《公司战略管理》考试复习题库（含答案）

《公司战略管理》考试复习题库（含答案）

一、单选题

1.在7s要素模型中，员工实际是指

A、原料供应系统

B、产品生产系统

C、商品销售系统

D、人力资源系统

答案：D

2.战略杠杆的力臂是

A、资金充裕度

B、组织结构

C、经营资源的拥有量

D、企业内在的能力

答案：C

3.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属

A、企业集团

B、企业网络

C、公司重组

D、跨国经营

答案：C

4.最为复杂的发展战略是

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、防御战略

D、多样化战略

答案：D

5.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影

响的另一领域中采取行动,这种情况叫做

A、提前预告

B、事后宣告

C、格斗商标

D、交叉回避

答案：D

6.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是

A、设计出合理的战略方案

B、分析战略方案的适用范围

C、明确战略组合方式

D、鉴别出可用的战略方案

答案：D

7.根据PM领导行为分析，生产量最低的领导模式是

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案：D

8.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是

A、国家集中化战略

B、国际集中化的战略

C、产品标准化战略

D、广泛产品线战略

答案：C

9.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而

A、增加

B、降低

C、不变

D、有时增加，有时降低

答案：B

10.反映宏观经济总体状况的关键指标是

A、国民生产总值增长率

B、消费者收入水平

C、央行的利率水平

D、社会消费品零售价格指数

答案：A

11.企业自行对本公司产品进一步深加工,或对资源进行综合利用，或建立自己的

销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是

A、前向一体化战略

B\后向一体化战略

C、多样化战略

D、重点集中战略

答案：A

12.不属于宏观环境因素的是

A、企业文化

B、经济因素

C、社会因素

D、技术因素

答案：A

13.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

答案：D

14.企业采用的最普遍'最多的短期资金筹集方式是

A、商业信用

B、银行信用

C、融资租赁

D、应付费用

答案：B

15.“麦当劳”专注于快餐、“假日旅馆”专注于饭店经营，这种战略是

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、防御战略

D、多样化战略

答案：B

16.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战

略是

A、领先战略

B、快速放弃战略

C、坚壁战略

D、抽资转向战略

答案：B

17.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的

A、任职履历

B、社会阅历

C、文化程度

D、特性或个人品质

答案：D

18.减少公司在某一特定领域内投资的战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、清算战略

D、放弃战略

答案：A

19.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是

A、领导环境理论

B、领导行为理论

C、领导权变理论

D、领导特质理论

答案：C

20.对投资项目的经济评价方法不包括

A、SWOT分析法

B、净现值法

C、现值指数法

D、内部报酬率法

答案：A

21.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为

A、企业使命

B、企业宗旨

C、愿景

D、战略目标

答案：A

22.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的,其关键因素是竞争者

A、模仿所花费的时间

B、模仿所投入的资源

C、模仿所消耗的人力

D、模仿所花费的物力

答案：A

23.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进

行竞争,这种战略是

A、国家集中化战略

B、国际集中化的战略

C、产品标准化战略

D、广泛产品线战略

答案：B

24.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为

A、企业使命

B、企业哲学

C、愿景

D、企业宗旨

答案：C

25.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为

A、第一类外部环境

B、第二类外部环境

C、第三类外部环境

D、第四类外部环境

答案：B

26.战略的生成与评估实质上就是

A、战略形成过程

B、战略决策过程

C、战略评价过程

D、战略分析过程

答案：B

27.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组

织类型称为

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、愿景

答案：A

28.整个企业的战略管理过程实际上是一个

A、计划系统

B、反馈系统

C、指挥系统

D、组织系统

答案：B

29.根据PM领导行为分析，生产量最高的领导模式是B

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案：B

30.对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机

制宜的机制,这种战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

答案：C

31.领导行为理论研究的重点是领导者的

A、行为动机

B、行为规律

C、行为方式

D、行为内容

答案：B

32.最广泛使用的控制方法或工具是

A、信息监控

B、预算

C、个人现场观察

D、审计

答案：B

33.迈克尔•波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出三种基本竞争战略,

不包括

A、成本领先战略

B、重点集中战略

C、差别化战略

D、纵向一体化战略

答案：D

34.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略经营单位是

A、明星类

B、问题类

C、金牛类

D、瘦狗类

答案：C

35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,

具备这个独特优点的是

A、SWOT矩阵

B、波士顿矩阵

C、麦肯锡模型

D、产品一市场演化矩阵

答案：D

36.经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客,这种市场战略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

