2024企业年终工作总结范文（32篇）

2024企业年终工作总结范文（精选32篇）

2024企业年终工作总结范文篇1

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认

真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员

工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作

质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及

时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次

发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量

的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合珞率

大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”

活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约

了生产成本，改善了现常

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改

造，降低了JL人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工

艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

总之，今年公司虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不

足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的

体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严

肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对

的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底

消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐

患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患

的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样

在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要

付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决

不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改，对整改不彻底的，

严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有

严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是

口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象

前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从一一高的地方跳下,

造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一

律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简

单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,

准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班

的自身的利益，出现了：

1、交一-不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应

付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说

确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思

想素质，并要求他仅要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时

间，以保证一-工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,

严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产

量，在设备出现故障隐患时♦,没有及时进行修理，结果既缩短了设备使

用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下

一个班次，并延长了维修时间。凡是己经发现设备有简单的小故障应该

停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在

今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工

（维修工）分出儿个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这

样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处

罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，

如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都

在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会

下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在

会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问

题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龈我想还要让他们这些技

术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技

术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任

不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定

量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控

⑵由于原料含量不一，没与工人及时沟通⑶岗前培训不到位。（4）由

于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负

责投料•，并做好记录⑵加强新员工的岗前培训1（3）定期不定期的抽查⑷

调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产

量大小及时调整添加量⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：

⑴制定添加标准⑵设专人负责按产量，标准添加⑶加大冷却引风效

果⑶由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)

由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致

使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工

艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)

