2024公司的财务部工作计划（31篇）

2024公司的财务部工作计划（31篇）

2024公司的财务部工作计划（通用31篇）

2024公司的财务部工作计划篇1

这个季度工作结束，财务工作让我感觉时间过得很快，时间

总是这样不经意间溜走，工作也是这样，这个季度工作是充满激

动的，在短短一个季度的工作中能够看出来，季度的工作不是一

个顺利的过程，但是却让我受益匪浅，这几天我就一直在想自己

工作的事情，回想这个季度的工作，我不经想起了前面一个季度

的努力，在工作中总是有不顺利的时候，前一个季度就是这样，

这个季度工作也结束，想一想三季度还在等着我，我也该对三季

度做一个计划：

一、做好财务工作

这个季度的工作在部门同事一起的努力下结束，但是这个季

度的工作也出现了一些问题，我觉得有必要在三季度中做好准

备，一样的错误不能错两次，作为财务的一份子这方面的意识应

当充分，财务是不允许出错的，严格的来讲财务的工作是公司最

重要的工作，作为财务人员我们自身的素质是要求很高的。

三季度的工作中我会继续向这几个季度的工作吸取经验，这

个季度在主要还是提高部门人员的素质，作为财务自身素质，对

于公司的影响很高，特别是职业素养，一名财务的职业素养标准

着工作能否做的好，在日常跟别的部门打交道的过程中应当保持

好的态度，素质很重要，对于一些费用的报销应当保持一个好的

态度，不管是财务还是别的部门，我们的都是为了让公司更好。

二、完善部门机制

三季度的工作也要严格抓好部门这一块，部门的机制是部门

正常云运行的关键，内部管理很重要，三季度的工作中，要明确

好好一个员工的职责，岗位，工作一定要分配得当，不能有粗心

大意，做到每个岗位都专业化，在业务能力上严格要求，对于原

工的业务能力分析，然后分配合适的职位，部门是一个需要大家

一起建设的机构，财务部门人员更是要具备这一点。

财务部门都是精英，把工作做到专业化，平时对财务人员多

做培训，在业务能力，跟业务知识上扩展更宽，把每一个人都锻

炼成财务的精英分子，我觉得这是三季度要去实施的。

部门内部管理也是重点，对于财务部的管理方面，管理人员

必须要有足够的管理经验，在业务方面也要很强，一个部门能不

能做好就是看能不能管理好部门人员，三季度工作中应更加明确

这一点，制度不容触犯，做到财务部门每一位员工赏罚分明。

三、确立目标行动起来

三季度工作中，给部门制定小目标，分阶段的去完成，不管

做的好与不好，有了目标才能让部门人员有工作的方向，三季度

中应当制定一个详细的目标然后执行。

2024公司的财务部工作计划篇2

一、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固

会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算

的水平。

二、完善财务制度建设

我们将在20_年制度建设的基础上，进一步制定和完善一

些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财

务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会

计工作有一个更加完善的制度环境。

三、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作

用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工

作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财

务分析系统，为决策提供科学依据。

四、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结20__年后勤改革的经验，修订和完善

后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循

环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤

理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心

等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

五、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水

平

20_年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问

题对会计人员进行业务培训。结合20_年的决算和总复核中发

现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

六、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

20_年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财

务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

七、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和

财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划（规划），加强平日

管理、检查、分析和控制工作。

八、清理会计档案库，开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软

件，加强票据的管理和监督。

九、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说

服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，

实现助学金的银行。

2024公司的财务部工作计划篇3

20_年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都

以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公

司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，

以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核

算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营

责任为主线，仝面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务

管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，

从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营

目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，

结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要

求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，

制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善

的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档

存杳，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核杳方便c

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳

定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部

人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考

核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队

伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营

稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基

础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工

作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数

据，增强会计数据传递的时效性和准确性「有条件时，首先实现

电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财

务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动

极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及

时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为

能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工

作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制

度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守

工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作

效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔

实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公

司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策

当好参谋，

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路

子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引

导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各

项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形

势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理

是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持一支笔审批，有

效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督

的原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜

绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发

生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理°办公费管理坚持各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导

