营业部经理管理经验分享

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抛砖引玉，共同学习，一起成长！分享内容TL自我定位—角色转变管理—带、帮、引怎样让团队跟着我我和团队的职业规划主任晋升经理具备特质我具备了那些？角色？

定位？团队主任、团队经理？那只是称谓.我的角色我的定位才决定我怎样做，做什么？我一直在模仿，学习，检讨，总结…………….我的角色魔鬼的班长—有要求要求：为业务指标而定要求：对每个人收入有帮助我要做：带团队上刀山下火海我的角色专业的教练—像专家大家的家长—有担当心灵的导师—有关怀专业：准确不模糊不懂：不耻下问需要耐心需具备：经历和阅历有故事，会讲故事排忧解惑正面积极公平正义承担责任管理—日常7件事早会招聘辅导追踪陪展聊天夕会管理事项细化事项时间规划？我的习惯：记录在每日工作日记中晚上：自我总结并计划明天管理—日常7件事日常7件事时间规划及实现重点管理模式之发问你喜欢你经理压着你吗？你喜欢你经理堵着你吗？你喜欢你经理只批评你而不给你帮助吗吗？你清楚你的组员想要的是什么吗？团队管理—问题及模式转变只做发号司令责备怒斥限制死规矩以身作则带领协助引导激励团队所处时期：成立期、磨合期队员特质：新人90后藐视权威转变管理—带、帮、引管理的理解？管制、堵住我的管理—带、帮、引大禹治水引大于堵我的管理—带兵打仗共产党：跟我上国民党：给我上管理模式思索大禹治水告诉我：引优于堵国共战争告诉我：带胜于派现实告诉我：服务型的管理得民心怎样让团队跟着我我的人格？正直大方宽容品行端正怎样让团队跟着我我的能量？有东西学得到帮助有发展有钱图得关爱摆平疑难杂症、搞定刁难客户.怎样让团队跟着我我的情商？刘备纳贤（情商管理）蜀汉开国皇帝刘备能够从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批栋梁之才。文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋，武有关、张、赵、马、黄之勇，蜀汉可谓人才济济。三顾茅庐，摔儿马前，可见刘备对纳贤的执着。怎样让团队跟着我鉴才？鉴才故事：王珐鉴才

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”

王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

尊重并用好每一位伙伴怎样让团队跟着我慈不带兵,义不养财？慈不带兵：顾名思义，就是指慈善心肠的人不能带兵打仗，即使带了兵，也只会吃败仗。义不养财：则是指如果为人处世太过于义气，就很难经商挣钱的。这个观点先是在“战场”流传，再是在“商场”流传，似乎被尊为经典，我也是经理人，却有不同的看法。“慈”真的不能不带兵？“义”真的不能养财？不轻易放弃甚至“干掉”任一伙伴去掉打工心态就是老板！团队经营，花钱就是投资！今年10万，明年变20万！

职业规划我的职业规划不只谈业绩，多谈个人规划！不知谈眼前，谈谈个人未来！因人而异，制订个人路线！

职业规划团队的职业规划

经理具备的特质后备经理为什么是我？我的资历我的业绩经理需具备什么特质？经理的特质1.强烈的合规意识与防控逾期管理能力2.独当一面、责无旁贷3.有魄力，且能改变现状4.强势的目标管理能力5.良好的横纵沟通能力6.对企业忠诚度经理的特质我怎样去具备我我清楚我的不足、