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文档简介

排产生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的生产管理，提高生产效率和产品质量，订立本制度。本制度的依据是国家有关法律法规及企业的管理要求和实际情况。第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，包含生产部门、销售部门、采购部门等。第三条定义排产：依据生产计划和资源情况，合理调配各项生产任务和资源。生产计划：依据市场需求和企业本领，订立的生产任务和时间表。资源：包含人力、设备、原材料子、能源等各类生产要素。第二章生产计划编制第四条生产计划编制的原则市场需求原则：依据市场需求量和销售猜测，合理确定生产计划。资源优化原则：充分利用现有资源，确保生产计划的可行性。风险掌控原则：合理布置生产计划，降低生产风险。第五条生产计划编制的程序市场分析：定期调研市场需求，分析市场趋势和竞争情况。销售猜测：依据市场需求和销售数据，猜测下一阶段销售量。生产本领评估：评估企业的生产本领，确定生产计划的合理范围。生产计划订立：依据市场需求、销售猜测和资源情况，订立生产计划。生产计划审核：生产计划经相关部门审核后，才略正式执行。第六条生产计划的要求确定性：生产计划需具备明确的时间表和产量要求。稳定性：生产计划应尽量稳定，避开频繁调整，保证生产效率和产品质量。可执行性：生产计划应考虑实际情况，以确保能够定时完成。第三章排产管理第七条排产的原则综合利用原则：依据生产计划和资源情况，合理布置生产任务和资源。先进先出原则：对原材料子、半产品和产品的生产任务，依照先进先出的原则进行排产。紧急优先原则：对于突发事件和紧急订单，优先布置生产任务。第八条排产计划的编制定时计划：依据生产计划，确定每日、每周、每月的排产计划。资源调配：依据资源情况，合理调配人力、设备和原材料子等资源。任务分解：将生产计划细化为任务，明确责任人和完成时间。第九条生产进度跟踪生产进度记录：记录每日生产任务完成情况，及时取得生产进度信息。进度分析：分析生产进度，及时发现问题并采取相应措施。进度报告：定期向上级汇报生产进度和问题解决情况。第十条突发情况处理突发事件应急预案：订立适应不同突发事件的应急预案，确保生产能够有效应对。突发订单处理：合理布置生产计划，确保突发订单能够定时完成。突发问题解决：及时调整排产计划，解决生产过程中的突发问题。第四章考核与改进第十一条考核指标的订立生产效率：以完成生产计划的产品数量和质量为基准进行考核。交货按时率：依据订单交付情况，考核交货按时率。第十二条考核方式数据统计：依据生产数据和订单数据，对生产效果进行统计分析。抽样检查：对生产过程进行抽样检查，确保产品质量和生产环境符合要求。第十三条改进机制计划修订：依据实际情况，及时修订生产计划，提高排产敏捷性和准确性。问题分析：对生产过程中显现的问题进行分析，找出问题的原因。改进措施：对问题进行改进措施的订立和实施，提高生产效率和产品质量。第五章附则第十四条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十五条本制度自颁布之日起生效。如有需要修改或增补，应经管理负

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