“安全风险分级管控”工作制度模版（3篇）

“安全风险分级管控”工作制度模版一、制度目标本制度旨在确保公司业务的安全与稳定运行，降低潜在安全风险，确立安全风险分级管控的职责、流程和措施，以保护公司人员和资产的安全。二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工，以及外协人员和访客。三、定义1.安全风险：指可能对公司的人员、财产及正常运营造成损害或损失的事故、灾害、犯罪和突发事件等潜在威胁。2.安全风险分级：即根据风险的严重性和可能性，对安全风险进行分类管理，并采取相应的控制措施。四、安全风险分级管控原则1.预防为主：通过风险评估和控制措施的实施，预防安全风险的发生。2.综合管理：针对不同等级的风险，采取多元化的措施和手段进行管控，确保全面管理安全风险。3.共同参与：在风险分级管控过程中，各部门、员工及外协人员和访客等应积极参与，履行各自的责任和义务。五、安全风险分级根据风险的严重性和可能性，将安全风险分为三个等级：1.高风险：具有高度破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致重大人员伤亡或财产损失，需立即采取全面管控措施。2.中风险：具有显著破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能导致一定程度的人员伤亡或财产损失，需及时采取针对性管控措施。3.低风险：具有较低破坏性和威胁的安全风险，一旦发生可能造成轻微程度的伤害和损失，需常规性采取管控措施。六、安全风险分级管控流程和措施1.风险评估：各部门需对工作环境和任务进行风险评估，识别潜在安全风险，并进行分级。2.管控计划制定：根据风险分级结果，各部门应编制管控计划，明确管控措施和责任人，并报备安全管理部门。3.实施管控措施：各部门按照管控计划执行风险管控措施，并记录和报告实施情况。4.风险监控与反馈：安全管理部门监督各部门的管控情况，提供反馈和改进建议。5.应急预案：对于高风险和中风险，各部门需制定应急预案，以备紧急情况。七、安全风险分级管控责任1.安全管理部门：负责制定公司内部风险评估、管控计划和监控措施，监督各部门的执行情况。2.部门负责人：负责组织本部门风险评估和管控措施的制定与执行，确保措施的有效性和落实。3.员工和外协人员：应遵守制度规定，积极参与风险防控，及时报告发现的安全风险。4.访客：需遵守公司安全规定，发现安全隐患应及时通知工作人员。八、违规处理对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应纪律处分，并可能需承担由此给公司造成的损失和后果。九、其他本制度的解释权归公司安全管理部门所有，可根据需要进行修订和补充。“安全风险分级管控”工作制度模版（二）一、目标与重要性本工作制度旨在确保员工的安全与健康，通过实施安全风险分级管控，以防止和减少事故的发生及其潜在影响，从而维护企业的稳定运营。二、适用范围本制度适用于企业内部的所有工作环境和场所。三、工作流程及职责划分1.风险评估由安全部门负责定期对各项作业，如生产作业、设备设施、办公环境等进行安全风险评估。安全部门需设定评估指标、方法和流程，以确保评估结果的准确性和可靠性。各部门需配合提供必要的信息和数据。2.风险分级安全部门依据评估结果，对安全风险进行分级，分为高风险、中风险和低风险。分级标准应基于风险发生的可能性及其潜在影响进行判断。安全部门需将风险分级结果通知各部门，并明确需采取的管控措施。3.风险管控各部门根据风险分级，制定并实施相应的管控措施，确保措施覆盖所有工作环节。对高风险区域和环节，需实施更为严格的管控，如设置警示标识、加强安全培训、定期检查设备等。中低风险区域和环节也需采取适当管控措施，以实现安全风险的有效管理。4.监督与检查安全部门负责监督各部门的安全风险管控工作，并定期进行安全检查。发现问题时，安全部门应及时要求整改，以确保管控措施的执行效果。各部门应积极配合监督和检查，及时纠正存在的安全隐患。四、违规处理对于违反本工作制度的行为，公司将依据相关规定采取相应措施，包括警告、扣罚、停职或解雇等。五、附件安全风险评估指标表员工安全培训计划表安全检查记录表安全风险管控报告六、其他事项本工作制度的修订权和解释权归公司安全部门所有。各部门应结合实际，依据本制度制定具体的实施规程。“安全风险分级管控”工作制度模版（三）安全风险分层管理机制1.目标本机制旨在确保组织能够有效识别、评估和控制各种安全风险，以保障员工、资产和机构利益的安全。其核心目标是推动持续的安全管理和风险管控流程。2.适用性此机制适用于组织的所有成员，包括员工、合作伙伴及供应商。3.定义3.1安全风险：指可能对组织造成危害的潜在事件或状况。3.2安全风险分层：将安全风险依据其严重性进行分类和评估。3.3管控策略：采取预防、缓解、应对等策略进行风险管理和控制的措施。4.分层管理流程4.1风险识别：组织需定期进行安全风险识别，以发现潜在的安全风险。4.2风险评估：对识别出的风险进行全面评估，包括风险发生的可能性、影响程度和风险等级。4.3风险分层：根据评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。4.4管控策略制定：针对不同等级的风险，制定相应的管理策略，包括预防、缓解和应对措施。4.5管控策略执行：组织应确保管理策略得到有效执行，并监督执行情况。4.6监控与优化：组织需定期评估管控策略的有效性，并根据需要进行调整和优化。5.责任与职责5.1主管领导负责制定和推行本机制的执行，确保风险管控工作的连贯性和有效性。5.2各部门负责人负责组织内部的风险识别和评估，制定并执行相应的管控策略。5.3员工有责任参与风险识别和评估，遵守制定的管控策略。5.4内部审计部门负责定期审查风险管控工作，提出改进建议。6.执行与监督安全管理部门负责本机制的执行和监督。所有组织成员均有权和有义务参与风险分层管理工作，并向上级报告发现的问题和潜在风险。7.资源支持组织应提供必要的