公司决策程序管理制度

公司决策程序管理制度1.前言本制度旨在规范公司决策程序的管理，确保公司决策的科学性、公正性和高效性。它适用于全体员工，并要求全部岗位的员工遵守和执行。2.总则2.1公司决策程序是实现公司战略目标的紧要工具，必需依据实际情况合理运用，确保决策的合法性和正确性。2.2公司决策程序的管理应当遵从公平、公正、透亮、科学的原则，充分发扬集体智慧，充分敬重各方看法，确保决策的科学性和有效性。2.3公司决策程序的管理应当重视效率和效益，适度简化决策流程，提高决策效率，以满足公司在市场竞争中的快速响应本领和战略调整本领。2.4公司决策程序的管理应当坚持实事求是的原则，科学分析问题，依法合规，遵从公司战略方向和发展目标，确保决策的科学性和合理性。3.决策程序的构成3.1决策程序包含决策的发起、决策的讨论与分析、决策的决议和决策的执行四个环节。3.2决策的发起是指决策的需求方向各个部门、岗位提出需求，或者企业内部发现需要解决的问题后，向相关部门提出需求的过程。3.3决策的讨论与分析是指依据决策的需求，由相关人员进行讨论、调研、分析等工作，确定决策的可行性和必需性。3.4决策的决议是指依据决策的讨论与分析结果，由决策机构或者决策人员作出具体的决策，确定决策的措施和方案。3.5决策的执行是指执行部门或者相关人员依照决策的要求，组织实施具体措施和方案，并及时进行跟踪和评估。4.决策程序的要求4.1决策的发起应当明确需求，并由相关部门提出，确保决策的目标明确和需求真实。4.2决策的讨论与分析应当充分收集相关数据和信息，进行科学分析，形成可行、合理的方案。4.3决策的决议应当由决策机构或者决策人员依据决策的讨论与分析结果作出，确保决策的科学性和合理性。4.4决策的执行应当由执行部门或者相关人员依照决策的要求组织实施，并及时跟踪、评估决策的效果和执行情况。5.决策程序的流程5.1决策的发起5.1.1相关部门发现问题或需求后，向上级部门提出决策的需求。5.1.2上级部门收到决策需求后，进行初步评估，明确需求和目标，并向决策机构提出决策的申请。5.1.3决策机构收到决策申请后，组织讨论和分析，并订立决策的时间表和流程。5.2决策的讨论与分析5.2.1决策机构组织相关部门、专家等进行讨论和分析，收集相关数据和信息。5.2.2决策机构对收集到的数据和信息进行科学分析，形成可行、合理的决策方案。5.2.3决策机构依据讨论和分析的结果，决议是否进行决策，并订立决策的措施和方案。5.3决策的决议5.3.1决策机构作出决策并发布决策文件。5.3.2决策文件明确决策的目标、措施和执行时间，并指定责任人。5.3.3决策机构将决策文件送达执行部门，并进行必需的解释和培训。5.4决策的执行5.4.1执行部门依据决策文件，组织实施具体措施和方案。5.4.2执行部门应当及时跟踪、评估决策的执行情况和效果，并向上级部门汇报。5.4.3上级部门应当进行监督，对执行情况进行评估，确保决策的执行效果。6.决策程序的监督与评估6.1决策程序的监督与评估是对决策过程和结果进行监控和评估，以确保决策的科学性和有效性。6.2决策的监督与评估应当采用定期或者随机的方式，对决策程序的各个环节进行检查和评估。6.3决策的监督与评估结果应当及时反馈给相关部门和决策机构，以供应改进和优化的参考。7.特殊情况下的决策程序调整7.1特殊情况下，决策程序可能需要进行调整，以满足紧急情况的需要。7.2决策程序调整应当由决策机构或者决策人员依据实际情况决议，并依照规定的程序进行调整。7.3决策程序调整应当在保证决策结果的科学性和合理性的前提下进行，确保决策的合法性和效果。8.附则8.1本制度的解释权属于公司决策机构或者决策人员。8.2本制度自公布之日起执行，并由相关部门进行推广和培训。8.3本制度假如需要进行修改，应当经过决策机构的审批和公告。8.4本制度的具体实施方法和细则由相关部门订立，并