2024企业人力资源部工作计划（34篇）

企业人力资源部工作计划（通用34篇）

企业人力资源部工作计划篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相

关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根

据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程

进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取

得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人

员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少

于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组

织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观

学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组

织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、

企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到5%以上，重点提高他们的政

治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教

育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单

位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强

化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成

功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设

公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等

专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，涪训后要写出书面材料很培

训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通

过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲

座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得

低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基

层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效

考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖

励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全

生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方

面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠

道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，

四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面

继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管

理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系，基

层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级

工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理

人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时

组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新漕技

师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业

发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能涪训

的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织

培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向

不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和

管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专

多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持

证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施

工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足

施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和

有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择

3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻

优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市

政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人

高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专

业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士

学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司

服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助

员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标

准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习

的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制

定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持

在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大涪训

格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分

级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技

能人才及“四新”推广培训I;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓

好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结

合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现

场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互

结合。选择的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合

办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源

和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发

挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、

职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;

三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按，资

总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监

督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。

公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学

校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建

立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构

给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以

通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情

况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的

提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实

实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员

工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职

责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高

度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不

败之地，就必须落实创建学习型企.业，从加快职业教育和培训事业的发

展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心

竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

企业人力资源部工作计划篇2

20xx年是企业的转型年，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕强

管理，增效益;调结构，拓市场；防风险，促发展的方针，加强企业的

人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考

核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一

步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制

度保障。

（一）20xx年度主要工作总结

我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源

开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：

一、人力资源主要指标状况

1、用工数量情况

年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，

用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%,目前人员总量*人。在

册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%;管理人员421名，

占16.9%;技术人员543名,占2L8祝工人1487名,占56.5%。

2、员工开发情况

完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有89xx

人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了

良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。

3、薪资发放情况

结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现

行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位

职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增

资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并

在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。

年度使用的用工费用合计?万元。

二、进一步完善和规范人力资源管理体系

要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学

化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我

们牵头修订了新版

的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行

为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相

关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假

期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的规范

制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方

面起到了明显的管理效果：

1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系

在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》

等文件，构建了适应集团管控要求和企'业管理需要的新型管理体系，提

高人力资源的支持能力和服务水平。

2、完善岗位配置及人才选用机制

大力抓好人才发展多通道体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任

办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文

件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机

制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗

匹配度，促进人尽具才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗，立领

军人才短缺问题。

3、建立起市场化的用工管理机制

健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、

《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，

疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。

4、健全以价值为导向的绩效管理机制

探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资

支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善

绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，理高

基层行薪酬分配的科学性和规范性。

5、加快全方位全过程培训体系建设

以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识

培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管

理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，

开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、

质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学

化、精细化、专业化水平。

6、搭建专业化的人力资源运行管理体系

加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人

力资源基础信息管理实施办法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的

管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、

出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。

三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力

1、允分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量

组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况

及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量,

本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源

的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。

2、实施外部招聘，增加人才储备

年内引进各类人才101名。其中，面向211工程尤其985重点大学,

招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57

名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位

22名；面向社会招聘•5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才,

为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。

3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标

为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台

人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87,

淘汰等原因离职的人员共有82人，实现人数负增长目标。

四、规范劳动管理，降低用工风险

1、规范续签流程，提高用工质量

为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对

不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（5

年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核

确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动

合同xxl人次，其中：续签无固定合同xx人，不再续签合同1人次，

短期合同xx5人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。

2、改变用工方式，减少劳务工数量

根据今年实施的劳动合同法修正案的新耍求，我们积极落实集团关

于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的

工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外

包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口

径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平

稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业

比例为10%,比去年底降低了5%o

五、加强人才队伍建设全面促进人才发展

加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培

养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。

1、完善核心人才考核，推进入库动态管理

按照核心人才库评选及管理办法等政策，在20xx年度考评的基础

上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库

人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选

53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。

新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率,

优化了核心人才库结构比例。

2、完善岗位职务聘任，激励技能提升

根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》、《管理岗位职务等级

聘任办法》，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务

档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。

年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16

人，破格晋升7人；技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116

人；管理序列申报44人，正常晋升30人;聘任一级管理员职务符合聘

任条件为48.6%,较去年上升了5.4队副主任职务符合聘任条件比例为

54.1%,较去年上升了5%。

3、提高学历职称层次，优化队伍素质

报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送XX

人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的

工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及

文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上

级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名80

多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报

高级资格6人。

企业人力资源部工作计划篇3

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，人力资源部计划从以下方面开展20xx年度的工作：

一、工作开展

1、进一步完善公司的.组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，x年不再做大的调整，保证公司的

