2024年企业工作计划范文（33篇）

2024年企业工作计划范文（精选33篇）

2024年企业工作计划范文篇1

一、总体目标

根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展现状和未来趋

势，行政部计划从十个方面开展工作：

L进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取

组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织

架构内运行。

2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩

效考核提供科学依据；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为

员工做好职业规划，培养员工精神和敬业精神，增强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，

实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效

考核。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力

度。

8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的‘文化感染人;

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立

和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。

10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保

护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

二、注意事项：

1.行政JL作是一项系统JL程。不可能一蹴而就，所以行政部在设计

和制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，行政部

门就无法保证目标完成的质量。

2.行政工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作，也是

一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做

的，所以需要公司领导的重视和支持。行政工作成败的关键在于上下观

念的转变，以及各部门提供的支持与配合程度。因此，行政部在制定年

度目标后，恳请公司领导和部门协助完成

3.这个工作目标只是行政部年度工作的基本文件，并不是具体的工

作计划。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程，行政部将针对每项工

作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是这个工作目标必须经过公司

领导研究批准后才能付诸实施。如果公司调整部门目标，行政部将根据

调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、方案、制度、形式等。

对于每个目标项目的实施，将根据公司调整后的目标具体实施。

2024年企业工作计划范文篇2

20xx年公司的信息化工作将以公司工作总体思路为指导，从公司发

展的战略高度出发，把公司信息化工作中的各项基础项目做好，不断强

化信息化工作制度和责任制度的落实，使信息化建设推动公司发展的作

用得到充分的发挥。

一、计算机及网络的基础维护

做好岗位的基础工作，基本有以下几点：

(1)公司网络及电脑的维护管理

公司现有电脑77台，日常故障较多，主要故障有网络故障、系统

故障、软件故障等，因电脑经常使用存在大量垃圾文件与流氓软件，需

要定期检查。

(2)打印设备的维护管理

公司现有打印机及扫描仪20台，由于日常使用率频繁，需要定期

更换粉盒，对于配件磨损的机器，需及时提出报修，以保证正常办公。

(3)监控系统的维护管理

公司现有监控主机5台，监控点位92个，估算投资15万元。需对

监控设备定期维护保养与检修，建立监控系统管理台帐，定时观察检查

监控系统拍摄的影象，保证其正常的运行。

(4)固话线路的.维护管理

定期检查固话线路，发现故障及时维修，保证正常使用。

二、网络安全的防范意识

20xx年勒索病毒肆虐全球，幸运的是我们并没有遭受攻击，但也为

公司的病毒防御工作拉响了警笛。针对病毒防御，确保公司每台电脑都

安装了防护软件，并定期对公司电脑进行升级检查。

三、信息化建设的宣传

结合公司自身实际情况，举办信息化培训，分别对计算机应用、网

络安全等内容进行培训，切实增强大家的信息知识和技能，为公司信息

化建设提供思想上、技术上的保障。

四、信息化建设的推进

信息化是企业发展的必经之路，它对提升效率和内部协同能力的重

要性不言而喻。

20xx年将积极促进移动办公端的推进与应用，结合公司的实际需求

来选择产品（目前选择有企业微信、阿里钉钉，以及。A系统）。将在信

息化培训上加大力度，为ERP系统打下基础。

企业的发展需要一个蜕变的过程，20xx年是公司信息化基础建设的

新起点，我们在学习成功企业的经验之时，也在探索符合自身的企业信

息化之道。无论前途有多险阻，这是我们的必经之路！祝君武运恒昌，

与诸君共勉。

2024年企业工作计划范文篇3

—集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心

支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自

愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义

务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进—集团持续、

快速、健康发展，根据《—集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教

集团实际，制定20_年度工作计划。

一、充实完善—集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关

建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校

网站，通过各种媒体不断扩大对—集团各会员单位的宣传和推介。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方

