2024公司人事的下半年工作计划（32篇）

2024公司人事的下半年工作计划（32篇）

2024公司人事的下半年工作计划（精选32篇）

2024公司人事的下半年工作计划第1

时间总是过得非常快速，20—上半年的很快过去了，20_年

下半年到来，我对下半年工作做了以下工作计划.

一、加强自身建设

对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必须

要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的

基本内容知识还是得及时掌握。在工作的过程中给予上级足够的

帮助，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清晰明

白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度掌握牢

靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自

己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，

以免影响到工作顺利进行。

二、完成岗位工作

在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做

好，做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作。

更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集

吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信

息着手人员招聘工作。招聘好人员之后安排时间安排地点协助人

事完成人员的面试选拔工作，并根据面试情况面试成绩的分发各

个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。

监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人

员的请假并办理好工作手续。

协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时

反馈给人事经理，并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做

到消息的及时传达。

三、完善协助培训工作

在培训培训新人方面，协助人事完成工作，培训讲师可以从

相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作

时间进行授课。

给新人准备培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司

的企业文化，发展历程等，都做一个简单的整理。

怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安

排，做到不培训内容充实，培训工作顺利。在经过一段时间培训

后和部门沟通好让部门及时安排实践工作岗位，并分配指导人员

辅助新人顺利的在公司站稳。

培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归

属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟悉工作环境。

通过制定详细的工作计划把下半年的工作安排好，这样做也

可以避免如同上半年工作中出现的问题，让工作清晰明了，让自

己知道具体的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去。

2024公司人事的下半年工作计划篇2

时光匆匆，现在一年已经快要过去一半了，我也该为自己下

半年的工作进行一下计划，将我在之前工作中获得的经验运用起

来，将我在之前工作中暴露出的不足改正过来，并以此提高我在

下半年的工作能力和业务水平，让我在下半年的工作里掌握一定

的先机，面对问题时能够从容不迫的进行解决C

一、理论知识方面

人事是一个很重要的工作岗位，主要负责公司的包括招聘、

考核、奖惩等方面的面向员工的工作，而如何做好这些重要的工

作就需要不断地进行学习，更新自己的思维和理念。

公司不断地纳入新血才会有充足的动力，但是如何判断对方

是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者

的敏锐判断了。因此，我要在工作之余不断地浏览一些网络上的

经验，并虚心的向同事请教讨论，对于如何更好的判断面试者要

有一套自己的理解方式，做到更好地为公司吸引人才。使公司能

够在员工不断地推动下走得更快更好。

二、具体工作方面

我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作，

正确的把握好每一位员工的工作状况，按照我们公司的实际制定

公平公正的人事考核制度，为各位员工提供客观的奖惩、晋升、

调整依据。并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或

培训，以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。对

于在工作中表现突出的员工，在对贡献和成绩进行核实肯定后给

予奖励，对于在工作中违反公司的纪律，有迟到早退，甚至于旷

工等影响到公司正常运转，并对公司的发展造成不良影响的员

工，依照人事管理规定视情况进行处罚C

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，还会依

照工作需要对公司员工组织培训，加强员工与外界先进单位的交

流学习，学习更加先进的工作理念，加强工作效率。

以上就是我对于下半年人事工作的一些计划和工作开展的看

法，其中更具体的细节方面需要跟其他同事进行商议，并依照部

门工作计划来进行一些修改和调整，让我个人的工作计划更加贴

合实际，更加具有可行性。希望在今年下半年里我们人事部能够

继续通力合作，为我们—公司的未来做出贡献！

2024公司人事的下半年工作计划篇3

今年的下半年开始没多久，但我却还没做好工作的计划，着

实不应该，作为人事专员，现在我就根据我在上半年做事的一些

情况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些计划。

一、招聘计划

根据年初制定的年度招聘计划，我下半年的工作重点主要是

招聘—部门的—人，这个工作是下半年需要花很多时间去做的，

部门领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面决定了这个招聘的

工作不是太好做，但是我还是会认真做好的。

在日常的招聘中，我根据公司的需求，即使更新招聘网站上

面的招聘信息，看到合适的简历，发出邀约，让他们来面试，同

时也开拓不同的招聘平台，这样每个招聘的平台都有我们公司的

招聘信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。

面试方面，我要积极配合主管做好面试的工作，一些高层的

职位，需要主管那边去做面试，而一些基础岗位的招聘，我可以

做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做

复试。

二、入职培训

招聘到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给

他们讲解公司的制度，一些在职位上注意的事项，还有我们公司

的产品是服装，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导

人是哪些，各自负责什么，这些基本的培训都是我在做。下半年

里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息及时的进行更

新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事了解我们的公司状

况，尽快的融入到我们的公司里面。

在部门的专业技能培训方面，我也要积极的配合部门的主

管，做好前期的准备工作，通知要培训的同事，会议室准备排

好，不能在会议室的使用上有冲突。

三、其他事物

在其他方面，我要积极配合主管做好工作，各种类型的招聘

会信息积极收集，确认好哪些是合适我们去参加的，在面试安排

过程中，做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人，什么职

位的来面试，这样他们也好做好手头的工作，又不耽搁面试的时

间。同事如果出现离职或者工作状态上面的问题，我也要去积极

的和他们沟通，确认原因，了解基本的情况。

在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要配合

同事做好事情，积极的帮助新来的那些同事能尽快的适应我们公

司，能够在岗位上更早的出成绩。

我的下半年工作计划就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只

要认真做好，我相信我一定可以完成领导们交代给我的人事任

务，做好自己的人事工作。