答案：B

37.波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于

A、明星类

B、金牛类

C、问题类

D、瘦狗类

答案：A

38.在战略变化的级次中最容易实施的是

A、有限的战略变化

B、连续战略

C、例行性战略变化

D、根本性战略变化

答案：B

39.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是

A、指令型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

答案：B

40.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是

A、安索夫

B、钱德勒

C、德鲁克

D、波特

答案：D

41.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为

A、以产品一市场为核心

B、企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择

C、公司为之奋斗的终点

D、从环境关联角度出发的有关组织活动内容的基本方向

答案：C

42.在SWOT分析中，外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为

A、威胁

B、机会

C、优势

D、劣势

答案：A

43.企业家学派,学习学派,认识学派'权力学派'文化学派和环境学派都属于

A、说明性战略学派

B、实践性战略学派

C、结构性战略学派

D、理论性战略学派

答案：B

44.在7S要素模型中，体现组织核心所在的要素是

A、首要目标

B、风格

C、结构

D、系统

答案：A

45.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

答案：B

46.最常用的非关税壁垒是

A、进口配额

B、外汇管制

C、进口许可证

D、卫生检疫规定

答案：A

47.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

答案：B

48.在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时,常使

用

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

答案：A

49.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的

A、技术因素

B、经济因素

C、社会因素

D、政治一法律因素

答案：D

50.波士顿矩阵的纵轴是

A、相对市场占有率

B、行业增长率

C、行业吸引力

D、业务优势

答案：B

51.在战略变化的级次中最难实施的战略是

A、根本性战略变化

B、例行性战略变化

C、连续战略

D、组织的重新定向

答案：D

52.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采

用

A、扩张战略

B、维持战略

C、放弃战略

D、收成战略

答案：D

53.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是

A、认识学派

B、计划学派

C、定位学派

D、设计学派

答案：D

54.能够使部门内部专业化的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

答案：A

55.企业建立国际战略同盟最普遍的动机是

A、优势互补

B、有利竞争

C\开拓市场

D、分担研究与开发风险

答案：C

56.一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则是

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、战略目标

答案：C

57.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为

A、转换成本

B、独占资源

C、规模经济

D、产品差异优势

答案：D

58.企业成长的主要障碍是

A、人才流失严重

B、缺乏精神激励

C、进入障碍

D、激励体制不健全

答案：C

59.在众多影响公司战略管理的经济因素中首先要分析的是

A、消费者人均可支配收入情况

B、引起时代革命性变化的发明

C、宏观经济的总体状况

D、社会消费品零售价格指数

答案：C

60.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效

益的成本领先优势只有靠

A、多生产'多销售

B、加快学习过程

C、总结前人经验

D、扩大市场占有率

答案：A

61.管理职能环节中的最后一环是

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

答案：D

62.当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时,通常

必用

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

答案：B

63.检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制是

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

答案：A

64.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是企业的

A、信息资源

B、技术资源

C、信誉资源

D、关系资源

答案：C

65.设计学派、计划学派和定位学派都属于

A、说明性战略学派

B、实践性战略学派

C、结构性战略学派

D、理论性战略学派

答案：A

66.对分散型竞争的市场,公司国际化经营一般选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

答案：A

67.工业组织调整的有效途径是

A、公司重组

B、组建企业网络

C、债务重组

D、组建企业集团

答案：D

68.企业成长的主要外部表现是

A、改变经营方针

B、改造内部机制

C、经营领域多样化

D、提高资源积蓄水平

答案：C

69.竞争者使用的正式信号是

A、事后宣告

B、提前预告

C、偏离产业惯例

D、偏离过去的目标

答案：B

70.从战略分析的角度讲,在相当长的一段时间里,产业中产品的销售量持续下降,

这种产业是

A、分散型产业

B、集中型产业

C、衰退产业

D、成熟产业

答案：C

71.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是

A、环境学派

B、文化学派

C、认识学派

D、企业家学派

答案：A

72.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

答案：C

73.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学

派是

A、定位学派

B、文化学派

C、认识学派

D、设计学派

答案：B

74.发展战略亦称

A、增长战略

B、差异化战略

C、防御战略

D、稳定性战略

答案：A

75.定位学派的代表人物是

A、安索夫

B、德鲁克

C、迈克尔•波特

D、钱德勒

答案：C

76.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这

种战略是

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、多样化战略

D、差异化战略

答案：B

77.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的

A、出口进入方式

B、合同进入方式

C、投资进入方式

D、进口进入方式

答案：B

78.在SWOT分析中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为

A、威胁

B、机会

C、优势

D、劣势

答案：B

79.事业层战略有时也称为

A、竞争战略

B、公司层战略

C、作业层战略

D、职能战略

答案：A

80.在SWOT矩阵中，如果一个企业有强大的内部力量，但同时也面临着巨大的环

境威胁,则企业处在

A、“增长”象限

B、“克服弱点”象限