面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计

划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不

断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作

办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际

合作的.重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步

实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大纲、

统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动

成员学校教学质量的不断提高。

三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织

—集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企

业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好

互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积

极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建

筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研

究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究

与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生

提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类

院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发,

逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培

训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流

研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发—

集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。

七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业

生到—集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生

供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业

生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。

八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服

务。—集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势,

把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步

发挥已有36个工种的国家技能鉴定站（点）为集团内各成员单位服务的

功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝

试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建

设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源

共享、互惠互利。

2024年企业工作计划范文篇4

机关各部门，各区域公司，各专业公司，各项目公司：

为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科学发展安全

发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[20xx]40号），公司

在二Oxx年度深入开展“建筑安全专项整治”工作，贯彻落实科学发展

观，坚持安全发展理念，为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现，

特制定公司二Oxx七度安全生产工作计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国

家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化

整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、

系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和

环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机

制，确保公司长周期安全运行。

二、管理目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1%以内；

2、职业病发生率控制在0.1%。以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放，污水排入市政

管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80%以上，创省

级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接

情况进行适当调整）。

三、主要措施和要求

1、提高对安全生产重要性的认识

认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理

条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列

安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步

认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；正

确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、

以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生

存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价

而追求经济效益的行为。

2、健全安全生产管理网络

通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产

工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正

确的决策；区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的.