2024公司人事的下半年工作计划篇4

根据对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步

制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计

划来开展工作。

一、招聘、入职、建档

现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成

本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想

办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工

的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量

招到稳定性的人才。

员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的

证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细

节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到

家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必

须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗

的现象发生。建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须

全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

二、培训

工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时

要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）。注

重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能注重实用性、效

率性，记录培训档案和进行培训跟踪。部门主管，组长、管理培

训，提高管理水平。

三、考勤

不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部

门到岗情况，对人事资料进行及时更新。进一步规范考勤和打卡

制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，

力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对

人，严格按照考勤制度照章行事。通过培训、开会等形式强化考

勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、

请假、呆料、转班、按程序向人事部备档C

四、薪酬

规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据

和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并

按员工守则考勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名

单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，

确保财务部核算薪资准确度。及时收集、迟到、早退、旷工，请

假等资料，确保工资核算准确。

五、社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

六、人事资料

完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人

事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规

范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录

在文本档案上，定期进行检查和归类。

七、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河

比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象

棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特

长，增强员工的自信心和优越感：让员工积极参与公司各项制度

的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同

员工之间的距离。

2024公司人事的下半年工作计划篇5

很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好

好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于

春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年

得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬

头”的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。

年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下几个方面

是重中之重。

总结过去一年和春节战役的得与失

等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类

总结会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结

全店及各部门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪

些方面还有机会点，需要着手改进。

比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出

现问题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些

有竞争力的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要

信息一一记录下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作

留下宝贵的经验c这样一年一年积累下来，店内就会有一个定贵

的经验库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，发

展得更好。

修正和分解新年度的工作计划

年后店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时间，专门

组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。

新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期

间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天

业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售

目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。

怎么修正和分解新年度工作计划？一般来说，也可以从人

力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、

商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等

等，都要做出相应的计划和调整。

年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实

实在在的执行方案。一经修正通过，超市168就必须要求各个部

门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分

解到月。

计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分

享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时

也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，

不应该干什么。

2024公司人事的下半年工作计划篇6

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人

员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各督门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到合理配置。