审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门

部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作，我们财

务部计划重点抓好以下几个方面的工作。

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管

理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作

息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费

用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工

作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其

应有的作用。

（二）结合IS09000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上

级局（公司）下达的各项指标。

今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经

营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局

（公司）贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原则，

全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础

上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研

究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站

进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占

用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公

司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的

基础工作，提高管理水平。

企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不

断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要

求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的

水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指

导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打

下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各

科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落

实，取得了较好的成绩。

但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将

变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业

管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

2024公司的财务部工作计划篇4

一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项

目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上

一个新的台阶。

按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的

实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据

初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项

目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。

为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目

前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整

帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财

务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电

算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，

还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，

使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级

后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独

的电脑，平时也在进行日常工作的操作。令后的工作中要求财务

人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备

份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重

复劳动，并且做好财务信息安全保密工作C

二、认真做好常规性财务工作。

1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本

部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票

据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关

部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每

月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作

中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济

活动提供有力的支持和配合，基本上满足于各部门对我中心的财

务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、

条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报

表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务

资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归

档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的

信息库。

存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别

业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作

量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细

心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自

杳、对账工作，时时确保每笔业务准确无误C

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督

管理。

1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计

岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目

中去，分项进行成本核算。

2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项

目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债

权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况

作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高

企业效益提供r及时有效的信息。

3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审

计，发现存在问题及时处理、纠正。

四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保

证现金流的正常化。

今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧

张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压

力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展

进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，

我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财

务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考

察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本

年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划

采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支

配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自

由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种

管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未

建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债

务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管埋

方法。

2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户

手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了

做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安

排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务

咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高

认识，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽

杳员进行沟通，同时做好帐务自杳的准备工作，在检杳中认真对

待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。

2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为

“20―-20一年”度纳税信用级A级纳税人,为恒鑫集团公司连

续10年评为纳税信用A级荣誉称号。

存在的问题是：对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所

得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报

表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审

查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心

必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工

企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强

与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和

购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反

映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采

取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度；二是控

制借款占用时间；三是及时对借款清理结算。由于采取有力措

施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳

的货币资金进行内部自杳、自检工作°显然面对巨大而繁琐的资

金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这

个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开

方式公布业主追缴。

在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。在

公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流

水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资

金增值率，与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐

务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是

向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末

年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、

不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能

力、债权债务;经营备、各工程项目部的经济指标完成情况、费

用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结

构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提

供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营

思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据C

九、团队建设

1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业

生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结

构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工

作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关

系。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什

么要求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时

工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很

短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分

表现非常优秀。

2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整，在调动过程

中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工

作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运

正常。

存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处

理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，

公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中

责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，

防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人

员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心

的工作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面

加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘

点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、

职业道德教育。技术管理方面：加强实施远程软件使用，加强财

务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件

系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络

中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。

最后一方面：财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍

针对不良作风进行举报投诉。

针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行

知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企

业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门

时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时

应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资

金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问

题的能力。

通过对这一年来的工作思考，有以下感触：

其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作

热情高涨的团队的基本条件C

其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之

O

今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门

的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工

作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但

是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我

们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分

发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出

新的更大的贡献！

2024公司的财务部工作计划篇5

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务

的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务

管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高

财务服务质量。在20—年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组

织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部

全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公

司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作

职责°从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基

础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭

证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申

报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等

等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，

认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及

时性、准确性。

二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用

友ERP项目销售管理、采购管理、合同管埋、库存管埋各模块的

初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均

根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不

足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售

价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订

单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产

部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项

实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理

模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初

结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级

到ERP系统中并且运行良好°

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济

责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入

额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本

核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控

制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月

中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任

单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油

品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及

时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到

公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计

划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带

的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行

情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，

财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织

机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制

度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会

计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规

范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信

息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用

的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作

中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，

使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控

制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他

财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年总初的汇算清缴的稽查

与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务

决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款

项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及

时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事

务所对20—年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问

题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部蛆织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务

