建设程序管理制度

建设程序管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业建设程序管理，确保建设项目的顺利进行，提高企业生产管理效率和质量。本制度适用于企业内部全部建设项目，包含基础设施建设、生产线改造等。2.定义与应用范围2.1建设程序：指建设项目从前期准备、方案设计、采购招标、项目实施、竣工验收等各个阶段的流程和步骤。2.2建设程序管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、监督和掌控，确保项目定时、按质、按预算完成的管理活动。2.3适用范围：本规章制度适用于企业全部建设项目，无论项目规模大小。3.项目前期管理3.1项目策划阶段3.1.1订立项目策划书：由项目负责人牵头编制项目策划书，明确项目的目标、范围、时间、预算、资源等。3.1.2进行可行性研究：进行项目可行性研究，对技术、市场、经济等进行评估，确保项目可行性。3.2方案设计阶段3.2.1编制方案设计文件：由技术部门负责编制方案设计文件，其中包含认真的设计图纸、工程量清单和设备清单等。3.2.2技术评审与批准：组织技术评审会议，对方案设计进行评审，并由管理层批准通过后方可连续下一步工作。4.采购招标管理4.1订立采购计划：依据方案设计文件，编制采购计划，明确采购的物资种类、数量、质量要求、采购方式等。4.2发布招标公告：进行采购招标前，公示采购信息，招标公告中包含采购物资的认真要求、截止时间和地方等。4.3评标和中标：依照公开、公平、公正的原则，组织评标，选定最终中标供应商，并签订采购合同。5.项目实施管理5.1施工准备阶段5.1.1编制施工组织设计：由项目负责人组织编制施工组织设计方案，包含施工流程、协调措施、安全措施等。5.1.2申请施工许可证：依据相关法律法规，办理施工许可证手续。5.2施工阶段5.2.1施工组织与协调：项目负责人负责组织和协调各方面的施工工作，确保施工依照设计图纸和计划进行。5.2.2安全监督与质量掌控：设立特地的安全监督和质量掌控部门，进行全过程的安全监督和质量掌控。5.3竣工验收阶段5.3.1编制竣工验收报告：由项目负责人组织编制竣工验收报告，明确项目的完工情况和实现的技术指标。5.3.2竣工验收和移交：组织竣工验收，确保项目符合规定标准后，移交给使用单位。6.建设程序管理流程6.1管理流程6.1.1成立项目组：项目负责人成立项目组，明确各个成员的职责和任务。6.1.2订立项目计划：项目组依据项目策划书订立项目计划，包含时间布置、资源调配等。6.1.3实施项目计划：依照项目计划进行项目实施，组织协调各个环节。6.1.4监督与掌控：设立监督部门对项目进行监督和掌控，及时发现问题并采取矫正措施。6.1.5形成总结报告：项目完工后，编制项目总结报告，记录项目的经验教训和优缺点。6.2管理责任6.2.1项目负责人：负责项目的策划、组织、实施和验收。6.2.2监督部门：负责对项目进行监督和掌控，发现问题及时报告并采取措施。6.2.3技术部门：负责方案设计和技术评审等工作。7.附则7.1本制度由企业管理部门负责解释和修订。7.2全部相关人员必需遵守本制度的规定，违反者将受到相应的纪律处分。7.3相关工作人员应严格依照相关法律法规进行操作，确保项目的合法性和规范性。7.4本制度自发布之日起生效。以上为建设程序管理制度的内容，旨在规范企业的建设项目管理，确保项目定时、按质、按预算完成。本制度由企业管理部门负责解释和修订，相关人员必需遵守，违反者将受到相应的纪律处分。项目负责人负责项目的策划、组织、实施和验收，监督部门负责对项