C、“退缩”象限

D、“输送力量”象限

答案：D

81.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的

市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业

是

A、分散型产业

B、新兴产业

C、成熟产业

D、衰退产业

答案：A

82.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是

A、政治条件

B、经济条件

C、技术条件

D、文化条件

答案：C

83.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

答案：A

84.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种公司组合

方式称为

A、联合统一

B、合并

C、控股经营

D、兼并

答案：A

85.每个战略经营单位战略规划的核心内容是

A、公司层战略

B、事业部战略

C、作业层战略

D、职能战略

答案：B

86.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是

A、公司层战略

B、事业层战略

C、作业层战略

D、职能战略

答案：B

87.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为

A、企业财务

B、企业资源

C、核心竞争力

D、企业能力

答案：D

88.被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是

A、社会环境

B、技术环境

C、产业环境

D、竞争环境

答案：C

89.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择

A、投资进入方式

B、出口进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

答案：A

90.职能型组织结构的主要优点是

A、决策迅速

B、部门内部的专业化

C、内部协调便利

D、有利于培养高层管理者

答案：B

91.适用于饱和的市场,或正在缩小但还没有完全消亡的市场的企业战略是

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、连续增长战略

答案：C

92.追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性,这种战

略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

答案：A

93.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按

横向排列的组织结构是

A、职能型组织结构

B、矩阵型组织结构

C、区域型组织结构

D、产品或服务型组织结构

答案：B

94.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

答案：D

95.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称

为

A、市场开发战略

B、市场渗透战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

答案：B

96.波士顿矩阵的横轴代表

A、相对市场占有率

B、行业增长率

C、行业吸引力

D、业务优势

答案：A

97.计划学派的代表人物是

A、德鲁克

B、迈克尔•波特

C、安索夫

D、冯•克劳塞维茨

答案：C

98.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是

A、安索夫的《企业战略》

B、钱德勒的《战略与结构》

C、德鲁克的《管理的成效》

D、波特的《竞争战略》

答案：A

99.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的

A、出口进入方式

B、合同进入方式

C、投资进入方式

D、进口进入方式

答案：A

100.有远见的企业选择的战略变革时机是

A、提前性变革

B、阶段性变革

C、反应性变革

D、危机性变革

答案：A

101.以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件是

A、计划

B、审计

C、规划

D、预算

答案：D

102.矩阵型组织结构的主要缺点是

A、适应性差

B、沟通不畅

C、双重领导

D、不够灵活

答案：C

103.通常会导致经营单位失败的战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

答案：D

104.属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是

A、基础设施

B、国际贸易体制

C、经济结构

D、贸易或投资条约和协定

答案：A

105.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的

A、累积总收益

B、累积销售量

C、累积总成本

D、累积产量或服务量

答案：D

106.反映企业偿债能力的财务指标是

A、存货周转率

B、销售毛利率

C、流动比率

D、总资产周转率

答案：c

107.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括

A、产品一市场群

B、竞争优势

C、战略资源群

D、企业的业务组成

答案：B

108.综合领导权变模型的提出者是

A、彼得•德鲁克

B、迈克尔•波特

C、瓦伦•本尼斯

D、弗莱德•费德勒

答案：D

109.查尔斯•霍费把行业生命周期理论和企业竞争地位结合在一起,设计出

A、SWOT矩阵

B、波士顿矩阵

C、麦肯锡模型

D、产品一市场演化矩阵

答案：D

110.对生产成本低的目标国家,公司国际化经营应选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

答案：B

111.由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立

企业是

A、合资经营企业

B、国际联合企业

C、契约性协议企业

D、股权参与企业

答案：A

112.与本行业的产品有同样功能的其他产品称为

A、替代产品

B、互补产品

C、升级产品

D、换代产品

答案：A

113.一般来说,经营杠杆率大的企业在经营战略上要重点考虑

A、采购问题

B、生产问题

C、销售问题

D、融资问题

答案：C

114.影响公司战略的内部因素是

A、社会因素

B、经济因素

C、企业文化

D、技术因素

答案：C

115.与交叉回避相关的信号形式是

A、提前预告

B、事后宣告

C、格斗商标

D、偏离产业惯例

答案：C

116.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为

A、产品差别化

B、市场细分化

C、特殊竞争力

D、成本领先战略

答案：C

117.当抽资转向战略或调整战略失效时,公司通常采用

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、放弃战略

D、清算战略

答案：C

118.企业网络最早出现在

A、美国

B、日本

G澳大利亚

D、欧洲

答案：D

119.衡量企业竞争力的最佳尺度是

A、市场营销状况

B、管理水平

C、员工绩效

D、财务状况

答案：D

120.在SWOT矩阵中，如果一个企业有明显的内部弱点，但同时也存在着大量的环

境机会,则企业处在

A、“增长”象限

B、“克服弱点”象限

C、“退缩”象限

D、“输送力量”象限

答案：B

121.企业总体的最高层次的战略是

A、职能战略

B、事业层战略

C、经营战略

D、公司层战略

答案：D

122.比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业的战略实施模式是

A、增长型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

答案：C

123.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为

A、战略联盟

B、协作企业群

C、产业联合体