系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会

计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作

中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专

题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资

产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作

的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交

流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理

模式

根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财

务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的

经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一

系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指

标管理控制系统。在20—年数据和以前年度各项经营数据的基

础上制定20_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员

预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，

集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目

标。

20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目

标，财务部的工作任重而道远°为此，需要在以下几个方面继续

做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地

降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行

情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确

及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的

预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强

非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超

支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作

计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核

算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、

收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

2024公司的财务部工作计划篇6

20年，在公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同

努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一

流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内

容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目

标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序

化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程

的财务管理策略，为完成一年各项经营工作目标作出了应有的贡

献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经

营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以

下工作安排和计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它

反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端

正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折

不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领

导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全

体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门

各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算°近年

来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩

显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。—年，我们应适应新形势，进一步加强

流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

一年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产

利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的

增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作

重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，

实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理

的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预

算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用

的不合理开支。

1、业务招待费管理。20—年我们对业务招待费的管理办法

依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不

补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金

券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的,通

知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款

长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，

经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则

执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导

审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆

服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

2024公司的财务部工作计划篇7

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理

机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的

积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专

业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管

理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部在20—年应通过自身努力，力争完成公司制定

的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管

理；

2、监督公司经济合同的执行情况；

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；

4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析

工作；

5、负责拟定各盖门目标责任管理经济指标，年终对各部门

目标责任完成经济指标进行统计分析；

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进

行监督分析，提出合理化建议；

7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及

报税、缴税工作；

8、做好公司各项经济业务的审核工作；

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；

10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资

料；

11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排

好各项资金，确保公司资金正常周转；

12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工

作；

13、负责完成领导交办的其他工作；

四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季

度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工

资、考核奖。由部门负责人负责分配。

2024公司的财务部工作计划篇8

一、上半年工作完成情况

1、规范财务成本核算，严格控制成本费用

根据年初召开的《20—年科技馆经济工作会议》要求，对本

年度全馆经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在

财务执行过程中，严格控制专项经费支出，规范了财务审批程

序，协助单位领导加强财务管理。

2、组织人员培训，提高团队工作能力

上半年来，本部门组织人员参加了财务税收培训、统计培

训、资产管理培训、会计人员年检培训、普通话培训、新馆展教

工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作能力，增强了部门

工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感C

3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础

以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更

为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府

采购、行政审批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础

上，严格控制资产的购买新置，严防资产的重置、浪费。于此同

时，积极配合省科协做好公务卡的申报工作，做到人手一卡，为

新的财务管理制度的推行奠定了基础。

二、下半年工作计划

（一）制定岗位职责，完善业务操作规程，加强各项制度落实

1、明确考核制度，加强人员培训。明确财务人员的分工反

协作，组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全

法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习，切实提

高部门职工的业务能力，切实促进员工按操作规程办理业务。

2、在其他应收款上起到有效的监督作用督促借款人尽快结

清所借款项，以便年终决算工作顺利进行。

2024公司的财务部工作计划篇9

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安

全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内皆明确考核制度：财务人员的分工及各职能

部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工

作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违

纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的

职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规

定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都

应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费

用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各

种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好

每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工

作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为

节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行

考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季

度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款

项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，

要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司

的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，

用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高

资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想

上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验