上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备

案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要

求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形

成健全有效的安全生产网络。

3、落实安全生产管理责任

公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/

专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公

司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班

组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保

安全生产责任制落到实处。

4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专

项整治工作

对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重

吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工

程，各区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大

的分部分项工程安全管理办法》（建质[20xx]87号）和《建设工程高大

模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[20xx]254号）的文件要求,

确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案

交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区

域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程(建设施工危

险源)管理台帐，加强动态监管。

公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键

部位和环节开展专项整治工作。

5、规范施工现场消防安全管理工作

按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术

规范》(GB50720-2Cxx)的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防

工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、

用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防

通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，

定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现

场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火

器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审枇制

度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。

6、加强现场施工机械安全管理工作

各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司矶械

设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、

规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、

安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械

设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划，动态

建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等；强化大型起重

机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘

汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流

入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加

强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，

确保大型机械拆装安全；领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械

设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要

机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开

展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患；具体落实

机械设备操作人员技术培训活幼，组织实施机操工持证上岗培训工作。

7、强化培训，提高安全生产意识与技能

公司适时组织区域/专业/项目公司经理.、项目部负责人、安全生产

管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证

上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育

培训活动。

区域/专业/项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情

况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作；分期分

批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试；确保

特种作一业人员持证上岗率达100%o

区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参

加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、

环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安

全意识和业务素质。

工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育

工作，公司要求各区域/专业/项目公司安全职能人员必须严格按照国家

规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训

工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施

工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性

安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议

等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生

产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的

安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握

安全生产知识和安全操作技能。

对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目

部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理

人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实

履行总包单位的安全生产义务。

2024年企业工作计划范文篇5

一、班子建设：

1、加强业务知识的学习：安装分公司班子任职时间短，管理能力、

市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强学习，

向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，制定措施,

尽快提升我们班子的业务素质和能力。

2、带动工作作风的转变：安装分公司要实现“十三•五”的规划

指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗

帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进

的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的

作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、积极

进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作风的转变，

使XX公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。

二、组织建设：

分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三五”规划的宏伟

目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。

1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不

仅耍学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优

秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业技术

（如BTM技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高分公司的技术

和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。

2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工

在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、

管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后，

公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。

3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不

放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员

着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今后同类

专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高分公司的企

业形象和竞争力。

三、市场谋划

市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅;xx区域为主、

外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。

1、xx区域市场：今年我们在立足供热和xx区供热为主要市场的同

时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。

2、外埠区域：为了提高分公司的市场承接额和产值，我们将高度

重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的

合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我们目标任务

的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、

河南郑州市及省内任丘市等，

3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一

直以市政供热管道施_L为主，虽然积累了较为丰富的施工经验，但市场

领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、

工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。

四、项目部建设：

健全项目部管理制度，根据公司要求实行项目模拟股份制，落实岗

位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。

1、项目部的组建：今年，我们将根据xx公司的人员情况，通过内

部培养和外部招聘的形式，力争组建1—2个标准的施工项目部来满足

施工的需要，到十三五末组建3-5个标准的施工项目部，项目部要做

到标准化、专业化和规范化，五大员配置齐全。

2、项目部的经营：响应公司《关于推行项目模拟股份制承包的通

知》，改变以往项目管理的模式，今年所有自施的项目均施行项目模拟

承包，使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程，通过全体项目

人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要

加大管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。

五、过程管理：

今年我们分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作，坚持

PDCA的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，到施工方案

的策划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进行改

进，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、

料、法、环”等五大要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、安全

和利润实现科学、可控的最佳状态。

六、工程创优：

在项目中标后，根据项目的经营模式、体量大小、技术难易等进行

创优预控，在项目实施前制定创优计划和方案，在施JL过程中，严珞按

创优计划和方案实施，并请公司系统主管部门配合把关，积极参与和配

合公司的创优评定工作。

七、合作队伍管理：

1、严格把关、认真考察：严把队伍选用和准入关，确保引进质量,

严格按照《0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理办法》进行

选择，并对合作队伍已往的业绩，进行必要的调查了解，全面了解和准

确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保

其能够满足施工生产需求。

2、过程监督、完工考核：所有合作队伍均纳入公司项目管理体系,

施工过程中要加强监督工作，时刻掌握项目形象进度、质量安全状况以

及资金拨付情况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完

全掌控，同时在项目完工后要及时对合作方进行评审，并及时记录评审

信息，作为今后项目合作的前提条件。

九、应收账款管理

1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，及时记录应收

账款的回收情况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时

间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时要采取法律措施。

对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监督。

2、建立应收账款清收责任制，明确项目应收账款的.责任人和日期,

对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩，给予适当经济奖励，或是在个

人职务晋升时作为业绩考核项。同时应时刻关注建设方经营和财务状况

的变化，及时发现和解决有关问题。

3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象，合作项目一

旦完工后，及时催促合作方进行工程的竣工验收和结算工作，尽快确定

项目的收益，做到应收账款心中有数。

十、人才培养：

今年计划引进3—5名应届大中专毕业生，到“十三•五”末分公

司的在册员工总数达到50人左右。这意味着我们分公司未来几年要不

断引进人才，注入新鲜血液，而如何把新员工培养成合格的人才对战略

目标实现则至关重要。

1、根据公司的人才培养精神，我们将加强人才梯队建设，以师带

徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独

立承担多专业项目的技术管理。

2、打破大锅饭，避免出现“干好干坏一个样、干与不干一个样”

的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资

待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增强职工的积极性。

2024年企业工作计划范文篇6

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11

月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：XX年财务上

将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说

财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次

改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，

了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按

新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报

表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银

行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提

供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳

日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按

规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全

理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运

作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提

高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项

工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大

的贡献。

2024年企业工作计划范文篇7

XX年是发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一

年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务

工作，特定本计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通

过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目

标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚

持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参

谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银

行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务

人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联

系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费

回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业

现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要

求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公

司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，

我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理.，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服

