年生产计划员年终述职报告幻灯片

年生产方案员年终述职报告PPT幻灯片PPT

本文仅供学习参考不得用作其他用途请自行删除本文仅供学习参考不得用作其他用途请自行删除报告内容一、各项指标达成情况二、2021年的主要问题和要改善的地方三、2021年的改善措施和行动方针一、各项指标达成情况

产量比照品质目标交期达成人均产值平安生产本钱纪律/5S培训改善成果1.产量产值

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计计划产量（14年）430004100042000450004200043000410004000042000390004200041000501000实际产量430004100042000450004200043000410004000042000390004200041000501000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%

计划产量（13年）420004000041000440004100042000400003900041000380004100040000489000实际产量420004000041000440004100042000400003900041000380004100040000489000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%产量产值分析14年订单增加,平均每月要比13年增加100条；14年订单4月份到达最大值,以后逐渐平稳；每月订单完成率100%,车间根据订单调整生产方案,到达完成率100%2.品质目标2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.品质2.1客户投诉

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计龙净0100101010105江苏新中0010100100014洛河电厂1001100010004投诉次数合计111130112011134.人均产值

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人均产值目标300030003000300030003000300030003000300030003000平均实际产值3000310030503040290030003010305030603050304030405.平安事故统计

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月滤袋车间010101021001滤料车间100000100201合计1101011212026.本钱

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值滤料0.580.580.650.810.70.620.620.620.620.620.620.620.60钢带0.270.270.330.370.220.250.250.250.250.250.250.250.44缝纫线1.141.140.920.920.770.790.790.790.790.790.790.791.60包装材料0.330.330.330.440.390.410.410.410.410.410.410.410.50人工0.140.140.160.150.180.170.170.170.170.170.170.170.22制造费用5.9575.9574.450.50324.0843.853.853.853.853.853.853.858.18毛利率22.74%22.74%32.14%26.57%41.16%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%6.1.本钱与毛利率分析图7、纪律

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值111111111111实际统计1213221231218、培训NO培训内容培训时间讲师1公司奖惩条例1月份张丽丽2品质改善培训2月份周冠城3工作职责培训3月份李启斌4生产跟单管理培训5月份李启斌55S培训6月份李启斌6公司规章制度培训8月份张丽丽7设备常见问题检修培训11月份孟祥先9、改善成果NO产品改善内容改善日期效果验证1袋头改善袋头制作加工方法2月OK2包条优化工艺，解决尺寸不稳定问题4月OK3高速机涂胶改善高速机涂胶方法，节约成本6月OK456789101112二、工作中存在的主要问题制作工艺的品质一直达不到要求交货达成要继续提升原材料的质量和交期问题对生产的影响员工缺少培训团队的协作精神没有充分利用现场5S的坚持和改善成果差缺乏对现场本钱控制的方法三、2021年的改善行动措施和方案1、举行质量评比月活动，在保证产品质量的前提下评比处本月制作工艺最好的员工给予奖励2、推出月优秀员工方案，一个季度评选一次。主要目的是在平时这种繁忙的生产中推出一个可以刺激大家生产积极性的活动，调到大家的生产积极性，在车间形成一种争当优秀