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文档简介

公共交通智能调度管理制度制度名称：员工绩效评估制度制定依据：1.国家相关劳动法律法规2.行业最佳实践3.公司内部规章制度4.企业发展战略目的：为了规范公司员工绩效评估工作，提高员工工作效率和满意度，激发员工潜能，实现公司发展战略目标，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。第一章总则第一条性质员工绩效评估制度是公司对员工工作表现、工作成果、工作态度、工作能力等方面进行全面、客观、公正的评价，以促进员工成长，提升团队绩效，实现公司战略目标。第二条原则1.公平、公正、公开原则：绩效评估过程公开透明，评价标准一致，确保评估结果的公正性。2.客观、真实原则：绩效评估以客观事实为依据，真实反映员工工作表现。3.动态管理原则：绩效评估是一个动态过程，根据公司发展战略和员工实际情况进行调整。第三条责任1.人力资源部负责绩效评估制度的制定、实施、监督和解释。2.各部门负责人负责本部门绩效评估的组织、实施和监督。3.员工本人负责配合绩效评估工作，如实提供相关信息。第二章评估内容第四条评估内容1.工作表现：包括工作态度、工作纪律、团队合作、沟通能力、创新能力等。2.工作成果：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。3.工作能力：包括专业技能、知识储备、学习成长等。第五条评估标准1.工作表现：根据公司员工行为规范、岗位职责等制定相应标准。2.工作成果：根据各部门、各岗位的考核指标制定相应标准。3.工作能力：根据员工任职资格、培训计划等制定相应标准。第三章评估程序第六条评估周期1.年度评估：每年进行一次年度绩效评估。2.半年度评估：每半年进行一次半年度绩效评估。第七条评估流程1.制定绩效计划：各部门根据公司发展战略和员工实际情况，制定部门绩效计划和员工绩效计划。2.绩效跟踪：各部门负责人定期对员工绩效进行跟踪，及时发现问题并给予指导。3.评估实施：根据评估周期，由人力资源部组织各部门开展绩效评估工作。4.结果反馈：各部门负责人将评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，制定改进措施。5.绩效面谈：人力资源部组织部门负责人与员工进行绩效面谈，总结绩效评估结果，为下一步工作提供指导。第四章奖励与惩罚第八条奖励1.绩效评估优秀的员工，公司将给予相应的物质奖励和荣誉表彰。2.绩效评估优秀的员工，公司将优先考虑晋升、培训等机会。第九条惩罚1.绩效评估不合格的员工，公司将进行约谈，要求其制定改进措施，并跟踪改进情况。2.对于连续两次绩效评估不合格的员工，公司将根据公司制度进行相应的处罚。第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。第十一

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