根据不同的原料•，及时与领导沟通，调整配方⑷对成品筛进行技术改

造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对

所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工

人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到

人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，

以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进

行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总

是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,

我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备

隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作

过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技

术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们

准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找

出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实

遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一

起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和

利用起来。为此我便准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到

的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个

臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的

说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的

技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点

在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开

一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，

这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗

前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的

素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工

作积极性。

八、环境方面：

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境

差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，

都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备

这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工

作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。

2024企业年终工作总结范文篇2

20_年在新区管委会的正确率领下，我公司当真落实平安责任制，

取得了平安出产的好场所排场，促进了经济效益年夜提高的好成就。实

现了产量和销量的历史最好水平，扎扎实实把抓平安出产落实到了促进

出产成长的实处。回首回头回忆去年的工作，我们具体实施了以下法子。

一、率领负责，每月开展平安出产年夜搜检勾当

公司实时调整平安出产率领小组成员，总司理亲自挂帅带头抓平

安，由出产副总和出产部长具体负责落实平安工作。各分厂率领对所辖

规模负责。公司和分厂每月进行平安搜检。发现问题都开具整改通知书,

把隐患整改落到实处。每次搜检都有传递，并在《年夜发报》上刊登。

二、以教育为本，不竭提高员工平安意识

在平安出产及其勾当的实践过程中，我们体味到除率领正视负责是

必不成少外，以下两个方面是平安出产的重中之重。

1、平安常识、熟悉和不美观念。平安出产事关职工生命和企业财

富平安、事关社会不变，只有全员懂得平安常识，提高平安对出产要重

性的熟悉，只有集中力量抓平安出产，坚持平安第一，使职工和打点人

员都紧紧树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业出产的平

安运行。

2、严酷遵守平安出产责任制和平安操作规程。“平安出产责任重于

泰山。在企业内部，各部门、各出产车间班组也要按照各自分工死守

岗位，切实负起平安责任，并实施按轨制奖罚分明，对搜检出的隐患整

改实时到位。实践证实，平安出产责任制能切实做到防患于未然，对于

