施工过程控制及工序交接管理制度_第1页
施工过程控制及工序交接管理制度_第2页
施工过程控制及工序交接管理制度_第3页
施工过程控制及工序交接管理制度_第4页
施工过程控制及工序交接管理制度_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工过程控制及工序交接管理制度施工过程控制与工序交接管理制度第一章总则为了让施工项目顺利进行，提升施工质量和效率，我们特意制定了这套管理制度。这个制度的核心在于明确每个环节的责任、标准和操作流程，确保各个工序之间能够顺畅衔接，避免因为管理不当而造成的资源浪费和安全隐患。第二章目标这套制度的主要目标有几个：1.确保施工工作高效有序地进行。2.规范工序交接流程，确保信息传递准确及时。3.提升施工质量，降低安全事故的发生率。4.建立有效的监督机制，确保制度的落实。第三章适用范围这套制度适用于公司所有的施工项目，具体包括：1.施工过程的各个环节，比如前期准备、施工实施和工序交接等。2.所有参与施工的人员，包括项目经理、施工人员、监理和相关管理人员。第四章法规依据制定这套制度的依据包括但不限于：1.《建筑法》2.《施工现场管理规范》3.《建筑工程施工质量管理条例》第五章管理规范5.1施工过程控制1.施工计划制定项目经理需要制定详细的施工计划，涵盖施工进度、资源配置和人员安排，并定期进行更新。2.施工现场管理施工现场要有专门的管理人员，负责安全、质量和进度的管理，确保现场秩序良好。3.施工记录每个施工环节都要详细记录，包括施工内容、参与人员、材料、设备和进度等，以便后续查阅和追踪。5.2工序交接管理1.交接准备在进行工序交接前，交接双方要检查前一工序的完成情况，确保所有要求都已满足。2.交接会议交接双方要召开会议，明确交接内容、责任人和后续工作安排，会议记录需双方签字确认。3.交接文件每次交接都必须填写《工序交接记录表》，记录交接内容、时间、地点及双方签字。4.交接验收交接完成后，下一工序的负责人要对前一工序进行验收，确保符合质量标准。如有问题，需及时反馈并整改。第六章操作流程6.1施工过程控制流程1.施工计划制定项目经理根据项目需求制定施工计划，并报批。2.施工准备按照施工计划进行材料采购、人员培训和设备准备。3.现场施工施工人员按照施工方案进行施工，项目经理全程监督。4.记录与反馈施工过程中，施工人员需及时记录施工情况，并向项目经理反馈。6.2工序交接流程1.交接准备前一工序负责人准备交接文件，并与下一工序负责人进行沟通。2.召开交接会议双方召开交接会议，确认交接内容。3.填写交接记录表根据会议内容填写《工序交接记录表》，并由双方签字确认。4.交接验收下一工序负责人进行验收，如无问题则开始进行下一工序。第七章监督机制1.监督责任项目经理负责监督施工过程及工序交接的执行情况，确保制度落实。2.定期检查公司应定期组织对施工现场及交接流程的检查，发现问题及时整改。3.反馈与改进项目组应定期收集施工过程中出现的问题和建议，形成反馈报告，提交管理层进行改进。第八章附则1.解释权本制度由公司管理层负责解释。2.实施日期本制度自颁布之日起实施。3.修订流程本制度如需修订，应由项目管理部提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论