带教培训管理方案

带教培训管理方案一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本“带教培训管理方案”旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，进而提升公司整体竞争力和可持续发展能力。本方案依据以下文件制定：

a.中华人民共和国劳动法

b.中华人民共和国职业教育法

c.国家关于企业职工培训的相关政策

d.公司发展战略及人力资源规划

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定和修订公司培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化；

（2）负责组织、协调和监督公司各项培训活动的开展，确保培训质量；

（3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，提交培训预算，报批高层次学历/学位教育费用；

（4）负责公司内部讲师队伍的建设和管理，选拔、培养优秀讲师，提高教学质量；

（5）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施，不断提升培训效果；

（6）负责培训费用的报销审核，确保培训费用的合理使用；

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行；

（8）定期向公司领导汇报培训工作情况，为公司人力资源决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

a.培训目的：使新入职应届毕业生尽快了解公司文化、业务流程及岗位基本技能，初步具备岗位工作能力。

b.培训对象：公司新入职的应届毕业生。

c.培训时间：一般为1-2周，根据实际情况可适当调整。

d.培训方式：采用讲授、实操、案例分析、小组讨论等多元化培训方法。

e.培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、团队建设等，由人力行政部、相关部门及内部讲师共同承担。

f.培训要求：学员需按时参加培训，积极参与讨论，完成培训任务。

（2）第二阶段

a.培训目的：巩固第一阶段所学知识，深入掌握岗位技能，提高工作能力。

b.培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：一般为1-2周，根据实际情况可适当调整。

d.培训方式：采用实操、师带徒、项目参与等培训方法。

e.培训内容及分工：针对岗位技能进行深入培训，由所在部门及内部讲师负责。

f.培训要求：学员需在实践中运用所学知识，不断提高自身能力。

（3）复训

a.培训目的：针对应届毕业生在岗位工作中遇到的问题和不足，进行有针对性的培训，提高工作效果。

b.培训对象：已完成前两阶段培训的应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况安排。

d.培训方式：采用实操、讨论、专题讲座等形式。

e.培训内容及分工：由人力行政部、相关部门及内部讲师共同负责，针对学员在工作中遇到的问题进行解答和指导。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

a.帮助新员工快速适应公司环境，了解公司文化、规章制度及岗位要求。

（2）培训对象

a.公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

a.一般为1周，根据实际情况可适当调整。

（4）培训方式

a.采用讲授、实操、参观、互动讨论等培训方法。

（5）培训内容及分工

a.包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、团队建设等，由人力行政部、相关部门及内部讲师共同承担。

（6）培训要求

a.学员需按时参加培训，认真听讲，积极参与互动，确保培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的

a.提升在职员工的专业技能和综合素质，满足公司发展需求。

（2）培训种类及实施主体

a.培训种类包括：专业技能培训、管理培训、团队建设、职业素养提升等。

b.实施主体为人力行政部、相关部门及外部专业培训机构。根据培训内容和目标，合理选择培训资源和方式，确保培训效果。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

a.人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面的需求。

b.培训需求分析应结合公司发展战略、部门工作计划及员工个人职业发展规划进行。

c.通过问卷调查、访谈、工作表现评估等多种方式收集培训需求信息，确保分析的全面性和准确性。

d.根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间等。

2、培训计划制定

a.年度培训计划应包括整体培训目标、各培训项目的时间安排、培训内容、培训形式、预算等。

b.年度培训计划需提交公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

c.各部门应根据年度培训计划，制定本部门的具体培训计划，并报备人力行政部。

d.人力行政部负责监督和协调各部门培训计划的实施，确保培训工作有序进行。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

a.人力行政部根据年度培训计划，制定年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

b.培训预算需充分考虑公司财务状况，合理分配，确保培训投入产出比。

c.培训预算经公司领导审批通过后，由财务部门纳入公司整体预算管理。

2、费用管理

a.培训费用支出需严格按照预算执行，不得擅自调整。

b.培训费用的报销需提供相应的发票、培训通知、签到表等证明材料。

c.人力行政部负责对培训费用的使用进行监督和审核，确保费用的合理性和合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、对于员工参加高层次学历/学位教育，公司予以支持，并按以下程序报批：

a.员工需向人力行政部提出申请，并提供教育机构录取通知书、学费标准等资料。

b.人力行政部对申请进行审核，根据公司政策和培训预算情况，提出是否同意资助的意见。

c.经公司领导审批通过后，员工可按公司规定的程序和标准报销相关费用。

d.对于资助的学历/学位教育，员工需签订服务期协议，明确双方的权利和义务。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

a.人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督公司培训活动的实施。

b.制定培训管理制度，确保培训工作按照规定流程进行。

c.分析培训需求，制定和执行年度培训计划。

d.选择和评估培训资源，包括内部讲师和外部培训机构。

e.负责培训效果的跟踪、评估与反馈，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

a.培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

b.在保证培训质量的前提下，合理利用公司内部资源，减少外部培训费用。

c.培训场地、材料等的选择应注重性价比，避免浪费。

3、培训准备

a.培训前，培训管理部门需制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师、参训人员等。

b.准备培训材料，确保培训内容的准确性和实用性。

c.通知参训人员，明确培训要求，做好培训前的各项准备工作。

4、培训控制

a.培训过程中，培训管理部门应监督培训进度，确保培训按计划进行。

b.对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训效果。

5、培训评价

a.培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

b.对培训效果进行总结，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

a.对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立管理档案，跟踪学员学习进度。

b.学员需定期汇报学习情况，培训管理部门负责评估学习成果。

7、培训效果的评估与考核

a.培训管理部门需对培训效果进行评估，包括知识掌握程度、技能提升、工作绩效改善等方面。

b.评估结果作为员工绩效考核的参考依据。

8、培训费用的报销条件

a.培训费用报销需提供相关证明材料，包括发票、培训通知、签到表等。

b.报销的培训费用应符合公司规定，遵循费用管理原则。

9、培训服务期的约定

a.对于公司资助的培训，员工需签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

b.员工在服务期内离职需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

a.内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

b.根据公司培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

c.参与培训需求分析，为培训计划的制定提供专业意见。

d.完成培训授课任务，保证培训质量，参与培训效果评估。

e.指导和帮助学员解决工作中遇到的问题，促进学员技能提升。

2、内部讲师资格评审及程序

a.申请人需具备相关专业背景和工作经验，由所在部门推荐。

b.人力行政部组织对申请人进行资格评审，评审内容包括专业知识、授课能力、工作经验等。

c.通过评审的申请人将接受试讲，试讲合格者方可成为内部讲师。

d.内部讲师资格评审结果由人力行政部进行公示，并建立内部讲师档案。

3、内部讲师的奖励与优先权

a.公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

b.内部讲师享有优先参加外部培训和职业发展的权利。

c.内部讲师在岗位晋升、绩效评价等方面享有优先权。

d.定期对内部讲师进行评价