出产事情的发生能起到较着的遏制浸染。

据以上体味，为了提高全员平安文化常识和平安提防手艺，强化平

安意识和平安轨制责任化理念，开展对全体员工经常性的平安出产教

育，每季度举办平安出产常识培训和防火平安练兵勾当。经由过程平安

理论常识进修，丰硕了全体员工的平安常识，武装了脑子，有的员工还

深有体味地说：进修使我们坦荡了眼界，曩昔不知道的平安规模和隐患

涵义等常识，此刻在进修中获得了填补，提高了平安提防能力利自我呵

护能力。

三、成立消防巡逻队，重点预防

化纤出产是放火重点单元，为了防止火灾，公司制订了厂区禁止抽

烟的轨制，并严酷执行。为了防控火灾，公司专门成立了消防巡逻队，

对重点区域进行按时巡逻，经由过程严酷打点，精心提防，20_年没有

呈现火灾。

四、非凡岗位持证上岗，从泉源提防隐患

公司对非凡工种和岗位坚持100%持证上岗，如叉车、电焊、汽锅、

电工等非凡岗位，按期培训和轮训，不持证不能上岗，到期的必需加入

培训后年鉴，所有费用由公司承担，使得非凡工种和岗位持证率始终连

结在100%,从泉源上消弭隐患，保障平安。

五、严酷奖罚，不竭降低事情率

严是爱，松是害。公司除了教育外，对违章功课、违章批示者进行

赏罚。每月公司要查核分厂事情率，无事情的进行奖励，超标的进行赏

罚，每起事情按500元尺度扣罚当月奖金。对小我的三违行为也进行赏

罚，例如在厂区抽烟的，就罚款200元。经由过程严酷的奖罚，20—年

工伤人数比20_年工伤人数年夜年夜减低。

六、用前进前辈设备打点平安，年夜年夜提高打点效率

公司在主要岗位和地段安装了年夜量监控设备，用前进前辈的装备

打点平安，使得打点效率年夜年夜提高。全公司安装的监控达200多个,

笼盖了年夜部门厂区，良多隐患从监控上都能实时发现和避免，削减了

事情概率。前进前辈装备也对违章行为起到了必然的威慑浸染，削减了

“三违”现象发生。

平安勾当是一项持久的工作，公司率领对这项，作十分正视，非论

曩昔和此刻，公司在平安问题上投入了年夜量的精神、人力和财力，从

成立平安出产率领小组、成立平安收集组织、配装平安行动措施、制订

平安轨制，到培训员工平安常识、组织平安演习，组建义务消防主干队,

不竭搜检、发现、整改平安隐患，博得了平安出产无事情的好成就。公

司将以20_年为新的起点，进一步增强对平安工作的率领，加年夜平安

出产监管力度，严酷执行各项轨制，严酷遵守劳动平安操作规章，/足进

平安工作更上一层楼，为公司的出产培植进一步缔造精采的平安情形。

2024企业年终工作总结范文篇3

一、抢抓战略机遇，抓好项目建设

（一）抓好项目争取工作

牢固树立“项目立局、科学治水、改善民生”的工作理念，坚持“一

把手亲自挂帅，专班强化职责，干部人人参与”的工作要求，抢抓机遇

争抓项目，形成国家投入我市水利建设的新热潮。今年共争取并实施国

家投入各类水利建设项目14个，国家和省级投资达到6515万元，其中

水库除险项目5个，饮水安全项目1个，中小河流治理项目1个，小型

农田水利专项工程1个，防汛及抢险应急项目6个，超额完成了全年争

取国家投资5000万元的目标。今年我市还被纳入全国易灾地区生态环

境综合治理重点县行列，中小水库除险加固、小流域治理、山洪沟整治

等项目都即将实施。

（二）抓好在建项目建设工作

今年已完工和在建的14个水利项目，包括水库除险加固、饮水安

全、防汛应急、小型农田水利专项工程、山洪沟整治、中小河流治埋、

涵闸整治、农田水利基本建设等方面。在项目的建设过程中，我们注重

抓好四个结合，建成了一批优质水利工程，为全市新农村建设作出了应

有贡献。

一是与改善民生相结合。饮水安全建设与群众生产生活息息相关。

通过对上争取和本级投入，到12月底，将全面完成全年2.7万农村人

口和1万农村学校人口饮水安全建设，完成国家投资1288万元，使全

市饮水安全覆盖率达到100队在饮水安全建设中，我们抓住全国农村饮

水安全建设示范县的机遇，统筹城乡，因地制宜，采用管网延伸、联村

供水、独立供水、水窖供水的供水形式，加快我市饮水安全工程建设，

深受群众欢迎，并受到水利部和水利厅领导的好评，多次组织专家到我

市实地调研，今年还在宜昌市作为典型进行了经验交流。

二是与新农村建设相结合。20_年度农田水利基本建设共完成投资

2.6亿元，其中市级重点项目以奖代补100万元。完成工程1066处。整

治堰塘807口，整治渠道渠道368条389.9千米。新增改善灌溉除涝面

积12.6万亩。把小型农田水利专项工程与新农村建设紧密结合，在松

木坪镇徐家湾村和潘家湾乡望洲坪村等6个村，完成了堰塘、渠道、抗

旱水池等基础设施建设，取得了良好成效。

三是与除险保安相结合。大溪、红山、张家冲等3座水库除险加固

工程国家投资2406万元，已全部完工，并于12月通过验收。白洪溪水

库未完成碎防渗墙工程和8座小（一）型水库追加工程投资340万元也己

顺利完成。芭芒溪等6座小（二）型水库溢洪道扩挖项目即将启动。联盟

闸、粮船口泵站涵匣综合整治、五眼泉凤凰山殡仪馆堰塘整治、裴赞冲

等6条重点山洪沟整治、五眼泉丑溪河整治、中岭水库整治、洋溪山洪

沟抢险应急、申家溪山洪沟抢险应急JL程等全面完成。

四是与生态治理相结合。抓好渔洋河、九道河等重点小流域的综合

治理渔洋河出口段综合整治工程投资计划已经下达，总投资2823万

元，前期工作已全部完成，招标工作已基本结束，12月中旬将全面启动，

明年汛前可以完工。

（三）抓好项目储备工作

今年是“十二五”规划的编制之年，我们立足当前，结合国家大政

方针政策和本市经济社会发展的需要，着眼长远，高标准谋划“十二五”

