综合执法规范化建设工程 投标方案（技术方案）

综合执法规范化建设工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark1" 4HYPERLINK\l"bookmark2"1.1.性能说明及样本 4HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.性能指标及设备选型说明 4HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.拟投标产品彩页样本 HYPERLINK\l"bookmark5"第二章项目实施的详细组织工作方案 HYPERLINK\l"bookmark6"2.1.工作程序或步骤 HYPERLINK\l"bookmark7"2.1.1.技术准备 HYPERLINK\l"bookmark8"2.1.2.资源准备 HYPERLINK\l"bookmark9"2.1.3.施工现场准备 HYPERLINK\l"bookmark10"2.1.4.项目进度安排 HYPERLINK\l"bookmark11"2.1.5.供货方案 HYPERLINK\l"bookmark12"2.1.6.安装实施方案 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"2.2.管理和协调方法 HYPERLINK\l"bookmark15"2.2.1.质量计划及控制原则 HYPERLINK\l"bookmark16"2.2.2.质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark17"2.2.3.组织管理措施 HYPERLINK\l"bookmark18"2.2.4.技术管理措施 HYPERLINK\l"bookmark19"2.3.送货方案 HYPERLINK\l"bookmark20"2.3.1.我公司坚持了多年的四心营销理念 2.3.2.我们积累了丰富的经验并显示了我公司良好HYPERLINK\l"bookmark21"的执行能力 HYPERLINK\l"bookmark22"2.3.3.运输方案 HYPERLINK\l"bookmark23"2.3.4.产品的发运 HYPERLINK\l"bookmark24"第三章交货期和供货保障措施(加盖公章) HYPERLINK\l"bookmark25"3.1.工程总进度计划 HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28"3.1.3.工作时间进度表 HYPERLINK\l"bookmark29"3.2.进度控制及保证措施 HYPERLINK\l"bookmark30"3.2.1.工期保证制度 HYPERLINK\l"bookmark31"3.2.2.保证进度的组织措施 HYPERLINK\l"bookmark32"3.3.质量保证期 HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"4.1.1.劳动力管理 HYPERLINK\l"bookmark36"4.1.2.安装规范及要求 HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38"4.2.1.技术准备 HYPERLINK\l"bookmark39"4.2.2.劳动力安排计划 HYPERLINK\l"bookmark40"HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"4.3.响应时间 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"4.3.2.解决维修的时间 HYPERLINK\l"bookmark45"4.4.其他售后服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark46"4.4.1.售后服务的内容及措施 HYPERLINK\l"bookmark47"4.4.2.质保期满后材料费及人工费标准 HYPERLINK\l"bookmark48"第五章针对本项目为采购人提供的其他优惠条件及合理化HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"5.1.合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark51"5.1.1.加大消防设备管理维护力度 HYPERLINK\l"bookmark52"5.1.2.制定完善的消防装备管理维护流程 HYPERLINK\l"bookmark53"5.1.3.加强装备管理的信息化建设 HYPERLINK\l"bookmark54"5.1.4.培养专业的消防设备维护管理人员 HYPERLINK\l"bookmark55"5.2.其他优惠条件 4第一章货物产品说明介绍序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及指标产地一、交通运输综合行政执法队清单序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及指标产地1大门外移动坡面昌硕不锈钢拉丝精工字烤清漆安吉昌硕墙面背胶安吉昌硕0文字拆除及正面坡面清理(因涉及墙会存在墙面不平整的问题)安吉2站所楼顶标识昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉5昌硕安吉昌硕34精工铁皮烤专色漆安吉昌硕原logo拆除安吉昌硕辅料安吉3大厅形象背景昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕文字2cm高密PVC专色雕刻烤漆安吉4违法处理中心背景昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕0文字2cm高密PVC专色雕刻烤漆安吉5视频会议室背景昌硕0木工板基底铝塑板贴面安吉昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉6昌硕文字2cm高密PVC雕刻烤漆安吉6视频会议桌牌昌硕安吉7楼层指引牌昌硕1定制专色铝字图案UV打印安吉8站所立式铭牌昌硕安吉9工作时间牌昌硕底座不锈钢板拉丝不锈即时贴安吉7意见箱昌硕定制不锈钢字丝印安吉意见簿昌硕安吉人员桌牌昌硕安吉资料架昌硕l印安吉人员去向牌昌硕铝合金型材文字高清户外写真喷绘安吉箱箱竖式灯昌硕1安吉政务公开栏昌硕0镀锌板折边成型裱户外安吉8写真制度板昌硕面10mm高密安吉玻璃门防撞条昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉玻璃门(左)昌硕2高清车贴异形切割安吉玻璃门(右)昌硕2高清车贴异形切割安吉洗手间牌昌硕UV打印安吉女厕昌硕UV打印安吉男厕昌硕4安吉9UV打印便民服务供水处昌硕高密PVC裱安吉监控区域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉科室牌昌硕UV打印安吉停车场指示牌昌硕1安吉禁止停车