运营在既有的组织架构中运行；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力；

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实

现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效

考核的权威性、有效性；

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度；

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证；

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好

的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败

的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领

导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工

作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此，作

目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调

整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目

实施的具体方案、计划、制度、表单等。

企业人力资源部工作计划篇4

工作方面我一直都非常认真的在做好自己的本职，我相信在这个过

程当中还会有更多的事情等着我去填充啊，总是在这个过程当中体会到

什么叫做工作当中的意义，这种有很大的生活，这些事情上面我一直都

让自己坚持做到更好，也就过接下来的工作规划一番。

对于日常的工作，我也非常认可，我相信能够在自己的能力范围之

内，把本职工作提高到一个新的高度，这是我现在一直以来都在努力的

方向，来到公司也有一段时间了，可是我一直都相信自己，在这方面还

是有一定的缺点，我不断地去填充自己，弥补自己还是希望可以为公司

获得更多的利益，展示自己的能力价值，这个东西一定是在努力过后体

现出来的，这样才能够得到信任，才能够在这个，工作当中得到锻炼，

一直以来我都渴望让自己吸取经验，渴望让自己填充自己往好的‘方面

发展的同时:我也在提高自己各方面的综合能力，我始终都抱有一种期

待，现在回想起来，真的是非常的有意义，也成长锻炼了自己很多，这

样的环境下面，我一天天的都在强调，我也渴望在这方面积累更多的工

作经验，自己一直以来都抱有非常多的探索，无论是在什么样的环境下

面，都应该要给自己制造一些难题，工作是自己的事情，应该要主动负

责一点，平时积极一点。

过去一段时间的工作当中，我深刻的意识到了这一点，所以我接下

来也会把自己身上的不足之处好好的纠正，完成了年初制定的度工年规

划，现在我觉得很有成就感，也就是这样子的方式，让我一点点的在进

步，让我知道自己接下来有什么样的安排，真的非常的好，也感激同事

们在工作当中给我的帮助，这些细节都是约下来要去搞好的，填充自己

的工作当中，我也有一些做得不好的地方，我认为这些缺点是比较影响

自己的，所以还是需要进一步的去，改善自己，在这个节奏比较快的生

活环境下面，有很多东西都应该主动负责的去安排，我一直以来都对自

己充满了动力，也得自己接下来的方向，很是期待，这是对个人能力的

一种看好，也是这一次称工作的一种展示，非常的有意义，当然，再这

样黄金下面还是应该让自己接受更多的锻炼，新的一年开始了，我一定

会进一步的去调整自己的心态，把工作当中应该落实好的事情，主动去

落实，不再出现这样的问题，不再出现这样的错误，让自己成为一名优

秀的员工，不辜负公司的期望。

企业人力资源部工作计划篇5

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应

完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和

区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做

到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

一、具体实施方案

1、20**年*月x日前完成公司组织架构和职位编制的合埋性调查;

2、x月x日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报

总经理审阅修改；

3、x月x日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员

编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

二、注意事项

1、公司组织架构决定于公司的,长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证和研究；

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

三、目标实施需支持与配合的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公

司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司领导最终裁定。

20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公

司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部

门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和

特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完

成此项工作。

企业人力资源部工作计划篇6

结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制

订出以下公司20xx年下半年工作计划，根据计划做好每一项工作。

我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实

现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更具朝气和活

力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部分来说，全面晋升

治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成

公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今

后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划:

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责,

争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日凡人力资源招聘与配置

4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬轨制;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，

做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企

业凝结力。

6、在现有绩效考核轨制基础上，参考理高前辈企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进

步绩效考核的权势巨子性、有效性

7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加职员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机