期间水利建设布局，搞好水利项目的储备，规划总投资达8.5亿元，规

划的重点项目包括国家饮水安全项目、中小型水库除险加固、清江出口

段防洪护岸工程、山洪沟整治、九道河等中小河流整治、长江堤防崩岸、

险段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失综合治理项目、小型农田

水利重点县建设、幸福渠等4大灌区续建配套与节水改造项目共22项,

饮水安全、水库除险等多数项目规划方案已编制完成并获评审通过，为

下一步项目批复实施打下了坚实的基础。

（四）抓好项目管理工作

在水利项目的建设与管理中，我局充分发挥行业管理职能，调动每

一名干部职工的积极性，参与工程建设与管理，加强对工程质量、进度、

资金的监管，搞好协调与服务，使水利项目更好地服务新农村建设。

一是严格执行公开招投标，规范项目建设程序。我们对每一项水利

工程，都严格按照招投标法的规定，在政府招投标中心公开招标，择优

选定施工单位和监理机构，从源头上对水利工程建设进行把关。在招投

标的过程中，我们还积极邀请市纪委、市检查院等部门参与，对整个招

投标过程实施监督，以达到源头治腐的效果。

二是继续开展水利JL程质量年活幼。加强对全市水利工程质量监督

与管理，切实保证水利工程建设质量，促进水利工程建设规范、有序、

健康、可持续发展。实行领导包项目、干部联项目责任制考核，每个水

利项目确定一个工作专班：一名班子成员挂帅、一名技术干部负责、一

名机关干部联系，班子成员带头缴纳风险保证金，项目进展顺利、质量

合格的，返还保证金并对专班实行奖励，否则扣收保证金，并通报批评。

三是建立三级质量管理体系，提升水利工程质量。建立“监管办一

一质监站一一'二次监理三级质量管理体系，加强对工程质量、进

度、资金的监管。一是组建水利工程建设质量监督和管理办公室，统筹

安排和协调全市水利工程建设与管理。按照每个季度一次检查、一次分

析会、一份情况通报、一份质量监督检查报告“四个一”的要求开展工

作，“一把尺子”衡量工程建设质量。二是充分发挥水利工程质量监督

站作用，开展质量监督认证。三是实施“二次监理”，聘请受益代表和

离退休水利工程技术人员为工程监察员，通过现场指导、现场协调、现

场反馈的“二次”监督，进一步保证工程建设质量。

四是继续实行项目争取、招标投标、项目实施“三分离”管理。针

对“谁分管、谁负责”的责任制度监督机制不强、透明度不够的问题，

变一个领导管全部环节为三个领导分别管理，在协调配合中统一，在统

一管理中协调，实现了干部清白、群众明白和工程、资金、干部的安全。

二、做到未雨绸缪，抓好防洪保安

今年的防汛抗旱工作坚持“防洪保安”的方针不动摇，狠抓各项工

作的落实。

一是抓好汛前检查，落实责任。充实调整指挥部成员，加强领导力

量，明确防汛调度指挥权限。召开专题会议，传达上级会议精神，研究

部署防汛抗旱工作，对责任领导和人员进行防汛抢险知识培训。5月中

下旬，市级领导带队深入联系点，开展检查指导，帮助解决实际问题，

进一步强化责任，做到防汛工作警钟长鸣，防微杜渐。

二是抓好信息通畅，规范程序。自4月15日起，市乡两级严格24

小时值班，各级责任领导靠前指挥，全面掌握汛情，及时传递水、雨、

工情，随时向首长报告情况。修订完善防汛值班工作规定，对汛情况传

递进行严格规范，按程序操作。

三是抓好汛中排险，严格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量

