投资评估与决策制度

投资评估与决策制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业在进行投资评估和决策过程中的行为和规定，确保投资决策的科学性、合理性和风险掌控，提高企业的投资效益和经营业绩。第二条适用范围本制度适用于企业内全部的投资项目，包含资天性投资、技术改造投资、并购重组投资等。同时，也适用于全部参加投资评估和决策的部门和人员。第三条定义投资评估：指对潜在投资项目进行全面、系统、科学的分析和评估，评估项目的可行性、风险和收益。投资决策：指基于投资评估结果和企业整体战略考虑，对潜在投资项目是否予以批准和具体投资金额进行决策。第四条原则科学决策原则：依据投资项目的实际情况，采用科学的方法和分析工具进行评估和决策，确保决策过程合理、科学、公正。风险掌控原则：在评估和决策过程中，要充分考虑项目的风险性，并采取相应的措施进行风险掌控。经济效益原则：投资项目的评估和决策要紧密结合企业的整体战略和经济效益，确保投资项目能够切实提高企业的竞争力和盈利本领。信息透亮原则：评估和决策过程中要求信息公开透亮，保证相关各方对项目的评估和决策过程进行监督和参加。第二章投资评估第五条项目筛选项目部门依据企业发展战略和市场需求，提出潜在投资项目。项目筛选应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、竞争情况等因素，确保项目符合企业整体发展目标。项目部门应编制项目可行性研究报告，认真分析项目的市场前景、技术难点、风险预估等内容。第六条投资评估报告项目部门应编制投资评估报告，对潜在投资项目进行认真分析和评估，包含市场环境、项目规模、投资规模、风险预估等内容。投资评估报告应包含项目背景、市场分析、技术分析、财务分析、风险评估等部分，以便于决策层对项目的全面了解。第七条评估指标在投资评估中，应明确评估指标，包含项目经济效益、市场潜力、技术可行性、社会效益等方面。日常评估指标应包含投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标，同时也应考虑市场占有率、技术进步性等非财务指标。第八条评估方法投资评估应采用多种方法相结合，包含定性分析、定量分析、专家评估等。对于技术难度较高或风险较大的项目，应强调专家评估的紧要性，通过专家的看法和建议对项目进行全面评估。第九条评估结果项目部门应将评估结果以书面形式提交给决策层，包含评估结论和建议。决策层对项目的评估结果进行审查和讨论，决策是否连续推动项目，并确定具体的投资金额等。第三章投资决策第十条决策程序决策程序应包含决策前准备、决策会议、决策结果反馈等环节。决策前准备阶段包含对评估报告的审查和讨论，对评估结果进行综合分析，为决策会议供应决策依据。第十一条决策会议决策会议由决策层召集，成员应包含企业高层领导和相关部门负责人。决策会议应对评估结果和项目的关键问题进行深入讨论，并依据企业整体战略和风险可控原则做出决策。第十二条决策结果决策结果应以决议形式予以明确，并通知相关部门进行落实。对于决策不通过的项目，应给出明确的原因和解决方案。第十三条追踪审查对于已经决策通过的投资项目，应建立追踪审查机制，对项目的实施情况进行监督和检查。追踪审查应包含项目的进展情况、财务情形、风险掌控等方面，及时发现问题并提出解决方案。第四章附则第十四条审批权限对于金额较小的投资项目，决策权限可以下放给具体的部门。但需要在制度中明确项目的审批流程和权限范围。对于金额较大或战略意义较大的投资项目，决策需要由决策层进行审批。第十五条制度的执行和监督企业内各部门要大力推行本制度，确保投资评估和决策过程的规范化。监督部门要定期对投资评估和决策的过程进行审查，确保制度的执行和效果。第十六条本制度的解释和修改对本制度的解释权归企业管理负责人或授权部门。对于本制度的修改，应经企业管理负责人批准，并通知全体相关人员。第十七条附加条款其他未尽事宜依照企业管理规定执行。