产前交班产房交接制度

产前交班产房交接制度产前交班产房交接制度篇一为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。一、班前会会议议程：1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；4、接班班长强调生产安全。二、班前会工作要求：1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。三、交接班内容：1、交接生产任务；2、交接设备运行情况；3、交接指标控制情况；4、交接安全生产情况；5、交接区域环境卫生和设备卫生；6、交接原始记录；7、交接工器具；8、其它关系到生产正常运行的各种事项；9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。四、注意事项：1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2、未得到接班者的同意，或已到交班五、监督、检查与考核：1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。六、本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。产前交班产房交接制度篇二为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。（一）交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。4、交班主要内容：（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。（4）本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。（5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。（8）交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。（9）本班内有条件解决的问题不得遗留交班。（二）接班规定1、接班人交接班时应做到：（1）接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。（2）接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。（3）接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。（4）与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。（5）交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。（6）检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。（7）接班之前6小时严禁喝酒。2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。（三）交接班其它规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。产前交班产房交接制度篇三一、编制目的为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，制定本制度。二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。三、制度内容1、各班(组)要根据工作的实际情况，提前20分钟进行交接班，上岗前召开班前安全会，由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。2、各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接，岗位实行班(组)交接。交接人员必须做到:接班者不到，交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人向下一班交待清楚，并做好详细的交班记录。3、要详细清楚的交接工程质量完成情况，工作面(场所)安全措施落实情况，通风防尘和卫生状况，设备运行和工具、仪器、仪表完好情况，及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题，不准隐瞒事故隐患。4、交接班时，必须双方共同检查设备、设施及作业场所，特别是卷扬机、通风系统、特种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容，对查出的问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。5、发扬协作友爱精神，交