岗位职责与目标管理制度

岗位职责与目标管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立旨在明确企业各岗位的职责和目标管理，以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和强大。本制度依据国家法律法规、公司章程和岗位职责规定等相关规定。第二条适用范围本制度适用于公司的全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工等。第二章岗位职责第三条岗位职责的定义岗位职责是指每个岗位上员工所需履行的职责和义务，是实现公司目标的具体工作内容。第四条岗位职责确实定岗位职责确实定由企业管理负责人依据岗位的性质和要求进行综合分析，并与相关部门共同订立和确定。岗位职责的更改必需经过相关部门的审批和管理负责人的批准。第五条岗位职责的认真描述每个岗位的职责应进行认真描述，包含但不限于以下几个方面：工作内容：明确岗位的具体工作内容和职责范围，包含日常工作、项目工作、协作工作等具体任务；工作目标：明确完成工作的目标，包含完成时间、完成质量要求等；资源使用：明确使用的资源，包含设备、软件、人力等；工作方式：清楚定义工作的方式和方法，包含工作流程、工作规范等；岗位要求：明确岗位所需的技能、素养和条件。第六条岗位职责的调整当岗位职责发生更改时，管理负责人应及时通知相关员工，并对调整后的职责进行清楚的描述和说明。第七条岗位职责的监督与评估管理负责人应对各岗位的职责履行情况进行监督和评估，定期与员工进行工作反馈和沟通，及时发现问题并进行整改和提升。第三章目标管理第八条目标管理的定义目标管理是指通过设定明确的工作目标，引导和激励员工进行工作，推动企业实现战略目标的管理方法。第九条目标的设定目标的设定应满足以下原则：明确性：目标应清楚具体，可衡量和评估；可行性：目标应符合实际情况和本领范围，具有可实现性；激励性：目标应具有肯定的挑战性，能够激发员工的工作乐观性和创造力；全都性：目标应与企业的长期战略目标保持全都，有助于实现企业的整体发展。第十条目标的订立和分解目标的订立和分解应依照层级渐渐落实，包含公司整体目标、部门目标、个人目标等层级目标的订立和分解。具体分解方法由管理负责人依据实际情况进行决策。第十一条目标的跟踪与评估管理负责人应建立目标跟踪和评估制度，定期对目标的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进和调整。第十二条目标的奖惩机制依据目标的完成情况，公司将进行相应的奖惩措施，包含但不限于薪酬调整、晋升、培训机会等。第四章其他规定第十三条岗位职责与目标管理的落实各部门负责人应依据本制度的要求，将岗位职责和目标管理制度落实到每个员工的日常工作中，并定期进行审核和总结。第十四条保密责任员工在履行岗位职责和目标管理的过程中，应严守公司的保密规定，保护公司的商业秘密和机密信息。第十五条知识产权保护员工在工作中产生的任何知识产权，包含但不限于发明专利、应用新型专利、外观设计专利、软件著作权等，应属于公司的合法全部，并依照国家法律法规和公司规定进行保护和管理。第十六条违规处理对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于通报批判、警告、停职、辞退等。第五章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权属于公司管理负责人，并在需要时得到相关部门的支持和帮助。第十八条本制度的修订本制度如有需要进行修订，应由公司管理负责人提出，并依照相关