务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争

力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说

是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安

排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计

划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所

的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效

控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采

取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的

原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,

坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行.，做

到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金

挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到

位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，

从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进

行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、

登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培

训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真

落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、

规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干

群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经

营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相

互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所

财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度我们财务工作将

继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计

业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财

务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时

选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，

增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从

仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培

养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分

析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核

算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公

司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极

配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核

为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四

型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的

工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋

斗。

2024年企业工作计划范文篇8

作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被

很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运

用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升，

其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。

企业文化年度计划是企业文化落地工作的重要载体，也是所有企业

文化工作者每年都要做的功课。几乎所有的企一业家或企业的管理者们，

都有类似的经历。每年从第三季度开始，我们已经不仅仅关注今年的业

绩完成情况了，而是开始规划未来一年的经营蓝图，并且思考着一系列

并不轻松甚至比较痛苦的话题：

在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌

建设和市场拓展计划相匹配？如何让员工认同企业理念，用一种声音和

语言统领全局，有效地增强企业的凝聚力、激发全体员工的创造活力，

使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、计划落地，共同实

现全年的经营目标？如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵力、

整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本创造最大的效益，从而推

动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌.、提升经营业绩，使公司脚

踏实地、有计划有步骤地向既定的目标迈进？

其实，这正是我们每时每刻都必须面对的课题。

本人始终很欣赏王石和他所带领的团队！不是因为万科骄人的业

绩，而是因为他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的尊重员工个

人的埋念的倡导与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的'房

地产项目品牌的策划与推广；事实上，这些创意并非一定是万科首创、

甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区别在于，能够将这些创

意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的个性与特色，最终成

为不断创造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。

万科开始于**年、坚持了13年的“主题年”传统就是一个典型案

例。我可以十分负责任地评价，万科的成功，在很大程度上得益于企业

上下对“企业主题年”的高度重视和深入贯彻。在这一点上，万科又一

次走在了很多企业的前面，为我们创造了榜样。

结合本人在管理咨询机构的长期实践，本文将对“如何制定企业文

化年度工作计划”的操作思路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企

业内部的系统创新与变革、提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成

长型企业有所启发，并引发实际行动。

企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们

担心：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次

活动，在热热闹闹地折腾一阵子后，一切复归平静？会不会在原已比较

繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造

不必要的混乱？

企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部

环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工

作重心，并充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予以

重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促进企

业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。

比如：**年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为“资金年”,

就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模式；**

年的万科“客户年”，则提出了“如何对待客户”这一重大命题，倡导

“善待客户，善待职员”，促使客户服务体系初具雏形；而一**年连续

三年的“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”，通过倡导成熟

的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专.业

素质转化为生产力提供了广阔的空间。

“企业主题年”的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理

机制、实现理念落地的企业文化创造策略；它是阶段性地解决企业现实

问题、提升企业经营管理水平的有效方法；它是以企业整体发展战略为

导向，与企业品牌建设和市场拓展计划相匹配，切实推动企业年度经营

目标如期实现的管理举措；它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创

意、全员互动的活动样式，增强企业的凝聚力，调动和激发企一业内部各

个系统员工的创造活力的有效手段。

2024年企业工作计划范文篇9

（一）做好财产、财务管理工作：

坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为员工园办实事，办好

事。

1、做好学年度的预算、决算的审核、险查监督工作，严格财务制

度和财经制度。

2、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一

安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

3、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安

排资金。

(二)事务工作方面：

及时做好教学用品、办公用品和教玩具的'采购工作和更新工作，

并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。

1、做好员工园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不

安全因素，对员工园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

2、做好员工园的卫生保健工作，对员工的玩具、被子和寝室经常

消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

3、关心员工生活，办好食堂。

(1)要经常深入食堂检查工作，要求严珞执行食堂工作制度和卫生

制度，全心全意为师生服务。

(2)员工每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让员

工吃饱、吃好，使家长放心。

(3)做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让员工随时喝

水。

(4)搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养

员工良好的进餐习惯。

(三)搞好园舍建设，创设优美环境：

管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生

长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美

化校园。教育员工爱护员工园的一草一木。园内无杂物，各种玩具蝶放

合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。

加强员工园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人，各活动室由

班主任教师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明

几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无

杂草。

2024年企业工作计划范文篇10

经过了20xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，

充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充

人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定漕长

做贡献。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的,招聘

环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳

定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的

招聘柒道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关

键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不

同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

1.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院

校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表：中介职介机构：同行人力资

源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

2.推广宣传其池高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次

机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其

他服务产品。

3.用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上,

进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会

使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

以上基本是个人本年度JL作的一个大致情况，新的一年，意味着新

的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，

招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等

许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的

明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

20xx.12.08

招聘培训部报告人：

2024年企业工作计划范文篇11

公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们

要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范

的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则,

起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长达目

标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的问题：

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公

司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营

者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）。

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的

好坏，公司应注重员_L的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当

的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不

根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行

为。

4、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己

单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异”的

原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

2024年企业工作计划范文篇12

在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真

完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对

公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价珞信

息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价°提

高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材

料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过

寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的

管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的

资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市

场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合珞者

才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

良好的‘沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关

部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，

尽最大努力按照我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，由于采购

及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收

通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影

响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部

的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意

承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂

前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变

更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解,

避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料

库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压

器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理

想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一

的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多理出

你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，

我们才可以进步得更快。

三、20xx年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商耍求达到2-3家，

确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道

来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断

优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或

是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，

从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要

求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备

进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设

备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计

划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降

低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不

处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过涪训和相互学习，使专业知

识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、

管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同

时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的

方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更

上一层楼贡献出微薄力量。

2024年企业工作计划范文篇13

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而卷高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的‘主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员_L合法权益，又维扩1公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行

