建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度第一章总则为了保证我们的建筑工程质量，得规范施工过程中的实测实量管理，特此根据《建筑法》和《工程质量管理条例》等法规，结合我们公司的实际情况，制定这套制度。通过科学管理，我们力求做到工程质量不仅符合设计要求，还能为公司树立良好的声誉。第二章制度目标1.确保质量：我们要通过实测实量管理，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程达到设计标准。2.提高效率：规范的管理流程能提升我们的工作效率，减少因质量问题带来的返工和损失，这对公司是个好消息。3.强化监督：建立有效的监督机制，确保每一项质量管理措施都能落到实处。4.提升意识：提升全体员工的质量意识和责任感，营造一个人人关心质量的良好氛围。第三章适用范围这项制度适用于我们公司所有的建筑项目，无论是住宅、商业楼还是公共设施的施工，都得遵循这份管理方案。第四章管理规范4.1实测实量的基本原则1.真实性原则：所有的实测数据必须真实可信，绝对不允许虚假报告。2.及时性原则：实测实量工作要在施工过程中及时进行，发现问题就得及时处理。3.系统性原则：实测实量要覆盖工程的各个环节，形成一个系统的质量管理闭环。4.2实测实量项目基础施工：要对基础的深度、宽度和标高等进行测量。主体结构：对柱、梁、板等主要结构的尺寸和位置进行实测。装饰工程：要测量墙面、地面和天花板的平整度、垂直度等指标。设备安装：对各种设备的安装位置和标高进行实测。第五章执行流程5.1施工前准备施工单位需根据设计图纸制定实测实量计划，并报项目经理审核。组织相关人员进行施工前培训，提升质量意识和专业技能。5.2实测实量执行1.测量工具：使用合格的测量工具，确保工具在有效期内并定期校准。2.记录数据：实测过程中，要记录每次测量的数据，并填写《实测实量记录表》，确保数据的完整性。3.问题处理：如发现数据与设计不符，需及时报告项目经理并采取纠正措施。5.3数据审核项目经理对实测记录进行审核，确保数据的真实性和准确性。对不符合要求的项目进行分析并提出整改方案。5.4质量报告施工单位需定期向公司质量管理部门提交质量报告，报告中应包含实测结果、存在问题及整改措施。第六章监督机制6.1内部监督公司质量管理部门负责监督各项目的实测实量工作，定期抽查记录，对不合格项目进行整改。建立质量反馈机制，鼓励员工举报质量问题，确保及时解决。6.2外部监督在项目实施过程中，接受政府部门和业主的监督检查，配合开展的质量检查活动。定期邀请第三方检测机构进行质量评估，确保符合国家标准。第七章责任分工1.项目经理：全面负责项目的质量管理，确保实测实量工作的有效落实。2.施工单位：具体负责实测实量的实施，记录和报告工作。3.质量管理部门：负责监督和审核实测实量工作，并提出改进建议。第八章附则1.本制度由质量管理部门负责解释，自发布之日起实施。2.若有新的法律规定或内部管理需要调整，制度可进行修订。3.本制度自发布之日起生效，所有相关人员需严格遵守。第九章监督与评估1.定期评估：每季度对实测实量管理制度的执行情况进行评估，分析数据并提出改进意见。2.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励员工提出制度的建议和意见，以便不断完善。3.持续改进：根据评估结果和反馈意见，定期修订和完善制度，确保其有效性。