二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能

力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正

常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整

等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制

度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试'用、待岗培训

或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营

管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反

劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务

的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众-一，打

架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别

给予行政处分或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证年审工作

1、随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得

到社会的普遍承认与重视。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

好职业资格证的申报及办理。

五、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档

案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、

财、物的交接监督，不留后遗症。

2024公司人事的下半年工作计划篇7

一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处

发挥了极大的努力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。在

我们所有人员的共同努力下，我们很好的遵守所有的规定，很好

的完成了所有的分配的任务。这多亏了我们全部人的齐心协力，

只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实

力，然后取得完美的成功。下面是我的具体陈述：

一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。年初以来，按照分

管领导的安排部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪

律的督导检查。对迟到、旷工的教职工严格实行经济处罚，并先

后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校通报。通过整顿，

我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度得到严格

执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。

二、抓好队伍建设，促进素质提升。一是做好职称评审推荐

工作。在学校主要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲

师、10个中级讲师的指标，并向省人才交流中心推荐3名同志

参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员创造了提升素质、提

升能力的条件。同时，完成了初级职称的评审。二是做好各类评

选表彰的推荐工作。向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优

秀教育管理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省

供销社推荐了6名优秀教师、3名优秀教育工作者。三是做好专

业技术人才的上报。向省教育厅统计上报了全校专业技术人才的

详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资

料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的

详细名单。

三、强化大局意识，做好服务工作。积极协调，为新到校工

作的一名同志办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。

为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2

名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工

资待遇。做好教职工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证

档案的完整性、齐全性、保密性。

四、做好日常工作，确保正常运转。做好了事业单位法人年

检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和

残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就为学校节省

了8万多元的残疾人就业保障金。按时保质地完成了省人社厅、

省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报工

作。完成了20一年度教职工的考核工作，配合省社考核组做好

了校级领导干部的年度考核工作。

20一年，人事处的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些

不足，比如，对教职工劳动纪律监管还存在不到位、不严格的情

况;个别同志虽然已经入编，但由于政策的原因还没有入岗定资;

