工程造价管理

工程造价管理汇报人：xxx20xx-04-02FROMWENKU工程造价管理概述工程造价构成及计算决策阶段工程造价控制设计阶段工程造价控制招投标阶段工程造价控制施工阶段工程造价控制竣工结算与后评价阶段管理目录CONTENTSFROMWENKU01工程造价管理概述FROMWENKUCHAPTER工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。按工程不同的建设阶段，工程造价具有不同的形式，如投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价、结算价及竣工决算价等。工程造价定义与分类工程造价分类工程造价定义123通过工程造价管理，可以有效地控制工程建设的投资规模，避免投资浪费，实现资源的优化配置。控制投资规模，优化资源配置工程造价管理能够确保工程建设的经济效益，提高投资效益，为投资者创造更大的价值。提高投资效益工程造价管理有助于规范建筑市场秩序，防止不正当竞争和低价中标等现象的发生，保障工程质量和安全。规范市场秩序工程造价管理重要性工程造价管理应遵循全面控制、目标管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合等原则。工程造价管理原则工程造价管理方法包括全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理、动态造价管理等。其中，全过程造价管理强调从项目决策阶段到竣工验收阶段的全过程管理；全要素造价管理注重人工、材料、机械等要素的成本控制；全方位造价管理要求从zheng府、业主、承包商、供应商等多个角度出发进行造价管理；动态造价管理则强调根据市场变化及时调整造价管理策略。工程造价管理方法工程造价管理原则与方法02工程造价构成及计算FROMWENKUCHAPTER包括人工费、材料费、施工机具使用费等直接消耗在特定产品上的费用。直接费间接费利润和税金包括工程管理费、规费等不直接归属于某个产品，但为zu织施工和生产经营活动所发生的费用。承包商应获得的盈利和应缴纳的税金。030201建筑安装工程费用组成国产设备或进口设备的原价，根据设备类型和来源确定。设备原价设备从制造厂到达施工现场所发生的运输、装卸、保管等费用。运杂费为采购设备和保管设备而发生的费用。采购及保管费设备及工器具购置费用计算03与未来企业生产经营有关的其他费用如联合试运转费、生产准备费等。01建设用地费为获得土地使用权而支付的费用。02与项目建设有关的其他费用如勘察设计费、监理费、研究试验费等。工程建设其他费用核算针对项目实施过程中可能发生难以预料的支出而事先预留的费用。基本预备费针对建设期内可能发生的材料、人工等价格上涨而预留的费用。涨价预备费项目建设期间因使用银行贷款而需要支付的利息。建设期贷款利息预备费与建设期贷款利息计算03决策阶段工程造价控制FROMWENKUCHAPTER根据项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目进度计划等进行投资估算编制，确保估算的准确性和合理性。投资估算编制对投资估算进行全面审查，包括估算依据、估算方法、估算内容等，确保估算结果符合实际情况和行业标准。审查方法投资估算编制与审查方法经济评价指标选取根据项目特点和实际需求，选取合适的经济评价指标，如投资回收期、内部收益率、净现值等。指标体系建立构建项目经济评价指标体系，将各项经济评价指标进行有机组合，形成完整的评价体系。项目经济评价指标体系建立多方案比选对项目可行性研究阶段提出的多个技术方案、设备方案、工程方案等进行综合比选，选择最优方案。优化策略针对比选结果，提出优化策略，包括技术方案优化、设备方案优化、工程方案优化等，降低工程造价，提高项目经济效益。多方案比选及优化策略04设计阶段工程造价控制FROMWENKUCHAPTER在满足功能需求的前提下，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保投资额不被突破。限额设计的基本原则通过对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制，将工程造价控制在合理范围内。同时，建立激励机制，鼓励设计单位在限额设计中创新优化。限额设计的实施方法限额设计原则及实施方法设计概预算编制与审查流程设计概预算编制根据初步设计图纸及说明、概算定额、材料设备价格等资料，编制初步设计概算，并报请相关部门审批。