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文档简介

幕墙公司岗位职责1.前言为了规范公司内部岗位的职责和权责，提高工作效率和协作合作本领，订立本规章制度。本规章制度适用于幕墙公司全体员工。2.岗位职责2.1总经理总经理是公司的最高管理者，负责全面组织、协调、管理和监督公司的各项工作。其职责包含：履行法定代表人的职责，代表公司签署合同、协议等紧要文件；订立公司的战略和发展规划，并组织实施；监督公司各部门的运营情况，确保公司业务的高效运转；负责公司的财务管理和资金筹措，并保证公司的财务情形良好；调度公司的资源，提高公司的市场竞争力。2.2技术总监技术总监是公司的技术管理者，负责公司幕墙技术的研发和应用，其职责包含：负责订立公司的技术发展战略，并组织实施；研究和开发新的幕墙技术，提高产品的质量和性能；负责检测和评估幕墙工程的施工质量，确保工程符合设计要求和安全标准；组织技术培训和知识普及，提高员工的技术素养。2.3生产经理生产经理是公司的生产管理者，负责幕墙产品的生产和运营管理，其职责包含：订立生产计划，确保产品定时交付；监督生产过程，掌控生产本钱和质量，提高生产效率；组织生产调度，协调人力资源和生产设备；负责生产设备的维护和保养；管理库存，确保原材料子和产品库存的合理掌控。2.4项目经理项目经理是公司的项目管理者，负责幕墙工程的实施和管理，其职责包含：组织项目招投标工作，参加合同谈判和签署；负责项目预算编制和掌控，确保项目在预算范围内完成；管理施工队伍，协调项目的进度和质量；与客户保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题；对项目进行全面的风险评估和管理。2.5市场经理市场经理是公司的市场拓展者，负责产品的市场推广和销售，其职责包含：订立市场营销策略，开拓新客户和市场；研究市场需求和竞争情况，调整和改进市场策略；管理销售团队，设定销售目标和指标，监督销售工作；组织参加行业展览和市场推广活动，提高公司的知名度和美誉度。2.6人力资源经理人力资源经理是公司的人力资源管理者，负责公司的人力资源规划和管理，其职责包含：订立人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置；负责员工招聘、培训和绩效评估；管理员工的薪酬福利和劳动关系，确保员工的满意度和稳定性；开展员工培训和职业发展规划，提高员工的专业本领和素养。3.职责分工的更改和调整3.1更改职责分工的更改需要经过相关部门负责人和总经理的讨论和决议。更改的原因可能包含岗位更改、组织结构调整、工作需要等。3.2调整职责分工的调整需要经过相关部门负责人和人力资源经理的讨论和决议。调整的原因可能包含工作任务的变动、绩效评估等。4.责任和考核4.1责任各岗位人员应严格依照本岗位职责规定履行岗位职责，保证工作的顺利进行和完成工作目标。4.2考核岗位职责的执行情况将纳入员工的绩效考核体系。公司将依据岗位职责的完成情况，对员工进行绩效评估，并依据评估结果进行嘉奖或惩罚。5.附则5.1本制度自发布之日起生效。5.2如本制度与其他规章制度存在冲突，以本制度为准。5.3公司保存对本制度进行修订和解释

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