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文档简介
关于安全生产保证书四篇安全生产保证书篇1
装维人员安全生产保证书:
为了个人安全和企业稳定发展,防止和减少生产安全事故发生,本人郑重保证:
1、牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,自觉履行本岗位安全职责,在生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一,做到:以人为本、安全为天;
2、施工期间,不穿拖鞋操作,一旦违反,接受每次100元处罚;
3、工作期间,穿着工作制服,施工作业,佩戴安全帽,一旦违反,接受每次100元处罚;
4、施工期间,不抛掷工具和材料,登高作业使用脚扣和保安带,一旦违反,接受每次200元处罚;
5、工作期间,随身携带试电笔,可能涉及带电的线缆设备,先试电、再操作,一旦违反,接受每次200元处罚;
6、工作期间,不酒后上岗,一旦违反,接受每次300元处罚;
7、注意交通安全,不无证驾驶,不酒后驾车,骑摩托车佩戴安全帽,一旦违反,接受每次500元处罚;
8、装维施工期间,禁止一切非客端装维人员的帮忙,做好现场安全保护措施,一旦发生安全事故,愿承担所有安全责任及一切损失后果,并同意辞退;
安全生产保证书篇2
华晋明珠矿安监处全体人员在此保证,将认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规、标准和政策,严格按照华晋公司要求,积极落实“百日安全生产无事故”活动的内容与目标,努力监督检查我矿安全生产工作,彻底杜绝安全生产事故的发生,现郑重保证:
一、严格围绕“百日安全生产无事故”活动的内容与目标,开展监督检查工作。
二、严格执行安全生产有关法律、法规、规章、制度。深入贯彻落实我矿下发的各项文件、制度。
三、严查各类隐患问题,严格监督隐患整改全过程,严肃查处各类三违现象,坚决做到“有患必整、有违必罚、绝不手软”。
四、坚持学习培训制度,认真学习煤矿相关安全知识,努力提高自身业务素质。
五、绝不贪图小恩小惠,坚决做到“不卡、不拿、不要”,秉公处理各类隐患与三违行为。
我们安监处全体人员在此保证,如有违反上述内容,自愿接受相关处罚决定。
保证人:
20xx年10月15日
安全生产保证书篇3
为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制,进一步加强我公司对安全生产工作的领导,把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处,在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下,严格遵守本岗位的各项规章制度,有效防范和遏制事故发生,本人郑重保证如下:
一、全公司安全生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标:无重伤以上事故发生,死亡人数为零。
2、事故控制目标:不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、领导所属矿山的安全管理职能部门,开展安全生产管理工作。亲自担任公司安全生产管理机构第一领导者。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律法规有关矿山安全生产的方针政策;坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针。
3、组织相关部门编制矿山年度安全生产整体规划,包括矿井生产能力、矿山生产设施、环境保护、职工劳动安全保障等方面工作总体规划。
4、编制矿山年度安全设施、安全用具、安全管理费用的投入计划,并付诸实施。
5、对矿山安全生产相关规章制度、作业规程进行审批,并督促相关部门对照实施。
6、发生事故,立即如实地向劳动主管部门和企业主管部门
报告。并组织人员进行救灾,积极配合有关部门进行事故调查分析,按“四不放过”原则处理好各类工伤事故。
7、对矿山安全工作有突出贡献者予以奖励,对安全工作管理执行不力者予以处罚,对相关职能部门安全工作实行责任制考核。
8、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查,认真组织召开安全检查总结会,对检查过程中发现的安全隐患,及时下达整改指令书,督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位,必须进行严肃处理,必要时进行停产整顿。
9、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划,并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸,严格要求生产单位按规程进行施工,对于没有设计的工程不得审批。
10、按照公司具体分工,层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作,在安全生产管理方面,公司实行问责制,出现问题谁主管谁负责。
11、总经理在安全生产管理方面的`绩效,年末由董事会统一进行评比,奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。
公司董事长(签字):xxx
总经理(签字):xxx
20xx年x月x日
安全生产保证书篇4
为落实“百日安全生产无事故”活动的内容与目标,发扬活动的精神,确保安全生产,安全检修,避免违章指挥和违章作业,彻底杜绝安全生产事故的发生,现郑重承诺:一、安全生产控制指标:
1、严格围绕“百日安全生产无事故”活动的内容与目标,开展监督检查工作。
2、严格执行安全生产有关法律、法规、规章、制度。深入贯彻落实厂下发的各项文件、制度。
3、轻伤及以上事故为零;重大火灾以上事故为零;隐患整改及时率90%以上。
二、安全生产管理指标:
1、安全生产隐患治理工作部署。本作业区根据集团和厂部的实施方案,认真研究部署,制定详细的活动计划;成立隐患治理领导小组,建立综合检查组,对查出的各类隐患要定措施、定责任人、定时限,确保整改到位。
2、安全生产监督管理。严查各类隐患问题,严格监督隐患整改全过程,严肃查处各类三违现象,坚决做到“有患必整、有违必罚、绝不手软”。
3、安全生产隐患治理宣传教育。积极响应集团及厂部号召,进行“大宣传、大学习、大发动、大排查、大整改”五大高潮。全面做好排查、整改工作,将事故消灭在萌芽状态,以安全状态完成第四季度的各项工作。
4、完善各种事故应急预案。开展各项应急演练,通过演练修订并完善生产事故、设备事故、安全事故应急预案,逐步完善应急体系
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