D、战略集团

答案：D

124.被普遍采用的国际战略联盟的形式是

A、契约性协议

B、国际联合

C、股权参与

D、合资经营

答案：D

125.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市

场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

答案：A

126.公司对当前的绩效感到满意会选择

A、集中化战略

B、多样化战略

C、防御战略

D、稳定性战略

答案：D

127.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略

的组合,这种方法是

A、经验效益分析

B、SWOT分析

C、波士顿矩阵分析

D、麦肯锡模型分析

答案：B

128.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与

开发战略是

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

答案：B

129.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

答案：B

130.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公

司战略目标应遵循的

A、一致性原则

B、关键性原则

C、激励性原则

D、稳定性原则

答案：C

131.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是

A、人才

B、资金

C、技术

D、信息

答案：C

132.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是

A、剧增战略

B、收缩战略

C、巩固战略

D、抽资转向战略

答案：A

133.市场信号是一个竞争对手的

A、隐蔽行动

B、公开行动

C、集体行动

D、独自行动

答案：B

134.确立战略愿景，首先要考虑愿景的

A、长远性

B、可行性

G价值性

D、市场性

答案：D

135.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率，使公司能够渡过危机,这

种战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、清算战略

D、放弃战略

答案：B

136.技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利,但许可

方不得将此种权利给予第三者,这种许可是

A、独占许可

B、排他许可

C、普通许可

D、交换许可

答案：B

137.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、纵向一体化战略

D、横向一体化战略

答案：C

138.当行业处于成熟期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

答案：B

139.对各种战略进行理智选择,试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

答案：C

140.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组

织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

答案：C

141.战略实施的第一步是

A、分析组织结构

B、分析组织文化

C、战略变化分析

D、选择战略实施的模式

答案：c

142.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为

A、职能战略

B、事业层战略

C、经营战略

D、竞争战略

答案：A

143.属于自然性融资的短期资金筹集方式是

A、银行信用

B、商业信用

C、融资租赁

D、应付费用

答案：D

144.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利,而许可

方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利,这种许可

是

A、独占许可

B、可转让许可

G排他许可

D、普通许可

答案：D

145.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、连续增长战略

答案：C

146.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

答案：A

147.把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是

A、环境学派

B、文化学派

C、认识学派

D、权力学派

答案：D

148.工业一般占国民生产总值的10%~20%的经济结构形式是

A、自给自足经济

B、原料出口经济

C、产业发展中经济

D、产业经济

答案：c

149.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是

A、文化学派

B、企业家学派

C、学习学派

D、认识学派

答案：D

150.优秀企业的第一特点是

A、付诸行动

B、退而结网

C、深入调查

D、详细规划

答案：A

151.属于长期资金筹集方式的是

A、商业信用

B、应付费用

C、银行信用

D、股票

答案：D

152.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是

A、反补贴税

B、反倾销税

C、差价税

D、混合税

答案：B

153.一味追求成长速度和规模,公司战略管理者的思想和行为就可能滑入战略的

陷阱,即

A、决策的误区

B、管理的误区

C、领导的误区

D、行为的误区

答案：A

154.战略杠杆的支点是

A、资金充裕度

B、组织结构

C、经营资源的拥有量

D、企业内在的能力

答案：D

155.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,

这种战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、集中化战略

D、多样化战略

答案：D

156.属于公司国际化经营的政治一法律环境因素的是

A、国际收支

B、国际贸易体制

C、基础设施

D、贸易或投资条约和协定

答案：D

157.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的

A、品质

B、能力

C、阅历

D、履历

答案：B

158.属于短期资金筹集方式的是

A、商业信用

B、股票

C、融资租赁

D、留存收益

答案：A

多选题

1.国际化经营的公司应考虑的政治一法律环境因素有ABDE

A、对外国企业的态度

B、政治的稳定性

C、非关税壁垒

D、政府的官僚制度

E、贸易或投资条约和协定

答案：ABDE

2.一般讲,战略变革时机有

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、阶段性变革

E、计划性变革

答案：ABC

3.防御战略的种类有

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、放弃战略

D、稳定性战略

E、清算战略

答案：ABCE

4.成功的战略实施需要的基本执行技能有

A、相互作用技能

B、分配技能

C、监测技能

D、组织技能

E、概念技能

答案：ABCD

5.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为

A、独占许可

B、排他许可

C、普通许可

D、可转让许可

E、交换许可

答案：ABCDE

6.影响公司战略的内部因素有

A、企业文化

B、市场营销

C、管理

D、生产运作

E、财务状况

答案：ABCDE

7.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有

A、社会文化

B、社会习俗

C、社会道德观念

D、人口统计特征

E、职工的工作态度

答案：ABCDE

8.弗莱德•费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有

A、领导风格

B、群体的规范性

C、职位权力

D、任务结构