487.7mm,占今年降雨总量的36%。进入7月，我市出现密集的强降水、

雷暴、大风等强对流天气，陆城共出现了6次暴雨，红花套、王家贩等

地还出现了局部大暴雨。全市共发生险情9处，因灾直接经济损失7770

万元，全市大部分乡镇受灾。洋溪山洪沟、申家溪山洪沟、东阳光3号

地江段崩岸等险情发生后，责任领导和技术人员都在第一时间赶赴现

场，处险排险，直到险情排除。

四是抓好部门联动，紧密联系。加强与防汛成员单位的联系，及时

与气象、交通、民政、国土、农业、电力、通信等部门互通信息，市防

办及时协调各部门参加防汛抢险和抗灾救灾。

三、不断开拓创新，推动事业发展

一是深入推进小型水利设施产权制度改革。通过为全市所有经过改

革的小型水利设施核发证书，进一步明确了农户的权利与义务，充分调

动农民投资、投劳的积极性，增强其责任感，提高工程综合效益，建立

起小型水利设施管护的长效机制。

二是推广饮水安全设施财产保险。按照“政府引导、市场运作、自

主自愿、点片突破、循序渐进”的原则，在王家皈乡成功试点的基础上,

推行农村饮水安全设施财产保险，解决了山区乡镇供水管网面广线长，

若遇冰冻、泥石流和山体滑坡等自然灾害，有限维修基金无能为力，不

能满足实际需要的难题。今年7月，仙女洞饮水工程设施遭受暴雨灾害,

直接经济损失近4000元，保险公司及时勘查，将3900元理赔款送上门，

为迅速恢复供水提供了有力保障。

三是启动水利工作创新专题研讨。围绕水利工程的建设与管理，选

定了8个课题，涵盖饮水安全工程运行管理、水利设施现状分析及发展、

水土流失治理、中小河流防洪、“二次监理”质量控制、小型农田水利

设施管养等方面，开展广泛调研。机关全体干部人人参与，8名班子成

员分别负责一个课题组，每个课题组都要提交一篇有份量的调研文章，

把宜都的水利改革引向了深入。

四是快速启动全国水利普查试点工作。我市被水利部确定为全国56

个水利普查试点县市。试点工作5月正式启动，6月10日至12日，普

查指导员和普查员70多人进行了培训，8月份向上级提交了普查成果。

通过此次普查，全市水资源状况、水利工程家底将一清二白，普查结果

将进入全国基础水信息数据库，同时为地方经济发展和水利规划提供科

学决策依据飞

四、严格依法行政，抓好行政执法

（一）严厉打击长江非法采砂违法行为

加强水法规特别是禁采法规的宣传。5-9月主汛期期间，市禁采领

导小组从水利、公安、交通、海事抽调专人组成禁采专班，共开展专项

整治行动10次、巡查800余次、参加巡查人员3500余人（次）。全年共

抓获非法采砂船只21艘（含移交处理的11艘），罚款35万元，移交司

法部门行政拘留5人。

（二）切实履行水政执法职责

组织专班，开展水利工程执法安全大检查。对发现的行洪障碍，坚

持“谁设障，谁清除”的原则，及时处理;对发现和接到举报的其他水

事违法行为，及时进行调查取证，依法纠正和查处，维护正常的水事秩

序。加强对清江库区水行政执法的检查和督办，督促清除红花套镇鄢家

沱村水域的行洪障石丸

（三）加强水资源管理，抓好水利规费征收

切实履行水资源管理职责，全面掌握水资源利用现状，严格审批发

放《取水许可证》。接受并通过市人大开展的《水污染防治法》执法检

查。做好水利规费征收工作，截止目前已完成规费收入128万元（其中

水资源费85万元，防汛费43万元）。

五、工作创先争优，打造十佳机关

（一）制定六项工作措施，积极开展“创先争优”活动

结合水利工作实际，我局制定了“服务水利项目、争做党员先锋”