和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好

发展尽到最大的职责。

2024公司的财务部工作计划篇10

20_年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继

续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质

量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡

献。

一、树立正确的监督观、服务观。

作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好

财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督

还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部

门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

只有监督与服务并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务

工作的价值最大化。

二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。

财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包

括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编

制、已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多

沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常

监督及服务工作垫定良好基础。

三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照

齐全。

财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了

前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要

求，对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续

进行登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间

内办理好或协助责任部门办理好各种证照，避免在日常工作中出

现不必要的麻烦，影响公司的良好形象。

四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行

分析，确保适时监控，心中有数。

商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要的经

费来源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解

内容可能需要进行适当调整。财务负责人应根据实际工作需要，

对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，

既满足工作需要，又能使总体支出控制在合理额度之内。临近开

业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可预计费用相

应会比平时增加很多，这其中会有相当部分需计入开办费c所以

在前期的费用支出中，应遵循谨慎性原则，适度从严把控各项日

常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。

五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督工

作，确保专项费用合理支出。

招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支

出。在企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好整个开

办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，

严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监督各相

关人员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批0A、合

同、合同审批表、巳方比价或直接发包审批、招投标审批、广告

验收手续等。

六、与工程部配合，做好各种工程工具的招投标采购工作,

确保大额支出严格按集团制度执行。

工程工具采购根据实际工作需要及供货方情况，一般可分为

两块，一块为升降机采购，一块为其他低值工具打包采购。财务

应督促相关部门根据实际工作需要，合理安排好0A报批及招投

标工作。确保所需各种工具适时到位，满足相关部门工作之需。

七、与物管部配合，做好开荒及日常保洁等各种招投标工

作，确保相关业务公平公正。

开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由项

目公司承担。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应管

理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广

场开业后的日常保养清洁等工作，此部分费用支出不属于开办费

支出范畴，因此在招投标过程中要注意审核其总费用是否在开业

后经营预算指标内，以防费用超支。

八、与招商营运部配合，做好商户签约条件的审核工作，确

保各商户签约符合集团要求。

商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作

中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商

户，签约条件会有所不同，如签约期限、租金单价、保证金金

额、租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与

租赁决策文件及小商户租金分解表指标进行对比，对超出标准的

商户签约情况，及时督促相关部门上报商管总部，第一时间获得

相应批复。

九、积极主动，密切配合，做好各种内外部关系协调工作，

确保公司有良好的外部环境。

万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业

态各异，各商家日常经营牵涉的政府管理部门很多，如当地政

府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价

办等c在日常与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已

所能，一方面依靠万达强大的实力和影响力，一方面结合当地的

文化，主动配合领导处理好公司与各部门关系，使得在日常监督

工作中能得到同事的理解与配合。

十、以身作则，带好团队，做好各种基础性服务工作，确保

各部门日常业务良好、高效完成。

财务工作是注重细节的工作，在日常核算及各种款支付业务

中，一定要细心加耐心，并影响到整个团队。细心是指工作要细

心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种基础核算

工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。耐心是

指在日常监督工作中，可能会遇到相关人员不埋解、不耐烦、有

抵触情绪等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解

决，要相信万达的员工是有素质的，都能够严格按制度来完成各

项工作任务。只要我们针对不同情况采取相应方式，耐心给相关

人员讲清楚制度的意义，就能够得到别人的理解与尊重。

2024公司的财务部工作计划篇11

为此，我们对20_年—酒店财务部的工作做出了计划，为了

让部门能在工作中更加顺利的为酒店做出奉献，我们的工作计划

如下：

一、关于能力提升的安排

工作越来越多，为了能更好的完成工作，我们必须对员工的

工作能力做出全新的要求。为此，我们准备在下一年终举行众多

的大小培训，让学习融入工作和生活，以此带动财务部的整体发

展！

首先，我们要加强对员工的思想建设，提高员工的守法意

识，在培训中学习关于财务的法律规定，严格执行，并在前期设

定考核。

其次，要加强对新员工的能力培训，组织进行统一的培训，

培训后，通过总结和交流互相提高。并且在工作中要求对每月的

工作进行总结，通过总结发现个人的不足，并进行分析。

我还计划在—月至L月期间进行筹备财务员工技能大赛，不仅

可以激励员工提升能力，还可以鼓励员工，提升员工对酒店的归

属感，提高工作的积极性。

二、工作方面的计划

作为财务部门，我们的职责就是为酒店核算管理财务收支，

并未酒店竟可能的剩下不必要的开支！在这一年的工作中，我们

要严格的控制酒店的运营成本，尤其是在对库存的控制上。

去年的工作中，我们因为对库存的控制不到位，导致酒店库

存堆压造成了一定的损失，这是非常严重的错误！所以在今年，

我们要严厉杜绝这样的情况发生，做到准确安排，及时的消耗，

不对仓库造成压力，不造成库存过期损失C

其次，对于酒店的其他消耗我们也要严格把控，在维持好酒

店基础运转的基础上，我们要控制好水、电、以及其他一切消耗

品的情况。尤其是在活动以及劳动用具的采购上！

最后，在今年我们加强对市场的了解，更加准确的对酒店的

菜品进行定价。

2024公司的财务部工作计划篇12

财务部在总结20—年7月自与建设公司分离后的财务管理

中涉及的要点和难点，在做好本部门日常核算、监督、资金、合

同、档案、涉税、报表与分析，以及发票管理等之外，结合公司

20__年经营管理实际，拟定年度财务工作计划：

一、充分发挥会计核算和监督职能，为公司提供数据依据和

强化内控机制。

针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在

对20—年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问

题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提

升过程中的一些审核不到位现象，为在20_年符合集团、公司

和财务精细化管理的需要，财务部从以下方面落实：

1、财务管理制度建设。

拟定公司费用报销管理办法：以集团公司财务管理制度为宗

旨，完善公司财务管理制度，规范公司各项报销行为，结合公司

各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。

继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟

进。

适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法，目前

这两个办法在会签中。

2、健全财务会干核算体系。

结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集

团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中设置

的科目和辅助核算项目进行梳理，并进行重新设置及调整，以满

足不同管理层面的需要。

3、进一步加强报销审核，发挥财务监督职能。

纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审

核不严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的规范化填写和

审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关

部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审

核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执

行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，避免因审核

不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。

4、履行好合同会签职能。

对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会

签部门一起严把会签关，从源头抓起，避免因合同会签不严带来

的隐患。

5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。

财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财

务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务

部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工

作。

税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断

出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度也越

来越大，为了保证公司利益不受损失和合理规避税务风险，财务

部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予

以配合，共同努力使公司利益最大化。

二、做好公司20—年度全面预算分解工作的设想。

根据集团全面预算管理"二上”“二下”的工作要求，公司

20_年全面预算编制工作已于20_年11月13日启动，并于同

年12月8日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各

预算管理责任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核

中，公司最终20_年全面预算指标要根据集团“二下”确定。

为了全面落实集团下达的20_年预算工作，根据集团全面预算

管理办法的相关考核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标

分解下达给预算管理部门进行控制管理，预算管理部门要结合公

司各职能部室及项目监理部实际，细化制定相应的预算目标管理

办法，并将部分预算指标分解到相关使用部门。

2024公司的财务部工作计划篇13

为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。

财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实

施步骤。

现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗

位不健全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不

能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经