E、领导者与被领导者的关系

答案：CDE

9.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有

A、利润陷阱

B、目标陷阱

C、人员陷阱

D、财务陷阱

E、组织陷阱

答案：ABCDE

10.一般来说,公司的战略管理者主要包括

A、董事会

B、高层管理者

C、职能部门管理者

D、专职计划人员

E、各事业部经理

答案：ABODE

11.市场营销的核心概念有

A、需要

B、产品

C、效用

D、交换

E、市场

答案：ABCDE

12.典型的发展战略有

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、防御战略

D、多样化战略

E、调整战略

答案：BD

13.分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域有

A、服务业

B、零售业

C、批发业

D、农产品加工业

E、风险型企业

答案：ABODE

14.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有

A、社会因素

B、经济因素

C、竞争因素

D、技术因素

E、政治一法律因素

答案：ABDE

15.反映企业盈利能力的财务指标有

A、销售毛利率

B、流动比率

C、总资产周转率

D、销售净利率

E、固定资产周转率

答案：AD

16.从本质意义上讲,企业的基本决策有

A、投资

B、融资

C、经营

D、分配

E、预算

答案：ABC

17.企业建立国际战略联盟的主要动因有

A、开拓市场

B、优势互补

C、有利竞争

D、国际垄断

E、分担研究与开发风险

答案：ABCE

18.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有

A、价格战

B、广告战

G引进产品

D、出口商品

E、增加对消费者的服务和保修

答案：ABCE

19.反映企业偿债能力的财务指标有

A、总资产周转率

B、流动比率

C、销售净利率

D、速动比率

E、固定资产周转率

答案：BD

20.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有

A、节约的

B、有意义的

C\有利于采取行动

D、简单的

E、适时地提供信息

答案：ABCDE

21.企业可供选择的衰退战略有

A、领先战略

B、坚壁战略

C、多样化战略

D、抽资转向战略

E、快速放弃战略

答案：ABDE

22.战略控制系统中常用的控制方法有

A、预算

B、个人现场观察

C、审计

D、报表

E、统计

答案：ABC

23.一般来说,市场营销组合策略分为

A、市场无差别策略

B、市场差别策略

C、市场集中化策略

D、市场渗透策略

E、市场开发策略

答案：ABC

24.决定进入障碍大小的主要因素有

A、规模经济

B、产品差异优势

C、销售渠道

D、资金需求

E、转换成本

答案：ABCDE

25.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有

A、国际贸易体制

B、政治一法律环境

C、经济环境

D、地理、社会、人文环境

E、意识形态

答案：ABCD

26.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有

A、组织领导上的障碍

B、财务状况的障碍

C、结构上的障碍

D、内部依存关系上的障碍

E、管理方面的障碍

答案：CDE

27.被安索夫列为公司战略构成要素的有

A、经营领域

B、业务目标

C、成长向量

D、竞争优势

E\协同作用

答案：ACDE

28.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有

A、一致性原则

B、关键性原则

C、激励性原则

D、可行性原则

E、定量化原则

答案：ABCDE

29.企业采取成本领先战略的主要原因有

A、形成进入障碍

B、增强讨价还价能力

C、降低顾客对价格敏感程度

D、降低替代品的威胁

E、保持领先的竞争地位

答案：ABDE

30.企业研究与开发工作的基本类型有

A、基础研究

B、应用研究

C、开发研究

D、前瞻性研究

E、探索性研究

答案：ABC

31.说明性战略学派包括

A、设计学派

B、计划学派

C、学习学派

D、定位学派

E、权利学派

答案：ABD

32.属于实践性战略学派的有

A、企业家学派

B、定位学派

C、权力学派

D、文化学派

E、环境学派

答案：ACDE

33.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括

A、生产过程

B、生产能力

C、库存

D、人力

E、质量

答案：ABCDE

34.保证国际战略联盟正常运作的原则有

A、要确定合适的联盟伙伴

B、明确联盟伙伴之间的关系

C、联盟各方要保持必要的弹性

D、坚持竞争中的合作

E、向联盟伙伴学习

答案：ABCDE

35.企业成长的动力源包括

A、人力资源

B、技术资源

C、信息资源

D、关系资源

E、企业信誉资源

答案：ABODE

36.一般说来，国际战略联盟的形式有

A、契约性协议

B、国际联合

C、股权参与

D、合作生产

E、合资经营

答案：ABCE

37.在产品一市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为

A、开发阶段

B、成长阶段

C、扩张阶段

D、衰退阶段

E、成熟/饱和阶段

答案：ABCDE

38.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有

A、同心多样化

B、纵向一体化

C、横向一体化

D、复合多样化

E、组合多样化

答案：ABCD

39.组织变革的主要推动力量有

A、市场全球化

B、知识经济时代

C、等级制度的摧毁

D、思维方式的转变

E、信息技术

答案：ABCE

40.非关税壁垒主要有

A、进口配额制

B、进口许可证制

C、外汇管制

D、最低限价

E、政府的采购政策

答案：ABCDE

41.市场营销的功能有

A、顾客分析

B、销售

C、定价

D、分销

E、产品与服务计划

答案：ABCDE

42.公司在运用战略组合时应注意的问题有

A、可供给的企业资源

B、各种战略方案的组合优势

C、明确主从战略的关系

D、清晰的工作过程与结构

E、组织的管理方式

答案：ABC

43.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有

A、扩张战略

B、维持战略

C、收成战略

D、调整战略

E、放弃战略

答案：ABC

44.一般来说，一个公司的战略层次包括

A、公司层总战略

B、决策层战略

C、事业层经营战略

D、管理层战略

E、职能层战略

答案：ACE

45.企业常用的市场信号有

A、提起预告

B、事后宣告

C、交叉回避

D\格斗商标

E、偏离产业惯例

答案：ABCDE

46.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为

A、强化关系型

B、目标达成型

C、团体维持型

D、目标达成与团体维持兼备型

E、强化任务型

答案：BCD

47.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、收缩战略

E、抽资转向战略

答案：CDE

48.属于短期资金筹集方式的有

A、商业信用

B、银行信用

C、融资租赁

D、留存收益

E、应付费用

答案：ABE

49.企业集团的组织结构通常有

A、依附型

B、独立型

C、股份型

D、紧密型

E、松散型

答案：ABC

50.一般来讲,战略实施的模式有

A、指令型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

E、增长型

答案：ABCDE

51.在领导权变理论中，人们经常使用的情境因素或中间变量有

A、工作的结构化程度

B、领导者与下属关系质量

C、领导者的职位权力

D、下属角色的清晰度

E、下属对领导决策的认可度

答案：ABCDE

52.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有

A、个人计算机

B、电子通信

C、生物制药

D、新材料

E\新能源

答案：ABCDE

53.组织变革的趋势包括

A、组织柔性化

B、医治“大企业病”