牌昌硕2不锈钢型材牌贴反光膜安吉宣传栏楣头昌硕15mmPVC裱户外高清写真安吉二、xx中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号单位及数量产地1站所门昌硕正面底板专安吉楣6板贴面昌硕色定制铝塑安吉昌硕板专色定制安吉昌硕安吉昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕(中文)安吉昌硕2(英文)安吉昌硕原门楣拆除安吉2昌硕1艺logo安吉昌硕安吉业及其他昌硕4精工铁皮烤专色漆安吉昌硕辅料安吉3站所立式铭牌昌硕割镂空字衬安吉4工作时间牌昌硕底座不锈钢板拉丝不锈即时贴安吉5玻璃门防撞条昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉6玻璃门推昌硕4高清车贴异形切割安吉7拉昌硕4形切割安吉8昌硕1安吉昌硕安吉9背景昌硕9基底铝塑板贴面安吉昌硕基底铝塑板贴面安吉昌硕1艺logo安吉昌硕安吉背景昌硕1艺logo安吉昌硕安吉密PVC板意见箱昌硕定制不锈钢字丝印安吉意见簿昌硕硬面80g内安吉人员桌牌昌硕安吉资料架昌硕l印安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉监控区域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕镀锌板折边成型裱户外写真安吉制度板昌硕安吉科室牌昌硕UV打印安吉女厕昌硕3UV打印安吉男厕昌硕UV打印安吉洗衣房昌硕UV打印安吉人员去向牌昌硕安吉竖式灯箱昌硕1安吉引牌昌硕2总高220铝钢管安吉车牌昌硕2不锈钢型材牌贴反光膜安吉楣头昌硕15mmPVC裱户外高清写真安吉昌硕93mm高密PVC裱户外高清写真安吉序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及指标产地11面昌硕昌硕昌硕精工字烤清漆安吉墙面背胶安吉5安吉会存在墙面不平整的问2站所楼顶标识昌硕昌硕昌硕昌硕昌硕1艺logo安吉安吉4专色漆安吉原logo拆除安吉辅料安吉3站所门楣昌硕昌硕昌硕1艺logo安吉6色定制铝塑安吉色定制铝塑安吉昌硕昌硕昌硕精工字烤漆(中文)安吉精工字烤漆(英文)安吉辅料安吉4站所立式铭牌昌硕割镂空字衬1mm镀锌板折安吉5工作时间牌昌硕即时贴安吉6玻璃门防撞条昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉7玻璃门昌硕安吉推形切割8玻璃门拉昌硕2形切割安吉9大厅形象背景昌硕1安吉昌硕安吉会议室背景昌硕1艺logo安吉昌硕安吉意见箱昌硕字丝印安吉意见簿昌硕安吉资料架昌硕印安吉监控区域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕镀锌板折边成型裱户外写真安吉制度板昌硕结皮PVC安吉科室牌昌硕铝合金型材UV打印安吉洗手间牌昌硕铝合金型材UV打印安吉女厕昌硕铝合金型材UV打印安吉男厕昌硕铝合金型材UV打印安吉淋浴间昌硕UV打印安吉人员去向牌昌硕安吉竖式灯箱昌硕1安吉引牌昌硕1总高220铝板底板面贴钢管安吉禁止停车牌昌硕2安吉宣传栏楣头昌硕1安吉海事专用码头昌硕9裱户外高清写真安吉四、xx中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及指标产地1面昌硕不锈钢拉丝精工字烤清漆安吉昌硕墙面背胶安吉昌硕1文字拆除及正面坡面清会存在墙面不平整的问安吉2站所门楣昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕6正面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕侧面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕(中文)安吉昌硕2(英文)安吉昌硕辅料安吉3站所楼顶标识昌硕1艺logo安吉昌硕安吉昌硕4专色漆安吉昌硕原文字拆除安吉昌硕辅料安吉4站所立式铭牌昌硕1割镂空字衬安吉5昌硕底座不锈钢板拉丝不锈即时贴安吉6玻璃门昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉7玻璃门推昌硕8高清车贴异形切割安吉8玻璃门拉昌硕8高清车贴异形切割安吉9大厅形象背景昌硕1铸铝浮雕工艺LOGO安吉昌硕文字2cm高密PVC专色雕刻烤漆安吉五、xx中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及指标产地1站所门楣昌硕0正面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕侧面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕不锈钢拉丝精工字烤漆(中文)安吉昌硕2不锈钢拉丝精工字烤漆(英文)安吉昌硕辅料安吉2站所楼昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕安吉昌硕4专色漆安吉昌硕辅料安吉3站所立式铭牌昌硕割镂空字衬1mm镀锌板折安吉4工作时间牌昌硕即时贴安吉5会议室背景昌硕1艺logo安吉昌硕8密PVC板安吉6意见箱昌硕1安吉字丝印7意见簿昌硕硬面80g内安吉8资料架昌硕印安吉9监控区域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕镀锌板折边成型裱户外写真安吉制度板昌硕安吉科室牌昌硕UV打印安吉洗手间昌硕铝合金型材安吉牌UV打印人员去向牌昌硕铝合金型材文字高清户外写真喷绘安吉竖式灯箱昌硕1安吉户外指引牌昌硕1总高220铝钢管安吉禁止停车牌昌硕2不锈钢型材牌贴反光膜安吉海事专用码头昌硕93mm高密PVC裱户外高清写真安吉六、xx运输乾元中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号性能及产地1大门外移动坡面昌硕不锈钢拉丝精工字烤清漆安吉昌硕墙面背胶安吉昌硕2文字拆除及正面坡面清会存在墙面不平整的问安吉2站所楼顶标识昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕安吉昌硕4精工铁皮烤专色漆安吉昌硕辅料安吉3站所门楣昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕0板贴面安吉昌硕板贴面安吉昌硕(中文)安吉昌硕(英文)安吉昌硕辅料安吉4站所立式铭牌昌硕安吉5工作时间牌昌硕安吉即时贴6昌硕1铸铝浮雕工艺LOGO安吉昌硕文字2cm高密PVC专色雕刻烤漆安吉7背景昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕安吉8昌硕定制不锈钢字丝印安吉9昌硕硬面80g内页双胶纸安吉昌硕印安吉昌硕底板5mmPVC安吉域牌画面UV禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕镀锌板折边成型裱户外写真安吉制度板昌硕面10mm高密结皮PVC安吉科室牌昌硕铝合金型材UV打印安吉女厕昌硕铝合金型材UV打印安吉男厕昌硕铝合金型材UV打印安吉