安全生产规章制度培训

安全生产规章制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产规章制度培训的目的，是为了加强公司安全生产管理，提高员工安全生产意识和技能，确保公司生产运营的安全稳定。依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本培训管理制度。

（1）使员工熟悉并掌握公司安全生产规章制度，提高员工安全生产法律意识和遵章守纪的自觉性；

（2）提高员工的安全技能和应急处置能力，降低事故发生率；

（3）确保公司安全生产目标的实现，为公司的持续发展提供保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定、修订和完善安全生产规章制度培训计划；

（2）组织实施安全生产规章制度培训，确保培训质量和效果；

（3）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提高培训质量；

（4）负责培训资源的配置，包括培训教材、师资、场地等；

（5）建立健全培训档案，对培训过程进行记录和管理；

（6）对未按照规定参加培训或培训不合格的员工进行督促和处罚；

（7）定期向上级领导和相关部门汇报培训工作情况；

（8）负责与其他部门协同，确保培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度、安全生产知识，初步掌握岗位基本技能。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

-培训内容及分工：人力资源部负责公司文化、规章制度培训；安全生产部门负责安全生产知识及技能培训。

-培训要求：培训期间，学员需按时参加培训活动，认真听讲，积极参与，确保培训效果。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：采用岗位实践、导师辅导、实操考核等形式。

-培训内容及分工：各相关部门负责组织本岗位技能培训，指定专人担任导师。

-培训要求：学员需在导师指导下，完成岗位实践，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：巩固所学知识，提升综合能力。

-培训对象：完成第二阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后6个月。

-培训方式：采用集中授课、案例分析、实操演练等形式。

-培训内容及分工：人力资源部负责组织复训，各相关部门参与培训内容的制定和实施。

-培训要求：学员需积极参加复训，不断提高自身业务水平和安全生产意识。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工了解和掌握岗位操作规程、安全生产规章制度，提高新员工的安全意识和技能。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、情景模拟等形式。

（5）培训内容及分工

-人力资源部负责公司文化、基本规章制度培训；安全生产部门负责岗位操作规程、安全生产知识培训。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训项目，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工的专业技能，增强安全生产意识，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-常规培训：由人力资源部组织实施，包括公司内训、外部培训等。

-专业技能培训：由各相关部门负责，针对本部门专业领域进行培训。

-安全生产培训：由安全生产部门负责，定期开展安全生产知识、技能培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在岗位技能、安全生产知识等方面的需求。

-各部门根据工作实际和员工表现，提出本部门的培训需求，包括培训内容、培训对象、培训形式等。

-人力行政部汇总各部门的培训需求，进行综合分析，确定年度培训计划。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，人力行政部负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工专业技能提升培训、安全生产培训等。

-年度培训计划需提交公司领导审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。

-培训预算需充分考虑培训效果和成本控制，合理分配资源。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的培训项目需经过公司领导审批。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、培训发票、培训评估报告等。

-人力行政部负责对培训费用的使用进行监督和审查，确保费用合理、合规。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司认定为高层次学历/学位教育的项目，员工需向人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、课程设置等材料。

-人力行政部对申请材料进行审核，提出资助建议，报公司领导审批。

2、费用报批

-审批通过的高层次学历/学位教育项目，员工需与公司签订费用报销协议，明确费用报销范围、报销比例等。

-员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照协议规定报销相关费用。

-人力行政部负责对高层次学历/学位教育费用的报销进行管理和监督。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划，监督培训过程，评估培训效果。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、场地等的预订和准备。

-建立和维护员工培训档案，跟踪员工培训记录和成长路径。

-定期向上级汇报培训工作进展和成果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-培训场地、材料等资源应合理利用，减少浪费。

-鼓励采用公司内部资源进行培训，如内部讲师、网络培训平台等。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应制定详细的培训方案，明确培训目标、内容、时间、地点等。

-确保培训教材、设施等准备充分，提前通知参训人员。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容按照计划进行，监控培训质量。

-对培训中出现的问题及时调整，确保培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-定期对培训效果进行总结，提出改进措施。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定外训管理规定，明确学员的职责和义务。

-学员需按时参加外训，并按时提交外训报告和成果分享。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，通过考试、实操、工作表现等多种方式对培训效果进行评估。

-将培训考核结果作为员工绩效、晋升等方面的重要参考。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，员工需按照公司规定提交培训费用报销申请，包括培训发票、证明材料等。

-报销条件包括：培训项目已批准，员工按时参加培训并完成培训任务，培训效果达到预期等。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，如未完成约定的服务期限离职，需按照公司规定承担相应的培训费用。

-培训服务期限的约定应在员工参加培训前明确，并签订相关协议。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开发和讲授相关课程。

-协助培训管理部门评估培训效果，提供改进建议。

-指导新员工和在职员工的岗位技能提升，分享工作经验。

-参与公司培训资源的建设和维护，包括教材编写、课程更新等。

2、内部讲师资格评审及程序

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，由部门推荐或个人自荐。

-培训管理部门负责组织内部讲师资格评审，评审内容包括专业知识、教学能力、工作经验等。

-通过评审的申请人将获得内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

-内部讲师资格评审应定期进行，以保证讲师队伍的质量和活力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权。

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