岗位设立与审核管理制度

岗位设立与审核管理制度1.前言本制度的订立旨在规范岗位设立与审核管理的流程，确保企业内各个岗位的合理性和科学性。通过明确岗位职责和权限，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。2.定义2.1岗位：指企业组织结构中的一个具体职位，拥有特定的工作职责和权限。2.2岗位设立：指在企业组织结构中新增或调整一个岗位的过程。2.3岗位审核：指对岗位设立申请进行评估和决策的过程。3.岗位设立流程3.1需求识别：各部门或项目组应对现有的工作任务进行评估和分析，确定是否需要新的岗位或对现有岗位进行调整。3.2岗位需求申请：部门经理或项目负责人依据需求，填写《岗位需求申请表》，包含岗位名称、部门、职责描述、任职资格等信息。同时需要附上相关支持料子，包含岗位需求原因和预期效益等。3.3内部评估：人力资源部门收到岗位需求申请后，将组织相关部门和人员进行评估，包含工作内容、工作关系、工作流程等方面的分析和评估。3.4内部审核：人力资源部门依照内部评估结果，对岗位需求申请进行审核，包含职责描述的合理性、任职资格的合理性、部门间协调性等方面的考虑。3.5上级审批：经过内部审核的岗位需求申请，由人力资源部门提交给上级领导进行审批。上级领导应对申请进行综合评估，并确定是否批准设立该岗位。3.6岗位设立公告：一旦岗位设立申请获得上级领导批准，人力资源部门将发布岗位设立公告，并将岗位相关信息通知到相应的部门或项目组。3.7岗位发布：部门经理或项目负责人依照公告内容，发布岗位招聘信息，吸引合适的候选人。4.岗位审核流程4.1岗位设立申请审核：人力资源部门收到岗位设立申请后，依照上述第3节的流程进行内部评估和审核。4.2岗位需求评估：人力资源部门对岗位设立需求进行综合评估，包含岗位职责的合理性和适应性、岗位设置的必需性和紧迫性等方面的考虑。4.3组织结构合理性审核：人力资源部门对岗位设立申请进行组织结构合理性审核，包含岗位数量的合理性、部门间协调性等方面的考虑。4.4上级审批：人力资源部门将岗位设立申请报告提交给上级领导进行审批。4.5审批结果通知：人力资源部门依照上级领导审批结果，将结果及时通知岗位申请人，并将审核结果归档保管。5.权责调配5.1部门经理或项目负责人：负责提出岗位设立需求，并填写《岗位需求申请表》。5.2人力资源部门：负责收集和整理岗位设立需求申请，进行内部评估和审核，协调岗位设立流程，向上级领导报告并进行沟通。5.3上级领导：负责审批岗位设立申请，确保岗位设立与企业发展目标的全都性。5.4岗位申请人：负责供应岗位设立所需的相关信息和料子，并搭配人力资源部门进行岗位设立审核流程。6.违反规定处理6.1对于有意提出虚假的岗位设立申请或有意隐瞒相关信息的行为，将会受到相应的纪律处分。6.2对于岗位设立或调整后，长时间内未能正常履行职责或存在明显不足的情况，将会进行岗位重新评估，并做出相应的调整。7.附则7.1本规章制度由人力资源部门负责解释和修订。7.2年度内对该规章制度进行一次全面检查，发现问题及时修订完善。7.3本规章制度经上级领导审批后生效，并在企业内部进行公告和宣传。结论本制度的实施将确保岗位设立和审核的科学性和合理性，有效提高企业的工作效率和组织运作的流程化程度。全部员工应严格