C、企业网络实践日趋繁荣

D、崇尚扁平式组织

E、大企业内部小企业化经营

答案：ABCDE

54.战略变化的级次有

A、连续战略

B、例行性战略变化

C、有限的战略变化

D、根本性战略变化

E、企业的重新定向

答案：ABCDE

55.属于长期资金筹集方式的有

A、商业信用

B、融资租赁

C、应付费用

D、留存收益

E、股票

答案：BDE

56.瓦伦•本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有

A、令人折服的远见和目标意识

B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解

C、了解自己的实力并以此作为资本

D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入

E、都有非常强烈的自信心

答案：ABCD

57.投资项目的经济评价方法主要有

A、投资回收期法

B、净现值法

C、现值指数法

D、SWOT分析法

E、内部报酬率法

答案：ABCE

58.战略的约束条件有

A、组织的计划与决策

B、组织的核心竞争力

C、组织结构和系统

D、文化、风格和价值观

E、技能和资源

答案：CDE

59.经营单位战略的选择需要考虑的因素有

A、成本优势

B、产品差别化

C、价格优势

D、市场细分化

E、特殊竞争力

答案：BDE

60.需要重点考察的竞争对手的能力有

A、核心能力

B、增长能力

C、持久力

D、快速反击能力

E、适应变化的能力

答案：ABODE

61.战略控制过程的基本要素有

A、确定评价标准

B、指引和影响员工

C、评价工作成绩

D、反馈

E、企业的重新定向

答案：ACD

62.一般说来,企业研究与开发战略的类型有

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

E、稳定型战略

答案：ABCD

63.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素，它包括

A、规划

B、组织

C、领导

D、控制

E、协调

答案：ABCD

64.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有

A、尽快促进产业结构成型

B、进入新兴行业时间的选择

C、产品结构的调整

D、改革工艺和革新制造方法

E、选择适当的顾客

答案：AB

65.反映企业经营效率的财务指标有

A、存货周转率

B、流动比率

C、总资产周转率

D、销售毛利率

E、固定资产周转率

答案：ACE

66.根据产品市场寿命周期、竞争强度,技术特征等因素，企业战略可划分为

A、剧增战略

B、扩充战略

C、连续增长战略

D、巩固战略

E、投资转向战略

答案：ABCDE

67.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的

A、财力

B、规模

C、环境状况

D、竞争对手的情况

E、技术领先程度的愿望

答案：ABCDE

68.组织变革的典型形式有

A、企业兼并

B、企业收购

C、企业网络

D、企业集团

E、公司重组

答案：CDE

填空题

1.作业系统的（）对于一个企业的成功非常重要。

答案：有效性

2.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（）。

答案：长期竞争力

3.对处于有经验效益产业中的企业来说，追求以经验效益为基础的（）战略是一

条可取的竞争战略。

答案：成本领先

4.在区域型组织结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于（）而集中在

一起,

答案：地理位置

5.重点集中战略是成本领先战略或（）在市场某一部分上的运用

答案：差别化战略

6.市场营销组合的目的是为了更好地服务于（）。

答案：目标市场

7.领导的目的是（）个体、群体或组织去完成所期望的目标。

答案：指引和影响

8.企业规模对组织结构的影响主要表现在三个方面：（）、（）和（）。

答案：规范化程度I分权程度I复杂性

9.通用电气/麦肯锡模型的两个坐标轴是：（）和（）。

答案：行业吸引力|业务优势

10.关于领导风格，费德勒确定了两大领导风格：（）的风格和（）的风格。

答案：任务导向|关系导向

11.市场经济条件下,企业之间主要通过市场交易发生关系,为了减少不确定性，

节约交易成本,若干个企业之间通过某些非正常的市场交易手段或方式彼此联结

时，就形成了（）o

答案：企业集团

12.企业一旦决定走向国际化经营后，它首先选择风险最小的（）。

答案：市场进入方式

13.德鲁克认为，（）的增多是一个最普遍和最严重的弊病。

答案：管理层次

14.如果产品进入成熟期与衰退期,这时经营单位应采取（）或（）战略。

答案：差异化I集中化

15.一般的战略组合方式有（）和（）两种形式。

答案：顺序组合I同时组合

16.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些

意图的（）。

答案：计划

17.监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程称为（）。

答案：控制

18.领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（）。

答案：领导者

19.马克斯•韦伯认为（）是最有效率的组织形式。

答案：官僚制度

20.矩阵型组织结构是将职能管理人员沿（）排列，同时将负责产品或独立经营单

位的管理人员按（）排列。

答案：纵向I横向

21.PIMS的意思是市场战略对（）的影响。

答案：利润

22.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为第二类外部

环境或者企业的（）外部环境。

答案：宏观

23.企业的宗旨只有一个定义，那就是（）。

答案：创造顾客

24.有关企业定位的想法,综合了（）、（）和（）的理论框架，为制定和评价战

略提供更具体的指导。

答案：行业结构|顾客需求|基本竞争战略

25.多样化战略可以分为两种：（）和（）。

答案：相关多样化I不相关多样化

26.一般说来，企业的使命包括两个方面，即（）和（）o

答案：企业哲学|企业宗旨

27.任何作业系统,无论是服务型的还是制造型的,都是由人员、原料、设施和（）

所构成。

答案：信息

28.人力资源管理部门在进行人力资源规划时必须对一些因素加以考虑,首要的

因素是是经营单位或企业的（）。

答案：战略计划

29.环境的动荡程度可从两个方面来考察，其一是看环境的新奇性；其二要看环

境的（）。

答案：可预测性

30.文化或风格是长期向整个组织成员所传递的（）、（）、（）和（）的总和。

答案：行为I思维I信念I象征

31.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（），另

一方面是把战略形成过程描述为（）。

答案：结构I转变

32.战略的一个重要特征就是适应性,在组织的适应过程中一般要处理三大类主

要问题，即（）、（）和（）。

答案：开创性问题I工程问题I行政管理问题

33.一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有称为（）。

答案：合资经营

34.公司发行的股票有（）和优先股。

答案：普通股

35.纵向一体化战略包括（）和（）战略。

答案：前向一体化I后向一体化

36.在权变理论模式中，具有代表性的是弗莱德•费德勒所提出的（）。

答案：综合领导权变模型

37.非关税壁垒是指除（）以外的限制商品进口的各种措施。

答案：关税

38.生产技术密集度高的产品使企业优先采用（）贸易方式进入目标国家。

答案：技术许可证

39.职能型组织结构是按企业各单位所执行的工作的（）来构造的。

答案：性质

40.公司愿景如果能通过（）加以陈述，就会更加明确。

答案：使命说明

41.市场营销是确认、预见、创造和满足（）的过程。

答案：顾客需求

42.领导本身是一个（）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行。

答案：动态

43.战略实施是一个复杂的过程，将其计划分为不同的（）对促进战略实施的成功

十分有效。

答案：任务阶段

44.市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场,制定出有效的

。。

答案：市场战略

45.美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中把管理决策分为战略决策和

（）两个层次。

答案：战术决策

46.公司的战略计划应当作为生产或作业战略的（）。

答案：指导原则

47.从决策理论的观点看，管理就是（）。

答案：决策

48.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。

答案：竞争对手

49.准时库存或叫（）。

答案：看板管理

50.企业所具有的资源不一定构成其独特竞争力,只有独特的和（）的资源才能成

为独特竞争力。

答案：有价值

51.公司重组就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同

步取得显著的实质性改进,对企业过程根本性地（）和根本性地（）。

答案：重新思考I重新设计

52.波士顿矩阵区分出四类不同的SUB：处于低增长'高市场份额领域的是（）;