等六项具体措施，切实抓好“创先争优”活动。组织开展了一系列主题

实践活动：有领导包项目、干部联项目质量年活动;开展了“我为‘七

争'做什么”的大讨论；以“工作落实、工作创新”为主题的建言献策

活动；机关干部人人开展公开承诺；围绕水利改革和发展广泛深入开展

调研活动;开展向身边典型学习活动，广泛宣传屈万海、余华、陆平等

身边典型在平凡岗位上无私奉献的感人事迹，号召广大水利干部职工学

习先进，争当先进;开展“爱岗敬业，创先争优”演讲比赛，12名基层

选手结合水利工作实际，用身边一个个鲜活生动的事例，就如何在本职

岗位创先争优、为水利事业做贡献展开演讲。

（二）与机关效能建设相结合，抓好政风行风评议工作

把民主评议政风行风工作与机关效能建设有机结合，制定好两个实

施方案，以“七争”为目标，要求干部职工认真履行职责，努力创新工

作方式，进一步转变机关作风，提高工作效率。通过广泛收集意见和自

查自纠，找准了自身存在的问题和不足，制定了切实可行的整改措施扎

实开展整改，推动各项工作落到实处，努力把我局打造成全市“十佳满

意机关”。在全市政风行风评议中，我局最终获得先进单位称号。

（三）进一步加强党风廉政建设

以《廉政准则》的学习贯穿今年党风廉政建设始终，结合我局实际,

吃透上级精神，紧紧围绕水利中心工作，积极推进我局党风廉政建设。

层层签定责任书，认真填写履责记录，加强财务、政务公开，完善规章

制度，加强项目监管。积极开展水利工程建设领域突出问题专项治理工

作，对近年来所有水利工程项目进行清理，搞好突出问题的整治。开展

廉政谈话，加强交流，撰写体会。进行勤政廉政承诺，上增公示，接受

监督。

2024企业年终工作总结范文篇4

20_年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也

即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在20_

年末的时候，我己经预料到今年的艰难之处一一20_年我们是在打江

山，20_年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到20_

年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，

先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，20_年就没了。

这就意味着一年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部

在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和批评。

一、组织机构和人力资源

20_年末一一20_年初，企业投入了大量的经费为业务部四位较出

色的业务员配了车，企业也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为

考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业

务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月

内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招

聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入企

业的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象，但

是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明

我们在某些方面出现了错误或失误。

第一，我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极

不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，

而我们这样以销售为主的企业在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样

高地位的。

第二，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，

但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导

师或教师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们需要

快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供。这就造成了池们

的一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力。

第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的

这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军，他们

希望自己成为秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资

质，都没能达到他们的要求。松散的管理体制，无力的要求，这些也是

他们逐渐离开的一个原因。

总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不

是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人

才。我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品

质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身

上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往

往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套

的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他

们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对企业现有的员

工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队

的战斗力和凝聚力。

二、执行力

关于执行力的问题，企业的两位老板已经多次提到。在我看来，执

行力应该分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动。首先，有很多

一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需

要有快速反应的过程，分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,

团队的指挥官也就是部门主管的责任是的，因此我认为执行力不好，部

门主管罪不可赦。借此机会，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，

i般都只有一个步骤，那就是分配。错误已经很明显了，我缺少了指挥、

监督以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中，严格要求自己,

争取做执行的标兵。

三、市场开发和维护

20_年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是20_年在这

方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客

户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到，但是我们的努力似乎没

有取得过多的好成绩。那么一年我们应该从什么方向上来扭转这个局面

呢?我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些

我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿

出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些

是我们最忠实朋友，我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并

不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好

的原因，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤；最后才是那些能力

一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力

和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先

学会防守再去进攻，否则得不偿失。

工装市场更糟糕。一年市场环境不容乐观，从大的方向来看，由于

经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太大的好转，老百姓都处在

恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了，精装的少了，甚至有些

计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字一一难!但是

我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的基

本建设。我对明年的工装市场的看法是，大型采购会增加，反之小型的

工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工

地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保

平安。

2024企业年终工作总结范文篇5

在企业总经理室支持和关怀下，在企业各部门及生产部员工的大力

配合下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的

团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控

制，努力确保发出产品质量。

一、原材料质量管理：根据《原材料标准》的要求对到厂的每一船

砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1T1月共自检了个批次，全部

样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3、

4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥（阿尔博）和灰

水泥的质量比较稳定。

二、1T1月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生

产适应性等因素，制定生产配合比，共制定了试验配合比份，生产配合

比份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销

售要求，制定了不同的配合比，在确保产品质量的前提下，尽努力把成

本降到最低。

如“目前生产的高强度达科它100,我们在原有配合比的基础上再

加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用

颜料全部产品改用联合130S,今年消耗43吨。

三、1T1月份我们严格按照企业《成品标准》要求自检了批次，外

观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。及时做

好3天、28天强度的检测报告，及时掌握产品质量的动态，为领导决策

提供依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合

格率，班次不合格率超2%通知生产部分析原因，采取相应纠正措旅。

生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员

对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，1T1月份共检查批次，质

检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照相关文件

把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个

品种，质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量。

四、为了确保计量器具的准确性与可靠性，必须对量具定期检定、

校准、及时发现，解决问题。1T1月份，我们供进行了23种计量器具

的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。

五、安全方面，今年我们部门无重大安全事故发生，每天在班前会

都强调生产安全。

一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，

在保证产品质量，满足客户需要的前提下，继续加强与各部门的沟通合

作，为企业的发展出一份力。

2024企业年终工作总结范文篇6

我于20_年_月一日进入—招标有限公司，在—货物招标部主要从事

招标业务的相关工作。在工作期间，我在领导及同事们的关心与帮助下,

业务知识和技术能力得到不断充实并提高。在此，我就这一年所做的工

作向各位领导做如下总结汇报：

一、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排

做为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守招标守

则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自

己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习，国际国内货物招

标流程学习，并完成了公司的测试。

二、主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作

到—货物招标部以后，部内的全体人员对我格外照顾，关心无微

不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入

工作角色。主要从事工作如下：参与技术交流的项目：_、_、

在以上的工作中我按照各位师傅的的吩咐，对招标中的每一个环节进行

严格的操作；使我受益匪浅，不仅从过硬的专业素质、良好的组织为调

能力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作

风。

三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能

作为一名年轻的招标工作者，可能由于经验不足而带来较多麻烦，

但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，积极总结处理方法，并热衷

于对问题处理方案的积累。例如在师父—的指导下独立完成国际标拉伸

试验机项目，包括前期技术交流，标书审查，编写招标文件，发布公告,

跟踪购标，开标等一系列的工作。

而期间遇到很多困难，只有一家购买标书，向—市机电办申请2家

开标，抽取评委时，在_网限定的次数内未抽到足够的评委，2次向机

电办申请重抽专家。开标前夕得知其中一家临时决定不参与投标，造成

流标。同时由于我的经验不足，在—网上的误操作，在投标截止时间

到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在咨询了—网工作人

员后，及时与—市机电办沟通，弥补了之前的错误。

总之，在这一年工作期间内我深深的感受着公司的人性化管理，感

