提高数据机房综合管线施工质量QC

发布内容工程概况QC小组简介选题理由现状调查确定目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查巩固措施总结及今后打算工程概况—一、工程概况•银行征信中心建设项目(一期).数据机房和动力中心地上建筑面积14915㎡,地上三层，建筑高度22.4m。数据机房和动力中心QC小组简介二二、QC小组简介1.QC小组基本情况小组名称银行征信中心项目QC小组小组注册编号CSCEC-2B-SH-2013008课题名称提高数据机房综合管线施工质量课题编号2014-25活动日期2015

年1

月~2015

年6月课题类型现场型历年奖项2014年QC课题《提高水资源回收再利用率》获得上海市工程建设优秀QC成果一等奖；2014年QC课题《提高建筑废弃物再利用率》获得上海市工程建设优秀QC成果一等奖。制表人：审核：日期：2015年1月12日二、QC小组简介3.QC小组活动概况表制表人：审核：日期：2015年1月12日时间实施项目2015123456789课题选定现状调查目标设定原因分析制定对策组织实施效果检查巩固措施活动总结及打算巩固期选题理由三三、选题理由课题选择现状调查四四、现状调查1.为保证现场综合管线施工质量，本QC小组对现场样板施工层进行情况调查，现场共检查1600个点，返工点数80个，返工率5%，收集整理数据后，对其进行分析，结果如下表：制表人：审核：日期：2015年1月25日序号项目频数累积频数累计频率1管线交叉、冲突343442.52支吊架等歪斜316581.33管道间距不符合规范67188.74预留孔洞偏位576955其他因素480100合计8080100返工率5%四、现状调查2.综合管线质量不合格频数排列图制表人：审核：日期：2015年1月25日确定目标五五、确定目标

如果解决管道交叉冲突和支吊架歪斜两个问题，现场综合管线施工返工率理论计算：5%-5%×80%=1%，因此我方此次设定课题目标为：将机电综合管线返工率降低为1%。制图：审核：日期：2015年2月10日活动前活动后5%1%原因分析六六、原因分析综合管线施工质量影响因素关联图制图：审核：日期：2015年2月10日定位方法落后未对工人进行技术交底责任心差机械设备陈旧、落后无图纸会审工人经验不足管道种类多、规格大管道敷设相互挤占空间同一部位多根管线平行、重叠、敷设混乱施工空间狭小设备故障支吊架数量多定位不准工人随意施工支吊架歪斜管道交叉冲突要因确认七七、要因确认要因确认一：工人经验不足验证时间2015年2月26日验证人验证方法调查分析验证标准满足三年工作经验验证情况确认情况：QC小组成员对机电安装部分复杂工艺安装工人资料进行查阅，发现部分工人毫无工作经验，不能满足部分复杂施工工艺生产需要，部分特殊作业工人无证上岗。结论七、要因确认要因确认二：未对工人进行技术交底验证时

2015年2

验证间

月26日

人验证方法调查分析验证标准工人受交底率100%验证情况结论确认情况：QC小组成员对现场机电安装工人的技术交底进行检查，发现现场工人均100%接收技术培训交底，且熟悉机电安装管线施工工艺。机电安装施工技术交底七、要因确认要因确认三：定位方法落后验证时间2015年2月26日验证人验证方法现场验证验证标准定位偏差不大于10cm验证情况确认情况：QC小组成员在现场检查管道安装前的定位方式，发现工人现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在3~8cm。结论七、要因确认要因确认四：施工空间狭小验证时间2015年2月22日验证人姜兴智验证方法调查分析验证标准施工空间满足20cm空间验证情况确认情况：通过QC小组成员现场验证，发现施工现场部分管道与结构距离、管道之间距离过于狭小，管线密集部位施工工序布置不合理，专业交叉施工安排考虑不周全，引起现场施工空间狭小，存在施工返工可能。结论七、要因确认要因确认五：同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱验证时间2015年2月25日验证人汪永鱼验证方法现场验证验证标准定位偏差不大于10cm验证情况确认情况：小组成员对数据中心样板层30个部位进行检查，发现多处存在同一部位有多根管线平行、重叠、铺设混乱的现象。结论七、要因确认要因确认六：机电专业管道种类多、规格大验证时间2015年2月23日验证人汪永鱼验证方法现场验证验证标准施工现场管道吊装不会导致返工验证情况结论确认情况：QC小组成员对现场部分管线进行调查，发现所有管线均可顺利安装七、要因确认要因确认七：机械设备陈旧落后验证时间2015年2月26日验证人覃天安验证方法调查分析验证标准现场机械设备能够满足施工需要验证情况风管加工设备