七、xx运输武康中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号单位及性能及产地1大门外移动坡面昌硕不锈钢拉丝精工字烤清漆安吉昌硕墙面背胶安吉2站所楼顶标识昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕安吉昌硕4精工铁皮烤专色漆安吉昌硕原logo拆除安吉昌硕辅料安吉3站所门楣昌硕8m8正面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕侧面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕精工字烤漆(中文)安吉昌硕2精工字烤漆(英文)安吉昌硕原门楣拆除安吉4站所立式铭牌昌硕割镂空字衬1mm镀锌板折安吉5工作时间牌昌硕即时贴安吉6玻璃门防撞条昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉7玻璃门推昌硕2形切割安吉8拉昌硕2形切割安吉9昌硕1安吉昌硕安吉背景昌硕1艺logo安吉昌硕安吉昌硕清写真安吉处昌硕清写真安吉昌硕字丝印安吉昌硕硬面80g内安吉资料架昌硕印安吉监控区域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕成型裱户外写真安吉制度板昌硕结皮PVC安吉科室牌昌硕UV打印安吉人员去向牌昌硕安吉洗手间昌硕安吉牌UV打印八、xx运输新市中队基层站所清单序号设备名称品牌规格型号单位及数量性能及产地1大门外移动坡面昌硕精工字烤清漆安吉昌硕墙面背胶安吉昌硕5正面坡面清理(因涉及墙安吉2站所楼顶标识昌硕1艺logo安吉昌硕安吉昌硕安吉专色漆昌硕原logo拆除安吉昌硕辅料安吉3楣楣昌硕3正面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕L侧面底板专色定制铝塑板贴面安吉昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕不锈钢拉丝精工字烤漆(中文)安吉昌硕2不锈钢拉丝精工字烤漆(英文)安吉昌硕原门楣拆除安吉4昌硕1安吉5工作时间牌昌硕即时贴安吉6玻璃门防撞条昌硕高清车贴安吉昌硕高清车贴安吉7玻璃门推昌硕2形切割安吉8玻璃门拉昌硕2形切割安吉9大厅形象背景昌硕0贴面安吉昌硕贴面安吉昌硕安吉艺LOGO昌硕文字2cm高密PVC专色雕刻烤漆安吉背景昌硕1铸铝浮雕工艺logo安吉昌硕密PVC板安吉昌硕定制不锈钢字丝印安吉昌硕硬面80g内页双胶纸安吉昌硕1印安吉域牌昌硕2底板5mmPVC画面UV安吉禁止吸烟牌昌硕底板5mmPVC画面UV安吉政务公开栏昌硕成型裱户外写真安吉制度板昌硕结皮PVC安吉科室牌昌硕UV打印安吉n4.2、熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由4.4、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料购置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线5.1、现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程(1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管(2)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排(3)实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真(4)施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路(2)用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的(3)建立完善的技术管理体系(1)全面控制的原则a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问(2)动态控制的原则③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。(3)创收与节约相结合的原则加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、减(4)责权利相结合的原则(1)制度控制(2)定额控制(3)合同控制(1)材料费的控制(2)材料用量的控制(3)材料价格的控制在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，(4)人工费的控制(5)机械费的控制④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配(6)管理费的控制在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时8、施工项目成本控制的实施③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)8.3、技术部门出制度①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划率支(1)在工程开工前，会同监理对采购方及设计单位提(3)机具准备人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状(4)材料准备(5)人员准备工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员法能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试(3)工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养4.1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计4.3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做(1)充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项(2)施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力(3)本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均(4)在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳(1)项目经理(2)技术总负责(3)财务总负责1.1、搞好“三通一平”:严格按照采购方要求，清理(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工(3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间2.2、构(配)件、制品的加工：根