电维修组长约3名。

三、强化职员素质培训

春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训，使20xx年新的治理

轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层

治理职员，切勿鱼目混珠。

四、加大职员考核力度

在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨

制上对此项JL作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的题目，有针

对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工

作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人

（兼职）对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场

调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作

好顾问。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年

乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场

空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能

够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。

七、客户接待

客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业

务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质保量地做好客

人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重要课题。表面上看起

来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去

深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法

上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，

需耍更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企

业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨

推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有一

定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式

和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客

人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作职

员的准则。从而以此来进步跟踪的成功率，达到进步企业经济效益的根

本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人

的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待用度，以

降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。

3、继承做好客户的接待档案治理工作

4、调整部分职员岗位，招聘高素质的职员充实接待气力。跟着业

务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作,

落实好职员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部治理

1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程

序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型

的团队（采纳iso）。

2、进一步严格按照公司所划定的各项要求，开展本部分的各项工

作治理，努力进步治理水平。

3、充分施展本部分各岗位职员的工作积极性和主观能动性，夸大

其工作中的过程控制和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严珞按

照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，夸大（产品）营销体系一盘棋。积极做

好协调营销系统各部分之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体

战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政治理。主动为各部分做好后勤保障工作和日常服

务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作计划：

20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全治理考

核尺度》为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、

进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极介入企业安全

文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机

制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公

司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机

制的建立

1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别

与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工

签订安全出产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第

一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人

的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全

工作。

3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对

各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评

比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消具当月的奖励资格。查违章、

查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月

的优秀资格。

4、加强安全基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工

作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工

作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签

订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持

一个安全检查轨制、提好一条公道化建议）的要求，当真抓好基层建设

等基础工作。

二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安

全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全

出产月”主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展

竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安

全第一、预防为主”的思惟。

2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规

和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起

来，使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与

学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出,

深入集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充沛的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主治理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承按照

《车辆维修企业安全治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体交叉

型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，允分调动职工介入

安全治理的积极性；同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特

色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，

形成安全自主治理的良好氛围。

2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动

作为开展责任区创建流动的主要工作我体来抓，要通过开展查违章、查

隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级

要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执

行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写“职工违章

查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定

于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工

作。

3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本

气力。为进步整体素质，步队的培训教育采用分级实施的办法。公司负

责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排1—2期新安全监视员

参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx

年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全出产法》、

《车辆维修企业安全治理尺度》作为重点，促进员工思惟熟悉的深化和

治理监视水平的进步。

四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全治理工

作计划

1、积极介入环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房

内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，配合厂部工作，积极

组织开展好员工突击流动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部

创造一个安全、文明的出产环境。

2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各

单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任

务，并充分施展在重点项目中的作用。

企业人力资源部工作计划篇7

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公

司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司

下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，

不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指

导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管

理体系，完善员工招聘・、培训、晋升和绩效考核工作的'制定与实施、

人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。20xx年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的

各项工作任务，具体工作目标如下:

1、建立和完善公司组织架构

20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合

理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员

结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作

到每个部门都能充分的发挥具应由的作用。因为组织架构的建立是开展

人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，

来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责

和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个

管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完

成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公

司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展

规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加

大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继

续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认

真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公

司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和

新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司

实际状况，加强员工业务技能培训I,着重加强课长一级管理人员的培训I,

全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带

一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能

够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个

管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。

为公司储备人才收集第一手资料。

同时.，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参

观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，

来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办

法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定

后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系一一分解考核指标一一落实绩效考核实施状况

——编制工资报表一一年终绩效

考核总结一一兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员

工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原

则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉

开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备

各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点

加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有

管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加

强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高

素质的管理人才。

为配合公司全面推行并实现XX年度销售目标，加强公司人力资源

_L作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段

工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批

阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作:

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应

完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和

区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做

到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报总经理审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人

员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需耍进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公

司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的

依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工

作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加

精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位

的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合

理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招

聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（一）、具体实施方案：

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调

查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、

工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位

对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合埋有效。

2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资

源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇

总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资

料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备

案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

（二）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息嗖集

过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注

意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期

效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查

询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会

同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，

减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人

力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分

析资料•，全部完成后需请公司领导审阅通过。

xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司

日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门

职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重耍部分和特

定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成

此项工作.

企业人力资源部工作计划篇8

人力资源部

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

一、招聘计划

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：20xx年人力资源

部门计划一一人员招聘

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理

层岗位逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端

人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx年人才迅猛需

求。

4、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，

提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：

20xx年总体目标做到二点：

1、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。具体

实施方案：

a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年

或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大型招

聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

e、媒体招聘•：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、

古城广告等。

实际目标注意事项：

a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期

招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广

告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导

部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导

书。

企业人力资源部工作计划篇9

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度

更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门

沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各

部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2o深挖招聘渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根

据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到

合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工蚱日

在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留

江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20xxxx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原

因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3o加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼

