生态修复项目总体施工准备方案

生态修复项目总体施工准备方案施工技术准备（一）做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定相应施工措施。2、对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、供电的能力、线路距离等。（二）作好与设计的联系工作1、施工前必需熟悉图纸容，了解设计理念，从而制定合理施工方案。2、认真做好图纸会审，为今后施工排除图纸设计问题。（三）细化施工组织设计在工程实施前，要细化施工组织设计，对尚未明确事项以及需要编制专项方案的方面，要在事前完善。（四）编制施工预算工程实施前，公司及项目部将在事前编制施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。生产准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（二）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。（四）施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面位置和土方开挖深度，保证施工质量。2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。（五）作业条件准备1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定地点。4、施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六）工程信息化准备项目部接入网络。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件-项目综合管理系统，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的分包单位管理、质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度。施工准备过程控制流程——施工准备过程控制流程如下页：劳动组织准备技术准备劳动组织准备技术准备组建项目经理部学习合同文件按期到岗实地勘测、调查图纸会审设计交底编制施工组织设计编制施工方案组建项目经理部学习合同文件按期到岗实地勘测、调查图纸会审设计交底编制施工组织设计编制施工方案人员进场计划劳动组织准备技术准备技术交底场地平整场地平整办理相关证件办理相关证件场外场外准备测量控制网分包合同签订分包合同签订现场准现场准备施工道路现场准备机械、材料准备构（配）件加工材料订货机械、材料准备构（