部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我们争取加大协调力

度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。

2024公司人事的下半年工作计划篇8

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来

说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

20—年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部

门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真

正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团

结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会

越做越强C

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、

漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤

系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也

算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话

叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之

一。这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几

个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为

一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职

工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

2024公司人事的下半年工作计划篇9

20_年是非常忙碌的一年，我们公司由于刚刚才开始建立，

上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部门的同事配合，各项事

情、各项工作开展的还是非常顺利的，一路过来，有惊无险。经

过这半年时间的沉淀，我们公司也逐渐的稳定下来了，下半年的

工作里，不会再像上半年的这样忙起来就不可开交了，但我们人

事部也不会因此就放松对于工作的要求，我们会紧紧跟随上公司

的前进方向，帮助公司更好的建设。

人事部门在公司的管理是非常重要的，对于每一位员工的管

理都是严要求。因为我们公司是新建立的公司，公司的人员还有

些不足，各部门的职位还是比较稀缺的，因此在下半年里，我们

人事部会广开面向社会进行招聘，首先要做的，就是通过网上在

发布招聘，招收人才。但不能因为公司员工的缺少就随意招聘，

而要本着宁缺毋滥的原则，我们会首先通过应聘人员的网上简历

进行初步的审核，通过初步审核的人员，再通知对方前来公司进

行面试。面试之后，如果双方都满意的话，那么就可以让对方留

下来。当然，我们会给予对方一个月的试用期，通过考核，而对

方又愿意留在我们公司的话，那自然是非常欢迎的。如果不愿意

的话，那么我们也不强求。

面试是比较复杂的工作，我们人事部门如今只有四位同事，

人手上暂时还是够的，但因为其中两位也是在一两个月前才来我

们公司应聘成功的，对于面试，他们的经验并不是很充足，所以

我会对这两位同事进行一个短期的培训，尽快让他们能够适应面

试时的情景。

因为我们公司的一家新公司，各部门职权安排还是有些不合

理的，分工也不是很明确，虽然暂时的安定下来，但肯定还是要

进行调整的，我们公司下半年的主要工作并不是以发展为主，而

是要将公司内部稳定下来，所以人员的调动就是个大问题了。可

以预计到，下半年各部门之间人员的变更会比较频繁，因此我们

人事部要详细的做好记录，避免人员变动，而我们人事部没有记

录的现象发生。

下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些，但也可以预计，

并不会轻松太多，我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上，帮助公

司建设的更好。

2024公司人事的下半年工作计划篇10

随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年

之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印

在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一

年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航

标，下面这本年度的工作计划：

一、行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化

的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环

境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知

识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两

手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习

结合对行业现实的调查了解，在20__年制定和逐渐完善公司的

制度方案。

（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转

正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现

实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为

了加强公司制度化的广泛实施，20一年，这项工作定作为本部门

工作的重点工作内容，以制定、通过、公右、实施为步骤完成。

（三）在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学

习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我

制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质

相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可

以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_

年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰

德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案》，该方案于

20_年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动

学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高

工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好

的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教

训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类

合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一

些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此

20_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、

规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在20—年仍需给力，为了丰裕公司企

业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动

有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征

文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业

文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户

外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设

的素材。员工的群体户外活动在20_年也将形成一套计划性的

方案。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德

特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的

人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿

泰德人共同经营。

（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门

最薄弱的工作内容，在20_年，员工的考评工作也是本部门的

核心工作C

借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于

20_年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。

以上是行政人事部20一年工作的重点内容，基于本部门工

作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作

的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出

色完成。

2024公司人事的下半年工作计划篇11

万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半

年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多

的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

一.培训方面

1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培

训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。

二.社会统筹保险方面

1、给新进员工及时办理社保

2、离职人员办理停保

3、符合条件的停保人员办理失业登记

4、不办理社保人员及时写放弃申明。

5、办理生育保险报销

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7、办理员工工伤的认定、理赔

8、办理员工的备案

三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、劳动合同管理

协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手

续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及

离职员工的相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理：

(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

(2)刷新网上招聘及查找简历；

(3)材料定期及时整理

(4)确保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四.员工入职、转正、离职手续办理

同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表

2、员工流动性统计

3、考勤系统增加、更改、删除

五.常态性学习及完善

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿

景的统一、协调发展°

2、(1)针对工作中不足进行改进；

(2)在人力资源更加深入的学习；

(3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其

它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升

自我。

六、绩效薪酬方面

1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：

根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行

政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付

加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资

2.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总

2024公司人事的下半年工作计划篇12

一，近期工作计划（一月份完成）

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的

人力资源调整打下基础。

具体工作安排

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗

位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标

准。

3、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事

业开拓当中，自觉加入群体奋斗。

4、定期定时了解市场部员工心态和工作热情，进行心理辅

导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。