营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申

报。

目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市

打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提

供可靠的财务信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的

财务税务报告。

措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完

善、管理制度的落实、信息系统的提升。

步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。

第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化C利用财务

软件，满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需

要。达到近期目标的标志是建立财务软件。近期目标计划到

20_年一月完成。

近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准

确”上下狠功夫，工作重点是：

一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、岗位的设

置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明

确、流程规范、各司其职、各负其责。

二、相关部门与财务工作配合要点，相关部门要按规定传递

单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。

三、着重解决无费用、无数据、无账目的问题。在会计的协

调下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额

准、账理通、报表实。为公司账目清晰打下基础。

四、初步建帐的方法有二种

1、传统手工帐，手工记账比较繁琐，而且计算量大，时间

相对用得多。

2、会计电算化即金蝶财务软件或用友财务软件，会计电算

化操作简单，计算快，节约了大部分时间。

第二步：中期的目标是形成符合财务软件的财务管理体系。

中期目标的标志是公司的总账、应收及应付、存货模块的成功上

线并试运行，预计20_年一月完成；远期目标是形成规范、适

用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实

的财务基础。远期目标的标志是公司需要的设立的科目各全面推

广上线，并正常运作，预计20_年一月完成。实现中远期财务规

划的目标的需要开展以下工作：

一、中远期财务部门建设。建立制订公司需要的、侧重于稽

核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程（详述见附件三）。

二、符合公司管理需要和未来企业发展需要的财务制度建

设。

三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。

四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展

公司上线的培训工作。

五、推动财务管理系统的上线，提升公司的管理水平。公司

总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的业务与旧

的速达账务并行一个月，确保新业务上线成功。以上财务目标的

实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关

部门一心一意的积极配合。

2024公司的财务部工作计划篇14

1、制定本部门组织机构机构及人员编制

2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责

3、组织本部门的员工培训和考核

4、做出开业财务预算

5、编制开业所需物资预算

6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）

7、寻找所需物资供应商进行市场寻价

8、确定每项三家以上供应商，比值比价

9、签定供货协议，确保如期到货

10、确定电脑管理软件系统，检查.调试.培训

11.表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻找厂家

印刷

12、确定工服式样，寻找厂家制做

13、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草

14、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序

15、完成酒店固定资产及物品的明细帐目

16、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性

17、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗

18、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标

化管理

19、完成酒店开业及流动资金的准备。

2024公司的财务部工作计划篇15

20_年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人

员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、

内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级

有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20_年

财务工作，拟定20—年财务科工作计划如下；

第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强

力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院

的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控

制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为

领导决策提供可靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入

手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真

实、完整，维护我院的整体利益。

第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在

院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠

道，保证我院资金需要。

第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联

系，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利

益化C

第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机

管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作

并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略

有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发

挥的财务效益

第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部

门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分

忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收

节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家乂理财的财务意识，

推动院整体财务工作再上新台阶。

第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相

关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、

物价等有关部门的联系、沟通工作。

第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导

交办的其他相关工作。

2024公司的财务部工作计划篇16

新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安

排以及未来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一

如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力

做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内

功，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和

企业会计制度的要求，做好财务软件的初妗化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行

审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审干机构对总公司上一年度财务收支情况进行

审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制

订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制

度建设。

5、做好日常会干核算工作。按照会计制度，分清资金渠

道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭

证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及

时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出

纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银

行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；

严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作°

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展，企业未来

的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施

和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投

资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全

问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检

查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证

的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全，严格执行用电管理规定并保证每日下班

时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证

地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题

及时处理并向上汇报。

三、加强考核考评、提高工作质量

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规

定的人员提出处理意见C

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工

作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项

管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必

须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能

做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自

承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些

制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调

度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避

免无计划、无定额使用资金。

四、加强素质养成、推进队伍建设

随着后勤集团的不断盘大，面对日趋复杂的'市场和日益加

大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会干法、企业财务管理制度、工业企业会计制

度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员

的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法

必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法

规，维护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更

新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机

知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学

些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际

操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方

面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经

验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计

人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势

下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部

门各项工作有序运转和各项事业的发展。

2024公司的财务部工作计划篇17

加强规范管理、做好日常核算。