《存货：其他业务》课件

存货：其他业务存货管理是企业经营中至关重要的环节，涉及到商品的采购、储存、保管、盘点等多个方面。除了常见的原材料、产成品等存货类型之外，还有一些其他业务相关的存货，例如包装材料、工具、设备等。课程目标了解存货概念掌握存货的定义、分类和计价方法。学习存货管理掌握存货管理的关键指标和策略，提高存货管理效率。分析存货影响了解存货对企业财务状况和经营成果的影响。什么是存货？可供出售的商品企业为销售目的而持有，如库存商品。生产过程中的材料企业用于生产商品的材料，如原材料。生产过程中的物品企业在生产过程中使用的物品，如包装物。存货的主要组成部分原材料指企业用于生产产品的直接材料，例如金属、木材、布料等。在产品是指已经开始生产但尚未完成的半成品，例如正在组装的汽车或正在烘烤的面包。库存商品指已经生产完成但尚未销售出去的商品，例如待售的手机或服装。其他库存物品包括委托加工物资、低值易耗品、包装物等，这些物品不是直接用于生产产品，但对企业的生产经营活动至关重要。原材料11.生产要素原材料是生产商品或服务的必要组成部分，是企业进行生产经营活动的基础。22.价值来源原材料在生产过程中转化为产品的组成部分，其成本被计入产品的成本，最终影响产品的售价。33.类型多样原材料的种类繁多，包括金属、木材、塑料、纺织品等，根据不同的行业和产品类型，原材料的种类和要求也不同。在产品定义在产品是指已经开始生产但尚未完成的半成品，包括已投入部分原材料和加工成本的物料。在产品是企业生产过程中必不可少的中间环节，代表着企业正在进行的生产活动和未完成的生产价值。计量在产品的计量方法主要有两种：实物计量和成本计量。实物计量是指根据在产品数量和单位成本进行计算，而成本计量则直接以在产品的成本金额进行核算。库存商品已完成生产已完工且符合销售条件的产品。可立即出售等待出售或即将出售的商品。直接产生收益销售后可直接带来经济效益。委托加工物资定义委托加工物资是指企业将原材料或半成品委托其他企业加工，并以支付加工费的方式取得加工完成的货物。特点企业在委托加工过程中，并不拥有加工物资的所有权，仅仅是拥有其加工后的产品所有权。低值易耗品定义低值易耗品指的是使用次数少、价值低、使用期限短的物品。它们在生产经营过程中经常发生消耗，例如办公用品、工具、仪器等。特点低值易耗品通常具有单价低、使用周期短、使用频率高的特点。它们在生产经营过程中是必不可少的，但其价值相对较低，因此在管理上需要采取一些特殊的措施。管理为了有效管理低值易耗品，企业通常会采用集中采购、分类管理、定期盘点等方法。此外，企业还需要制定相应的管理制度，以确保低值易耗品的合理使用和控制。包装物包装物包装物是指用于保护、固定和运输商品的容器、材料和配件。包装物包括纸箱、塑料袋、木箱、瓶子、罐头等，用于保护商品在运输和储存过程中免受损坏。包装物可以根据商品的性质和运输方式选择不同的材料和规格。包装物的成本会影响商品的售价，因此需要合理控制包装成本。其他库存物品生产工具工厂生产车间使用的一些工具，例如工作台、工具箱、搬运设备等，这些资产通常需要一段时间才能耗尽。包装材料一些未用于产品包装的包装材料，例如纸箱、塑料袋等，这些材料可能在未来用于产品包装。备用零件用于维修和保养的备用零件，例如机器零部件、电子元件等，这些零件可能在未来需要用于维修或替换。存货的计价方法先进先出法先进先出法假设最先购买的存货最先出售，适用于流动性强的存货。加权平均法加权平均法将所有存货成本按其数量加权平均，适用于流动性不强或难以区分存货的成本。个别计价法个别计价法分别跟踪每件存货的成本，适用于数量少、价值高的存货。先进先出法11.先进先出法假设先购入的存货先出售，遵循“先进先出”的原则。22.适用于适用于原材料、产成品等易于变质、需要快速周转的存货。33.优点更符合实际情况，反映了存货流转顺序，有利于计算成本和利润。44.缺点当物价上涨时，会造成利润偏高，在物价下跌时，会造成利润偏低。加权平均法将所有存货的成本总额除以所有存货的总数量。反映一段时间内所有进货成本的平均水平。较好地反映了期末存货的成本，适用于存货流动性较大的企业。个别计价法特定商品适用于特定商品，如高价值产品或批次差异较大的商品。