5、根据人员调整情况，通过赶集网、前程无忧、招聘会等

招聘渠道，收集公司需要的业务主干，市场总监等精英销售人才

完成招聘计划。

二，长期工作计划

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源

工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包

括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保

证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行

监控。

4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公

司激励机制、福利保障制度和劳动安岑保护措施C

5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负

责人的年度考评进行统计、评估。

6、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各

工作岗位的工作说明书。

7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编

制，对公司增减人员进行管理。

8、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

9、完成公司领导交代的其他任务。

2024公司人事的下半年工作计划篇13

20_年，人事科要紧紧围绕教育局中心工作，以建设一支结

构合理、素质优良、充满生机与活力的中小学教师队伍为目标，

深化人事制度改革，完善管理体制，转变运行机制，加强教师教

育的统筹管理，树立新的发展观、质量观，以新的思路实现新的

突破，以新的举措开创新的局面。

一、深化中小学人事制度改革

1、继续推进中小学教职

工编制核定工作。编制核定后，认真做好定岗定员工作，把

握政策规定，实行竞争上岗。

2、推进教师考核工作。重点加强对教师工作业绩和业务水

平的考核，建立起一整套常规管理制度C

3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及管

理，逐步实行公开招聘、同意考试、竞争上岗、择优录（聘）

用。

4、加强制度建设和基础建设，力争在国家法律、法规和省

有关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学管理，完善中小学

人事制度改革的相关保障措施。

二、严格把握教师职称评聘制度。

我们严格按照省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职

称评聘坚持公正、公平、公开的原则，根据年终考核的结果进行

择优评聘。

三、规范教师资格认定工作。

1、根据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完

善教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工

作。

2、严格遵循《教师资格条例》的有关规定，做好我市首次

教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工

作。

3、严把教师队伍入口关，按照省教育厅的统一部署，开展

面对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学校毕业的社会

人员认定教师资格工作C

四、积极协调有关部门，采取得力措施，督促各地做好教师

工资发放工作。

1、进一步完善教师工资发放体制，确保教师工资管理权限

全部上收到县。

2、积极协调各级财政部门，建立定期检查和通报制度，监

督各地教师工资发放情况，确保教师工资按时足额发放。

3、做好与工资统发部门及银行的协调工作，力求实现农村

中学教师工资通过银行发放。

五、强化教师和校长培训工作。

1、落实好《关于200_——200_年全市中小学教师和校长培

训工作的意见》，制定《全市教师发展规划》，努力提高全市教师

的学历层次及创新能力。

2、积极组织骨干校长和教育行政部门干部参加省、市两级

培训（研修）班“名校长论坛”，深入探讨教育改革和发展中的

重大问题，提高中小学校长全面实施素质教育的水平和管理能

力。

3、大力推进中小学教师继续教育。继续做好中小学骨干教

师培训工作；扎扎实实抓好新课程师资培训；加大培训者培训工

作力度；加强对校本培训工作的指导。开展中小学教师继续教育

扶贫工程，采取切实可行的措施和办法，组织培训教师深入基层

送教下乡，帮助农村中小学解决继续教育工作中的困难。

4、加强对教师及校长培训工作的指导。将中小学教师及校

长培训工作纳入教育重点工作目标责任书及评估体系，加强过程

管理，提高培训工作的实效。

六、深化教育人事制度改革，总结近幺来学校内部管理体制

改革的经验，不失时机地深化改革，进一步完善配套措施，逐步

建立以聘用制为基础的用人制度。大力开展表彰奖励活动。结合

教师节，开展系列宣传表彰活动。

七、加强科室建设，提高人事管理水平。

加强学习，提高实际工作能力，加强工作的原则性、系统性

预见性和创造性。健全和完善工作制度，规范工作程序。坚持公

开办事，转变工作作风，提高工作效率。廉洁自律，树立良好的

机关形象。

八、立足服务，做好局机关及直属单位人事劳资工作。

1、加强局直单位教职工的队伍管理，建立教职工管理数据

库。

2、配合事业的单位改革，积极推进局直单位人事、分配制

度改革，在有条件的大中专学校，试行教职工聘用制度和优质优

酬、多劳多得的分配制度。

3、蛆织好直属单位教职工的年度考核工作°

4、做好直属学校专业技术职务评定的有关工作。

5、做好局机关及直属单位工资晋升工作。

6、认真做好直属单位教职工调配工作。

7、做好局机关及直属单位人事档案的归档立卷工作。

8、完成局领导交办的其他工作。

2024公司人事的下半年工作计划篇14

一、完成了一年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；

并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资

统计工作总结。

二、完成了一年度工资计划的制定工作，制订了一年度各

分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实

施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年

政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河

网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿

件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编

制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动

工资统计台帐，严格规定劳动工费统计制度，及时为集团公司的

各项决策提供了准确的统计资料C

五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办

法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办

法》，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手

册》，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资

调整的审批工作；

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠

投资有限公司的工资改革实施办法；

十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补

贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结

算工作；

十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算

工作；

十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门

报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

2024公司人事的下半年工作计划篇15

1、尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的

人员介绍。了解公司的营业范围、制度和规范；

2、在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的配合

经理的工作；正式进入工作阶段

1、收集、归类和汇总应聘人员资料

2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意事项

整理出通过名单呈报经理审核

13、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失

4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排相应的

培训I

1、寻找和确认培训教师

2、与培训师协商并确定培训时间

3、通知需要培训的应聘人员前来培训

2、培训安排

4、接待培训师，配合培训工作的开展，并负责培训现场的

相应工作

5、培训现场的整理和恢复

6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认通过审

核人员呈报经理

3、在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作。并

对工作人员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处理，如

有需要帮助则给予相应的帮助。

4、员工的职责组分：基于27号到公司面试时看到的情况，

我认为在这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工

作。人事部门应该对每个员工的职责细分。

5、宣传计划调整的改进；根据公司的情况了解一些公司的

宣传途径，按我个人的看法，现在公司的“下线式“宣传途径太过

单一，不稳定。可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改

进。

6、意见征集：在工作相当的时间后，根据公司情况和市场

情况对公司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。

相信这些想法能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司的上

轨做一定的规划和准备。

7、尝试培养和建设公司的文化：公司要发展文化才是根

基，尽管公司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同

一目标出发，我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的

改善。

2024公司人事的下半年工作计划篇16

以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作

时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：

第一、内部管理计划的持续推进

根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，

争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架

构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的‘座

谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将

对各岗位的岗位要求做出规范，争取前完成内部管理提升计划。

在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一

步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实

用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、要

求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的。

第二、培训工作的开展

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员

工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服

从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，

公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、

多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己

所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针

对性的组织人员参加。

第三、新店的收购、开业等方面

根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布

点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人

事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估

工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。

第四、人力资源战略的长远规划

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工

的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职