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工节任务内容简述任务执行组实施前期进行商务洽谈，确认内容，确保供商务组货技术支持小组细案根据设计方案，协助项目单位制订产品安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设技术支持小组质量监控组术培训技术支持小组安装实施小组境调查技术支持小组安装实施小组实施中期收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组安装实施小组实施小组进行现场设备安装调试技术支持小组装调试工作、现场培训工作安装实施小组实施小组完成安装调试工作后，并技术支持小组依据测试计划对安装设备进行自验安装实施小组设备试运行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组收技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期后服务提供给采购方及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修售后支持小组具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户立定售后问完成售后服务工运输至安装地名称涉及厂商到货情况题报告时间人1)在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护1.1.2以项目经理为第一负责人的绿色服务领导小组，(1)项目经理1)履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负2)贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要3)确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职4)领导、组织项目经理部全体管理人员负责对服务现5)组织制定节约措施，并监督实施。6)定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。7)负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包8)实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组(2)项目安全员1)严格落实核安全文化理念，四个凡事：凡事有章可2)必须执行十条红线a)无证作业(或持伪造证件);b)无票作业(或从事未经许可的作业);i)擅自拆除安全防护设施(装备);(3)项目质检员1)负责对服务过程中的质量监督，对可能引起质量问2)负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带(4)项目材料员2)负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进项目经理部将在公司总师室和项目管理部的指导和参(1)技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制(2)针对本项目的特点，我公司除严格按照服务技术(3)中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真(4)根据图纸会审等及时完成服务组织设计的调整、(5)结合本项目实际情况及服务特点，专人负责编制(1)为控制影响项目质量的各种因素，不断提高项目(3)严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程(4)加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较(5)加强现场检测，计量管理，所有检测、计量设备(1)根据服务进度要求，决定采取“紧密配合，见缝(2)在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输(3)在服务过程中，针对工序、工种要求不同合理安(1)项目资料管理严格执行质量体系文件中文件和资(2)项目技术文件的签发，必须经公司相关部门审核(3)项目资料的填写与项目进度同步进行直至项目竣(4)所有项目资料由专职资料员负责，严格执行文件(1)配备优秀项目管理人员(2)具备良好的资信和履约能力(4)现场管理制度保证措施A.计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如C.每周二由我方方召开一次有各分包商参加的生产例(5)通过例会制度，使服务各方住处交流渠道通畅，工种之间的衔接关系和服务步骤，所要求的时间及技术要(1)服务单位的配合相互要求A、业主必须保证服务现场的“三通一平”做好进场前(2)交叉工种的协调措施(3)与甲方单位的协调措施实可行的服务方案及报价，报甲方单位审批后进行及时服服务机械进场计划按照服务计划安排.然后服务工具(1)由采购方对产品、材料及安装质量进行检验；(2)由拥有资质的第三方检验机构对安装结果进行检验；采购方在检验日期3日前将检验的时间和地点通知我方为：确保工程质量必须符合建筑及安装工程施工相关规范和标准的规定，分项工程优良率达98%以上，观感得分率2.4坚持质量标准，严格检查，——一切用数据说话的全面执行IS09001质量管理和质量保证体系标准，根据管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组行全员全过程的管理。(详见下图)班组质检员标准化预防为主想工作体系计量工作质量意识教育思长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管号的错用和误用，使整个施工过程的质量能得到有力的保工，在工序交接时，上道工序者不仅要认真交清施工情认真复检，不符合质量要求者上道工序操作者负责返修处2.3.送货方案(2)使用敞车时，不得利用侧板作渡板来装卸笨重产整车产品运输以使用车辆标记载重量即最大容许载重量为计费重量(代用车皮除外),所以装足吨位是很重要的。第三章交货期和供货保障措施(加盖公章)产品前期采购2-3日3-5日5-6日前期准备☑货物采购☑货物运输☑☑货物检验☑☑货物入库保管☑☑(1)项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期(4)每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通(4)安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随(5)加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质(6)加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极3.