【项目管理】宿吉南 冲刺串讲班教案 10-第6章-第6章施工成本管理（一）

第6章施工成本管理1.工程成本分类1）按工程成本对象的范围分类工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。2）按工程成本发生的阶段分类工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。3）按生产费用计入工程成本的方法分类：（1）直接成本：人材机、其他直接费（2）间接成本：（如工具用具使用费）4）按工程成本与工程数量的关系分类：（1）固定成本。（2）变动成本。5）按成本形成的时间划分：（1）预算成本（2）计划成本（3）实际成本6）按工程成本的可控性分类：可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。（1）质量成本。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。①控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；鉴定成本：施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；外部损失成本是指工程移交后，包括工程保修费、损失赔偿费等。（2）安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。（3）绿色成本也可分为绿色建造成本和事故损失成本两部分。2.工程成本影响因素：1）项目范围2）工程设计3）工程施工3.工程成本管理流程（1）施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。（2）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；（3）成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；（4）成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；（5）成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。4.施工成本计划1）施工责任成本具有四个条件：①可考核性②可预计性③可计量性④可控制性。2）施工责任成本可采用以下公式进行计算：施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本3）施工成本计划的类型类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件中的图纸、清单等文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段依据实施方案，根据企业施工定额4）施工成本计划的编制依据和程序施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（1）施工成本计划的编制依据：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目成本资料。（2）施工成本计划的编制程序①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；⑤针对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。5）施工成本计划编制方法（1）按成本组成编制施工成本计划的方法（人材机管）（2）按项目结构编制施工成本计划的方法（3）按工程实施阶段编制施工成本计划的方法实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。表示方法①在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图②时间−成本累积曲线（S形曲线）S形曲线绘制步骤①编制工程项目施工进度时标网络计划；②计算单位时间成本，并在时标网络计划中按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额；④按各规定时间的Qt值，即可绘制S曲线，。其他①S形曲线，水平段代表停工。②S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线组成的“香蕉图”内。③项目经理可通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。④所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。5.施工成本控制过程1）施工成本控制过程可分为两类：（1）是管理行为控制过程；（2）是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。6.施工成本控制方法1）施工成本过程控制方法（1）人工费的控制——实行“量价分离”的方法（2）材料费的控制——实行“量价分离”的方法材料用量的控制。①定额控制——有消耗定额的，限额发料。②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。③计量控制——收发计量、投料计量④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。材料价格的控制。①主要由材料采购部门控制②应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。2）赢得值（挣值）法：（3个参数、4个指标、2个判别条件）（必考）【例题】：甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³（1）BCWP=已完工程量×预算单价=1200×15（2）BCWS=计划工作量×预算单价=1000×15（3）ACWP=已完工程量×实际单价=1200×13（1）费用偏差CV=BCWP-ACWP（2）进度偏差SV=BCWP-BCWS（3）费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP（4）进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS判别条件：①＞0，＞1好；②＜0、＜1不好。偏差反映的是绝对偏差，仅适合对同一项目作偏差分析；绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和实施时间的限制，同一项目和不同项目均可采用。采用赢得值法可以克服费用、进度分开控制的缺点。采用赢得值法可以定量的判定费用、进度执行的效果。3）施工成本偏差的表达方法分析方法特点横道图法横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。表格法使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算VAC—预测项目完工时的费用偏差4）施工成本偏差原因分析在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。