业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君

林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺

职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养

与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人

留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划

在八月初与丰乐总部开展比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培

训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律

的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工

的归属感与协助精神。

第六、元旦晚会及与来年工作规划

元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终

总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。

2024公司人事的下半年工作计划篇17

为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育

人环境。全面贯彻党的教育方针，结合我校EPD项目和运用多元

智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良

好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特

色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们

应有的努力。

一.指导思想

进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项

目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉

悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，

使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施

1.真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工

作任务。

2.建立完善各项总务后勤管理档案。

3.全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物

资资金、后勤优质保障。

4.进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一

个档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。

5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，

以全面与现代化教学要求相匹配。

6.改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。

7.争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明

二年做好以下维修改造工程。

1）今年居假屋面全面维修；

2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

3）整个校园将全部进行粉刷

4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。

5）将18个厕所进行彻底改造。

6）校园广播网络系统进行重新布局

7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）

8）健身房地板作全部翻修。

9）为防范与未燃，加强校园安全防范将底层6道防盗门重

新加固改建。

10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生。

8.装饰创建好校史、荣誉陈列室。

9.平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。

10.确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标

准，完备学校财产8项帐册指标。对学校固定资产、低值耐久

准确编号打卡，迎接区6—7月份的各项验收，力争一次通过°

2024公司人事的下半年工作计划篇18

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的一年，为新

的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年

终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总

结。

—年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以

最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收

获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使

我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进

步。下面我对一年的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进&&为企业配置人才。

根据—年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，

并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让

每位员工更清晰自己的职责动向。结合整会的招聘情况，基本上

完成各部门的用人需求，一年已至年底，围绕—年度营销规划的

基础上，做好—年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较

为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计

了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效

果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职

员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章

制度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动

合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来

执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，

我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈

判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工

作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其

状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据

各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工

作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队

的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针

对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做

出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率C

结合公司—年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严

峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工

作做如下简短的规划：

一、工作分析及岗位职责的修订

根据公司—年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情

况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此

项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信

息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位

后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，

让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：

年1-2月。

二、招聘与录用

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据

网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：—年2月；完成

时间：—年3月

三、培训与开发

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工

作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系

统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度

及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则

工作，此项工作开展为—年4月。

四、绩效考核及管理

目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考

核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于—年的考核体系

的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售

考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机

制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根

据前两项工作的开展情况而定。

五、薪酬与福利

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终

奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规

划，对薪酬福利进行调整

六、人事日常工作

此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完

成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则

不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位

领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

2024公司人事的下半年工作计划篇19

一、工作制度的约束，加强对自己的要求

因为前面经过了很长的假期，再加上前面在家远程办公，自

己对自己的要求降低了，自己在家没有了公司规章制度的约束自

己也更加放松自己了，所以这一个多月重新回到公司上班了，自

己还是会偶尔做出违反公司规定的小错误，比如上班的时候卡点

甚至是迟到一两分钟上班打卡，上班的时候自己也有时候会躲到

洗手间去玩手机，这些小毛病给自己带来了不少的批评。因为这

是出于自己对公司规定的淡忘，所以五月份我要加强对自己的约

束，让自己更加熟悉公司规章，对自己要严格起来，让自己工作

态度更加的端正，少犯错误。我计划给自己做一个奖惩制度，违

反了一次规定就让自己写一篇检讨书，并且是纯原创不准上网搜

的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加强自己的提升

1、因为前面几个月事情的耽误，公司有不少的人离职，所

以根据公司的要求准备多面试几个人，所以五月份我要好好协助

人事专员做好五月份的人才招聘和面试工作。我要更多的关注各

大招聘平台上面的信息反馈，当有人来询问情况的时候我也要及

时做好他们的信息答复，跟他们做好面试时间的约定。

2、做好公司同事的签到打卡工作登记，将三月份的情况认

真负责的做好统计，并及时将信心反馈给财务部的同时，方便他

们按时做好工资和奖金的发放C

3、新的一年新的季度，公司对于各个部门的业绩有了更高

的要求，所以我们人事部门也做出来相应的员工培训工作，我作

为人事助理也要协助好部门开展相关的培训计划，并且自己也参

与到培训当中去，进一步提高自己的工作能力，更好地完成人事

助理的工作，更好地协助人事专员的工作。

4、及时做好公司各个部门同事的档案管理，对于离职人员

和新员工的档案要及时做好保管和登记，更好地为同事们服务。

2024公司人事的下半年工作计划篇20

（一）充分深入地了解公司情况，人事主管的工作计划。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管埋

理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构

等。获取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅

有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业