设计概预算审查审查部门对报送的初步设计概算进行审查，主要审查其是否符合相关规定、是否控制在投资估算范围内、是否存在漏项或重复计算等问题，并提出审查意见。设计变更的分类01根据变更的性质和费用影响程度，将设计变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。设计变更的处理程序02对于不同类型的设计变更，制定不同的处理程序和审批权限。重大变更需重新进行方案论证和审批；重要变更需经原审批部门批准；一般变更由设计单位自行处理并报相关部门备案。设计变更的费用控制03对设计变更引起的费用增减进行严格控制，确保总造价不超预算。同时，建立责任追究制度，对由于设计单位原因造成的重大设计变更进行相应处罚。设计变更管理制度完善05招投标阶段工程造价控制FROMWENKUCHAPTER招标文件编制要点把握明确招标范围和要求详细列出工程项目的范围、内容、质量、工期等要求，确保投标单位准确理解。合理划分标段和确定工期根据项目特点和施工难度，合理划分标段，并确定各标段的工期，以控制工程造价。设定合理的评标办法制定科学、公正的评标办法，明确评分标准，确保评选出优质、低价的投标单位。完善清单计价规范制定和完善清单计价的相关规范和标准，统一计价口径和方法，减少争议和纠纷。加强清单计价监管加强对清单计价的监管和审核，确保计价结果的合理性和准确性。推广使用工程量清单计价鼓励采用工程量清单计价模式，提高计价准确性和透明度，便于投标单位进行报价。清单计价模式推广应用综合评估法采用综合评估法，对投标单位的报价、质量、工期、信誉等进行综合评估，确保评选出综合实力最强的投标单位。最低评标价法在保障工程质量和工期的前提下，采用最低评标价法，选择报价最低的投标单位，降低工程造价。优化评标指标根据工程特点和实际需求，优化评标指标和权重设置，确保评选结果更加符合工程实际需求。同时，可以考虑引入新技术、新材料等因素作为评标指标的一部分，以鼓励创新和提升工程质量。评标定标方法选择及优化06施工阶段工程造价控制FROMWENKUCHAPTER调整机制设立明确合同价款调整的条件、程序和方法，如工程量变化、设计变更、物价波动等因素引起的价款调整。约定合同价款根据招标文件、投标报价、市场行情等因素，与承包方协商确定合理的合同价款。风险分担原则合理划分发承包双方的风险责任，确保风险与收益对等，避免单方面承担过大风险。合同价款约定及调整机制建立变更签证流程建立规范的工程变更签证流程，包括申请、审批、实施等环节，确保变更签证的及时性和准确性。变更价款确定根据变更签证的内容和实际情况，合理确定变更价款，避免价款纠纷。签证资料管理完善签证资料的管理制度，确保签证资料的真实、完整和可追溯性。工程变更签证管理制度完善索赔事件识别及时识别可能导致索赔的事件，如不可抗力、发包人违约、承包人违约等。索赔处理程序明确索赔事件的处理程序，包括索赔申请、审批、协商、仲裁等环节。索赔方法掌握熟悉索赔的计算方法和技巧，如实际费用法、总费用法、修正总费用法等，确保索赔金额的合理性。同时，了解索赔的反驳和防御策略，以应对可能的争议和纠纷。索赔事件处理原则和方法掌握07竣工结算与后评价阶段管理FROMWENKUCHAPTER竣工结算应按合同约定的方式进行编制，包括工程量的核算、单价的套用、费用的计取等。编制时应确保结算内容的完整性和准确性，避免漏算、重算或错算。编制要求竣工结算审核流程包括送审、初审、复审和批准等步骤。送审时应提交完整的结算资料，初审时对结算内容进行全面审查，复审时对初审结果进行复核，最后由相关负责人批准。审核流程竣工结算编制要求和审核流程保修费用处理方式保修费用一般按照合同约定的比例或金额进行预留，用于在保修期内对工程质量问题进行修复。保修期满后，根据保修情况进行结算。责任划分保修责任一般根据工程质量问题的性质和原因进行划分。对于施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责修复并承担相应费用；对于非施工单位原因造成的质量问题，由建设单位和施工单位协商处理。保修费用处理方式和责任划分项目后评价内容和方法介绍项目后评价主要包括项目实施过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价等方面。实施过程评价主要分析项目实施过程中的管理、技术、经济等方面的问题；效益评价主要分析项目的