政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工

作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念

与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予

以协助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具

体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部

都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领

导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按

调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计

划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

三、完善公司蛆织架构

目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构

建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳

定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定

出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个

部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到

组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2024年企业工作计划范文篇14

一、加强公司企业文化建设及宣传。

公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继

续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细

节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起

表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标,

最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的问题

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公

司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营

者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点（略）o

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的

好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当

的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不

根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行

为。

4、团队合作

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己

单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着求同存异的原则

来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务

三、制度的监管与实施。

四、培训与招聘。

五、配合好公司的其他工作

2024年企业工作计划范文篇15

一、解决家政工作人员贫缺问题：

我认为作为一个家政公司，我们目前的困难就是家政工作人员贫

缺，很多家政工作无法正常的运行。家政公司雇佣关系结构性失衡，是

近来就、业市场上的一个突出问题，一方面大量人员无业可就，另一方面

很多岗位找不到合适人先在家政行业，问题同样存在。我认为我们可以

以下方法解决家政工作人员短缺的问题

1、将家政服务类专业的工作人员积极拢络起来，形成一个大的工

作人员网络为便民中心工作，具体情况如下：

A、首先找一个在家政行业工作多年的工作人员，将他收编到中心

里来，对他进行较好的福利待遇。

B、由于其工作时间长，所以他认识的家政作人员会较多，这样，

可以由他来吸引更多的工作人员。

C、以下的家政服务员工只耍介绍3名工作人员我们就将具收编，

对其进行较好的福利待遇。

D、如果中心的家政工作人员足够了这种招聘方式就可以停止。

2、中心也可以多参加招聘会，增加家政服务人员的数量：

我们平常参加的招聘会，都是把求职者的信息记录下来，有需要的

时候再拿出来，在之前的工作经验中发现这种做法是无法找到合适的工

作人员的，并且没有办法保证员工的素质，更无法保证员工来源的可靠

性，因此我们的服务没有办法向顾客承诺服务质量与安全

第一步：关注招聘会信息，一旦有关招聘会中心就可以参加，并且

登记求职者的信息。

第二步：招聘的人员在招聘会后的第二天就把他们集中起来，在中

心里与他们交谈工作，增加彼此的了解程度，对于中心来说也是了解家

政人员内心的机会，并且选定培训的对象。

第三步：组织选定的家政工作人员进行集的便民服务中心员工培

训I。

第四步：上岗就业。

第五步：对工作人员的工作质量进行回访，在他们的工作期间可以

跟踪了解，防止人员外流。

通过以上两种方式可以基本的解决一部份家政工作人员贫缺问题

但是想从根本上解决工作人员贫缺问题还是要做长远的打算。

二、我想出的明年工作新点：

1、现在家政人员大部分都需要给客户炒菜做饭，这就牵扯到买菜

的问题，我们可以向客户推荐青岛市绿色产业基地的新鲜蔬菜，而且由

我们进行专门的配送，形成一条龙服务，这样可以收取返利并且可以把

我们商品配送类的工作启动起来了。

2、为辖区居民的子女设立社区托管班。对辖区内居民的子女收取

低于市场20%的价格为便民服务中心在辖区内创造良好的声誉。在人员

安排上，初期可以有我来负责（接送孩子放学，辅导功课）。后期参加托

管班的人数多的情况下就要再请员工。在场地安排上，初期可以安排在

仰口路社区楼下的办公室里。规模扩大之后可以由湛山街道办事处解

决。

3、可以代理一家茶叶公司，因为茶叶的价格跳动大，我们可以代

理一些中低挡的茶叶为出租车公司或者其他公司提供过年福利或夏天

高温。

4、与宠物医院合作，为客户的宠物进行代管、防疫，本中心收取

介绍费。

5、我认为我们可以要将缴纳水电费放到工作中来可以将次工作地

点安排在仰口路社区下面的办公室里。虽然增加不了多少经济收入，但

是在一定意义上增加了我们的知名度，让社区居民能更加了解我们。

三、在明年即将开展的活动中我作以下计划：

1、在专职律师的调解下，我们可以为本辖区内有纠纷的居民进行

免费的调解，调解全程由摄像机全部记录写来。

2、在法律大讲堂课间休息的时候，我可以去给听课的居民发放便

民卡，以扩大便民中心的知名度。在每次的法律大讲堂开课前，我们向

前来听课的居民发放由我们制作的小笔记本，小笔记本上面印有中心的

便民服务项目和联系电话，这样可以让居民们更加认知便民服务中心。

3、我认为在利民大食堂上，我们不仅可以把销售面向白领，还可

以给辖区内其他居民进行送外卖服务，将宣传材料粘贴在社区公告栏

内，增加我们的收入。

四、对于湛山街道办事处：

1、对于街道办事处，我们在辖区内做的工作一定要做好宣传，完

善中心的工作记录册，每次的工作都要有图片和文字的记载。让街道领

导知道我们一直在为辖区内居民服务。

2、争取能每个月2~3次的与街道办事处的领导进行一次汇报，汇

报和展示我们当前的工作情况。

3、询问领导需要我们在那些地方给老百姓服务，或者需要我们为

办事处做点什么。

五、对于今后的总体工作的以下计划：

4、对于今后的办公室工作来讲我会全力掌握中心全局，努力做好

组织收集和了解家政市场的动态，加强与其他家政公司的联系特别是四

方道华缘家政公司，为领导提供可靠的依据和建设性方案。

5、对于以后的便民中心的工作我要主动着手，提前准备。对领导

临时交办的任务、应急事件要及时的记录下来并且马上解决。同时要积

极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前