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计3.3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对3.4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部3.5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据3.6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正3.7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工3.8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的▲〈一〉质保期：2年。2年免费保修、免费更换缺陷情况每发生一次，其质保期相应延长60天，质保期内因设〈二〉质保期服务需严格按照招标文件技术参数需求 (详见技术参数要求)提供。在质保期内，所有因服务、设标人也应承诺在接到采购人通知后1小时内响应并提出解决方案，在3小时内到达现场处理，要求在8小时内解决问题，第四章售后服务内容的承诺(1)根据服务进度要求，决定采取“紧密配合，见缝(2)在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输(3)在服务过程中，针对工序、工种要求不同合理安①由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工产③先进工艺及新技术措施(7)工程成本控制措施①工程项目成本控制的概念②施工项目成本控制的原则(1)全面控制的原则a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问(2)动态控制的原则建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)(3)创收与节约相结合的原则保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”,控制资相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、减(4)责权利相结合的原则要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要(1)制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体(2)定额控制(3)合同控制③工程项目成本控制的内容(1)材料费的控制(2)材料用量的控制(3)材料价格的控制在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，(4)人工费的控制(5)机械费的控制④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配(6)管理费的控制在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理(8)施工项目成本控制的实施③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)①预测项目成本，编制项目成本计划⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出8.3、技术部门8.4、工程部门出率支(1)在工程开工前，会同监理对采购方及设计单位提(3)机具准备人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状(4)材料准备(5)人员准备工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员法(2)人员、物资、机械设备进场计划能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的(1)需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；(2)需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检2.2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间(1)材料根据现场实际情况而决定进场时间；(2)材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际3.1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品3.2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管3.3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，3.6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防3.7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护3.8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少技术负责人技术负责人材料主管检查材料员仓管员质检员施工班组意见反馈施工员施工监督(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(提供复印件);c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的6、对主要建安施工及施工构件在订货前要求厂家提供7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品7)平面堆放适用平板形物体4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时度的需要编制《周/旬材料采购计划》,包括材料名称、型采购员根据《周/旬材料采购计划》到市场询价并选择选必须对供应商进行合格评价。见公司IS09001质量体系文采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时要求供方填报《送货单》,《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖“验证合经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机2、我公司在本项目的施工中，配备机具设备时，将遵(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其技术(4)运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保(5)经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用我公司为用户提供售后服务应按照“一站式”服务，即用户有服务需求时不需要打第二个电话，接下来售后确认、预约上门时间、上门服务、满意度