处于高增长、高市场份额领域的是（）；处于高增长、低市场份额领域的是。；

处于低增长、低市场份额领域的是（）。

答案：金牛类I明星类I问题类I瘦狗类

53.价值活动可分为两大类型：（）和（）。

答案：主要活动|支持活动

54.领导特质理论认为，领导者的（）决定着领导过程的有效性。

答案：个性品质

55.企业国际化经营的合同进入方式和出口进入方式的区别是前者主要输出的是

。。

答案：技术和工艺

56.偏离产业常规的行为通常是一种（）。

答案：侵略信号

57.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括规划、组织、领导和（）。

答案：控制

58.按照波特的说法，未能在成本领先、差别化'重点集中三个方面开展竞争的战

略就属于0O

答案：中庸战略

59.今天企业组织变革的最明显的趋势是（）。

答案：扁平化

60.战略控制的目的显然不是具体地去进行计划执行情况的检查与控制，它是一

个。。

答案：调节过程

61.7S要素模型展示了影响组织变革能力的各要素的（）和（）。

答案：多面性I相互关联性

62.实施多样化战略的公司要通过（）或（）来创造价值就必须对各个经营单位

加以协调。

答案：技术转移I资源共享

63.领导权变理论强调,没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领

导的有效性依赖于领导者所处的（）因素或条件。

答案：情境

64.行为控制是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的（）。

答案：个人观察

65.领导,简单地说就是（），是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们心甘情

愿地为实现群体的目标而努力。

答案：影响力

66.在衰退产业中,积极的战略选择的关键是找到鼓励竞争者（）的方法。

答案：退出产业

67.变化中的（）因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略

选择。

答案：社会

68.如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取（）战略，

而在销售上采取（）战略。

答案：成本领先I差异化

69.战略的控制必须关心两个方面:一是内部绩效能否达到既定目标;二是确立战

略目标的（）是否发生了变化。

答案：外部关键因素

70.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（），二是（）。

答案：获利I求稳定

71.出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的（）。

答案：实际所有权

72.哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4cs模型，即:全心全意、能力、一致

性和（）。

答案：成本效用

73.企业成功实施差别化战略通常需要特殊类型的（）和（）。

答案：管理技能I组织结构

74.结构会影响组织战略规划及变革的能力，一个公司的结构可以以（）或（）为

点o

答案：顾客I地域

75.关税是一国政府对进出该国的（）所征收的税金。

答案：产品

76.矩阵型组织结构集中了（）和（）两种组织结构的特点。

答案：职能型I产品或服务型

77.控制方法和控制系统按控制的对象,可分为（）和（）。

答案：行为控制I产出控制

78.在7s要素模型中，首要目标是那些超乎一般公司目标所表述的（）。

答案：指导性概念

79.企业要想保持其经营的有效性,必须使人力资源管理政策与（）相联系。

答案：经营战略

80.价值链展示了总价值是由（）和（）构成。

答案：价值活动|毛利

81.领导的权变理论对于战略管理具有重要的意义，它指出有效的领导与（）的重

要中间环节。

答案：情境

82.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加,单位产品成本（）。

答案：降低

83.一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤,即战略环境的分析、战略

的（）、战略的实施及控制。

答案：生成与评估

84.战略实施不是按图施工，而是企业重要的（）。

答案：管理能力

85.企业战略的适应性包括扬长避短、创造优势和（）三个层次。

答案：改造环境

86.所谓战略目标是企业在一定时期内执行其使命时所预期达到的（）。

答案：成果

87.以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的（）。

答案：内向型战略

88.在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中（）的原则。

答案：能力相互匹配

89.分析和确认环境的状况，一是看环境的（）；二是看环境的动荡程度或稳定

性。

答案：复杂性

90.有效的经理人员激励计划不仅要激励他们出色地完成事先设定的目标,而且

还应当鼓励管理者对正在实施的战略进行（）和及时的（）。

答案：评审|修正

91.约翰•科特教授认为,管理主要处理（）的问题,而领导主要处理（）的问题。

答案：复杂I变化

92.重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定（）上,为特定的地区

或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。

答案：目标市场

93.生产管理的活动可分为两大类：（）和作业计划及控制。

答案：系统设计

94.行业新加入者威胁的状况取决于（）和原有企业的反击程度。

答案：进入障碍

95.战略控制过程有三项基本要素:确定评价标准、评价工作成绩、（）。

答案：反馈

96.组织的（）是最难实施的战略,它要求改变企业使命，形成一套全新的技术和

技能。

答案：重新定向

97.众多的事实表明,企业的成败得失主要取决于（），而不是外部环境。

答案：管理行为

98.战略的形成是短时的、抽象的，而实施则是渐进的、（）。

答案：具体的

99.波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和学习曲线效

应所引起的（）密切相关。

答案：低成本

100.公司的库存包括原材料、在制品、（）以及其他备品备件。6.3

答案：产成品

101.对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素

作为（）的依据或标准。

答案：市场细分化

102.在SWOT矩阵中，S是指（）,W是指（）,0是指（）,T是指（）o

答案：优势I劣势I机会I威胁

103.对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评价，是根据

（）和（）二者存在的可能关系来做出的。

答案：市场占有率I盈利性

104.确认行业成功关键因素的方法有（）和（）。

答案：比较法I市场解剖法

105.一般来说,规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱,应选择（）的竞争

战略。

答案：集中化

106.为了帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动称为（）o

答案：公司战略

107.战略实施与战略制定有着复杂的（）关系。

答案：制约

108.企业从事经营活动最基本的独立事业单位是（）

答案：战略经营单位

109.一般来说,经营杠杆率大的企业由于利润对产销量变动很敏感，因此在经营

战略上要重点考虑销售问题，提高（）。

答案：市场占有率

110.成功的企业必须不断保持与（）的联系，并预测其将来可能的变化。

答案：顾客需求

111.特许经营和许可证贸易尽管类似，但在（）、（）和（）等方面是不一样的。

答案：动因I提供的服务I有效期限

112.期望战略除了提供关于组织希望完成的（）外,也对组织为实现其目的所采

取的手段提供指导。

答案：任务信息

113.基于经验效益的成本领先战略,最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高

的（）。

答案：市场占有率

114.矩阵型组织结构的优点是（）和（）较强。

答案：灵活机动性I适应性

115.经营杠杆率小的企业在经营战略上要重点考虑挖掘内部潜力,尽可能提高生

产效率，降低（）。

答案：单位变动成本

116.企业网络是一些小型企业以（）的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善

企业的竞争能力。

答案：协作

117.企业外部环境的特点有两个：惟一性和（）。

答案：变化性

118.对任何公司管理者，（）是最无吸引力的战略。

答案：清算

119.防御战略的目的与（）战略相反。

答案：发展