面，把工作做在前头。

6、经常处理一些文字上的工作，所以我要认真学习，强化自身修

养，不断提高文字处理能力。

7、我将联系好工作，工作计划把一切放到实际中来，努力杜绝工

作中的失误。建立健全家政工作人员联系册，无论客户有什么要求都要

在第一时间内解决。

8、加强管理规章制度建设，进一步规范便民服务中心的经营管理。

完善《湛山便民服务中心管理规章制度》。

在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处埋

不够完善，感谢领导给予原谅，感谢中心领导的批评与指正，感谢领导

的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：我将全身心的投入工作，

不枉费领导对我的期待。

2024年企业工作计划范文篇16

根据企业近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行

政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的

了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初

到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行

工作规划。

第一步分适应与工作（新到岗的初步工作）

工作思路

对于新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、

工作经验，尽快进入角色。构建完整的企业构架，为更好的为各部门之

间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对

于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；调研分析行政人

事工作，根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成；完善工作中的

不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；从最简单的事做起，做

好后续工作的铺垫；

做好日常检查，完成行政、人事事物性工作指导检查。

一、具体计划

（一）、熟悉岗位，盘点工作

1、了解企业战略目标，部门_L作目标及企业高层对本部门的要求

（包括对本岗位的期望值）。

2、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；

3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；

4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规划）;

A、各项人事事物的办理流程

B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C、用人、留人政策及具体做法

D、教育培训系统的建立及实施状况

E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系）F、各项规

章制度的实用性和落实情况

（二）进入角色，寻找工作切入点

1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；

2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同

时，思考工作拓展与开拓；

3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。

*适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准

化的工作。

（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工

作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。

2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高

工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。

3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。

4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上

进行优化，将工作计划分工落实。

5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己

的工作、完善部门工作。

（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧

1、融入企业文化、团结团队成员，在毙高团队工作效率上结合现

有工作找方法；

2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；

3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。

第二部分：人力资源管理

一、总体思路

根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的

要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作

总体目标：

1、在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个

岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组

织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招

募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用

人计划完成。

4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的

建设。

5、推行企业现有的薪酬管埋，完善员_L薪酬结构。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

二、具体工作规划

（一）优化组织结构

企业的组织架构决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、

健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、毙高

效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断

发展。

（二）职位工作分析

职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的

依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方

向性的培训提供依据。

（三）薪酬管理

以现有的薪酬管理制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬

相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公平与公正。根据企业运营发展需求,

进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制定出具

有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留

住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。建立薪

资管理体系的目的是规范管理、提高士气。

（四）企业文化的塑造

是一个长久持续性的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化

必不可少。从发展战略性的长远性的眼光来看，从目前企业的自身条件

来制定将来企业文化将是任重而道远。企业文化的形成是一个不断累

积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业,

员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常

明显。所以