房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责第一章绪论第一节简介为了提高房地产公司的组织效力，规范公司内部管理，明确各岗位职责，特订立本规章制度。第二节目的和适用范围本规章制度适用于房地产公司的各级部门和岗位，旨在规范组织架构和明确岗位职责，提高工作效率，确保公司的正常运作。第二章组织架构第一节公司层级房地产公司设立总经理办公室，下设营销部、研发部、财务部、人力资源部和行政部等。第二节组织架构图总经理办公室

├──营销部

├──研发部

├──财务部

├──人力资源部

└──行政部第三章岗位职责第一节总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责订立公司发展战略、决策和管理各个部门的工作。总经理：负责公司的整体运营和决策，对公司业务发展负责，订立公司战略计划，统筹各部门工作。行政秘书：负责总经理办公室的日常事务，布置总经理的工作日程，管理文件和会议记录。业务分析师：负责市场调研和业务分析，供应公司发展的决策依据，帮助总经理订立管理策略。第二节营销部营销部负责公司产品的推广和销售，承当着开拓市场和拓展业务的紧要职责。营销经理：负责订立公司产品的市场推广策略，组织销售团队开展销售活动，完成销售目标。销售代表：负责与客户沟通和洽谈，了解客户需求，并将公司产品介绍给客户，完成销售任务。客户服务专员：负责与客户维持良好的关系，及时回应客户的咨询和投诉，供应优质的客户服务。第三节研发部研发部负责房地产项目的规划、设计和开发，承当着供应高质量产品的使命。项目经理：负责项目的规划和管理，协调各个部门的合作，确保项目定时、按质量完成。设计师：负责项目的平面设计和效果图制作，供应具有创造性和应用性的设计方案。工程师：负责项目的建筑施工，监督工程实施过程，确保工程质量和安全。第四节财务部财务部负责公司的财务核算和资金管理，承当着保障公司财务安全和供应财务报告的紧要职责。财务经理：负责订立公司的财务政策和策略，监督会计核算工作，编制财务报表。会计：负责公司的日常记账和核算工作，确保财务数据的准确和合规。出纳：负责公司的资金操作，包含收款、付款和银行账户管理等。第五节人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等管理工作，确保人力资源的合理配置和优化。人力资源经理：负责订立人力资源管理策略和规划，帮助各部门进行人员招聘和晋升评定。招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历，布置面试，完成员工的招聘工作。培训主管：负责订立员工培训计划，组织培训活动，提高员工的综合素养和专业本领。第六节行政部行政部负责公司的行政事务和日常管理，确保公司的运营秩序和良好环境。行政主管：负责协调和管理公司的日常行政工作，包含文件归档、办公设备采购等。后勤保障：负责公司的后勤支持，如供应物资的采购和库存管理，员工的办公环境维护等。安全主管：负责公司的安全管理，包含订立安全制度和应急预案，确保员工的人身和资产安全。第四章附则第一节纪律和惩罚公司员工需遵守行业规范和公司制度，严禁违规行为，如有违反将依据公司纪律进行惩罚。第二节修订和生效本规章制度的修订和生效需经总经理审批，并向全体员工公示和转达。第三节解释权对本规章制度的解释权