设备搬运专用小坦克确认情况：QC小组成员到现场对本工程所使用机械设备进行排查，发现现场机械设备满足施工需要。主要测试仪器结论七、要因确认要因确认八：设备故障验证时间2015年2月23日验证人验证方法调查分析验证标准现场检查无故障验证情况确认情况：QC小组成员连续十天统计各家设备安装单位有无设备故障问题，发现设备运行正常或能第一时间检修更换，不影响施工。结论七、要因确认要因确认九：责任心差验证时间2015年2月20日验证人验证方法调查分析验证标准现场打分合格率90%验证情况确认情况：QC小组成员2015年2月通过对现场10个工作面检查，发现绝大多数工作人员工作认真，对上级下达任务努力完成，认真执行各道工序连接。小组对10个工作面的工人责任情况打分，合格率达到90%以上。结论七、要因确认要因确认十：无图纸会审记录验证时间2015年2月20日验证人姜兴智验证方法调查分析验证标准有图纸会审记录验证情况图纸会审记录QC小组成员对机电安装图纸会审进行查阅，发现会审内容齐全结论七、要因确认要因确认结果序号末端因素1施工空间狭小2同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱3工人经验不足制表：审核：日期：2015年2月28日制定对策八八、制定对策本小组针对确定的要因，不同的要因采取小组讨论，现场实验验证、头脑风暴等各种方式，集思广义，制定了具体的对策。针对“同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱”的要因，本小组应用了头脑风暴法，提出了“更换作业操作人员”、“与设计沟通更换管线尺寸”及“提前做好方案策划”等三种对策。经过对三种对策的讨论结果如下表：同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱对策选择表对策对比项总结工期消耗费用占比操作简易更换作业操作人员耗时长费用大操作较困难不适用与设计沟通更换管线尺寸耗时较长费用较大操作困难不适用提前做好方案策划节约工期节约费用易操作适用八、制定对策针对“施工空间狭小”的要因，本小组应用了头脑风暴法，提出了“改变各工序施工顺序”、“与设计沟通设计变更”及“提前做好方案策划”等三种对策。经过对三种对策的讨论结果如下表：同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱对策选择表对策对比项总结工期消耗费用占比操作简易改变各工序施工顺序耗时长费用大操作较困难不适用与设计沟通设计变更耗时较长费用较大操作困难不适用优化方案，进行深化设计节约工期节约费用易操作适用八、制定对策制表：审核：日期：2015年3月3日序号要因对策目标具体措施时间责任人实施地点1施工空间狭小方案优化保证30cm的施工空间1运用BIM软件进行管线深化设计2015年3月姜兴智项目现场2.根据管线类型进行空间区域立体化分；3.利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。2同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱做好防碰撞策划现场管线布置合理，

100%无碰撞1运用BIM技术提前做好防碰撞策划2015年3月汪永鱼项目现场2使用直角连接组装多层立体C型槽钢支架安装重型管件3使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件3工人经验不足对工人严格进行资格筛选现场施工工人生产经验满三年者占

95%以上1项目制定详细的人员管理制度，项目部对机电安装工人资料进行细致排查，务必保证工人资质满足3年工作经验；2015年3月项目现场2.项目部负责机电安装技术员对工人加强技术培训，做好施工前的进场教育。实施对策九九、实施对策实施时间：2015年4月5日要因

：施工空间狭小实施人：姜兴智具体措施：运用BIM软件进行管线深化设计；利用预制弯头调整支管高度减少碰撞；根据现场管线情况布置管线综合布线图；按照业主对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率实施一九、实施对策运用BIM进行管线深化设计制图：审核：日期：2015年4月5日实施一九、实施对策制图：审核：日期：2015年4月5日实施一九、实施对策水、电、风分层处理制图：审核：日期：2015年4月5日实施一九、实施对策结论解决了机电综合管线施工过程中空间狭小的问题，提高了工作效率，减小了返工率实施一九、实施对策要因