简答题

1.公司进入国际市场的合同进入方式的种类。

答案：（1）许可证贸易；（2）特许经营；（3）合作生产；（4）管理合同；（5）

建筑或交钥匙工程合同。

2.公司国际化经营的特点。

答案：由于企业进行国际化经营而超越国界的异地性，其生产经营活动与国内市

场经营的企业有较大的差异，具有明显的特点：（1）经营空间广泛。（2）经营

环境复杂。（3）竞争激烈。（4）信息管理难度大。（5）计划和组织要周密。

3.试述价值活动的含义及类型

答案：价值活动含义是指企业运行的有形的和技术性质不同的活动。

类型：（1）进货后勤。有关的活动的接收，存储，散发，输入物资到生产中（包

括入货，存货控制，车辆安排）。（2）操作。有关把进入物品转变成最终产品

的活动（加工，包装，装配，校验，设备维护）（3）出货后勤。收集，贮存和

散发成品给买主。（4）市场和销售。有关的活动是提供买主认识产品的方法，

并引导他们去买（做广告，销售，选择渠道，定价，促销）（5）服务。提供服

务以维护或增加产品的价值（安装，培训，配件，供应，维修和保养）

4.公司追求稳定性战略的原因。

答案：原因可能是：1）管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险，

成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法2）战略的改变所需要的资

源配置难以实现，也会触及既有的配置格局，导致利益失衡3）发展太快可能导

致公司的经营规模超出其管理能力和资源进而导致低效

5.市场渗透战略：

答案：是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权

6.试述影响公司进入国际市场方式的内部因素。

答案：选择进入国际市场方式时，公司还应该考虑公司本身的产品和投入的资源

这两个关键的内部因素。（1）公司的产品因素。它包括下列一些条目：①产品

的独特性②产品所要求的服务③产品的生产技术密集度。④产品适应性（2）企

业的资源投入要素。包括：①资源丰裕度②投入愿望。高投入愿望意味着经营者

在选择进入目标国家方式时，与低投入愿望的经营者相比有更为广泛的考虑余地,

前者更倾向于采用投资进入方式。

7.清算战略。

答案：这种战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。对任何

公司的管理者来说，清算是最无吸引力的战略，只有当其他所有的战略全部失灵

后才加以采用。然而，及早地进行清算较之追求无法挽回的事业对企业来说可能

是更加适宜的战略。

8.现金预算：

答案：顾名思义，它概括企业在整个预算期内估计的现金收人和估计的现金支出，

它也表明预算期（一般是按月）产生的现金收支的结果情况。

9.战略杠杆：

答案：可以理解为企业在确定的行业结构构成的环境里，充分认识可选择的发展

方向及决定其发展方向的关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构

的战略运作。

10..关税：

答案：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。

11.战略管理：

答案：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战

略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋

划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

12.规模经济形成的进入障碍的表现。

答案：（1）规模经济。（2）产品差异优势。（3）资金需求。（4）转换成本。

（5）销售渠道。（6）与规模经济无关的成本优势。

13.基本竞争战略的含义及其种类。

答案：基本竞争战略是指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞争性战略。

一是在行业中成为成本最低的生产者；二是在企业的产品和服务上形成与众不同

的特色

14.公司国际化经营的目的及动因。

答案：目的：一是获利，二是求稳定。动因：1.利用技术领先的地位2.利用卓

越而强大的商标名称3.利用规模经济优势4.利用低成本的资源

15.防御战略的目的及种类。

答案：防御战略的目的不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营

规模。防御战略也是一个整体战略概念，包括抽资转向战略、调整战略、放弃战

略和清算战略等几种战略。防御战略的主要类型有：抽资转向战略、调整战略、

放弃战略和清算战略。

16.试述导致购买商有较强议价能力的几种情况。

答案：（1）购买商们相对集中并且大量购买。（2）购买的产品占购买商全部费

用或全部购买量中很大的比重。

（3）该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。（4）购买商的行业转换成本

低。

（5）购买商的利润很低。（6）购买商们宁愿自己生产而不去购买，对销售者构

成威胁。

（7）销售者产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。（8）购买商充分掌握供

应商的信息。

17.组织陷阱:

答案：由于上下缺乏足够的沟通，组织快速膨胀使管理失控、战略的执行偏离轨

道。

18.成本领先战略：

答案：是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广

告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者地战略。

19.替代产品：

答案：与本行业的产品有同样功能的其他产品。

20.试述

PIMS的含义以及

PIMS分析的战略要素。

答案：

PIMS是

Profitlm

PactofMarketStrategies的缩写，意即市场战略对利润的影响。经过多年的研

究，

PIMS项目已经得出了9条关键的结论。其中战略要素对利润率和净现金流量的

影响，具有极其重要的意义。如何运用这些重要的战略要素，在80%的程度上决

定了一个经营单位的成功与失败。具体如下：（1）投资强度。（2）劳动生产率。

（3）市场竞争地位。（4）市场增长率。（5）产品或服务的质量。（6）革新或

差异化。（7）纵向一体化。（8）成本因素。（9）现时的战略努力方向。除此

之外，PIMS研究还发现，产品的特点与企业业绩没有关系，而起决定性作用的

是如上所述的经营单位的特点。

21.总经理的类型.答案:

答案：（1）开拓型；（2）征服型；（3）冷静型；（4）行政型；（5）理财型；

（6）交际型。

22.试述战略杠杆的原理。答案：战略杠杆的运用可以简单的理解为企业在确定

的行业结构构成的竞争环境里，充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的

关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。

答案：（1）如同使用力学杠杆起重，人们运用战略杠杆的目的是为克服企业成

长所面对的障碍。

（2）企业在竞争和成长过程中需要投入一定数量的经营资源，这些经营资源的

拥有量就是战略杠杆的力臂，经营资源包括有形和无形两类，其拥有量决定了一

个企业成长的潜力。

（3）各种经营资源能否转化为推动成长的巨大力量,还取决于企业内在的能力，

即战略杠杆需要一个坚固的支点。

23.特许经营：

答案：是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制

度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。

24.试述现有企业之间竞争会变得很激烈的几种情况。

答案：现有竞争者之间采用的竞争手段主要有价格战、广告战,引进产品以及增

加对消费者的服务和保修等。在如下情况下，现有企业的竞争会更激烈。（1）

竞争者众多或势均力敌。（2）行业增长缓慢。（3）行业具有非常高的固定成本

或者库存成本。（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本。（5）行业中的

总体生产规模和能力大幅度提高。（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方

面千差万别。（7）行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行

业中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常。（8）退出行业的障碍很大。当

退出障碍高时，经营不好的企业只得继续经营下去，使现有企业间的竞争激烈化。

25.愿景：

答案：愿景是指广泛，全面并具有前瞻性的意图范畴。

26..企业使命：

答案：就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当