经营哲学，表达了企业的愿景。企业的愿景反应了企业的发展方向和道路，给员工明确的方向感，良好的企业愿景能够激发员工的工作热情和积极性，使得员工在企业的领导下实现个人价值。企业文化对于企业的生产经营管理意义重大，相较于硬性的规章制度而言，企业文化具有润物细无声的作用，优秀的企业文化能够完全展示出企业产品的特色，使得企业打造出一个知名品牌，帮助企业在市场竞争中获得自己的立足之地。

参考文献：

[1