华为数字建设整体规划

华为数字建设整体规划演讲人：04-11CONTENTS数字建设背景与目标基础设施与平台建设业务应用与生态系统构建信息安全与风险管理策略组织变革与人才培养计划实施路径与时间表安排数字建设背景与目标01云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，推动企业向数字化转型。客户需求日益多样化、个性化，要求企业具备更强的响应和创新能力。行业竞争格局加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的关键手段。数字化转型趋势分析已具备较为完善的数字化基础设施，包括数据中心、网络等。在云计算、大数据、人工智能等领域拥有领先的技术和产品。数字化转型已取得一定成效，但仍存在诸多问题和挑战。华为数字建设现状评估构建全球领先的数字化平台，支撑华为各业务领域的数字化转型。实现数字化技术与业务的深度融合，提升业务效率和创新能力。打造开放、协同的数字化生态，促进产业链上下游的共同发展。整体规划目标与愿景领先的技术和产品、完善的数字化基础设施、强大的组织和人才保障、开放协同的生态合作。成功因素技术更新换代速度快、数字化转型投入大、组织架构和文化变革难、生态合作复杂多样。挑战关键成功因素及挑战基础设施与平台建设02设计高效、稳定、可扩展的云计算平台架构，满足业务快速发展需求。实现计算、存储、网络等资源的池化管理，提高资源利用率和管理效率。加强云计算平台的安全防护，确保业务数据安全可靠。云计算平台架构设计资源池化与管理安全性保障云计算平台规划及部署构建完善的数据采集体系，整合多源数据，打破数据孤岛。采用高效的数据存储和处理技术，提高数据处理速度和准确性。运用大数据分析和挖掘技术，发现数据价值，支撑业务决策。数据采集与整合数据存储与处理数据分析与挖掘大数据技术及应用场景选择适合业务场景的人工智能技术，如深度学习、自然语言处理等。将人工智能技术与业务场景相结合，实现智能化应用，如智能客服、智能推荐等。加强人工智能技术的安全防护，防范潜在安全风险。人工智能技术选型智能化应用场景人工智能安全保障人工智能技术创新应用

物联网技术融合发展物联网设备接入与管理实现物联网设备的快速接入和有效管理，确保设备正常运行。数据采集与传输构建高效的数据采集和传输体系，确保物联网数据实时、准确传输。物联网应用场景拓展物联网在各个领域的应用场景，如智能家居、智能物流等。业务应用与生态系统构建03对现有业务流程进行全面梳理，识别出关键业务流程和瓶颈环节。识别关键业务流程制定优化方案实施再造工程针对关键业务流程，制定具体的优化方案，包括流程简化、自动化、智能化等。在优化方案的基础上，对业务流程进行再造，实现业务流程的高效、灵活和可控。030201业务流程优化及再造策略通过物联网、大数据等技术手段，实现供应链全程可视化，提高供应链透明度。供应链可视化利用人工智能、机器学习等技术，为供应链决策提供智能支持，提高决策效率和准确性。智能决策支持通过协同平台，实现供应链各环节之间的协同优化，提高供应链整体效率和竞争力。协同优化智慧供应链解决方案设计通过数据分析，深入挖掘客户需求和行为特征，构建客户画像，实现精准营销。客户画像构建搭建客户互动平台，实现与客户的实时互动，提高客户满意度和忠诚度。客户互动平台对客户价值进行全面评估和管理，实现客户价值的最大化和持续化。客户价值管理客户关系管理创新实践合作伙伴关系管理建立稳定的合作伙伴关系管理机制，实现与合作伙伴的长期稳定合作。合作伙伴选择制定明确的合作伙伴选择标准，选择具有互补优势和共同价值观的合作伙伴。生态系统协同通过协同平台，实现与合作伙伴之间的业务协同、资源共享和优势互补，共同打造良好的产业生态系统。合作伙伴生态系统构建信息安全与风险管理策略0403制度建设制定完善的信息安全管理制度和流程，确保各项安全工作有章可循、有据可查。01设计原则基于国际标准和最佳实践，结合华为业务特点，构建全面、高效的信息安全治理框架。02组织架构设立专门的信息安全治理机构，明确各岗位职责和权限，形成有效的决策、执行和监督机制。信息安全治理框架设计数据分类分级根据数据的重要性和敏感程度，对数据进行分类分级管理，采取不同的保护措施。隐私政策制定并发布隐私政策，明确告知用户个人信息收集、使用、共享和保护的规则及目的。合规审计定期开展数据保护和隐私合规审计，确保各项措施得到有效执行。数据保护及隐私合规要求建立全面的风险识别机制，及时发现潜在的信息安全风险。风险识别对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险等级和优先级。风险评估根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括预防措施、减轻措施和应急响应计划。应对措施风险识别、评估和应对机制持续改进定期对信息安全工作进行自查和评估，针对存在的问题和不足制定改进措施并持续跟进。应急响应建立完善的应急响应机制，确保在发生信息安全事件时能够及时响应、快速处置并恢复正常业务运行。同时，对应急响应计划进行定期演练和评估，确保其有效性和可操作性。持续改进和应急响应计划组织变革与人才培养计划05123减少管理层级，加快决策传导速度，提高组织灵活性。推行扁平化管理打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合，提升整体效率。建立跨部门协作机制简化繁琐流程，降低运营成本，快速响应市场变化。优化业务流程组织架构调整和优化方案数字化转型人才培养策略制定全面培训计划针对不同岗位和层级员工，设计针对性强的培训课程。强化实战演练通过模拟项目、案例分析等方式，提升员工实际操作能力。建立人才梯队选拔优秀人才进入关键岗位，为组织发展提供持续动力。积极传播企业核心价值观，增强员工认同感和归属感。弘扬企业精神鼓励员工勇于创新、敢于尝试，宽容失败，激发组织活力。营造创新氛围倡导团队协作、相互支持，培养员工团队意识和协作精神。强化团队建设企业文化塑造和价值观传承个性化激励方案针对不同员工特点和需求，制定个性化的激励方案。及时有效激励关注员工表现，及时给予肯定和奖励，激发员工工作热情和积极性。多元化激励方式采用物质激励、精神激励、职业发展激励等多种方式，满足员工不同需求。激励机制创新设计实施路径与时间表安排06在项目启动阶段，需明确华为数字建设的整体目标、具体范围以及预期成果。明确项目目标和范围根据项目需求，组建具备相关专业技能和经验的团队，包括项目经理、技术专家、业务分析师等。组建专业团队为确保项目顺利进行，需建立有效的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等。建立沟通机制项目启动和团队组建工作成果评估标准制定为确保项目按计划进行，需制定明确的成果评估标准，包括质量、进度、成本等方面。及时调整实施计划根据阶段性目标的完成情况，及时调整实施计划，确保项目整体进度和质量。设定阶段性目标将整体项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的目标和成果。阶段性目标设定和成果评估资源需求分析为确保项目顺利进行，需制定有效的资源保障措施，包括资源调配、采购、租赁等。资源保障措施制定预算分配与监控根据项目需求和资源保障措施，制定合理的预算分配方案，并对预算使用情况进行实时监控和调整。对项目所需资源进行全面分析，包括人力资源、技术资源、物资资源等。资源保障措施及预算分配时间表制定01根据项目整体计划和阶