独立跟踪每项商品的成本单独记录和跟踪，反映实际成本。准确计价适用于对库存成本要求精确的企业，有利于成本控制和分析。存货跌价准备定义存货跌价准备是指企业为了应对存货价值下降的风险而计提的一项资产减值准备。当存货的成本高于其可变现净值时，需要计提跌价准备，以反映存货的实际价值。目的存货跌价准备的目的是确保企业的财务报表真实反映存货的价值，防止出现虚增利润的情况。通过计提跌价准备，企业可以及时将存货的价值损失反映在当期损益中，从而避免未来出现更大的损失。计提标准11.成本与可变现净值比较可变现净值是指在正常经营过程中，该存货预计售价减去至完工时估计将要发生的成本和估计的销售费用后的金额。如果存货的成本高于可变现净值，则需要计提存货跌价准备。22.滞销或积压如果存货长期滞销或积压，预计未来难以出售，需要计提存货跌价准备。33.发生减值迹象如果存货的市场价格大幅下降，或者存货已经过时，无法正常使用，都需要计提存货跌价准备。44.技术落后或陈旧由于技术进步导致存货已过时，或者由于其他原因导致存货陈旧，无法正常使用，需要计提存货跌价准备。计提方法成本法根据实际成本与预计可变现净值之间的差额计提跌价准备。市价法根据市场价格与预计可变现净值之间的差额计提跌价准备。混合法将成本法和市价法相结合，综合考虑各种因素进行计提。存货管理的重要性1降低成本合理管理存货能有效降低企业运营成本，包括采购成本、仓储成本、运输成本等。2提高效率良好的存货管理可以提高供应链效率，确保及时供应，满足生产和销售需求。3避免损失有效控制存货数量和质量，可以减少库存积压带来的损失，如过期、损坏等。库存控制的关键指标存货周转率衡量企业存货流动性的指标，反映企业存货周转的快慢程度。存货周转率越高，说明企业存货流动性越强，资金周转速度越快。存货占用资金企业存货占用资金的总额，反映企业存货对资金的占用程度。企业应努力降低存货占用资金，提高资金利用效率。存货周转率定义存货周转率反映企业在一定时期内存货变现的速度。公式销售成本/平均存货意义存货周转率越高，说明企业存货变现能力越强。存货占用资金原材料在产品库存商品委托加工物资低值易耗品包装物其他库存物品存货占用资金是企业重要的资金来源，它占用了企业大量的资金，对企业的盈利能力和运营效率有着重要的影响。存货管理的目标降低成本通过优化库存管理，降低采购、仓储和运输成本，提升企业盈利能力。提高效率合理控制库存水平，保证生产和销售的正常进行，提高供应链效率。满足需求及时满足客户需求，提高客户满意度，增强竞争力。降低风险预防库存积压和短缺风险，保障企业正常运营。存货管理的策略ABC分类管理按照存货的重要程度，将存货分为A、B、C三类，实施不同的管理策略。JIT准时制通过精益生产和供应商管理，减少库存，降低成本，提高效率。库存安全库存合理设定安全库存，避免因供应中断而导致的生产停滞。库存控制模型运用EOQ模型、ROP模型等工具，科学制定订货量和订货点。采购管理11.供应商选择选择可靠的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。22.采购谈判与供应商协商价格、交货期和付款方式，以获得最佳的采购条件。33.采购订单管理严格控制采购订单的执行，确保按时、按质、按量地收到货物。44.采购成本控制通过合理的采购策略和管理手段，降低采购成本，提高企业的盈利能力。仓储管理优化仓储布局合理规划仓储空间，提高空间利用率。货物分类存放，方便管理和提取。科学管理库存运用先进的库存管理系统，实时监控库存变化，避免积压和短缺。加强安全管理定期检查消防设施，确保安全生产。加强人员培训，提高安全意识。盘点管理定期盘点定期盘点是指在预定的时间间隔内，对所有存货进行全面清点和核对，以确保库存记录的准确性和完整性。循环盘点循环盘点是指在日常业务中，对存货进行局部清点和核对，以及时发现库存差异并进行调整。盘点系统盘点系统可以帮助企业实现自动化的盘点管理，提高盘点效率和准确性，减少人为错误。报告管理定期报告每月或每季度编制存货报表，例如存货余额表、存货周转率分析表等。数据分析分析存货数据，识别库存问题，例如滞销商品、积压商品、缺货等。成本控制通过数据分析