任培训专员，实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计

划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管埋人员送往专业机构

或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务

理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展

视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两

个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度

持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的

让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职

责。

4o加强绩效管理，构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进

者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能

发挥激励的作用。

5o控制人力成本、完善薪资结构

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简

富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗

位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋

升空间，增强员工的归属感。

企业人力资源部工作计划篇10

四月份的工作马上就到来，现阶段这是一个非常考验人的工作，我

认为来到这里就应该严格对待，自己也需遵守公司的各项规定，我们hr

部门也是一样的，我们部门在四月份的工作当中肯定需要做到更好，回

顾过去一段时间来，我们部门一路都是非常用心的，部门成员对自己的

要求也比较高，严格执行遵守各项规定，我们部门每一个员工都是非常

认真，我相信这样的优秀品质一定会在接下来继续发扬下去，四月分的

工作充满了很多未知，但是此刻我相信我们部门能够克服一切困难，能

够在工作当中找到方向，保持好状态，迎接好新的挑战，现在也规划一

下。

首先是招聘工作，我认为在工作当中一定要保持好一个好的心态，

特别是招聘工作，首先我认为一定要为公司输入有质量的新鲜血液，同

时也是越严格越好，保障能够让新员工快速的适应，能够认可我们的信

念，对工作一丝不苟，对自己的态度也认真，这才是我们需要的员工，

不辜负了自己，我也相信我们能够顺利实现对自己的要求，接下来的工

作肯定会有更多困难，我也做好了准备，我们部门一向都是对员工的要

求很高，在招聘员工的时候，肯定不能将就，通过察言观色看到面状者

身上的一些优点，让这优秀的人进入到我们公司，我们始终都秉着宁缺

毋滥的精神，招聘工作是一个非常有挑战的事情，这也是公司交给我们

部门的一个重大的‘事情，做到不让上级失望，不让公司对我们失望，

秉持着严瑾的态度，我们hr部门是很有信心做好下阶段的事情。

四月份是一个关键时期，过去几个月没有完成的事情要去做好，我

们hr部门日常工作肯定是需要更加用心的，我们部门一向都本着好的

态度，时刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我们每一个人都在努

力的.提高自己，认为来到这里工作就应该有所收获，很多时候有挑战

对我们部门是一个磨砺，每一次的工作任务都是在成长，接下来的工作

当中一定不忽视掉每一个细节，我们每一个部门的工作人员都有一个好

的心态，四月份的工作，虽然现在是未知的，但是对于我而言，一切的

困难都将匍匐在脚下，同时一切的困难都将被我们所克服，提前做好准

备，完善做好自己的本职工作，对我来讲这是一个原则，我相信在即将

到来的四月份，我们肯定能够让自己满意，让公司满意，坚持自己想做

的事情，保持好的状态发展下去，这才是一个重点，我不怀疑四月，分工

作我能够积累更多经验。

企业人力资源部工作计划篇11

（一）上半年工作完成情况

1.运营管理：

（1）明确项目公章用印规范、标准管理;

（2）组织20xx年度“五一”员工座谈会；

（3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；

（4）项目公司工商年检、劳动年检；

（5）重大信息提报-工规证取得；

（6）集团本体行政巡检及问题整改；

（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；

（8）项目经营计划汇编及评审；

（9）提报更新月度运营平台信息；

（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；

2.本体建设：

（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建,

推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；

（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；

（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；

（4）派驻员工部分福利标准调整请示；

（5）员工春季体检；

（6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；

（7）新员工师徒结对活动；

（8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管

理；

（9）儿童节礼品发放；

（10）组织新员工面谈；

（II）项目公司薪酬福利发放；

（12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；

（13）组织新员工培训；

（14）新入职员工委派函，项目人工成本测算

（15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；

3.行政管理：

（1）年度资金计划编制；

（2）员JL宿舍租赁到位，统一安排；

（3）项目前期筹备相关后勤保障；

（4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；

（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；

（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、

办公类、食堂物资）；

（7）完成固定资产盘点；

（8）视频设备对接安装；

（9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；

（10）前期开拓费用结账；

（11）项目档案规范归档；

（12）启动相关钉钉审批流程。

（二）下周工作计划

1.运营管理：

（1）项目经营计划评审及目标责任状签订；

（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；

（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；

（4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息

提报;

（5）钉钉流程启动、备案;

（6）月度及日常办公例会保障；

（7）季度绩效考评、组织考评工作；

2.本体建设：

（1）组织夏季送清凉活动；

（2）已落地人员内部调幼流程/用工、社保、公积金缴纳;

（3）组织新员工培训；

（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；

（5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；

（6）项目公司薪酬福利发放；

3.行政管理：

（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；

（2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；

（3）固定资产盘查管理、办公区域管理；

（4）绿城物业日常管理及对接；

（5）完成工装采购；

（6）前期开拓费用结账；

（7）启动相关钉