安全生产教育和培训制度

安全生产教育和培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产教育和培训制度的目的在于加强公司全体员工的安全意识和安全技能，提高公司安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全。本制度的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及相关法律法规和公司规章制度。

1.1加强员工安全生产教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力；

1.2规范安全生产培训工作，确保培训质量和效果；

1.3建立健全安全生产培训体系，为公司安全生产提供人才保障；

1.4提高公司安全生产管理水平，降低安全事故发生率。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全生产教育和培训的主管部门，其主要职责与权限如下：

2.1制定、完善和组织实施公司安全生产教育和培训制度；

2.2负责组织、协调和监督各部门的安全生产培训工作；

2.3定期对安全生产培训工作进行总结、分析和改进；

2.4制定安全生产培训计划和预算，报公司领导审批；

2.5负责安全生产培训师资队伍的建设和管理；

2.6对安全生产培训效果进行评估和考核，提出奖惩建议；

2.7负责安全生产培训档案的管理；

2.8负责对外部培训机构和师资的评估、选择和管理；

2.9负责安全生产培训费用的报销审核和结算。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本安全知识、岗位基本技能，以及初步了解公司业务流程。

-培训对象：当年新招聘的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、职业素养、基本安全知识、岗位技能基础等，由人力行政部与各相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极互动，完成培训任务。

(2)第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：以在岗实操、导师辅导、模拟演练等形式进行。

-培训内容及分工：由各相关部门根据岗位特点制定详细的培训计划，指定专人负责。

-培训要求：学员需认真参与在岗培训，主动学习，不断提高自身业务能力。

(3)复训

-培训目的：巩固所学知识，解决在岗操作中遇到的问题。

-培训对象：已完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据需要不定期进行。

-培训方式：采取问题解答、案例分享、实操复习等形式。

-培训内容及分工：由导师和相关部门根据学员反馈的问题和需求进行针对性培训。

-培训要求：学员应主动反馈问题，积极参与复训，确保培训效果。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位操作规程，掌握基本安全技能，减少生产安全事故。

(2)培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间

-根据岗位要求，一般为入职后的前两周。

(4)培训方式

-采用理论授课、实操演练、安全演练等多种形式。

(5)培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由人力行政部与各相关部门共同承担培训任务。

(6)培训要求

-学员需认真参加培训，通过考核后才能正式上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的

-提高在职员工的专业技能，增强安全意识，促进个人和公司共同发展。

(2)培训种类及实施主体

-包括专业技能培训、安全知识更新、管理能力提升等，由各相关部门和人力行政部共同实施。各类培训根据实际情况确定培训主体，确保培训内容的针对性和实用性。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在岗位技能提升、安全意识加强等方面的需求。

-各部门负责人需根据部门工作目标和员工表现，提出本部门的培训需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展、年度工作计划及员工职业生涯规划进行。

-培训需求分析结果将作为制定培训计划的依据。

3.2培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批后实施。

-各部门根据年度培训计划，制定季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

-培训计划应充分考虑员工工作安排，避免影响正常工作。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-年度培训预算需报公司财务部门审核，并纳入公司整体预算管理。

-各部门应在年度预算内合理安排培训费用，不得擅自调整。

4.2培训费用管理

-培训费用按照实际发生的原则进行报销，报销需提供相关证明材料。

-培训费用报销需经过部门负责人审批，并报人力行政部审核后，由财务部门予以报销。

-严禁虚报、谎报培训费用，一经发现，将严肃处理。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于公司认定的高层次学历/学位教育，员工可申请公司资助。

5.2员工需向人力行政部提交学历/学位教育申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

5.3人力行政部对申请进行审核，提出资助建议，报公司领导审批。

5.4审批通过后，员工与公司签订资助协议，明确双方权利义务。

5.5员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照协议规定报销相关费用。

，会发生什么？6、培训准备6.1培训资源的准备6.2培训环境的布置6.3培训时间的安排7、培训控制7.1培训过程的监督与指导7.2培训进度的跟踪与调整8、培训评价8.1培训效果的评价方法8.2培训效果的评价流程9、外训学员的管理9.1外训学员的选拔与派出9.2外训学员的跟踪与管理9.3外训学员的归国安置与运用10、培训效果的评估与考核10.1培训效果的评估指标10.2培训效果的考核方法10.3培训效果的持续改进11、培训费用的报销条件11.1培训费用的报销范围11.2培训费用的报销流程11.3培训费用的报销时限12、培训服务期的约定12.1培训服务期的长度12.2培训服务期的违约处理12.3�培

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产教育和培训制度的目的在于强化公司全体员工的安全生产意识，提高安全生产技能，确保公司生产过程中的安全稳定，防止和减少安全事故的发生。本制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及国家安全生产监督管理总局的相关规定和公司内部管理制度。

1.1提高员工的安全意识和自我保护能力，降低安全生产事故的发生率；

1.2规范安全生产培训工作，确保培训质量和效果，提升公司整体安全生产水平；

1.3建立健全安全生产培训体系，为公司可持续发展提供人才支持和安全保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全生产教育和培训的主管部门，其主要职责和权限如下：

2.1制定公司安全生产教育和培训管理制度，并负责监督执行；

2.2组织实施新入职员工、在岗员工的安全生产教育和培训工作；

2.3分析安全生产培训需求，制定培训计划和预算；

2.4负责内部讲师的选拔、培养和管理；

2.5对培训效果进行评估和考核，提出改进措施；

2.6负责培训费用的报销审核和管理；

2.7对违反培训服务期约定的员工进行违约处理。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开展相关课程的教学工作。

-内部讲师需定期更新课程内容，确保培训材料的时效性和实用性。

-内部讲师应参与培训需求分析和培训效果的评估，提供改进建议。

-内部讲师需指导和辅导新员工，协助完成岗前培训和在职员工的继续教育。

-内部讲师应维护公司培训纪律，确保培训活动的顺利进行。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师候选人需具备相关岗位的专业知识和实际工作经验。

-候选人需通过由人力行政部组织的讲师资格评审，包括试讲、教案评审等环节。

-评审合格者将获得内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

-内部讲师资格评审每两年进行一次，不合格者将取消讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在岗位晋升、评优等方面享有优先权