新建、改建、扩建工程三同时制度

新建、改建、扩建工程三同时制度1.背景新建、改建、扩建工程是企业发展和运营过程中不行或缺的紧要环节。为了保障工程的质量、安全和时效，提高项目管理效率，确保企业的可连续发展，特订立本《新建、改建、扩建工程三同时制度》。2.定义2.1新建工程：指企业在原有建设区域外或新的用地上开展的完全新的工程项目。2.2改建工程：指企业对现有建设区域内已有的工程项目进行结构、设备、功能等方面的转变。2.3扩建工程：指企业对原有建设区域内已有的工程项目进行加添面积、容量或规模的扩大。3.目标和原则3.1目标：确保新建、改建、扩建工程的质量、安全和时效，提高工程管理效果，保障企业的可连续发展。3.2原则：安全第一：确保工程过程中的人身安全和资产安全。质量为本：坚持质量第一，保证工程质量符合设计要求和相关标准。依法管理：遵守国家法律法规和有关规定，进行合法合规的工程建设。经济合理：合理布置资源利用，掌控本钱，提高经济效益。4.组织机构和职责4.1建设工程管理部门负责新建、改建、扩建工程的组织、协调和管理。4.2新建、改建、扩建工程项目组设立具体项目经理，负责工程组织、实施、验收等工作。4.3各部门需依据工程的具体需求搭配工程管理部门和项目组的工作，乐观供应支持。5.工程立项与审批5.1工程立项：新建、改建、扩建工程需经过企业层级审批程序，获得相关部门批准后方可立项。5.2工程设计：选取合格的设计单位进行工程设计，确保符合相关法律法规和标准要求，获得设计文件的审批。5.3工程招投标：依据招投标法规定，进行公开招标，确保公正、公平、公开的原则，选择合适的承建单位。5.4合同签订：与承建单位签订合同，明确工程建设的范围、工期、质量要求、费用支出方式等关键内容。5.5工程审批：依照相关法规要求进行工程验收和竣工验收，取得相应资质和许可证书。6.工程管理6.1工程组织：订立工程项目组织计划，明确工程组织结构、责任分工、工作流程等。6.2工程进度管理：订立认真的工程进度计划，实施进度跟踪和掌控，确保工程定时完成。6.3质量管理：订立质量掌控计划，进行工程质量管理和监督检查，保证工程的质量符合标准要求。6.4安全管理：订立安全管理制度，建立安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保工程施工过程中的安全。6.5资金管理：建立健全的资金管理制度，合理布置工程资金使用，确保资金的合理支出和报销。6.6环境保护：遵守环境保护法律法规，采取有效措施保护施工现场和周边环境，防备环境污染。6.7信息管理：建立工程档案，记录工程实施的各个阶段的信息，包含设计文件、施工记录、质量检验报告等。7.工程验收和竣工7.1工程验收：依照工程设计图纸、施工合同和相关标准进行工程验收，包含工程质量、安全防护、施工资料等方面的检查。7.2竣工验收：经过工程竣工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和合同商定。7.3资料归档：完成工程验收后，将工程的有关资料进行整理、归类和归档，便于后期的管理和查询。8.违章违规惩罚8.1对于不按规定程序进行工程立项、审批、设计、施工和验收的行为，依法进行相应的惩罚。8.2对于严重违章违规行为，影响工程质量、安全和进度的，追究相关责任人的责任，并进行相应的惩罚。9.审核和更新9.1本制度应定期进行审核，确保内容的及时性和有效性。9.2如有必需，依据工程管理的实际情况，对本制度进行更新和修订，提升管理水平和效果。以上为《新建、改建、扩建工程三同时制度》的内