务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部

门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企

业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务

等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒

体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地

位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过

公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等

有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以

了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位

在公司的职位序列中所处的位置。

L在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职

位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟

通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明

书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自

己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制

定工作目标和工作重点，工作计划《人事主管的工作计划》。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自

己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管

职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定

工作计划方案和备选方案。

（四）具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取

人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对

照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主

管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按

照其工作计划方案来进行完成。

2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力

资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，

对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理

进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计

划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计

划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标

准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各

个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方

案，获取下属的支持°

5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨

论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批

准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确

各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中

所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实

施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反

馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的

工作表现，并向人力资源部经埋汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进

行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资

源部经理审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日

常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

（五）定期总结和改进工作。

1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提

交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见C

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报

告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要

的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管

理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程

顺利进行，实现公司的保值增值。

L注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工

作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作

中尽量少范错误、不范错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力

资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看

法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

2024公司人事的下半年工作计划篇21

20_年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配

合下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、服务、

学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联

系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标

任务作出了积极贡献C

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台

阶，现将20_年度工作总结暨20_年度工作计划汇报如下：

一、20_年年度工作总结

（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1、人力资源战略管理

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在

20_年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司

人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培

训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公

司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的

角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和

协助各部门管理的角色。

2、员工招聘与入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要

求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20_年上半年随着公司经营销售月度业绩100万的突破，下

半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量

骤然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化

招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，

免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶

集网，专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，建立了公司

的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的

第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展

要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标

准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

根据20_年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联

招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效

果；绵阳人才市场招聘成本较高，耗费人力物力较大；网络招聘

渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公

司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场招聘相结合形

式开展招聘工作。

20_年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力成本，使人

尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必

要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、

保证储备、谨慎招聘。

(2)员工入职和转正管理：

20_年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目

前全司在职员工95人。

本人于20—年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转

正方面比较随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也

未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入

职、转正情况相当混乱。20_年开始，行政人事部对员工的所有

档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工

统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人

员在入职时就进行了基本规章制度的培训，在后一周内全部签订

了劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，由所属部

门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负

责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的

调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

3、培训管理

公司在20_年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培

训19次，实现了培训机制从完善到深入的重大突破，进一步完

善了质保体系《资源管理》，补编和完善了三层次文件共32个，

目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，

包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入

职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工

更快融入公司环

境，理解公司企业文化。

（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《合理化建议实

施办法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等制度30多个，

同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽

查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在重新修订完善了《考勤管理制度》的同时，明

确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班

等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不

规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正

做到“公开、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每

月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