技术研究与科创团队管理制度

技术研究与科创团队管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强技术研究与科创团队的管理，提高团队的创新和研发本领，促进企业的技术进步和创新发展，订立本管理制度。本制度依据企业的发展战略和内部管理要求，旨在规范技术研究与科创团队的组织架构、人员管理、项目管理、知识产权保护等方面的工作。第二条适用范围本制度适用于企业下属全部技术研究与科创团队，包含但不限于产品研发团队、科技创新团队、技术支持团队等。第三条定义技术研究与科创团队（以下简称团队）：指企业内部从事技术研究与科创工作的组织单位。团队负责人：指团队的重要负责人，直接负责团队的日常管理和工作推动。研究人员：指团队中从事技术研究与科创的专业人员。第二章组织架构第四条设立与撤销团队的设立与撤销由企业的高层管理决策，并受企业内部相关部门的监督和支持。第五条职责划分团队负责人负责对团队进行整体规划和管理，包含但不限于：—订立团队的发展战略和研究方向；—调配研究人员的工作任务；—确定团队内部的组织结构和人员配备。研究人员的职责包含但不限于：—开展科学研究和创新工作；—完成团队负责人调配的研究任务；—参加项目管理和帮助处理专业问题。第六条管理层级团队管理分为一级管理和二级管理：—一级管理：由团队负责人直接领导，负责整体规划和决策工作。—二级管理：由团队负责人设立必需的工作机构，建立科研团队组织架构。第三章人员管理第七条选拔与聘任团队负责人具有选拔和聘任团队成员的权利和责任，确保团队人员的专业素养和工作本领符合团队的需要。第八条岗位职责团队负责人通过岗位职责明确团队成员的工作职责和要求，确保工作任务的分解和落实。第九条培训与发展企业将为团队成员供应相应的培训和发展机会，提升其专业技能和创新本领，以适应团队的科研需求和发展要求。第十条薪酬激励为了调动团队成员的乐观性和创造力，企业将依据团队成员的工作贡献和绩效表现，订立相应的薪酬激励政策和机制。第四章项目管理第十一条项目选题团队负责人依据市场需求和企业发展战略，确定项目选题，明确项目的目标和范围。第十二条项目计划团队负责人负责订立项目计划，包含项目的时间布置、资源调配、风险评估等，确保项目的顺利开展和完成。第十三条项目执行研究人员依照项目计划执行各项工作任务，并及时向团队负责人汇报项目进展和问题。第十四条项目评估团队负责人和企业管理层将定期对项目进行评估和审查，对项目的完成情况、成绩质量、经济效益进行评估。第十五条项目保密团队成员必需遵守企业的保密规定，保护项目的机密信息和知识产权，不得擅自泄露或复制项目资料。第五章知识产权保护第十六条申请与保护团队负责人负责组织团队成员进行创新研究和知识产权的申请和保护工作，确保企业的知识产权权益得到有效保护。第十七条知识产权管理企业将建立完善的知识产权管理制度，对团队的知识产权进行特地管理和保护，以提高企业的竞争力和创新本领。第六章违纪与处分第十八条违纪行为团队成员如有以下行为，将视为违纪行为：—违反团队规章制度和管理要求；—泄露或盗用企业机密信息；—擅自复制和使用他人的知识产权成绩。第十九条处分措施对于违反纪律和管理规定的团队成员，将依据企业的人事规定和制度进行相应的处分，包含但不限于警告、记过、降职、开除等。第二十条违纪处理程序违纪处理程序依照企业内部相关规定进行，包含调查取证、听证、谈话告知等环节，确保违纪处理的公正和合理。第七章附则第二十一条修订与解释团队负责人及企业管理层有权依据需要修订本制度，并负责对本制度的解释。修订和解释后的制度经团队负责人签署后生效，并告知团队成员。第二十二条生效日期本制度自批准之日起生效。第二十三条