受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。同时我迫叨希

望能得到公司领导的肯定，我会用我的实际行动为—有限公司的发展做

出自己的一份贡献。

2024企业年终工作总结范文篇7

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做

而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上,

在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,

在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠

缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本

费用支出比较随意；公司对员工工作耍么没有很明确严格具体科学的耍

求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和

利益上等等。这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题，

也是每一位xx人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力

等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭

策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公

司共同成长。

20xx年，是我公司各项改革迅速发展的一年，管理工作有条不紊的

开展，为我们搞好财务工作提供了有力保证。财务部在公司领导及全体

员工的支持下，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，

现就20xx年度财务部工作简要总结如下：

一、基础建设

1.参与制定了公司材料管理/资金管理及相关规章管理的若干项，

为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用奖金,

规范经济行为，铺下了良好的基础。使财务工作进一步走向法制化、制

度化和规范化。

2.在公司各项规章制度改革的同时:进一步明确财务工作人员的职

责和权限。使财务JL作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为

领导决策提供依据。

3.调整人员的知识和年龄结构，经验丰富的老同志和积极上进的年

经人相互交流、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识结构

和年龄结构较为合理的，充满生机和活力的财务队伍。

二、具体财务工作

1.单位预算是公司完成各项工作任务，实现企业盈利的重要保证，

也是单位财务工作的基本依据。在现有条件下，在国家政策允许范围内，

挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着以收定支，量入为出，保证重点,

兼顾一般的原则，建立了成本费用明细分类m录，使预算更加切合实际,

利于操作，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。在

实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，

需经公司领导者研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了公司各

项业务的顺利完成。

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽

核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开

展都能有序进行、按时完成。

2.重视日常财务收支管理。

收支管理是一个公司财务管理工作的基础，加强收支管理，既是缓

解资金供需矛盾，发展公司业务的需要，也是贯彻勤俭办事的体现，为

了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作

就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切

开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收。通过财务部认真

落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司正

常业务活动和财务收支的顺利开展，又使各项收支的安排使用符合公司

发展的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

3.积极做好对应收款的清理工作

应收款主要是员工出差和购物所借款项，这部分借款如不及时进行

清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损

失，为此我们采取积极措施加以管理和清算。

一是要控制应收款的资金额度。

二是要缩短应收款的占用时间。

三是要及时对应收款进行清理、结算。针对一些一直拖欠的员工，

采取见面打招呼，让其及时结账清算。若仍不能进行清还，则每月从工

资中扣还一部分，直至把借款清完。虽然这样做，有些同志不太理解，

但对于工作，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，应收款的

清算工作还是有成绩的

4.加强对流动资产的管理。

流动资产是公司开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁

多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，

重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务部在平时的报销工作中,

对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时

进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清

查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现

的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。

材料（存库商品）占销售成本比重较大，同时也是保证产品质量的重

要因素之一。有时为了确保业务顺利进行，配合销售部门调整采购结算

方式，由原来的先收款后提货改为先提货后收款。

5.税务政策及纳税申报。

6.对20xx年养老保险进行清算，一方面增加公司员工的福利待遇,

另一方面提高公司员工的凝聚力，主要还是有利于接受税务与社保的检

查。

7,认真做好年终决算工作。对会计报表进行梳理、格式作相应的调

整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧

账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映公司财务

状况和收支情况的书面文书，是财政部门和公司领导了解情况，掌握政

策，指导预算执行工作的重要资料，也是编制下年度公司财务收支计划

的基础。所以财务部非常重视这项工作，认真细致地搞好年终决算和编

制各种会计报表。对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评

价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财

务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

三、自身建设

1.不定期举办财务知识普及，提高员工综合素质和能力

对非财务人员，财务部针对高新技术企业的新形势和出现的许多新

情况、新问题，为了提高公司员工的协调合作，不定期举行了财务基础

知识普及，通过财务基础知识普及，可以提高了大家的综合素质和理论

水平，增强分析问题和解决问题的能力。

2.会计知识的研讨及培训

对于专业财务人员我们从三方面考虑培训内容，

一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识。

二是会计基础知识，专业人员学习这方面知识的目的要明确，帐务

清楚明晰，基础是关键。

三是财务数据分析，这是会计知识培训的重点。并每年安排财务人

员进行再继续教育培训。

2024企业年终工作总结范文篇8

转眼20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，

作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注

意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。**年带领二

工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把

质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾**年主要做了以下

工作：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成。

今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特

别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的

检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下大计

划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门

沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生

产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证

按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措

施。

从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化

成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序

的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立

了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月

的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率,

确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时

调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，

为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反

馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，

制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗

位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过

这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转

速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。

二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏

大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利

用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的

宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出

发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工

的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，

分片打磨工序人员过剩，在11月底对合同到期的员工配合综合部逐一

进行了跟踪处理，其中9名员工与公司终U了合同，20名员工续签了

20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理。

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损

失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措

施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报

废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合珞的

员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数

量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，

全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排

打磨作业班次，保证除尘设施的利用率最大化。通过对原材料的控制，

发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料

浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、安全和职业防护管理。

二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到

位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了

跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员

工的.防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口

罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身

心健康和人生安全都有了很大的保障。

**年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢

兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标

准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去

完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还

需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。**

年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，

努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，

在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公

司来年的目标作出应有的贡献。

在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十二

