水处理厂管网工程施工工期总进度表及保证措施

PAGE36水处理厂管网工程施工工期总进度表及保证措施1．１编制依据本工程招标及合同文件；我单位元确定文体工程的施工程序、施工方法及拟投入本工程的施工资源。1．２编制原则该进度计划拟定的施工工期是是根据上本工程的施工内容、施工特点、文体工程的施工程序、施工方法以及拟定投入本工程施工的劳动力数量和施工机械设备的性能、数量等情况，并借鉴于我单位元从事类似工程的施工经验综合分析、计算确定。1．３工程形象进度说明本工程计划总工期２４０日历天，即２００８年１２月３０日开工，２００９的８月２９日完工。1．４工期保证措施施工项目进度控制是施工中的重要环节，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本工程要严格进行施工项目进度控制。因为只要这样，才能够保证工期，控制其主要内容为：在既定的工期内（合同工期），编制出最优的施工进度计划，在执行该进度时，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。控制方法：控制方法主要采用规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标和分进度控制目标，并编制总的进度计划与分项进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作之间的进度关系。具体的方法为：工程开工后，根据总工期要求，编制总体进度计划。然后，根据总体进度计划，召开各工长会议，安排他们进行各部分项工程进度计划编制。具体细化到板筋什么时候完成，板砼什么时候浇捣。上下幅度控制在一天左右。计划编排好实施以后，现场施工员及各分项工种的工长进行实际进度，与进度计划比较，找出差距。每周周日由项目经理定期召开进度质量安全会议，进行评比与协调，找出影响进度的主要因素及时解决。控制措施根据我单位元多年承建类似工程经验与管理体制。主要采取的进度控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。组织措施主要落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；按照施工项目的结构进度的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析与预测。技术措施主要是采取加快措施进度的技术方法。经济措施是指实现进度计划资金保证措施。信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关数据进行整理统计与计划进度比较，定期地向上级和建立单位提供比较报告。技术措施主要是采用流水作业与网络图进行控制。进行网络计划控制，能够把施工对象的各有关过程组成一个有机的整体，因而能全面明确地反映出各工序之间的相互制约与相互依赖关系，其次，可以进行各种时间参数计算，能在工序繁多，错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工期，另外，通过网络计划中反映出来的各工序的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的，还有，网络计划可以调整，当某一工序因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其他工序总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用条件或有效地消除不利因素。施工准备的质量直接影响工期实施，本工程将按１．２倍配备机械、材料、劳动力，每于实行二班工作制，节假日不休息，抢晴天，占雨天（春节放假除外）。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及时订货，保证财、物及时到位，避免因此产生施工中断。运用新技术、新工艺，提高劳动效率，合理缩短工序工期，如范本支撑全部采用钢管，节约时间３０％。提高机械设备完好率，经常检修。技术组提前解决技术问题，现场指导施工，抓好班组管理，避免因技术因素对作业进度的影响。为了调动各班组工人的积极性，制定状惩制度，对能按时完成任务的班组大胆奖励，经常不定时召开工长、班级会长，让大家提出完成进度计划的困难以及需要怎样配合，然后讨论及时解决。经济措施主要针对工程制定措施，制定奖罚制度，管理人员及主要织技术的工资实行浮动制，我单位确保重点分项目，每月按时足额发放工资，切实保障工人的利益，层层签订进度质量安全协议，严格按照执行。信息管理措施：主办工长将每次比较结果上报项目经理。项目经理组织技术员负责人以及预算员对主办工长申报的数据进行整理，找出关键因素，及时调整现场计划，同时申报给建设单位与监理单位。施工总进度计划表投标工期：240日历天序