办公楼改造工程施工组织设计方案

2.电气工程工程名称**公汽总公司**综合楼建设单位**公汽总公司设计单位**市建筑设计院投标单位**国亚建筑集团有限公司结构类型框架抗剪结构层次地下一层、地上19层建筑面积约17000m²建筑高度典型梁截面矩形梁典型柱截面矩形柱砼强度等级次层地下砼标号(墙柱)备注同楼层板梁标号比墙柱标号低一个等级计划开工日期2019年7月10日施工工期计划竣工日期2020年11月5日480天第二节工程特点2、本工程计划2020年11月5日全部完工，必须形成立体施工，交叉作计划开工日期为2019年7月10绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在0.1%以内。用年限；即50年。(3)装修工程为2年。(4)暖通工程为2个采暖期。第一节项目组织管理机构责的孙世春为技术副经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理(附图二)序号年龄文化程度职务资历1孙利斌大专项目经理工程师2张大适高中项目付经理工程师3孙世春高中技术负责人工程师4李添根中专施工员助工5华明团高中预算员工程师6毛敏益中专质检员工程师7阮金洲高中安全员助工8孙利刚中专材料员助工7年9谢从胜中专取样员助工4年第三节施工准备建设方应为本工程创造良好的施工条件，提供建设场地红线桩、高层控制点、地形、地质勘察报告及全套施工图纸等资料若干份，处理好原有场内地下管线或地面障碍，提供施工现场水、电管线的引进、引出线路，做好施工现场三通一平。另外，先派建设方在现场的全权代表，协商处理建、施双方在施工中可能出现的各种问题及事项；委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底工作；负责组织有关部二、施工方应负责的准备(附图三)(2019年7月—2020年11月具体时间由甲方定)砼工木工钢筋工泥工架子工8安装工555555杂工防水工55油漆工装饰工机修工5555555522222土工保卫员333333333333(附图四)二、劳务拟分包情况分部分项工程名称分包单位分包工程量说明本工程无分包项目无无该工程一旦由我公司中标，我公司决定将此工程作为重点项目来抓，所有分部分项工程均由我公司来完成，不转包、(附图五)序号材料名称规格单位1钢材综合T2商品砼综合3木材综合4水泥综合T5砂综合碎石综合7彩釉砖综合8塑钢门窗9花岗岩板塑料落水管UPVC塑料排水管综合M铝合金复合管综合MPP-R给水管综合M镀锌钢管综合M无缝钢管综合电力电缆综合管内穿线综合(附图六)序号单位数量使用阶段功率1塔吊台12砂浆拌和机台23钢筋切断机台14钢筋切割机台1基础主体5钢筋弯曲机台1基础主体6插入式振动棒台87平板振动器台2主体8交流电焊机台3基础主体9对焊机台1基础主体锥接机台1基础主体木工圆锯台2潜水泵台2脚手架扣件个脚手板块安全网主体装修原野木撑筒根主体竹模板主体木模板主体木方主体经纬仪台1全过程水准仪台1全过程脚手架钢管T试模组6基础主体第三章主要分部分项施工方法第一节基础工程施工方案3.本工程自然地面为21.75M,地下室底板标高为-4.8M,开挖深度最深约5.本工程基础施工阶段降水措施采用明沟和集水井降水，沿基坑四周设300×450排水沟，四角设400×