周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业

为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经

济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度

工作目标，下面将整年工作总结如下：

一、全年主要工作

1、强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，

找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三

个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。

公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务

教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，

引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；

团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

公司工会认真贯彻实施《X省x公司企业职工代表大会工作标准》，

组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作，

从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20xx

年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚

持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐

稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现X公司

的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了

高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工

作思路，明确了工作方向。

3、强化职_L素质提升，大力推行班组建设标准化。

为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，泥高

班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理

信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化涪训

核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰

写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长

对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过

交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。

公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动。

一是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕站和x公司两个安全重

点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐在

比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的

态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为

班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动，公司工

会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进

班组安全管理水平进一步提升。

4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。

公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以

身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”

国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开

展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝“三八”

国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参

加市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、

团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班组行”

杯职JL羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职JL娱乐生活，配合公司行政为

全体职工及家属共154人办理了“旅游年卡二通过活动的开展，活跃

了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健

康，提高了广大职工做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及

“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困

职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小

组，积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防

暑降温慰问活动；组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健

康档案；依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职

工发放购书券，组织“职工书屋”建设，积极创建“星级职工俱乐部”,

公司工会拟创建永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐

部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍；为切实改善一线职工的

生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建

设活动，申报了管理处、管理处、管理处3个员工食堂为达标食堂。

为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职

工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。

一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属

3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰词费过万元。

离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心离

退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政

策落实离退休职工的各项待遇；公司工会及时探望生病住院的离退咏职

工，关心家庭生活医难的离退休职工；采取灵活多样的形式，组织老同

志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的

条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职

工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职JL及家

属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。

公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的

是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，

公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加

捐款活动，共募集捐款4450元。

5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。

公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工

会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣

传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，

开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了解到工

会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小

组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职

工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，

把矛盾化解在萌芽状态。

加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部

素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工

会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，

优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的能力。

为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工作

中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际

情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其

中被市公司《20xx色度工会理论研讨论文集》采纳3篇。

今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档

案接转_L作，规范和加强工会会员的会籍管埋。

二、20xx年主要任务

20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部

职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工

作任务之中，确保20xx年全面完成各项目标任务，加快推进“两个转

变”，推动公司又好又快发展。

1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力

和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。公司

工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市公司班组建设“三突

出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，

进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。

开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提

升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导

基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经营方略，深入做好职

工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极协助公司工会解决

涉及职工切身利益的问题。

2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读

书活动，是学习加强职工思想道德建设，深化“创建学习型组织、争做

知识型职工”活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工会计划

创建X公司职工书屋为三星级“职工书屋二

3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积

极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是关注

社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。

4、继续加固精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选

树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。

2024企业年终工作总结范文篇9

20xx年，企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，

克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成20xx年企业的各项经

济指标，我们打算采取的措施如下：

一、以变制变应对金融危机：

进入20xx年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购

买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要

求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针

对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制

变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服

困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。生产

经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措

施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、

优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加

值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例,

努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生

产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的

外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意

大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自

营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的产品仅上半年就有万

件/条的定单，