【项目管理】邵洪芳 习题精析班教案 18-第6章-建设工程成本管理（三）VIP

第6章建设工程成本管理项目施工成本的过程控制程序主要包括（）。A.管理控制程序和评审控制程序B.管理人员激励程序和指标控制程序C.管理行为控制程序和指标控制程序D.管理行为控制程序和目标考核程序答案：C某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。A.超支6万元B.节约6万元C.超支15万元D.节约15万元答案：A解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=120×7500-120×8000=-6万元；当CV<0时，说明工程费用超支。所以本题答案为A，即超支6万元。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等），宜采用（）方法控制材料的用量。A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制答案：D以下关于施工成本过程控制的说法，正确的是（）。A.有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行指标控制制度B.材料价格的控制主要由项目经理进行控制C.在施工成本的过程控制中，钢钉应采用计量控制D.施工预算中的人工消耗量的控制，以不超过施工图预算为宜答案：D关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A.横道图一般由基层管理者使用B.横道图法形象、直观C.横道图法能够准确表达施工成本的绝对偏差D.曲线法反映局部偏差E.采用挣值法时，还可预测项目结束时的进度、费用情况答案：BCE下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。A.做好施工采购计划B.分解成本管理目标C.选用合适的合同结构D.确定施工任务单管理流程答案：B关于工程成本分析的依据，正确的是（）。A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动力量D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，把数据按统计的方法加以系统管理，发现企业生产经营的规律答案：D施工成本分析的基本方法有（）A.经验判断法B.专家意见法C.比较法D.因素分析法E.比率法答案：CDE下列成本分析方法中，将同类指标不同时期的数值进行比较，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法是（）。A.动态比率法B.相关比率法C.因素分析法D.差额计算法答案：A解析：本题考查的是成本分析。动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行比较，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法。某施工项目的成本指标如下图，用比率法进行成本分析时，第四季度的基期指数是（）。A.109.83B.115.13C.122.48D.141.01答案：D解析：基期指数=本期指数/第一期指数。基期数值45.6对应基期指数100；故第四季度成本数值64.3，对应指数为（64.3/45.6）×100=141.01。时间指标（基期指数100）第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本（万元45.6047.8052.5064.30关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是（）。A.分析的依据是年度成本报表B.一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年C.分析应以本年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目D.分析应以本年度竣工验收的项目为对象，不含本年度未完工的项目答案：A分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行（）的对比。A.实际成本与投资估算B.实际成本与预算成本C.实际成本与竣工决算D.实际成本与目标成本E.施工预算与设计概算答案：BD施工项目综合成本分析的基础是（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.单位工程成本分析D.分部分项工程成本分析答案：D分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比答案：ACD下列施工成本考核指标中，属于施工企业对项目成本考核的是（）。A.项目施工成本降低率B.目标总成本降低率C.施工责任目标成本实际降低率D.施工计划成本实际降低率答案：A解析：本题考查的是施工成本管理。企业的项目成本考核指标包括:项目施工成本降低额；项目施工成本降低率。施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（）。A.直接成本降低率B.预算总成本降低率C.责任目标总成本降低率D.施工责任目标成本实际降低率E.施工计划成本实际降低率答案：CDE施工成本管理绩效考核方法有（）A.关键绩效指标B.360°反馈法C.平衡积分卡D.目标管理法