：同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱实施人：汪永鱼

实施时间：2015年4月12日具体措施：运用BIM技术提前做好施工策划；使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担；使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题；实施二九、实施对策BIM软件应用，提前做好策划制图：审核：日期：2015年4月12日实施二九、实施对策BIM软件应用，提前做好策划制图：审核：日期：2015年4月12日实施二九、实施对策BIM软件在施工中应用制图：审核：日期：2015年4月5日实施二九、实施对策角钢支架杆上组装多层横担制图：审核：日期：2015年4月12日实施二九、实施对策轻型支架立体组装效果图制图：审核：日期：2015年4月12日实施二九、实施对策制图：审核：日期：2015年4月12日BIM模型和现场实际施工对比实施二九、实施对策结论解决了同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱的现象，使现场管线排布整齐拍摄：审核：

日期：2015年6月12日九、实施对策要因

：工人经验不足实施人：

实施时间：2015年4月15日具体措施：严格对生产工人资历进行排查，不符合3年工作经验工人不予录用，同时进行特殊工种生产的工人必须持有特殊工种工作证，持证上岗；加强对工人进场交底。实施三九、实施对策对工人工作经验严格排查制图：审核：日期：2015年4月12日实施三九、实施对策工人进场交底制图：审核：日期：2015年4月12日实施三九、实施对策结论通过加强对现场机电安装工人资历排查，保证现场符合要求工人数量达到98%，保证机电施工质量实施三效果检查十十、效果检查1.目标检查对策实施后，小组成员对原要因实施效果进行检查，结果如下：制表：审核：日期：2015年6月5日序号要因目标效果检查1施工空间狭小保证30cm的施工空间现场满足30cm施工空间2同一部位多根管线平行、重叠、铺设混乱现场管线布置合理，100%无碰撞100%无碰撞3工人经验不足现场施工工人生产经验满三年者占95%以上现场施工工人生产经验均满三年十、效果检查1.目标检查对策实施后，小组成员对6月份数据中心返工情况进行跟踪检查，并对不合格情况进行统计，共检查1600个点，返工点16个，返工率1%，统计如下序号项目频数累积频数累计频率1预留孔洞偏位88502管道间距不符合规范412753支吊架等歪斜11381.254管线交叉、冲突11487.55其他因素216100合计1616100制表：审核：日期：2015年6月5日十、效果检查1.目标检查质量不合格排列图对比主要因素从管道交叉冲突和支吊架歪斜变成预留孔洞偏位制图： 审核： 日期：2015年6月5日十、效果检查1.目标检查5%活动前1%目标值1%活动后目标实现对比表制图：审核：日期：2015年6月5日目标完成十、效果检查2.现场施工照片拍摄：审核：日期：2015年6月5日十、效果检查3.经济效益拍摄： 审核：日期：2015年6月20日经济效益确认表由于在此次QC小组活动中采用

BIM技术，机电管线施工前已在计算机上实现了模拟安装，使施工一次成功率得到了提升，提高工作效率，节约人工成本。不同专业分包队伍在机电综合管线排布图基础上主动进行了成本控制，既节省了材料，也保持了美观。十、效果检查4.社会效益制图：审核：日期：2016年1月20日上海市优质安装工程证书本次小组活动提高了综合管线施工质量，解决了综合管线施工一次验收合格率低的问题。小组活动受到了监理、业主和社会监督部门的一致好评，并得到了同行的认同，本项目机电安装工程已通过上海市优质安装验收。巩固措施十一十一、巩固措施制图：审核：日期：2015年6月1日

1.经过本次QC小组活动，为以后机电管线安装施工中的管线布置质量提供了重要参考，本小组总结经验，编制了《机电综合管线施工作业指导书》，并在巩固期内，我们将继续加强施工人员能力培训，规范施工作业流程，同时，我们将继续努力学习BIM技术，提高深化设计与施工环节协同的准确率。机电综合管线施工作业指导书十一、巩固措施制图：审核：日期：2015年6月1日

2.巩固期内（7月、8月、9月），本小组持续对数据中心机电综合管线施工质量进行跟踪检查，确定数据中心返工率一直维持在1%巩固期综合管线施工返工率总结及今后打算十二十二、总结及今后打算1.QC活动总结专业技术提高通过全体银行征信中心项目QC小组一年的共同努力，小组成员意识到运用BIM技术提高深化设计准确率的重要性，研制并完善了一套利用BIM技术进行综合管线平衡的新方法，掌握了在管线综合平衡时的